ipqc質(zhì)檢員崗位職責(zé)4篇(品檢ipqc工作職責(zé))

時間：2023-03-10 09:54:54 綜合范文

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ipqc質(zhì)檢員崗位職責(zé)1

　　IPQC的崗位職責(zé)

　　一、根據(jù)每天生產(chǎn)，嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)來檢查生產(chǎn)首件、巡檢產(chǎn)品; 二、將檢查后的首件品蓋上合格的印章，并擺放在相應(yīng)的位置;三、不合格情況出現(xiàn)時，應(yīng)立即通知相關(guān)人員改善，避免造成批量性的不良品;四、對品質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品要進(jìn)行跟蹤、有問題時應(yīng)及時匯報上級或相關(guān)人員，并找出解決方法，及時解決問題;五、協(xié)助主管對客戶反饋、投訴進(jìn)行處理，并確保倉庫庫存的不良品與良品得到有效處理;六、負(fù)責(zé)首件的簽板確認(rèn)，并保證無樣板不生產(chǎn)、不合格不出貨;七、統(tǒng)籌車間品質(zhì)管理工作。

　　八、執(zhí)行檢驗任務(wù)，依據(jù)華為、中興、各客戶不同要求的文件與檢驗指導(dǎo)書完成產(chǎn)品的巡檢、抽檢工作; 九、依自制工單、電子、BOM架構(gòu)、ECN、聯(lián)絡(luò)單、軟件發(fā)放表、Checklist《關(guān)鍵器件清單》等執(zhí)行首件、上線物料確認(rèn)工作。(依不同客戶需求不同檢驗文件進(jìn)行首件確認(rèn))十、配合產(chǎn)線退料確認(rèn)工作

　　十一、點檢檢驗工裝設(shè)備，熟練運用檢驗工裝設(shè)備完成各項檢驗任務(wù)

　　十二、依據(jù)相關(guān)文件《條碼信息表》對產(chǎn)品標(biāo)簽檢驗，并進(jìn)行掃描動作

　　十三、提供物料試產(chǎn)不良現(xiàn)象記錄

　　十四、受控文件的接收、分類、歸檔及回收十五、對產(chǎn)線6S、ESD等影響品質(zhì)方面進(jìn)行巡查稽核，推動產(chǎn)線制程改善。十六、記錄和完成相關(guān)品質(zhì)報表

ipqc質(zhì)檢員崗位職責(zé)2

　　Ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)

，IPQC報表審核。

　　2.協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，監(jiān)督QC、IPQC工作。

　　3.及時向上級反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。

　　4.協(xié)助QE工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常。

　　5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進(jìn)行MSA分析。

　　6.負(fù)責(zé)對IPQC統(tǒng)計技術(shù)報表反映的制程情況的分析改善。

　　7.督促團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成。

　　8.部門“5S”工作的督導(dǎo)，維護(hù)。

　　9.向QC，IPQC傳達(dá)上級指示及公司要求。

　　10.負(fù)責(zé)新進(jìn)QC人員培訓(xùn)。

　　11.完成主管交待的工作。

　　1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、安排全班IPQC的工作;

　　2.班組品質(zhì)管制規(guī)劃的制定與執(zhí)行。

　　3.負(fù)責(zé)對所屬IPQC崗位培訓(xùn)、督導(dǎo)與評價。

　　4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與品質(zhì)異常分析。

　　5.負(fù)責(zé)跟蹤對產(chǎn)品首件檢驗的確認(rèn)。

　　6.追蹤、確認(rèn)品質(zhì)異常情況;矯正、預(yù)防措施的有效性。

　　7.檢測報告的審核與保存。

　　8.依權(quán)限做出品質(zhì)判定和意見簽署。

　　9.負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的管理。

　　10.負(fù)責(zé)控制不合格產(chǎn)品的轉(zhuǎn)序

　　11.針對不合格品召開本班組會議，分析不合格品原因及改善狀況，并作詳細(xì)記錄。

　　12.針對客戶投訴進(jìn)行調(diào)查、處理，并書面提出改善情況，向直屬上級匯報。

　　13.負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作，做好本部門與其他部門的工作銜接及協(xié)調(diào)。

　　1、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的利用，持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，督導(dǎo)全廠各單位確實執(zhí)行公司品質(zhì)政策與品質(zhì)制度。

　　2、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績效。

　　3、按月評估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。

　　4、負(fù)責(zé)對總門主管以上(含主管)的溝通。不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防措施的效果，通過每月品管部各職位報表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　5、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動態(tài)。

　　6、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調(diào)察整個流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。

　　7、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題，及時與其他部門主管溝通，解決品管組長不能解決的疑難問題，及時向總經(jīng)理匯報自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報的有關(guān)問題。

　　8、視實際需要，協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識，逐漸形成全員品管的局面。

　　9、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù)，評估品管部人員的工作績效和車間管理的品管績效。

　　10、對客人的品質(zhì)要求予以佈達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行.必要時參與客人的驗貨動作.了解客戶的品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn).

　　11、審核QC呈報的相關(guān)報表.并對相關(guān)的責(zé)任劃分等內(nèi)容予以確認(rèn)或重新判定.監(jiān)督做好各項品質(zhì)記錄.

　　12、收集相關(guān)教材.制定QC的培訓(xùn)計劃并予實施.

　　13、監(jiān)督全廠儀器及量具的校正與檢測.

ipqc質(zhì)檢員崗位職責(zé)3

　　Ipqc組長崗位職責(zé)

　　職責(zé)一:ipqc組長崗位職責(zé)

,ipqc報表審核。

　　2.協(xié)調(diào)、指導(dǎo),監(jiān)督qc、ipqc工作。

　　3.及時向上級反映產(chǎn)品品質(zhì)異常,并對異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。

　　4.協(xié)助qe工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常。

　　5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正,并協(xié)助qe工程師定期進(jìn)行msa分析。

　　6.負(fù)責(zé)對ipqc統(tǒng)計技術(shù)報表反映的制程情況的分析改善。

　　7.督促團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成。

　　8.部門“5s”工作的督導(dǎo),維護(hù)。

　　9.向qc,ipqc傳達(dá)上級指示及公司要求。

　　10.負(fù)責(zé)新進(jìn)qc人員培訓(xùn)。

　　11.完成主管交待的工作。

　　職責(zé)二:ipqc組長崗位職責(zé)

　　1.監(jiān)督ipqc對生產(chǎn)過程嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗工作。

　　2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和調(diào)配ipqc的工作,督促本小組的工作目標(biāo)達(dá)成。

　　3.對ipqc相關(guān)的報告的審核、電子匯總及相關(guān)質(zhì)量月報的統(tǒng)計。

　　4.及時向上級反映產(chǎn)品品質(zhì)異常,并對異常情況進(jìn)行跟進(jìn)、處理。

　　5.負(fù)責(zé)對ipqc統(tǒng)計技術(shù)報表反映的制程情況的分析改善。

　　6.向主管/經(jīng)理匯報ipqc運作情況和傳達(dá)上級指示。

　　7.負(fù)責(zé)新進(jìn)ipqc培訓(xùn)工作。 8.辦公區(qū)域“5s”督導(dǎo),維護(hù)。

　　9.完成上級安排的其他工作。

　　10.考核下屬業(yè)績。

　　職責(zé)三:ipqc組長崗位職責(zé)

　　1.全面領(lǐng)導(dǎo)和策劃品管管理工作,通過持續(xù)改進(jìn)達(dá)成各質(zhì)量目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)。

　　2.執(zhí)行公司qs9000和iso9001:2000管理體系文件及管理手冊并對本部作持續(xù)改進(jìn)。

　　3.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品質(zhì)問題和產(chǎn)品品質(zhì)改善。

　　4.全面掌控客戶投訴之處理情況并督導(dǎo)徹底解決。

　　5.制定培訓(xùn)計劃及督導(dǎo)執(zhí)行。

　　6.對供應(yīng)商進(jìn)行評估和輔導(dǎo)。

　　7.全面督導(dǎo)本部erp系統(tǒng)質(zhì)量模塊的運作和審核。

　　8.對部屬人員的選用、培訓(xùn)、任免管理,為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。

　　9.全面掌控本部的各類報表反映的品質(zhì)情況,并督導(dǎo)作出分析改進(jìn)。

　　10.定期評審檢驗標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和實際情況。