下面是范文網(wǎng)小編整理的人資總監(jiān)崗位職責(zé)3篇 對(duì)人資總監(jiān)崗位的理解，供大家閱讀。
人資總監(jiān)崗位職責(zé)1
人力資源部職責(zé)
一、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展總體規(guī)劃，按照人力資源部管理政策指導(dǎo)開展工作；
二、預(yù)測(cè)集團(tuán)人力資源需求，指導(dǎo)并組織各單位做好人力資源需求計(jì)劃；
三、積極認(rèn)真做好招聘及錄用員工手續(xù)辦理；
四、對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位員工崗前培訓(xùn)，專業(yè)技能及崗位技術(shù)培訓(xùn)；
五、協(xié)助做好薪資體系設(shè)計(jì)及績(jī)效考評(píng)，建立科學(xué)完善的薪資管理制度；
六、協(xié)調(diào)有關(guān)部門關(guān)系，做好勞動(dòng)與社會(huì)保障工作； 七、健全和完善人力資源管理制度，定期對(duì)人事管理考評(píng)、考核；
八、嚴(yán)格人事檔案管理，建立管理人員及專業(yè)技術(shù)人員人才庫(kù)； 九、完成上級(jí)交辦的其它工作。
員工招聘和錄用辦法
一、以人為本是員工招聘和錄用的首要因素，為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制訂本辦法。
二、公司招聘和錄用的原則是：精心組織策劃，全面科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，擇優(yōu)錄取。 三、招聘計(jì)劃手續(xù)辦理 四、（1）各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人員使用狀況，提出員工招聘計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部；
（2）人力資源部各部門招聘計(jì)劃匯總后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）人力資源部將審批后的招聘計(jì)劃通知有關(guān)部門執(zhí)行。五、招聘方式
（1）通過(guò)新聞媒介發(fā)布招聘信息；（2）人才市場(chǎng)及人才招聘大會(huì)；（3）人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索；（4）從大中專畢業(yè)生中推薦；（5）通過(guò)人才中介公司尋找；（6）教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)向培養(yǎng)。
六、員工招聘時(shí)要明確職位、崗位、職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡要求。認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》。七、員工挑選
（1）初選：人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員材料進(jìn)行審核，合格者通知面試；
（2）面試：1、一般員工由人力資源部及招聘單位配合面試
2、中層以上人員由人力資源部、用人單位、專業(yè)技術(shù)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)組成招聘小組進(jìn)行面試。
（3）錄用：1、面試合格者參加公司統(tǒng)一組織的健康檢查； 2、體檢合格者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，發(fā)《錄用通知書》，附《報(bào)到通知書》。
七、面試注意事項(xiàng)：包括面試的擔(dān)保時(shí)間、地點(diǎn)；面試組織者及面試的主題，對(duì)話方式及面試要點(diǎn)。要積極掌握面試人背景，簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)及個(gè)人愿望。
八、錄用：面試合格發(fā)《錄用通知書》并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到集團(tuán)人力資源部報(bào)道。
九、報(bào)道：
（1）招聘員工憑《錄用通知書》到人力資源部報(bào)道填寫《新員工入職登記表》
（2）人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)招聘員工進(jìn)行入職教育，發(fā)放《員工手冊(cè)》
（3）入職教育合格員工人力資源部開具《員工介紹信》上崗報(bào)道；
（4）用工單位與招聘員工簽訂《試用期合同》 十、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)明釋。
定本制度。
考勤制度
一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，提制二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班不遲到，不早退，工作時(shí)間按不得擅自離崗，外出辦理業(yè)務(wù)必須到本部門主管批準(zhǔn)。
三、根據(jù)工作需要原則上每周安排一天休息，具體休息時(shí)間由各部門掌握，公司值班由綜合部統(tǒng)一安排。 四、嚴(yán)格制度，員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含一天）有部門主管批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天）有經(jīng)理批準(zhǔn)；中層以上管理人員請(qǐng)假由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢要及時(shí)向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班點(diǎn)名后20分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處；超過(guò)20分鐘以上到崗者，按曠工半天論處。提前20分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)20分鐘早退者，按 曠工半天論處。
六、1個(gè)月以內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次者，扣發(fā)3天基本工資；累計(jì)3次以上5次以下者，扣發(fā)5天基本工資；累計(jì)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天基本工資取消績(jī)效工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月全部工資。七、曠工半天著，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資；每月曠工1天者，扣發(fā)3天的基本工資，并給予警告；每月曠工2天者，扣發(fā)10天基本工資；每月曠工3天者，扣發(fā)15天基本工資和績(jī)效工資；每月曠工3天以上者扣發(fā)當(dāng)月全部工資。
八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗、聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情，如有違反者，當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。
九、公司組織會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其它團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事不能參加必須提前向組織者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遲到、早退未到者按本制度第五、六、七條規(guī)定處理。十、節(jié)假日加班或值班人員不得遲到空崗；遲到者按本制度第五、六條處理；空崗著視為曠工，按本制度第七條規(guī)定處理。
十一、員工考勤情況，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)弄虛作假、包庇袒護(hù)違紀(jì)員工者，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍數(shù)額予以處罰。
人資總監(jiān)崗位職責(zé)2
人資經(jīng)理、總監(jiān)崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)《崗位任職要求》的編制、落實(shí)、分析、改進(jìn)負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)。 2.負(fù)責(zé)《公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃》、《年度人力資源計(jì)劃》的編制、落實(shí)、分析、改進(jìn) 3.負(fù)責(zé)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行分析、評(píng)估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議
4.負(fù)責(zé)制訂及完善《部門目標(biāo)與職責(zé)》及《崗位職責(zé)》，做好部門、崗位職責(zé)的界定 5.負(fù)責(zé)制訂及完善人力資源管理制度，并組織實(shí)施與監(jiān)督 6.負(fù)責(zé)制訂公司各崗位的未來(lái)發(fā)展方向 7.負(fù)責(zé)尋找符合梯隊(duì)成員條件的員工進(jìn)行考察 8.組織建立《人才梯隊(duì)資源庫(kù)》
9.負(fù)責(zé)人員需求及供給分析，提前做好人員儲(chǔ)備計(jì)劃 10.負(fù)責(zé)多元化拓展招聘渠道，建立內(nèi)、外部人才庫(kù) 11.負(fù)責(zé)組織人員招聘、評(píng)估、面試
12.負(fù)責(zé)人員錄用、崗位異動(dòng)、離職手續(xù)的辦理
13.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行不定期評(píng)估，并據(jù)此進(jìn)行合理的調(diào)整及配置 14.負(fù)責(zé)建立與完善招聘、評(píng)估、人員晉級(jí)及轉(zhuǎn)正的試題庫(kù) 15.負(fù)責(zé)新履職人員的工作引導(dǎo)及人員管理
16.負(fù)責(zé)對(duì)招聘成功率、人員合格率、招聘投入產(chǎn)出比等進(jìn)行分析 17.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施新員工入職培訓(xùn) 18.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施在職員工崗位技能培訓(xùn)
19.負(fù)責(zé)組織年度、月度培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，制訂培訓(xùn)計(jì)劃 20.負(fù)責(zé)建立與維護(hù)培訓(xùn)教材庫(kù)
21.負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)效果評(píng)估，建立培訓(xùn)檔案 22.負(fù)責(zé)確定薪酬分配理念及薪酬結(jié)構(gòu)
23.負(fù)責(zé)確定以崗位、業(yè)績(jī)、能力和市場(chǎng)基準(zhǔn)的薪酬策略
24.負(fù)責(zé)組織工作分析，明確各崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位薪酬等級(jí) 25.負(fù)責(zé)組織外部薪酬調(diào)查，編寫《外部薪酬調(diào)查報(bào)告》 26.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行薪酬調(diào)整
27.負(fù)責(zé)員工考勤監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、分析與改進(jìn)工作
28.負(fù)責(zé)組織各部門制訂、完善績(jī)效考核方案部門預(yù)算制定、實(shí)施、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)工作
29.負(fù)責(zé)組織各部門實(shí)施績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、面談、績(jī)效改進(jìn) 30.負(fù)責(zé)組織新履職人員的勝任力評(píng)估
31.負(fù)責(zé)接受績(jī)效考核爭(zhēng)議投訴，負(fù)責(zé)具體申訴事件處理
32.在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，分析、評(píng)估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 33.負(fù)責(zé)確定企業(yè)文化宗旨
34.負(fù)責(zé)持續(xù)吸收優(yōu)秀企業(yè)文化案例，提煉企業(yè)文化內(nèi)涵
35.依據(jù)已提煉出的企業(yè)文化理念和實(shí)際需求，設(shè)計(jì)行為規(guī)范，并持續(xù)優(yōu)化 36.多元化、常態(tài)化開展企業(yè)文化活動(dòng)，推動(dòng)文化內(nèi)涵落地 37.代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同
38.維護(hù)勞資關(guān)系，妥善處理員工建議與訴求
39.建立順暢的員工溝通渠道，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工工作及生活情況 40.定期開展員工面談，并對(duì)調(diào)查結(jié)果分析，積極推動(dòng)改善 41.負(fù)責(zé)及時(shí)、有效地管理員工保險(xiǎn)，并協(xié)助員工使用保險(xiǎn)
42.通過(guò)對(duì)人力資源過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及各部門需求反饋，持續(xù)優(yōu)化人力資源作業(yè) 43.積極提出合理化建議，幫助公司及其他部門優(yōu)化作業(yè) 任職資格：
1、人力資源或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、10年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，熟練操作員工勞動(dòng)合同、社保、公積金等工作辦理； 3、具有多重招聘渠道及方法（包括但不局限于網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)），能夠快速的招聘到各種公司急需優(yōu)秀人才。
4、熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作運(yùn)用
5、具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
6、熟練使用相關(guān)辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。
人資總監(jiān)崗位職責(zé)3
人事行政總監(jiān)崗位職責(zé)
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持人事行政部工作，主管公司人力資源、行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。
一、人力資源
1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，制訂適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源規(guī)劃，人力成本預(yù)算，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；
2.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問(wèn)題的決策，向公司總經(jīng)辦提供有關(guān)人力及公司業(yè)績(jī)戰(zhàn)略、組織發(fā)展和建設(shè)等方面的建議，輔助總經(jīng)理處理煙臺(tái)公司問(wèn)題； 3.向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平，控制成本，開源節(jié)流；
4.督導(dǎo)考核銷售部業(yè)績(jī)情況，搭建各崗位勝任力模型，組織梳理公司各序列的任職資格，開發(fā)行為化的任職標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行認(rèn)證，搭建員工職業(yè)發(fā)展通道；
5.構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管控體系（培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、用人機(jī)制等），強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性； 6.負(fù)責(zé)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，解決公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
7.結(jié)合績(jī)效管理和薪酬福利建立有效的激勵(lì)機(jī)制，完善公司的專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；
8.梳理和傳遞公司企業(yè)文化，打造對(duì)目標(biāo)忠誠(chéng)、對(duì)過(guò)程執(zhí)著、對(duì)結(jié)果堅(jiān)守，人文關(guān)懷軍隊(duì)性團(tuán)隊(duì)文化；
9、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、行政管理
1、協(xié)助參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃制定，完成公司行政管理規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，積極配合做好內(nèi)部管理工作；
2、制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到計(jì)劃明確，方法靈活；
3、擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理；
4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；
5、籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開，組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況； 6、擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事, 并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；
7、在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；
8、組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。
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