下面是范文網(wǎng)小編整理的人資經(jīng)理崗位職責(zé)考核表3篇(人資經(jīng)理崗位職責(zé)考核表總結(jié)),供大家賞析。
人資經(jīng)理崗位職責(zé)考核表1
人力資源部職責(zé)
一、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展總體規(guī)劃,按照人力資源部管理政策指導(dǎo)開展工作;
二、預(yù)測(cè)集團(tuán)人力資源需求,指導(dǎo)并組織各單位做好人力資源需求計(jì)劃;
三、積極認(rèn)真做好招聘及錄用員工手續(xù)辦理;
四、對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),指導(dǎo)各單位員工崗前培訓(xùn),專業(yè)技能及崗位技術(shù)培訓(xùn);
五、協(xié)助做好薪資體系設(shè)計(jì)及績(jī)效考評(píng),建立科學(xué)完善的薪資管理制度;
六、協(xié)調(diào)有關(guān)部門關(guān)系,做好勞動(dòng)與社會(huì)保障工作; 七、健全和完善人力資源管理制度,定期對(duì)人事管理考評(píng)、考核;
八、嚴(yán)格人事檔案管理,建立管理人員及專業(yè)技術(shù)人員人才庫(kù); 九、完成上級(jí)交辦的其它工作。
員工招聘和錄用辦法
一、以人為本是員工招聘和錄用的首要因素,為吸引和保留優(yōu)秀人才,特制訂本辦法。
二、公司招聘和錄用的原則是:精心組織策劃,全面科學(xué)考評(píng),善于發(fā)現(xiàn)人才,擇優(yōu)錄取。 三、招聘計(jì)劃手續(xù)辦理 四、(1)各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人員使用狀況,提出員工招聘計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部;
(2)人力資源部各部門招聘計(jì)劃匯總后,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;(3)人力資源部將審批后的招聘計(jì)劃通知有關(guān)部門執(zhí)行。五、招聘方式
(1)通過新聞媒介發(fā)布招聘信息;(2)人才市場(chǎng)及人才招聘大會(huì);(3)人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索;(4)從大中專畢業(yè)生中推薦;(5)通過人才中介公司尋找;(6)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)向培養(yǎng)。
六、員工招聘時(shí)要明確職位、崗位、職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡要求。認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》。七、員工挑選
(1)初選:人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員材料進(jìn)行審核,合格者通知面試;
(2)面試:1、一般員工由人力資源部及招聘單位配合面試
2、中層以上人員由人力資源部、用人單位、專業(yè)技術(shù)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)組成招聘小組進(jìn)行面試。
(3)錄用:1、面試合格者參加公司統(tǒng)一組織的健康檢查; 2、體檢合格者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),發(fā)《錄用通知書》,附《報(bào)到通知書》。
七、面試注意事項(xiàng):包括面試的擔(dān)保時(shí)間、地點(diǎn);面試組織者及面試的主題,對(duì)話方式及面試要點(diǎn)。要積極掌握面試人背景,簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)公司的認(rèn)識(shí)及個(gè)人愿望。
八、錄用:面試合格發(fā)《錄用通知書》并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到集團(tuán)人力資源部報(bào)道。
九、報(bào)道:
(1)招聘員工憑《錄用通知書》到人力資源部報(bào)道填寫《新員工入職登記表》
(2)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)招聘員工進(jìn)行入職教育,發(fā)放《員工手冊(cè)》
(3)入職教育合格員工人力資源部開具《員工介紹信》上崗報(bào)道;
(4)用工單位與招聘員工簽訂《試用期合同》 十、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)明釋。
定本制度。
考勤制度
一、為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,提制二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班不遲到,不早退,工作時(shí)間按不得擅自離崗,外出辦理業(yè)務(wù)必須到本部門主管批準(zhǔn)。
三、根據(jù)工作需要原則上每周安排一天休息,具體休息時(shí)間由各部門掌握,公司值班由綜合部統(tǒng)一安排。 四、嚴(yán)格制度,員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含一天)有部門主管批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)有經(jīng)理批準(zhǔn);中層以上管理人員請(qǐng)假由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢要及時(shí)向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班點(diǎn)名后20分鐘內(nèi)到崗者,按遲到論處;超過20分鐘以上到崗者,按曠工半天論處。提前20分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過20分鐘早退者,按 曠工半天論處。
六、1個(gè)月以內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過3次者,扣發(fā)3天基本工資;累計(jì)3次以上5次以下者,扣發(fā)5天基本工資;累計(jì)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天基本工資取消績(jī)效工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月全部工資。七、曠工半天著,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資;每月曠工1天者,扣發(fā)3天的基本工資,并給予警告;每月曠工2天者,扣發(fā)10天基本工資;每月曠工3天者,扣發(fā)15天基本工資和績(jī)效工資;每月曠工3天以上者扣發(fā)當(dāng)月全部工資。
八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗、聊天等做與工作無關(guān)的事情,如有違反者,當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,按曠工3天處理。
九、公司組織會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其它團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如有事不能參加必須提前向組織者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遲到、早退未到者按本制度第五、六、七條規(guī)定處理。十、節(jié)假日加班或值班人員不得遲到空崗;遲到者按本制度第五、六條處理;空崗著視為曠工,按本制度第七條規(guī)定處理。
十一、員工考勤情況,人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)弄虛作假、包庇袒護(hù)違紀(jì)員工者,一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍數(shù)額予以處罰。
人資經(jīng)理崗位職責(zé)考核表2
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源,以“人崗匹配”為原則,合理調(diào)配公司人力資源;
2、組織建立、完善人力資源管理制度及體系,包括人力資源規(guī)劃、招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等并監(jiān)督實(shí)施;
3、參與公司各項(xiàng)重大會(huì)議,向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
5、全面指導(dǎo)公司人才的“選、育、用、留”工作,實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃,負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè);
6、負(fù)責(zé)實(shí)施公司人員考核、獎(jiǎng)懲工作; 7、負(fù)責(zé)及時(shí)、合理處理勞資糾紛問題; 5、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制;
6、全面負(fù)責(zé)公司人力資源日常工作并提出指導(dǎo)意見,督辦人力資源各重大事項(xiàng)的執(zhí)行和落實(shí);
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
人資經(jīng)理崗位職責(zé)考核表3
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)與工作流程
任職條件)一(.具有大專以上學(xué)歷,熟悉《勞動(dòng)法》及人事勞資管理的有關(guān)法規(guī),具有兩年以上的人事1 管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
.具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,敢于堅(jiān)持原則。2 .具備組織能力和寫作能力。3 .具有良好的人際關(guān)系和協(xié)調(diào)能力。4 .工作深入細(xì)致,思維敏捷,善于處理矛盾。5 .為人正直,作風(fēng)正派,大公無私。6 .熟悉大型商場(chǎng)的管理,了解商場(chǎng)內(nèi)部的運(yùn)作。7 .善于捕捉、收集、整理信息,具有開拓精神。8 崗位職責(zé))二(.負(fù)責(zé)起草和執(zhí)行公司人事勞資管理的規(guī)章制度,接受人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo),主持人力資1 源部的日常工作,對(duì)本部門人員進(jìn)行管理、教育。
.負(fù)責(zé)制訂用人計(jì)劃,提出用人建議,做好分店及各部門的定編方案。2 3和升職的考核、報(bào)批工作,辦理員工辭工)借調(diào)(.負(fù)責(zé)員工招聘、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)
手續(xù)。
.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)及打卡設(shè)備的維護(hù)。4 .負(fù)責(zé)員工工資獎(jiǎng)金和福利的管理。5 .對(duì)員工中的好人好事和違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查,兌現(xiàn)獎(jiǎng)、懲。6 .負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)中心的全面工作。7 .負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃,提出培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算。8 9 .負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的訂購(gòu)和培訓(xùn)設(shè)備的申購(gòu)。
.組織培訓(xùn)教材的編寫,安排授課教師,組織授課人備課。10 .負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,聯(lián)系聘請(qǐng)專業(yè)教師上門授課。11 .負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)考核不合格的人員提出處理建議。12 .掌握信息,組織高層管理人員參加專家主持的專業(yè)知識(shí)講座。13 .深入基層檢查培訓(xùn)落實(shí)情況,聽取員工意見,不斷改進(jìn)培訓(xùn)。14 .完成人力資源總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。15)三(日常工作
.每日工作1)每日對(duì)員工的考勤進(jìn)行一次以上檢查,對(duì)不按要求打卡者按公司規(guī)定進(jìn)行處理,并負(fù)1(責(zé)打卡設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。)及時(shí)辦理新聘員工的入職報(bào)到手續(xù)。2()建立員工個(gè)人檔案,將員工有關(guān)資料整理歸檔。3()不定時(shí)的了解員工思想動(dòng)態(tài)。4(()對(duì)員工提出的工資疑問予以解答。5)對(duì)各部門提出的“增人申請(qǐng)”和臨時(shí)借用人員的要求進(jìn)行審查,報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后,6(手續(xù)。)調(diào)(按程序辦理增人或借)受理員工提出的辭工申請(qǐng),為已經(jīng)批準(zhǔn)辭工的員工及時(shí)辦理辭工手續(xù),結(jié)算工資,督7(促離店。)經(jīng)常檢查員工遵守公司制度和勞動(dòng)紀(jì)律情況,對(duì)員工中的好人好事或違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)8(行調(diào)查核實(shí),并按公司《獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定,兌現(xiàn)獎(jiǎng)、懲。
()根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,安排本部門每日的工作。9)深入培訓(xùn)場(chǎng)地,檢查培訓(xùn)人員的到課情況,及時(shí)向有關(guān)部門做出通報(bào)。10()旁聽授課教師的講課,了解培訓(xùn)員工的要求,及時(shí)交流情況,改進(jìn)培訓(xùn)。11()收集、整理培訓(xùn)資料和有關(guān)信息,充實(shí)培訓(xùn)資料庫(kù),對(duì)有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行修訂、補(bǔ)充12(和更新。)每日按時(shí)填寫工作日志,遇重大事件向分管總監(jiān)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)。13(.每周工作2)根據(jù)工作需要,提出各部門和各分店編制方案報(bào)人力資源總監(jiān)審批。1()根據(jù)崗位缺員情況,及時(shí)與有關(guān)學(xué)校或人才市場(chǎng)聯(lián)系,組織招聘事宜,并將初選合格2(者報(bào)總辦領(lǐng)導(dǎo)審批。)組織對(duì)試用期滿員工的考核,及時(shí)辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。3()發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才,并合理調(diào)配,適時(shí)提出用人建議,報(bào)總辦批準(zhǔn)后辦理升職和任4(免手續(xù)。)按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)及培訓(xùn)的考核工作。5(
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