【導(dǎo)語】本文是熱心網(wǎng)友“peeei4636”分享的財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃，以供參考。
在20××年，財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)及其他相關(guān)部門和人員的支持、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、報(bào)告，以及內(nèi)外部溝通等多個(gè)方面取得了一定的階段性成果，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)部門的認(rèn)可。然而，仍存在一些不足之處。結(jié)合20××年的財(cái)務(wù)工作，特制定20××年財(cái)務(wù)科的工作計(jì)劃如下： 第一，在條件允許的前提下，增加1至2名會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，提升對(duì)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控與分析能力，進(jìn)一步強(qiáng)化院內(nèi)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算工作，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的實(shí)效性?！ 〉诙?，強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，增強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)在決策過程中的前期參與，從源頭抓好財(cái)務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的信息支持?！ 〉谌M(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，從全院每筆收支入手，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)政策，確保院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性與完整性，維護(hù)我院的整體利益?！ 〉谒?，加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，努力開辟新的資金來源渠道，以滿足我院的資金需求?！ 〉谖?，進(jìn)一步密切與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，實(shí)現(xiàn)我院利益的最大化。 第六，貫徹“財(cái)務(wù)收支兩條線”的原則，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)票據(jù)的計(jì)算機(jī)管理，加強(qiáng)收入管理，從源頭完善收支管理，嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)支出，并認(rèn)真執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按照“以收定支、先收后支、并適度留有結(jié)余”的原則合理控制和使用有限資金，使我院的每一分錢都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益?！ 〉谄?，加強(qiáng)院內(nèi)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格根據(jù)部門職責(zé)做好本部門工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的應(yīng)有作用，為領(lǐng)導(dǎo)的工作排憂解難?！ 〉诎耍訌?qiáng)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，做好節(jié)儉增收的宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階?！ 〉诰?，認(rèn)真做好日常會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、報(bào)告及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的工作，力求確保準(zhǔn)確無誤。同時(shí)加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系與溝通?！ 〉谑?，進(jìn)一步妥善處理醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)問題，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
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