教育處主任崗位職責3篇(教育處主任崗位職責是什么)

時間：2023-04-13 13:04:57 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的教育處主任崗位職責3篇(教育處主任崗位職責是什么)，供大家賞析。

教育處主任崗位職責1

　　物管處主任崗位職責

　　在公司總經(jīng)理的領導下，負責本物管處的日常工作，帶領物管處員工對本區(qū)域?qū)嵤┤娴墓芾矸?，保證托管區(qū)域環(huán)境優(yōu)美、運行正常、水電供應正常、業(yè)主工作生活溫馨、寧靜，并對委托方全體員工負責。

　　一、執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法規(guī)法令和物業(yè)管理服務的政策法規(guī)

　　以及公司的有關規(guī)章制度。

　　二、對托管區(qū)域的衛(wèi)生、綠化、安全防范、秩序維護、車輛管理、公共設

　　施及行政事務等各項工作實施全面的管理服務。完成公司領導下達的各項任務。

　　三、熟悉托管區(qū)域樓宇結構、公共設施、設備和員工的基本情況，制定切

　　實可行的管理服務措施。

　　四、制定本處月、季、年度工作計劃，征得公司總經(jīng)理同意并組織實施，定期檢查督促。確保工作計劃的落實，完成各項服務工作任務。

　　五、負責處理委托方業(yè)主對本處工作和員工的投訴，做到不拖延，不推諉，處理好與委托方業(yè)主的關系。

　　六、負責處理本物管處員工的日?？己?、聘用、辭退建議和日常管理工作，公正、公平地評價員工的工作和獎懲員工，關心員工的生活，調(diào)動員工積極性。

　　七、重視委托方分管領導的建議，自覺接受委托方領導和員工的監(jiān)督，搞

　　好與當?shù)厣鐓^(qū)、派出所等有關部門的友好協(xié)作關系，爭取各方面的理解和支持，共同做好管理服務工作。

　　八、完成公司領導交辦的其他各項工作。

　　教研處主任崗位職責

　　公證處主任崗位職責

　　管理處主任崗位職責

　　政教處主任主要崗位職責

　　德育處主任崗位職責

教育處主任崗位職責2

　　主任崗位職責

　　一、對服務中心工作負全責，帶領全體員工認真貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理方針及各項規(guī)章制度、做好物業(yè)管理服務工作。

　　二、嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系要求進行小區(qū)物業(yè)管理運行，并有責任提出修訂和完善質(zhì)量管理體系的建議。

　　三、制定和執(zhí)行服務中心月度、年度工作計劃，審批服務中心日常經(jīng)費開支，努力增收節(jié)支。

　　四、組織召開每周、每月服務中心工作例會，及時了解人員狀態(tài)、工作難點、布置、協(xié)調(diào)和總結工作。

　　五、堅持開展服務中心的各項工作檢查和績效考核。

　　六、熟悉小區(qū)情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時處理住戶的意見。自覺接受業(yè)主委員會、下屬和業(yè)主的監(jiān)督。

　　七、與屬地管理機構、服務機構建立良好的公共關系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作。

　　八、及時報告服務中心月度、年度工作，接受公司總經(jīng)理組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負責。

　　九、認真完成公司交辦的其他工作。

教育處主任崗位職責3

　　新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠

　　維修部主任崗位職責

　　1 范圍

　　本職責規(guī)定了新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的職能、職權、工作內(nèi)容和應達到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。

　　本職責適用于新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的各項工作。2 引用標準

《部門通用崗位職責》《干部通用崗位職責》 3 職責

維修部主任是維修部全面工作的第一責任者，在公司熱電廠領導下，負責組織指揮維修部生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理活動，保證維修部生產(chǎn)、經(jīng)營任務的全面完成。在公司及各級職能部門的領導下，根據(jù)生產(chǎn)、工作的分工，組織、領導員工，負責公司的主、輔設備的A、B、C級維修、維修和技術革新、改造等工作。

合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮人、財、物的作用，全面完成上級下達的各項任務及生產(chǎn)指標。

面向市場，承攬并出色完成各項對外主、輔設備的A、B、C級維修、維修和技術更新、改造執(zhí)行等各項維修任務。

貫徹執(zhí)行部、局、公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，對本部所屬各專業(yè)實行統(tǒng)一指揮。4 基本技能

維修部主任崗位應具備大專以上電力行業(yè)的學歷或中級以上技術職稱，有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實事求是、作風民主、有全局觀念、聯(lián)系群眾，以身作則并具有組織、管理能力。

熟悉電力工業(yè)技術管理法規(guī)、電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設備

　　維修導則和有關生產(chǎn)技術管理標準、技術監(jiān)督等相關規(guī)程；熟悉所屬的設備和系統(tǒng)。

任職前應擔任過爐、機、電、熱等主要專業(yè)的主任、專責工程師或技術員等職務。

掌握電力設備維修專業(yè)的知識，設備狀態(tài)維修管理知識以及全面質(zhì)量管理、ISO9001：2000標準、GB/T-2001標準、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代管理方法。5 工作內(nèi)容和要求工作目標

堅持“安全第一，預防為主”的方針，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，根據(jù)生產(chǎn)管理和設備劃分規(guī)定，全面負責所轄設備的A、B、C級維修、維修、技術革新、改造等工作，保證維修質(zhì)量，不斷提高設備健康水平和設備一類率，設備完好率達100%，確保設備安全、經(jīng)濟運行，防止人身及設備事故。

結合本部門生產(chǎn)實際情況，合理組織公司職工貫徹、落實公司及各職能部門年度方針目標，采取措施圓滿完成生產(chǎn)工作任務。

不斷加強本部門的行政和技術管理工作，合理組織生產(chǎn)要素，明確各專業(yè)和班組的職責范圍，充分發(fā)揮、調(diào)動各專業(yè)、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務與生產(chǎn)、經(jīng)濟指標。

　　按照公司及職能部門的要求，加強計劃管理，及時組織、督促有關人員編制本部門年度工作計劃、可靠性措施、設備維修計劃、更新改造計劃、“雙達標”計劃、備品配件、材料計劃、金屬監(jiān)督計劃，保護裝置計劃、職工教育、技術培訓計劃、節(jié)能計劃、全面質(zhì)量管理計劃、安全生產(chǎn)計劃和推行現(xiàn)代化管理計劃等，其準確率、完成率達到上級的要求。

負責組織協(xié)調(diào)本部門的各項專業(yè)技術管理工作，加強基礎工作；建立健全各種技術檔案；及時安排處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術問題，建立健全設備臺帳和各種標準、制度等，不斷完善各項基礎管理工作。

采取有效措施加強經(jīng)濟管理，認真進行材料、費用和人工核算工作，積極開展節(jié)能創(chuàng)收工作，認真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

按照公司的有關規(guī)定，組織有關人員對職工進行安全教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和全面質(zhì)量管理知識教育，加強職工技術培訓工作，不斷提高職工的素質(zhì)和技術水平。

對突發(fā)性直接影響設備安全運行的特例情況，及時做出決策，并組織實施。組織開展以改善經(jīng)營管理，促進技術進步，提高效益為中心的勞動競賽。服從公司的指揮，強化維修部內(nèi)部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負責各專業(yè)間的工作聯(lián)系，有相關公司的工作應服從全局，主動協(xié)作，如有困難及時陳述原因，請示公司領導裁定并堅決貫徹執(zhí)行。

貫徹執(zhí)行公司《干部通用崗位職責》。完成公司領導交辦的各項臨時性工作。工作要求

執(zhí)行計劃維修，堅持“應修必修，修必修好”的原則，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，保質(zhì)、保量、按期完成各項維修任務、臨時性工作任務和緊急任務，確保設備的維修周期。爭取設備完好率達到100%；其中一類設備大于75%；消除泄漏率達到95%以上；工時利用率達到80%以上；設備A、B、C級維修后一次啟動成功率達到90%以上。加強思想政治工作，降低違紀率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設，加強民族團結，不斷提高職工隊伍的思想素質(zhì)。

加強專業(yè)及班組管理，認真做好專業(yè)、班組建設和班組達標升級工作，充分發(fā)揮專業(yè)、班組的作用。

負責所轄廠房、設備、工房的文明衛(wèi)生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標志齊全，窗明幾凈，達到文明生產(chǎn)57條的要求。

按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動管理、物資管理、備品配件管理、費用管理、財務管理、工機具管理、全面質(zhì)量管理、工時定額管理、材料定額管理、大力推行現(xiàn)代化管理，不斷提高管理水平，完成各項考核指標。

按照檔案管理標準要求管理好本部門的有關文件、圖紙、技術資料等。督促各專業(yè)、班組做好量化考核工作。

根據(jù)公司制定的年度方針目標，管理實施規(guī)劃，生產(chǎn)任務及經(jīng)濟指標，認真組織各專業(yè)編制年度方針目標實施措施。

定時組織維修部職工召開大會，總結上年度工作，部署本年度各項工作。按月召開安全活動分析例會及生產(chǎn)計劃下達平衡會。

每天及時了解生產(chǎn)情況，督促檢查重要工作的完成情況，協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作，參加晨會并組織晚調(diào)會。

無特殊情況，每天應到現(xiàn)場，檢查重點工作完成情況，及時了解工作進度和解決有關問題。6 職責與權限

有權向維修部全體職工發(fā)布生產(chǎn)、技術和行政工作方面的指令。有權決定維修部生產(chǎn)人員配備、班組設置和班組長的任免。

有權對維修部職工的晉級、調(diào)動、獎懲提出方案或意見上報總公司主管部門及經(jīng)理。

有權按照經(jīng)濟責任與獎懲制度對維修部全體職工進行考核和決定獎金的分配。在緊急情況下，有權決定生產(chǎn)和管理上的重大問題，事后應報告主管部門領導。7 檢查與考核

　　按職責《任職目標經(jīng)濟責任制》及公司的有關規(guī)定進行檢查和考核。