本文是熱心網(wǎng)友“xianshi”收集的車間年度總結(jié)，以供參閱。
桃花撒落，梅花映雪，溫暖冬陽(yáng)悄然降臨。x月至今，我擔(dān)任XX公司制造部車間主任，回望這些月，經(jīng)歷過(guò)辛酸苦辣的諸多味道。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，設(shè)備推廣不斷增長(zhǎng)，人員流動(dòng)保持穩(wěn)定。在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證實(shí)踐中，產(chǎn)量與質(zhì)量明顯提升，公司正朝著壯大和強(qiáng)盛的方位邁進(jìn)。實(shí)際成效可劃分為下列八個(gè)方面：
一、有關(guān)產(chǎn)量
數(shù)月前，x月份的進(jìn)庫(kù)量是XXx，而x月份產(chǎn)量已達(dá)到XXx，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，數(shù)據(jù)清楚地說(shuō)明在XX和XX的正確引導(dǎo)下，制造部全體員工一同拼搏，造就了XX公司制造部歷史上的最大產(chǎn)量。
二、關(guān)于質(zhì)量
1.各工序的達(dá)標(biāo)率在過(guò)去的基本上均有明顯增強(qiáng)，直通率由x月份的XX%提升至x月份的XX%，增強(qiáng)了XX%，這令直達(dá)率達(dá)到了某某公司制造部歷史最高的水準(zhǔn)。
2.客戶投訴數(shù)量顯著減少，成品出貨的品質(zhì)在工藝與管理等方面獲得了提高。
3.從x月到x月期內(nèi)，僅出現(xiàn)了多起生產(chǎn)中的重大質(zhì)量事故，分別是XX和太萊的XXx錯(cuò)字。
三、人員管理
x月和x月，因管理等多方面原因，新員工不時(shí)引進(jìn)，但人員流動(dòng)性較大。在x月和x月，隨著對(duì)管理的加強(qiáng)和工資的提升，老員工的穩(wěn)定有所提升。不過(guò)，管理上仍有不足，造成某些員工的觀念變化較大。
另一方面，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，欠缺對(duì)于不同層次的培訓(xùn)。
四、物耗管理
1.主要原材料層面，車間每月對(duì)返基和維修芯片進(jìn)行及時(shí)回收利用，但因少量員工技術(shù)水平和工業(yè)設(shè)備不穩(wěn)，達(dá)標(biāo)率仍然稍低，原料投入量增加，影響了一次性直通率。
2.關(guān)鍵輔材料銀絲和手指套的控制仍待加強(qiáng)。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、周刊、月報(bào)和個(gè)人產(chǎn)量均能及時(shí)且精確統(tǒng)計(jì)，隨著ISO9000質(zhì)量體系的推行，商品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)也愈加精確，有利于車間搜索、追蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量和品質(zhì)的因素。
六、工藝改善
1.為了保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，x月底對(duì)操作者的工藝進(jìn)行調(diào)整，把原本的兩點(diǎn)膠改成三點(diǎn)膠，在張總的指導(dǎo)及隊(duì)組監(jiān)管下，員工現(xiàn)已熟練操作新的工藝來(lái)操作。
2.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，想要獲得客戶青睞，務(wù)必壓實(shí)質(zhì)量保障，公司從各方面增加或改造設(shè)備，尤其是對(duì)一些樣品增加溫特級(jí)工藝。
七、管理提升
盡管在ISO9000質(zhì)量體系實(shí)施中，5S管理較之前已有明顯進(jìn)步，但仍存在很多不足，尤其是在欠缺堅(jiān)持不懈的管理方針上，有時(shí)為了按時(shí)交產(chǎn)量而忽略了5S管理的持續(xù)性。
八、安全狀況
在缺乏安全設(shè)備維護(hù)的情形下，以往四個(gè)月未發(fā)生安全事故，這讓我感到十分幸運(yùn)。如果認(rèn)為某某公司制造部正處在飛躍期，那我更希望我們能夠飛得更高、更遠(yuǎn)，擴(kuò)展更加廣闊的未來(lái)。
這八個(gè)方面存在的不足，需加強(qiáng)改善，落實(shí)措施以下五個(gè)層面：
一、有關(guān)產(chǎn)量的提升
1.牢固員工的留任率；
2.提升員工的操作技能，以增強(qiáng)生產(chǎn)效率；
3.科學(xué)安排生產(chǎn)流程，降低時(shí)間滯后。
二、關(guān)于質(zhì)量的提升
1.加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的操作技能，提升一次性達(dá)標(biāo)率；
2.重視設(shè)備保養(yǎng)；
3.加強(qiáng)關(guān)鍵工序的管控，降低生產(chǎn)中的質(zhì)量事故。
三、有關(guān)物耗的管控
1.提高返基、維修片的合理利用數(shù)量，提升一次性達(dá)標(biāo)率；
2.加強(qiáng)原料損耗的管理；
3.嚴(yán)格管控銀絲、手指套等輔助材料的使用。
四、在5S管理層面
1.加強(qiáng)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2.規(guī)定主管堅(jiān)持實(shí)行5S管理，重視因5S管理不足而引起的質(zhì)量事故進(jìn)行合理監(jiān)管。
五、在數(shù)據(jù)分析、工藝安全方面同樣重視，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
新的一年即將到來(lái)，我期望公司能從提升員工穩(wěn)定性角度考慮，既要改進(jìn)員工的工資待遇及福利、確保適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還應(yīng)組織一些有益的活動(dòng)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；同時(shí)我希望管理層薪資待遇及福利也能隨著提升。
安全生產(chǎn)務(wù)必被重視，這是企業(yè)最關(guān)鍵且關(guān)鍵的事宜。目前，大家公司沒(méi)有可以使用的滅火器，其他安全設(shè)備也不夠成熟，若發(fā)生安全事故，就連個(gè)滅火器也找不到，后果將不堪設(shè)想。我建議公司應(yīng)將安全生產(chǎn)置于首位，積極落實(shí)安全消防設(shè)施的建設(shè)并加強(qiáng)員工的安全教育。
為便于管理，我希望公司能進(jìn)一步完善考勤制度，給每位員工配置考勤卡，提高大家對(duì)公司制度嚴(yán)謹(jǐn)性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)使考勤統(tǒng)計(jì)更加方便。車間可單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)，或者讓部分員工繼續(xù)使用之前的磁卡，與東川一起打卡。
對(duì)于公司實(shí)行的12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反饋晚上六點(diǎn)多時(shí)感到饑餓，分配加班時(shí)更顯艱難；晚班期內(nèi)沒(méi)法熱餐飲食，大部分員工為了方便只能泡方便面或攜帶面包度日，欠缺單獨(dú)就餐的環(huán)境，顯得極不正規(guī)。這種情況不僅影響了員工的整體素質(zhì)，也難以讓員工感到這個(gè)廠是他們的家。因此，我建議公司在這方面進(jìn)行改善和提升。
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