下面是范文網(wǎng)小編收集的智能管理中心崗位職責3篇(去智能管理中心)，以供借鑒。
智能管理中心崗位職責1
項目管理中心崗位職責
1.服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定
2．負責公司的項目物資、設備的采購工作及項目有關的事.3．負責對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作.4．有權拒絕末經(jīng)領導同意批準的采購定單.5．負責辦理交驗、報賬，報關手續(xù).6．負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報.7．對所承擔的工作全面負責.8．對所采購的物資、設備要有申購單并上報采購主管.9．協(xié)助上級領導做好有關物資采購工作的事項.綜上所述：
采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進倉庫檢收，整理付款。
采購員的工作職責主要有：
1．訂購單的下達。
2．物料交期的控制。
3．材料市場行情的調(diào)查。
4．查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。
5．進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。
6．與供應商有關交期、交量、交付等方面的溝通協(xié)調(diào)。
采購員的基本素質(zhì)要求:
a.較強的工作能力
采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當?shù)亩鄻踊?。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業(yè)知識水平。
a-1分析能力
由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購買決策、何者為企業(yè)所能接受的價格、物料如何計錄與儲存、如何管理評估供應商。因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結(jié)果制定有效的決策。
首先，采購支出是構成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。
此外，對報價單的內(nèi)容，應有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。
a-2預測能力
在我公司目前項目繁多的情況下，物料的采購價格與供應數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動的。采購員應能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕；其次重中之重是，要協(xié)助我司國外項目的設備保障倉庫做好，整理，分類，統(tǒng)一，專管的物料進庫出庫體系。另一邊。在通過與供應商的接觸，從材料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。總之，采購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。
a-3表達能力
采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達能力，以免浪費時間。“曉之以理，動之以情”來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。
b.一定的知識與經(jīng)驗
采購員特別是管理人員至少應具備?？埔陨系膶W歷，因為接受過正式?？埔韵陆逃柧毜膶W生，其所具備的專業(yè)知識與技巧較能符合采購工作的需求。除此之外，我公司為建設工程類的公司，采購員最好具有企業(yè)管理、土建專業(yè)、機械設備專業(yè)等科系，并以曾修過路橋建設、統(tǒng)計的人員尢佳。
b-1.產(chǎn)品知識
無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識。作為我們天昶集團以重工設備的采購工程師而言，必須了解產(chǎn)品的功能、工藝、技術層次、原料、制程、保修期限等。采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多?；旧?，有幾種方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿(mào)易性期刊、網(wǎng)上的專來B2C平臺、相對應關聯(lián)展覽會或工作參觀、與供應商保持聯(lián)絡等。
b-2專注投入
對于采購員來說，專注投入相當重要，因為，采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發(fā)掘更多的供應商，必要時要常常加班，尢其是公司在發(fā)展的高速時期，加班到10點時有所見。除此之外，公司采購員工程師還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。
c.良好的品德
采購員必須具備如下良好的品德：
c-1廉潔
采購員要以誠實公正，不徇私的執(zhí)行公司的供求業(yè)務，隨著公司的發(fā)展壯大，采購業(yè)務的增加，要有比價，核價制度，要有廉政制度，大金額采購要簽廉政合同保證書。
c-2敬業(yè)精神
“缺貨或斷貨”實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態(tài)度，高度負責采購所需的物料，則企業(yè)的損失將會大大減少。
c-3虛心與耐心
采購員雖然在買賣方面較占有上風，但對供應商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進行工作。居于劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。
c-4遵守紀律
采購員是外出執(zhí)行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽，因此，企業(yè)對采購員規(guī)定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執(zhí)行。
成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。
智能管理中心崗位職責2
產(chǎn)業(yè)管理中心崗位職責
一、產(chǎn)業(yè)管理中心在后勤集團的領導下，開展工作，協(xié)助集團做好后勤產(chǎn)業(yè)的規(guī)范管理，做好發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的基礎工作。
二、全面負責后勤集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理，完成集團所下達的各項經(jīng)濟指標。
三、根據(jù)國家的政策與法規(guī)對下屬企業(yè)，按企業(yè)化的要求進行督促、檢查。
四、根據(jù)集團的要求，與下屬企業(yè)訂立各項指標，下達任務。
五、組織下屬企業(yè)進行各類學習，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類矛盾。
智能管理中心崗位職責3
營銷管理中心崗位職責
職務名稱：
直接上級:總經(jīng)理
直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、公關部經(jīng)理、會所加盟部經(jīng) 理、保健護理師培訓基地負責人
本職工作：負責公司的整體市場營銷工作
一、業(yè)務職責
1．參與制訂公司營銷戰(zhàn)略,根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施。
2．負責重大公關、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。
3．定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。
4．根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準后執(zhí)行。
5．負責重大營銷合同的談判與簽訂。
6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行。
7．制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施。
8．協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡。
9．負責分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。
10．定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。
11．代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。
二、管理職責
1．組織建設
（1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構；
（2）確定下級部門的組織結(jié)構；
（3）當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2．招聘及任免
a．用人需求
（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；
（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。
b．面試
（1）進行直接下級崗位的初試；
（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
（3）組織參與面試的人員。
c．不合格員工處理
（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3．培訓
（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；
（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4．績效考評
（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；
（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；
（3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5．工作溝通
（1）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6．激勵
（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；
（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7．經(jīng)費審核與控制
（1）依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
（2）監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
8．工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9．表現(xiàn)領導能力
（1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
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