工作計(jì)劃對(duì)大家來(lái)說(shuō)是利大于弊,可以將大家常常忽略的問(wèn)題落實(shí)于紙上,時(shí)刻提醒自己,你還在惆悵相關(guān)的工作計(jì)劃怎么寫(xiě)嗎?下面是范文網(wǎng)小編整理的成本工作計(jì)劃11篇,以供借鑒。
成本工作計(jì)劃1
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn),是經(jīng)濟(jì)效益的源泉,已成為企業(yè)管理的中心。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此,工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),意在強(qiáng)本固基,求得穩(wěn)妥發(fā)展,也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。xxxx項(xiàng)目工程,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法,從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手,認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作,使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?,F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下:
一、項(xiàng)目基本情況
xxxx工程總建筑面積11650m2,地下一層、地上十一層,建筑高度xxx米,建筑類(lèi)別為二類(lèi)高層建筑??蚣芙Y(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo),中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為:土建按xxxx預(yù)算定額二類(lèi)短途,綜合費(fèi)率為xxxx%;工程總價(jià)優(yōu)惠xxx%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)xxxxx萬(wàn)元,實(shí)際造價(jià)約xxxxx萬(wàn)元。合同工期xxxx個(gè)月,工程實(shí)際開(kāi)工日期xxx年xxx月xxx日。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為:工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱(chēng)號(hào),創(chuàng)建市文明工地,保證工期xxx日歷天(由于變更設(shè)計(jì),工期順延),上交公司管理費(fèi)xxx萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目成本管理的具體做法:
根據(jù)房屋建筑實(shí)際,項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此,項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,通過(guò)有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定
xxx工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過(guò)程如下:施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量,計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo),一切工程數(shù)量都是未定的,上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要,因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際,明確從專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門(mén)、窗)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,最終形成計(jì)劃,是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的`相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定,前者為工程備料、提計(jì)劃,后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算,這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。
施工實(shí)施階段中“干中算”?!案芍兴恪钡膭?dòng)力來(lái)源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約,計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確,必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂,再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致,這也是責(zé)任所在,不可不察。另外,根據(jù)責(zé)任預(yù)算,項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專(zhuān)題經(jīng)濟(jì)分析,各
責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題,提出整改意見(jiàn)和措施,這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度:與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量,嚴(yán)禁小于,否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門(mén)間的溝通,數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備,要求資料全面、詳實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問(wèn)題,這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配,雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題,認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然,控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要,非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的,但要有一個(gè)度,這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費(fèi)與否,所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn),洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確,并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi),勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)xxx元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束,達(dá)到有所為、有所不為,總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本,做到合理使用,不鋪張浪費(fèi)。
2.2“價(jià)”的正確確認(rèn)
“價(jià)”的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益、運(yùn)用靈活的采購(gòu)方式和合理的價(jià)格確認(rèn)空間,走雙贏合作道路,這是xxx項(xiàng)目部對(duì)“價(jià)”確認(rèn)的基本出發(fā)點(diǎn)。執(zhí)行的是“陽(yáng)光定價(jià)”制度,明確三組價(jià)格數(shù)據(jù),重點(diǎn)在創(chuàng)造價(jià)格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫,推行四級(jí)定價(jià)機(jī)制,做到合作真摯誠(chéng)信,最終實(shí)現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。
所謂的“陽(yáng)光定價(jià)”制度就是杜絕暗箱操作,相關(guān)人員(各職能部門(mén))共同參與價(jià)格確認(rèn)。期間要履行前期預(yù)定價(jià)格和合同評(píng)審兩道程序,賦予員工參與價(jià)格決策的權(quán)利,從而對(duì)應(yīng)的便是更好維護(hù)項(xiàng)目利益的義務(wù),這極好的滿足了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。
工、材、機(jī)任一種價(jià)格確認(rèn)之前,項(xiàng)目部必須先明確三組價(jià)格:即合同價(jià)(部分為定額價(jià))、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià),做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價(jià)格。最大可能滿足或達(dá)到合同價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià)、預(yù)控價(jià)格依次遞減的目的。
在價(jià)格確認(rèn)環(huán)境方面,項(xiàng)目部主要從引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供求機(jī)制和多家候選做起,做到到貨比三家,創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面,盡可能回避走被動(dòng)(唯一)選擇之路。如果價(jià)格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價(jià)格確認(rèn)結(jié)果的話,那么價(jià)格確認(rèn)的方法則直接決定了價(jià)格確認(rèn)的結(jié)果,項(xiàng)目部根據(jù)需要確認(rèn)價(jià)格的內(nèi)容不同,采用了不同的價(jià)格確認(rèn)方式:
物資方面,主要從下面幾方面做起:
1)集中采購(gòu):對(duì)低值易耗品、安裝工程的輔材,由計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行初步估算,然后由物資部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià),達(dá)到批量的或成規(guī)模需求的,可著手從批發(fā)部定點(diǎn)采購(gòu),如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?/p>
2)中介采購(gòu):對(duì)于主材部分的鋼筋,價(jià)格彈性小且資金需求較大,這時(shí)應(yīng)尋求代理采購(gòu),達(dá)到節(jié)約資金目的。同時(shí)應(yīng)把握外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,做到合理價(jià)格采購(gòu)合適的量。但是在資金允許的情況下,這些材料應(yīng)到到一級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。
3)招議標(biāo)采購(gòu):對(duì)使用價(jià)值相對(duì)較高而且有較多供應(yīng)商,必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),如水泥供應(yīng),每噸有55元的價(jià)差。
4)總代理采購(gòu):對(duì)工程采用的特殊材料或設(shè)備,以及市場(chǎng)供貨渠道狹窄的材料,在采購(gòu)時(shí)應(yīng)從減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上下功夫,力爭(zhēng)消除或削弱銷(xiāo)售成本,直接從地區(qū)代理或廠家提貨,如模板。
5)異地采購(gòu):對(duì)于業(yè)主或設(shè)計(jì)指定品牌的材料,要到一級(jí)市場(chǎng)中去。
勞務(wù)費(fèi)方面,項(xiàng)目部用工模式是實(shí)行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認(rèn)對(duì)象是否符合招標(biāo)條件,若符合條件(工程量大、勞務(wù)費(fèi)高)則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法。主體工程、安裝工程等都通過(guò)這種方式,如其中安裝施工,預(yù)控價(jià)為xxx元/工日,通過(guò)競(jìng)標(biāo)后的價(jià)格xxx元/工日,每工日節(jié)約xxx元。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊(duì)的報(bào)價(jià)情況也基本上構(gòu)成了社會(huì)上所認(rèn)可的市場(chǎng)行情。再結(jié)合項(xiàng)目部測(cè)算的價(jià)格,注重談判策略,確定最終分包價(jià)基本上趨向公平合理。其次,由市場(chǎng)價(jià)確定價(jià)格。如砌墻工程(加氣砼塊),在xxx地區(qū)的單價(jià)為xxx元每立方米,經(jīng)過(guò)多次磋商談判達(dá)到勞務(wù)接受的極限,只能隨行就市加以約定,但是對(duì)所用材料進(jìn)行限量明價(jià)使用,材料節(jié)約費(fèi)用xxx分成。浪費(fèi)的材料費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān),從而達(dá)到降低成本的目的。再次由項(xiàng)目副經(jīng)理確定價(jià)。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)零星用工隨時(shí)發(fā)生,不可能全用定額衡量,因此就授權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)人。但必須及時(shí)匯報(bào),以便費(fèi)用分解歸口到位。
機(jī)械設(shè)備方面,在房屋建筑中設(shè)備費(fèi)所占份額沒(méi)有路、隧行業(yè)顯著,而且項(xiàng)目中所使用的大型設(shè)備有公司進(jìn)行調(diào)配,價(jià)格由公司核準(zhǔn),因此費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。四級(jí)價(jià)格確認(rèn)體系,先有業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、明確方式并實(shí)施;其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價(jià),有業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行談價(jià);再有項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師二次壓價(jià);最后由項(xiàng)目經(jīng)理最終拍價(jià)確認(rèn)。只要經(jīng)過(guò)這種流程,價(jià)格控制基本都能達(dá)到預(yù)期。
當(dāng)然,在對(duì)業(yè)主定價(jià)方面,則追求價(jià)格最高化,這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利,要考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,需要業(yè)主在工程實(shí)施中確認(rèn)的項(xiàng)目必須及時(shí)進(jìn)行,材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開(kāi)挖的土石方工程量增加系數(shù)和運(yùn)距確認(rèn),僅此一項(xiàng)就形成約xxx萬(wàn)元利潤(rùn)。
成本工作計(jì)劃2
1。 目的和范圍
為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、程序化,切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān),用好資金,根據(jù)我公司對(duì)造價(jià)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計(jì)劃。本計(jì)劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理,并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時(shí)調(diào)整。
2。 職責(zé)
2。3。 項(xiàng)目經(jīng)理
2。3。1。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。
2。3。2。 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通, 細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項(xiàng)目管理部、業(yè)主、造價(jià)咨詢(xún)單位、監(jiān)理單位造價(jià)管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項(xiàng)目成本管理制度。
2。3。3。 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。
2。4。 項(xiàng)目合同造價(jià)管理組
2。4。1。 負(fù)責(zé)編制成本管理工作計(jì)劃,成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流程。
2。4。2。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解、年度資金使用計(jì)劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析,制定控制措施。
2。4。3。 審核初步設(shè)計(jì)概算,進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控制。
2。4。4。 審核造價(jià)咨詢(xún)單位提供的工作計(jì)劃和工程量清單等成本管理成果文件。
2。4。5。 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo)、采購(gòu)階段的詢(xún)價(jià)、比選和商務(wù)談判,進(jìn)行招標(biāo)、采購(gòu)階段的成本控制。
2。4。6。 負(fù)責(zé)施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費(fèi)用的控制和管理。
2。4。7。 負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算。
3。 階段性項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
3。1 土地審批階段
針對(duì)獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息,對(duì)于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價(jià)格信息臺(tái)賬,做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依。
3。2 建設(shè)工程的立項(xiàng)階段
1) 充分利用各種社會(huì)資源簡(jiǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)程序,加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度,從而降低因工程延期造成項(xiàng)目成本的增加。
2) 確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量,盡量防止文件的第二次修改,降低過(guò)程成本,為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。
3。3 設(shè)計(jì)階段
3。3。1 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)及內(nèi)容
1) 通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)(含方案競(jìng)賽),協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍,在規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資限額內(nèi),完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上,由此,可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金使用合理性有重要作用,對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理顯得尤為重要。
2) 在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算的前提下,最大限度地滿足建設(shè)單位的要求,把有限的資金用到最需要的'實(shí)體項(xiàng)目上。
3) 編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃,協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案,招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位。
4) 編寫(xiě)設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。
3。3。2 方案設(shè)計(jì)的成本管理
方案階段項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提高投資估算精度,作好投資估算。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案,促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù),降低工程成本。
3。3。3 初步設(shè)計(jì)的成本管理
1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)
上,項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較,協(xié)助業(yè)主選擇相對(duì)經(jīng)濟(jì)、合理、適用的設(shè)計(jì)方案。
2) 項(xiàng)目部編寫(xiě)設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。
3。3。4 施工圖設(shè)計(jì)的成本管理
1) 要求設(shè)計(jì)人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì),各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)
任務(wù)書(shū)各項(xiàng)要求的前提下,按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì),在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,采用合理的工藝技術(shù),材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式,使其設(shè)計(jì)造價(jià)接近投資限額或更少。
2) 審核工程設(shè)計(jì)概算。初步設(shè)計(jì)概算一般采用對(duì)比分析法、查詢(xún)法和詳細(xì)審查
法等方式進(jìn)行審查,項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審查。主要審查內(nèi)容包括:
?。?設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度
? 設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程投資
? 分析采用的定額水平與合理性
??? 調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價(jià)格的合理性,施工方法和施工機(jī)械
設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理
??? 工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計(jì)要求,價(jià)格是否真實(shí)
??? 單價(jià)分析的組成與計(jì)算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定
??? 概算項(xiàng)目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資
??? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平
??? 檢查經(jīng)濟(jì)效益分析
3) 編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。對(duì)不合理技
術(shù)方案和設(shè)計(jì)概算,要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙,調(diào)整設(shè)計(jì)概算。
3。4 招投標(biāo)階段
根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃對(duì)擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目,項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供的工程量清單,審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)偏差部分進(jìn)行修正后,方可進(jìn)行招標(biāo)。
3。4。1 招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)
通過(guò)招標(biāo)的方式,在工程、貨物、服務(wù)的采購(gòu)中選擇性?xún)r(jià)比較高的供應(yīng)單位,做好在招標(biāo)階段的成本管理。
3。4。2 設(shè)計(jì)招標(biāo)的成本管理
嚴(yán)格按照業(yè)主的要求,同時(shí)兼顧對(duì)項(xiàng)目總投資的控制。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案及最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位,以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有
效控制,不影響整體工程的進(jìn)度。
3。4。3 施工招標(biāo)的成本管理
準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙,通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底;通過(guò)評(píng)標(biāo)、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全,材料的變更,或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化,難于有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值。
3。4。4 監(jiān)理招標(biāo)的成本管理
通過(guò)招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位,明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。
3。4。5 主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理
根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)直接采購(gòu)的項(xiàng)目,項(xiàng)目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢(xún)單位、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位進(jìn)行詢(xún)價(jià),編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告。
嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格。對(duì)工程造價(jià)影響大,價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面,應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查,然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量,價(jià)格檔次,由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià),形成投標(biāo)價(jià)格,簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同,防止施工單位以次充好,對(duì)其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。
3。5 施工階段
3。5。1 施工階段成本管理的目標(biāo)
1) 使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。
3。5。2 投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
??? 根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請(qǐng)和審批程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審批。
??? 根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請(qǐng)和審批程序,審批工程變更費(fèi)用和支付申請(qǐng)。
??? 工程投資控制。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支
付臺(tái)帳,并定期進(jìn)行分析比較,編制項(xiàng)目造價(jià)分析報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。
??? 費(fèi)用索賠管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報(bào)審程序,與項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員配合,進(jìn)行索賠處理和審批。
3。5。3 在組織措施上,督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本,制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。
3。5。4 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過(guò)程中成本的主要內(nèi)容,一般材料費(fèi)占工程總成本的60%~70%。
3。6 竣工驗(yàn)收階段
3。6。1 竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)
1) 避免承包商在結(jié)算過(guò)程中,虛報(bào)工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤(rùn)的行為。
2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格,審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等,按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì);嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),是否按照國(guó)家及北京市相關(guān)計(jì)取。
3。6。1 從項(xiàng)目的的各個(gè)環(huán)節(jié)人手,找出控制要點(diǎn),突出重點(diǎn)管理,實(shí)施建設(shè)過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控,這樣以來(lái),就可以將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi)。
3。6。2 工程項(xiàng)目或工作單元竣工后,項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序,及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算,審查施工單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報(bào)表,進(jìn)行竣工結(jié)算。
3。6。3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判。
3。6。4 協(xié)助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門(mén)進(jìn)行工程審計(jì)。
4。 項(xiàng)目部投資控制總結(jié)及資料歸檔
4。1 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后,項(xiàng)目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié),按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu),編制項(xiàng)目各時(shí)間段投資分析對(duì)照表,包括目標(biāo)值、調(diào)整值、實(shí)際結(jié)算值的對(duì)照及該工程分類(lèi)指標(biāo)分析、含鋼量、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項(xiàng)目部校核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后。
成本工作計(jì)劃3
成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性,無(wú)處不發(fā)生,無(wú)時(shí)不發(fā)生,無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)提出,會(huì)同相關(guān)部門(mén)盡快解決,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,各部門(mén)在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
一、 準(zhǔn)確項(xiàng)目成本核算。
項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題,是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程,完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào),主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算,車(chē)間的各類(lèi)領(lǐng)料,倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類(lèi)材料消耗erp錄入,計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來(lái),由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。 存在問(wèn)題有:
1、領(lǐng)料單的填寫(xiě)和向ERP的輸入不規(guī)范,缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫(xiě)、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多,直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的,其次是方法不對(duì),倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車(chē)間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒(méi)有措施,不知道領(lǐng)料單的填寫(xiě)是否齊全,是否有遺漏。
2、部分計(jì)劃(定額)送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中,按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如:項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車(chē)間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車(chē)間需要下料車(chē)間下料的材料計(jì)劃等。
3、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。由于其他原因,工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手,是生產(chǎn)中心直接安排的,而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理,工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理,很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍,是沒(méi)有收入的,而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái),造成財(cái)務(wù)的記賬困難。
5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。由于常年積累和其他原因,生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象,以及利用成品庫(kù)存產(chǎn)品直接銷(xiāo)售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法,把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來(lái),不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法,財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法,相互不一致
解決措施:
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn),不斷提高倉(cāng)庫(kù)保管員的工作技能,并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對(duì)穩(wěn)定性。倉(cāng)庫(kù)保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料,對(duì)保管員的工作技能要求就比較低,但是,倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉(cāng)
庫(kù)環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開(kāi)放式,如鋼材庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等,因此,對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要,倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好,需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程,并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計(jì)劃(定額)收發(fā)材料,要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事,倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī),項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí),各類(lèi)問(wèn)題才能暴露出來(lái),為解決問(wèn)題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫(kù),規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件,無(wú)項(xiàng)目的備品備件等。如果沒(méi)有半成品庫(kù)的管理,這部分工作的各類(lèi)手續(xù)(出入證、出入庫(kù))就會(huì)不規(guī)范,不能起到控制的作用,同時(shí),項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。
4、建立成品庫(kù),一是把公司的成品管起來(lái),責(zé)任到部門(mén)和專(zhuān)人,二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開(kāi)來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品,如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫(kù)的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品,同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。
二、成本控制。
成本控制是成本控制部的核心工作,依據(jù)公司的實(shí)際情況,成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面:
1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),在滿足用戶需求的情況下,根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核,盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入,標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放,車(chē)間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑,目前公司生產(chǎn)工藝的'改進(jìn)空間還很大,特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,必須進(jìn)行工藝流程再造,例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),減少輔助工序,合并不關(guān)鍵的工序,從而達(dá)到減員增效,規(guī)模復(fù)制,擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程,以及過(guò)硬的技工隊(duì)伍,和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。
3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對(duì)不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度,要養(yǎng)成習(xí)慣,在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識(shí),既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任,犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn),使員工面對(duì)產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要,好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的教育和處罰,因此,品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是
關(guān)鍵。
4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件,車(chē)間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好,倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法、有措施,不然只會(huì)是口號(hào),是空談。 因此,要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn),并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步,保持與公司管理提升的同步,才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。
5、車(chē)間輔料消耗的控制。目前,車(chē)間的輔料管理是一項(xiàng)空白,領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃,過(guò)程控制無(wú)依據(jù),沒(méi)有效果評(píng)價(jià)。各車(chē)間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗,制定出車(chē)間主要輔料的消耗定額。為車(chē)間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí),工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái),最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大,因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致,目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異,不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品,特別是大的鑄鋼件,毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異,更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析,并將分析結(jié)果備案。
7、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,和為了降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配
成本工作計(jì)劃4
今年以來(lái),由于受到市場(chǎng)需求及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等多方面的影響,就今年水泥行業(yè)而言,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,給公司的盈利能力帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)?!凹?xì)化精益管理,實(shí)施管理提升”是南方水泥及大區(qū)倡導(dǎo)的應(yīng)對(duì)策略,也是成員企業(yè)應(yīng)予落實(shí)的重點(diǎn)工作。
水泥廠積極遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,在全公司范圍深入開(kāi)展“成本費(fèi)用節(jié)約和管理提升年”活動(dòng),積極采取有效措施,堅(jiān)持從大處著眼,從細(xì)節(jié)做起。同時(shí),結(jié)合精益生產(chǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,大力開(kāi)展精益管理宣傳,促使廣大干部員工牢固樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí),使節(jié)約成本的思想深入人心。并采取多種創(chuàng)新措施,充分發(fā)揮廣大員工的智慧,積極建言獻(xiàn)策,細(xì)化和優(yōu)化各項(xiàng)考核指標(biāo)和內(nèi)容,層層分解、落實(shí)至每個(gè)崗位、每位干部、員工。并利用5S管理等方法,在活動(dòng)付諸實(shí)施后,公司的管控能力持續(xù)提升,資源優(yōu)化配置水平進(jìn)一步提高,干部員工節(jié)約意識(shí)持續(xù)增強(qiáng),降本增效工作取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)將今年1-4月所做的工作作如下總結(jié)。
一、1-4月份成本節(jié)約實(shí)際完成情況及原因分析:
成本節(jié)約計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表1序號(hào)1名稱(chēng)噸熟料標(biāo)煤耗節(jié)約計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成情況109110.52對(duì)比↑1.52備注更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)(kg/t)噸熟料綜合電耗2(度)62.862.69↓0.11窯可靠性系數(shù)3(%)噸熟料發(fā)電量4(度)噸熟料維修成本5(元)
?。ㄒ唬﹪嵤炝蠘?biāo)準(zhǔn)煤耗
90100↑103535.11↑0.117.812.6↑4.81、現(xiàn)狀:噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.52kg,較成本節(jié)約計(jì)劃增加了1.52kg。2、原因分析:一季度由于銷(xiāo)售原因,開(kāi)停機(jī)次數(shù)頻率較高。1--4月份,我公司共有冷窯點(diǎn)火過(guò)程5次,共計(jì)消耗升溫用煤量500噸,加上熟料總產(chǎn)量的偏低,導(dǎo)致噸熟料的煤耗有所增加。煤料對(duì)口不夠穩(wěn)定,煤炭物流及搭配進(jìn)庫(kù)的監(jiān)管工作有待提高
?。ǘ﹪嵤炝暇C合電耗
1、現(xiàn)狀:噸熟料綜合電耗為62.69度,較成本節(jié)約計(jì)劃降低了0.11度。
2、原因分析:進(jìn)一步優(yōu)化了工藝流程及操作,加強(qiáng)了設(shè)備管理和巡檢,避免了非正常停機(jī),有效的提高了設(shè)備的可靠性系數(shù),加強(qiáng)了精益生產(chǎn)管理,進(jìn)一步減少了浪費(fèi)。
?。ㄈ└G可靠性系數(shù)
1、現(xiàn)狀:窯可靠性系數(shù)100%,較成本節(jié)約計(jì)劃增加了10%。
2、原因分析:加強(qiáng)了設(shè)備管理和巡檢,全面做好大修計(jì)劃,避免了非正常停機(jī)。
?。ㄋ模﹪嵤炝习l(fā)電量
1、現(xiàn)狀:實(shí)際噸熟料發(fā)電量為35.11度,較成本節(jié)約計(jì)劃增加了0.11度。
2、原因分析:1--4月份的熟料總產(chǎn)量偏低,升溫次數(shù)過(guò)多,導(dǎo)致噸熟料發(fā)電量偏低。出窯熟料溫度的波動(dòng)經(jīng)常影響入鍋爐溫度,同時(shí),發(fā)電量與煤耗的平衡點(diǎn)不合理,導(dǎo)致發(fā)電量受到影響。但4月份隨著窯產(chǎn)能的逐漸增加,經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整,噸熟料發(fā)電量已提高到36度左右。
(五)噸熟料維修成本
1、現(xiàn)狀:實(shí)際噸熟料維修成本為12.6元,較成本節(jié)約計(jì)劃增加了4.8元。
2、原因分析:一季度春節(jié)停機(jī)大修時(shí)間較長(zhǎng),停機(jī)期間大修項(xiàng)目費(fèi)用多,尤其是澆注料和耐火材料集中出庫(kù)。同時(shí)銷(xiāo)售影響,熟料產(chǎn)量偏低,造成單位維修費(fèi)用超預(yù)算,但是,公司以整理、整頓的理念,開(kāi)展對(duì)各車(chē)間、部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理,嚴(yán)格審批車(chē)間采購(gòu)的備品備件,加強(qiáng)對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)的管控,倉(cāng)庫(kù)備品配件庫(kù)存由年初的1466萬(wàn)元,降至目前的1104萬(wàn)元,降幅達(dá)25%,有效減少了資金積壓。
二、管理提升、績(jī)效改進(jìn)的十三個(gè)課題管理提升、績(jī)效改進(jìn)表節(jié)約計(jì)序號(hào)12實(shí)際完對(duì)比備注成情況12.6110.52↑4.8↑1.52名稱(chēng)劃數(shù)降低維修費(fèi)用(元)降低煤耗指標(biāo)(kg/t)
降低熟料綜合電耗(度)提高發(fā)電量(度)提高設(shè)備可靠性系數(shù)(%)提高窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高低谷用電的比例,降低綜合電62.83598250/26062.69↓0.1135.11100250.36261.51↑1.19↑2↑0.36↑1.51↓4/↓6238/235234/22955%價(jià)(度)降低采購(gòu)成本(元)降低低值易耗品的消耗用好環(huán)保設(shè)備,減少粉塵排放濃//1.33度,降低排污費(fèi)單價(jià)(元)降低車(chē)輛使用費(fèi)用(元)倉(cāng)庫(kù)物資資金占用率在20xx年平1466均水平基礎(chǔ)上下降15%(元)67.5//0.9060.528↑12.5↓25%9101112131104二、精益生產(chǎn)管理實(shí)施情況:
1、公司成立專(zhuān)門(mén)的`精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由企業(yè)一把手擔(dān)任組長(zhǎng),在全公司全面實(shí)施精益生產(chǎn)管理,并做好精益生產(chǎn)宣傳工作,懸掛精益生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)及橫幅,對(duì)員工進(jìn)行精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到100%。
2、積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng),公司成立了精益管理推進(jìn)辦公室,由總經(jīng)理任主任,生產(chǎn)副總?cè)纬?wù)副主任,各部門(mén)成立精益改善團(tuán)隊(duì),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任團(tuán)長(zhǎng),積極推進(jìn)精益管理,到目前共收集到合理化建議223條條,經(jīng)審議同意實(shí)施的有85條,已完成的37條,內(nèi)容涵蓋安全、環(huán)保、效益、效率等方面,全員參與的積極性高漲。
3、緊抓成本核心,提倡勤儉節(jié)約,嚴(yán)格執(zhí)行非正常成本支出過(guò)錯(cuò)追溯,嚴(yán)格控制各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支,降低管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí),加強(qiáng)單項(xiàng)項(xiàng)目的核算。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)考核,嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)開(kāi)展精益生產(chǎn)管理,緊緊圍繞年度預(yù)算任務(wù),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和考核,認(rèn)真落實(shí)目標(biāo),積極開(kāi)展工作,對(duì)履行有效的車(chē)間、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性、能動(dòng)性。5、提高設(shè)備可靠性系數(shù)和降低生產(chǎn)運(yùn)行成本的主旨仍然不變,抓好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,設(shè)備維保從預(yù)防性維修轉(zhuǎn)向預(yù)知性維修。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的責(zé)任,確保設(shè)備安全、穩(wěn)定可靠運(yùn)行,為努力提高生產(chǎn)運(yùn)行效率,為發(fā)揮生產(chǎn)線高效連續(xù)運(yùn)行提供有力保障。
6、狠抓安全工作。牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé),查隱患、堵漏洞、促整改,全面提升全員安全生產(chǎn)意識(shí),全面提高了全員安全生產(chǎn)技能,嚴(yán)查違章,嚴(yán)格管理,杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
回顧一季度的成本費(fèi)用節(jié)約和管理提升、績(jī)效改進(jìn)工作,公司上下共同努力,管理開(kāi)始走上新臺(tái)階,但我們深知,精益管理是一條不斷優(yōu)化,持續(xù)改進(jìn)提升之路,我們僅僅走了精益管理的第一步,盡管取得了一些成效,但同時(shí)還存在很多問(wèn)題,很多的指標(biāo)和課題還沒(méi)有完成,如何進(jìn)一步推進(jìn)精益管理,降低生產(chǎn)成本,盡快達(dá)到南方水泥標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),還要更加努力。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理,杜絕浪費(fèi),分階段的提升管理水平,轉(zhuǎn)變管理理念,以精益管理為手段,再上新臺(tái)階。
三、下階段(5、6月份)努力方向:
針對(duì)水泥廠20xx年成本節(jié)約計(jì)劃及管理提升績(jī)效改善提出的“十三個(gè)課題”。各部、處、車(chē)間還需加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí),責(zé)任落實(shí)到人,及時(shí)落實(shí)具體工作。過(guò)程中合理安排,把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),突出重點(diǎn),著重“綜合電耗、煤耗、設(shè)備可靠性系數(shù)、發(fā)電量”等生產(chǎn)指標(biāo)的控制,以達(dá)到“降本增效”的目的。
1、統(tǒng)一思想,決定信心
1、狠抓精益管理再宣貫、教育工作,加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)中八種浪費(fèi)的宣貫工作,強(qiáng)化5S管理,做好現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)一步完善有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度,引導(dǎo)員工從“機(jī)械執(zhí)行”到深刻認(rèn)識(shí)根本理念的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)開(kāi)展合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,充分挖掘員工潛在實(shí)力。對(duì)提出的建議、認(rèn)真進(jìn)行重視審議,一經(jīng)通過(guò),抓緊實(shí)施和效果評(píng)估,并給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。對(duì)提出的建議審議未通過(guò)的,也對(duì)員工的參與積極性進(jìn)行表?yè)P(yáng),激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情,使員工的聰明智慧加以充分發(fā)揮。
2、在降低煤耗指標(biāo)方面,進(jìn)一步做好煤炭搭配,嚴(yán)格控制煤粉中水份等各項(xiàng)指標(biāo),優(yōu)化工藝參數(shù),有效提高煤熱值的利用效率,做好各工藝環(huán)節(jié)密封保溫工作,提高熱耗利用效率,同時(shí),加強(qiáng)原材料過(guò)程控制,穩(wěn)定生料成分,減少波動(dòng),確保煤料對(duì)接穩(wěn)定。
3、在降低綜合電耗方面,加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng),進(jìn)一步降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備可靠性系數(shù),避免非正常停機(jī),同時(shí),時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行電流變化情況,及時(shí)調(diào)整中控參數(shù),全面優(yōu)化工藝操作流程,確定好設(shè)備的最佳啟動(dòng)和停機(jī)延時(shí)時(shí)間。
4、在提高發(fā)電量方面,控制好窯內(nèi)溫度及風(fēng)機(jī)風(fēng)量,做好沿途風(fēng)管的密封保溫工作,減少熱耗損失,優(yōu)化操作,在保證產(chǎn)量的前提下,提高余熱發(fā)電量,進(jìn)一步降低電站自用電率,提高供電量。
5、落實(shí)完善全廠設(shè)備的巡檢制度,做好修舊利廢。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高員工技能水平,減少設(shè)備返修率,嚴(yán)把日常物料領(lǐng)用審批控制,明確審批權(quán)限。
成本工作計(jì)劃5
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)同事的幫助下,通過(guò)半年的努力工作和學(xué)習(xí),以敬業(yè)、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在部門(mén)同事的鼎力支持、共同努力下,按照公司各項(xiàng)指示,根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署,圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來(lái)年的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將20xx年度成本部工作做以下簡(jiǎn)要回顧:
一、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方面完成的工作:
(一)預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段:
第一階段:按業(yè)務(wù)部門(mén)所提需求進(jìn)行預(yù)算,為公司提供準(zhǔn)備該項(xiàng)目的資金數(shù)額,物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù);
第二階段:項(xiàng)目實(shí)施落地過(guò)程中對(duì)超出項(xiàng)目的部分及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算做好簽證記錄,同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外費(fèi)用發(fā)生的方法,此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對(duì)各階段已完成部分產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核,為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);
第三階段:項(xiàng)目落地結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析,查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工作中能更好的控制項(xiàng)目費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的`合同的洽談,合同簽訂項(xiàng)目開(kāi)工后即對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤,在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
截止目前,已完成
1、項(xiàng)目預(yù)算:卡丁車(chē)場(chǎng)窗戶制作、安裝項(xiàng)目預(yù)算工作。
2、項(xiàng)目進(jìn)度:本年度進(jìn)行了開(kāi)業(yè)美陳、智能導(dǎo)視系統(tǒng)、員工工裝定制等進(jìn)度款審核共計(jì)82.6萬(wàn)元;
3、項(xiàng)目結(jié)算:本年度完成了對(duì)消防及安防用品結(jié)算26.2萬(wàn)元;保潔用品結(jié)算18.9萬(wàn)元;工程用品結(jié)算14.4萬(wàn)元。
4、審計(jì)審核情況:樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計(jì)4萬(wàn)元。
(二)招標(biāo)工作
1、截止20xx年12月31日,個(gè)人經(jīng)辦及配合各部門(mén)完成招標(biāo)工作10項(xiàng),其中公開(kāi)招標(biāo)3項(xiàng),企業(yè)招投標(biāo)7項(xiàng)(邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)比選)。
2、配合企劃部宣傳工作,參加新媒體廣告服務(wù)議價(jià)34項(xiàng),活動(dòng)場(chǎng)地租賃和活動(dòng)執(zhí)行議價(jià)13項(xiàng)。
(三)合同管理工作
各施工項(xiàng)目、新媒體等簽訂合同,包括過(guò)程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。
(四)成本管理工作
1、各項(xiàng)目成本控制,包括前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內(nèi)容。
二、部門(mén)日常管理
1、配合需求部門(mén)招、投標(biāo)工作,參與編制招標(biāo)書(shū)。
2、根據(jù)項(xiàng)目需求單編制概、預(yù)算,施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標(biāo)計(jì)劃。
3、配合各部門(mén)完成項(xiàng)目發(fā)包及增補(bǔ)類(lèi)的合同。
4、對(duì)勞務(wù)、施工項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。
5、竣工后,負(fù)責(zé)與施工單位、業(yè)務(wù)部門(mén)、檢查部門(mén)結(jié)算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求,建立并完善檔案資料管理工作細(xì)則,做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
三、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、加入勒泰大家庭半年的時(shí)間,本人學(xué)習(xí)了成本部管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行傳、幫、代的工作機(jī)制,提高工作能力,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,結(jié)合實(shí)際適時(shí)修正崗位職責(zé),對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握,增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。
2、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合
鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(zhǎng)階段,公司的事務(wù)繁多且涉及面廣,尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求,嚴(yán)重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn),成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相工作流程,并編制合同等供參考,共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法,及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧,增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作。
成本工作計(jì)劃6
首先、在接手這份工作后我對(duì)我20xx下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計(jì)劃
第一、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù),現(xiàn)金的每周盤(pán)點(diǎn),銀行存款的每月對(duì)帳,工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),其他臨時(shí)事件的處理,倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,工資核算方法的改進(jìn),制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法。
第二、行動(dòng)計(jì)劃
1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記,明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái),現(xiàn)金每周盤(pán)點(diǎn),銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開(kāi)始做完結(jié)算清單,其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。
2、車(chē)間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的'明細(xì)說(shuō)明成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?。P(guān)于耗用的材料,產(chǎn)出的半成品,報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,人工,制造費(fèi)用!各車(chē)間再根據(jù)材料的耗費(fèi),人工工資,車(chē)間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車(chē)間的生產(chǎn)成本!各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本
4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立??!包括分布情況,損壞情況等
5、車(chē)間的在產(chǎn)品,完工半成品,產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào):第一、對(duì)各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序,工種不同進(jìn)行月份,年度匯總,因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí),8月發(fā)生尚未完結(jié),我的匯總?cè)掌谟?0xx年x月到20xx年x月。第二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總,并幫助理出明細(xì)。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,包括記帳憑證的記帳,登帳,明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),憑證的裝訂等工作
第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材
第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫(xiě)、傳送,粘貼的注意事項(xiàng)
第六、每周的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳
第七、參加公司安排的培訓(xùn):
一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝(BW10000系列);
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;
三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;
四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。
成本工作計(jì)劃7
首先總結(jié)完成的工作:
1、 日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對(duì)物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤(pán)盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷(xiāo)售系統(tǒng)處理、不定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作;
2、 每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門(mén)預(yù)算提報(bào)情況檢 查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制;
3、 月末參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),備案每月盤(pán)點(diǎn)表,對(duì)當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因;
4、 月末結(jié)賬:下月費(fèi)用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng),下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記, 將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心,實(shí)際成本分割,計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格,重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單,對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算,當(dāng)月物料分類(lèi)賬結(jié)賬運(yùn)行,外幣評(píng)估,往來(lái)清帳,應(yīng)收應(yīng)付重分類(lèi)等;
5、 月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào):內(nèi)庫(kù)、外庫(kù)盤(pán)點(diǎn)情況匯總表的編制,積壓庫(kù)存匯總, 費(fèi)用、產(chǎn)量銷(xiāo)量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制,以及資金占用、銷(xiāo)售分析等表的編制上報(bào);
6、 生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門(mén)人員工資考核數(shù)據(jù)的提供; 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。
到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來(lái),每天圍繞本職工作在努力,將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好,但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo),還存在相當(dāng)?shù)牟罹?,在工作中也有很多不足之處?/p>
1、 報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%,偶爾出現(xiàn)誤差,需要科長(zhǎng)檢查指正;
2、 公司每月的挖潛目標(biāo),除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差,降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二:
1、 未深入生產(chǎn),了解生產(chǎn),對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等知識(shí)匱乏,不能提出降低機(jī)物料 消耗等降成本的有效措施;
2、 對(duì)上游采購(gòu)業(yè)務(wù)了解不夠透徹,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響物料采購(gòu)成本的內(nèi)外部因素, 進(jìn)而推動(dòng)降成本;
3、 對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠,未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問(wèn)題。
針對(duì)以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),真正將公司降成本工作落到實(shí)處:
1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己,保證報(bào)表100%正確;
2、 多了解生產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù),從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施;
3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度,從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題;
4、 不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí),自我完善,做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃,緊隨時(shí)代發(fā)展 的步伐;
5、 經(jīng)??偨Y(jié),反思自己的工作方式、工作方法,創(chuàng)新工作思路,提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見(jiàn)和建議,爭(zhēng)取將工作的意義最大化。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪?,同時(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持,我們攜手同行,共同迎接我們輝煌的未來(lái)!
附:關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)
一、成本核算崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,制定成本核算方法。
2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃,并將指標(biāo)分解落實(shí),確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3.按照成本核算辦法的'規(guī)定,確定成本核算對(duì)象,正確歸集,分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用,做到數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容真實(shí)。
4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對(duì)照成本計(jì)劃找出成本升降原因,提出降低成本、費(fèi)用的途徑,加強(qiáng)成本管理。
5.協(xié)助有關(guān)部門(mén)定期對(duì)自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤(pán)庫(kù),核對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存情況。
6.積極開(kāi)展與成本核算有關(guān)的信息會(huì)議,加強(qiáng)各部門(mén)的交流與溝通,使信息更透明更快捷。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、成本核算崗位的權(quán)限
根據(jù)成本核算崗位的職責(zé),應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限
1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃,嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。
2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)定額,參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。
3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對(duì)成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。
成本工作計(jì)劃8
一、作為非盈利部門(mén),合理控制成本,有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門(mén)工作的重中之重,為此,財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性,給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
二、制度屬于企業(yè)的`硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。
三、在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用,在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表,加大應(yīng)收賬款的管理,提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好財(cái)務(wù)檔案管理。
四、各項(xiàng)收支做到賬賬相符,賬實(shí)相符,做到了出有憑,入有據(jù),在實(shí)際工作中報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)相符,做好重要空白憑證訂購(gòu),保管,等管理工作,起到財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)監(jiān)督作用。
五、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則,認(rèn)真履行職責(zé),順利完成并通過(guò)各種年審工作。
成本工作計(jì)劃9
第一、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù),現(xiàn)金的每周盤(pán)點(diǎn),銀行存款的每月對(duì)帳,工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),其他臨時(shí)事件的處理,倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,工資核算方法的改進(jìn),制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法。
第二、行動(dòng)計(jì)劃
1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記,明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái),現(xiàn)金每周盤(pán)點(diǎn),銀行存款結(jié)帳后核對(duì)。工資結(jié)算從每月1日開(kāi)始做完結(jié)算清單,其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。
2、車(chē)間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上。以此作為細(xì)分的依據(jù),不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,(關(guān)于耗用的材料,產(chǎn)出的半成品,報(bào)損(正常和異常))完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,人工,制造費(fèi)用,各車(chē)間再根據(jù)材料的耗費(fèi),人工工資,車(chē)間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用,組成車(chē)間的生產(chǎn)成本,各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本。
4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立,包括分布情況,損壞情況等。
5、車(chē)間的在產(chǎn)品,完工半成品,產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表。其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào):第一、對(duì)各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序,工種不同進(jìn)行月份,年度匯總。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的`帳務(wù)處理,包括記帳憑證的記帳,登帳,明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),憑證的裝訂等工作
第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材
第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、單據(jù)填寫(xiě)、傳送,粘貼的注意事項(xiàng)
第六、每周的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳
第七、參加公司安排的培訓(xùn):
一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝;
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;
三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;
四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。
成本工作計(jì)劃10
一、成本控制的目標(biāo)
在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下,對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核,整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本,達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本,提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,在有限成本控制下,建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目,獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。
二、成本控制的思路
1、對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè),對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含:
(1)人工、材料,機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)
首先,施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理,是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,因而應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi),從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。
其次,施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)材料規(guī)格的差異,其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用,工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。
再次,由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異,施工效率也有差異,因此,在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),考慮其差異性可能帶來(lái)的成本增加。
?。?)施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)
另外,還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè),并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括:對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí),如結(jié)構(gòu)特征,地質(zhì)特征等;對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等;對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言,通過(guò)對(duì)人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè),施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。
2、成本控制
成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過(guò)程。因此,理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。
(1) 事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前,施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。
?。?) 事中成本控制。施工過(guò)程中施工企業(yè)開(kāi)展的.成本過(guò)程控制即事中控制,是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多,變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中,施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制,并采取各種有效控制措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。
(3) 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后,施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析,確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施,完善成本控制工作。同時(shí),施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià),以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況,總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng),不斷完善成本控制理念,為今后的成本控制工作提供借鑒。
三、成本管理的辦法與建議
1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。
2、做好合同管理,如合同簽訂時(shí)分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素;合同執(zhí)行期,要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況,同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況,以防止被對(duì)方索賠,保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
3、定期分析總結(jié)和預(yù)計(jì),如每個(gè)月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔,每個(gè)季度,半年,年度進(jìn)行小結(jié),保持和公司成本預(yù)算的同步。
4、和其他部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作,如通過(guò)物資部門(mén)了解現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的使用,通過(guò)財(cái)務(wù)了解資金流向。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析。
成本工作計(jì)劃11
為深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求,執(zhí)行成本控制的指示,銷(xiāo)售部現(xiàn)將成本控制設(shè)想?yún)R報(bào)如下。
一、降低接待成本
部門(mén)將對(duì)外出拜訪客戶贈(zèng)送蛋糕、披薩等物品進(jìn)行控制,做到不無(wú)故贈(zèng)送,只對(duì)有必要贈(zèng)送的客戶進(jìn)行贈(zèng)送。店內(nèi)vip水果的贈(zèng)送也做到按照酒店vip接待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行贈(zèng)送,不無(wú)故贈(zèng)送。
二、部門(mén)成本
1.嚴(yán)格控制部門(mén)費(fèi)用的.支出,包括辦公費(fèi)用、電話費(fèi)、外出走訪路線合理安排、招待費(fèi)用等。
2.有些會(huì)議需復(fù)印會(huì)議資料,計(jì)劃好數(shù)量,避免印多,造成紙、墨粉的浪費(fèi),要養(yǎng)成一物多用的習(xí)慣,例如合理利用二手紙,結(jié)束后復(fù)印的會(huì)議資料或其他只用過(guò)一面的紙張,油筆回收等。
3.內(nèi)勤人員(預(yù)訂部)承擔(dān)起掌管辦公室燈光、空調(diào)管控的職責(zé),及時(shí)對(duì)燈光及空調(diào)進(jìn)行控制,室內(nèi)光線充足的情況下,可選擇性地關(guān)掉室內(nèi)的一些照明燈。這樣不僅響應(yīng)了國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召。
每月末,我們都會(huì)對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)支出進(jìn)行總結(jié)和分析,以便了解本月內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況,并做出相應(yīng)的掌握。
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