【簡介】本文是熱心會員“l(fā)anrezhi”分享的競職醫(yī)務(wù)科科長的演講稿，供大家參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
最先，我衷心感謝醫(yī)院給我?guī)砹苏宫F(xiàn)自我和施展才能的渠道！中層根據(jù)公平、公正、公開的競聘上崗，是我們醫(yī)院推進(jìn)人事制度改革的重要途徑，也是提高干部隊伍建設(shè)的積極嘗試。我對這一制度持支持態(tài)度并愿意參與進(jìn)來。我將愛惜這次提高自身和鍛煉能力的機會，勇敢地走上臺前接納大家的評價。
這次我競選的職位是醫(yī)務(wù)科科長，原因在于我具備以下幾個優(yōu)點：
最先，我有敬業(yè)和務(wù)實的態(tài)度，為做好工作奠定了基礎(chǔ)。
我一直保持著明顯的敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)，勤懇踏實，不辭勞苦，做到熱愛自己所從事的每一項工作，并且也擅于學(xué)習(xí)新知識，注重發(fā)揮自己的主觀能動性，以誠實和踏實的態(tài)度對待工作。
其次，我通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的專業(yè)能力。
學(xué)習(xí)與閱讀已經(jīng)成為了我的日常習(xí)慣。在堅持學(xué)習(xí)的過程中，我完成了上海職工醫(yī)學(xué)院四年制臨床醫(yī)療專業(yè)的大專課程，以后還在上海第二醫(yī)科大學(xué)修讀了一年的全科醫(yī)學(xué)，隨后在交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院實現(xiàn)了三年制的臨床醫(yī)療專升本學(xué)習(xí)，日益增長了我的專業(yè)知識。此外，我在國家級和省級的醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表了多篇論文，其中兩篇論文分別獲得了中華醫(yī)學(xué)出色科研成果一等獎與全國醫(yī)療衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎。
第三，豐富的工作經(jīng)歷增添了比較豐富的實踐經(jīng)驗。
自1982年畢業(yè)至今，我一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對醫(yī)院的經(jīng)營和臨床狀況有全面的了解，也積累了珍貴的實踐經(jīng)驗。2000年，我擔(dān)任社區(qū)衛(wèi)生科科長，承擔(dān)家庭床位、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及疾病防治等工作，在疾病防治行業(yè)不斷三年遙遙領(lǐng)先。2007年7月出任醫(yī)務(wù)科科長至今，我全面負(fù)責(zé)診療、護理、醫(yī)技和藥物等部門的業(yè)務(wù)，全面了解本部門的職責(zé)與規(guī)范，慢慢理解了推動單位工作的科學(xué)方法，并大力開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，依照院部規(guī)定圓滿完成各項任務(wù)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量獲得明顯提升。
總得來說，多年的醫(yī)療與管理實踐培養(yǎng)了我勤奮上進(jìn)、任勞任怨和甘于奉獻(xiàn)的質(zhì)量。這類內(nèi)在動力是我搞好這份趣味性工作的最大優(yōu)勢。
如果我能夠順利競選，在院部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我將專注于堅持“一個中心”，完成“兩個轉(zhuǎn)變”，并搞好“三項工作”，詳細(xì)而言：
一、堅持“一個中心”
“以病人為中心”是醫(yī)院工作的關(guān)鍵，我們把患者滿意度看作服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。近些年，病人對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的關(guān)心不僅體現(xiàn)在醫(yī)療條件上，更重視總體服務(wù)水平，這要求醫(yī)院不斷創(chuàng)新服務(wù)宗旨和行為，尤其對其患者的人文關(guān)懷上遵照細(xì)節(jié)，保證醫(yī)患矛盾的和諧。
二、完成“兩個轉(zhuǎn)變”
一是角色轉(zhuǎn)變，從“你是我的患者”向“我是你的保健醫(yī)生”轉(zhuǎn)變，從“被動服務(wù)”向“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變。要認(rèn)清當(dāng)代醫(yī)患矛盾的基礎(chǔ)是彼此公平與尊重。
二是思維模式轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代科學(xué)不單單是生物醫(yī)學(xué)，而是一個“生物-心理-社會”的醫(yī)學(xué)模式，患者應(yīng)的不僅是醫(yī)治，更需要在情感上獲得關(guān)注，單一重視治病的做法已不再適應(yīng)現(xiàn)在的醫(yī)療服務(wù)需求。
三、搞好“三項工作”
最先，聚焦醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，健全醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，搭建院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；要落實“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，從每一份病例和藥方抓起，保證病人在治療期間每一個環(huán)節(jié)都提供高質(zhì)量服務(wù)；要進(jìn)行質(zhì)量檢測，融合關(guān)鍵與難點，提升質(zhì)量水平管理。
其次，提升全科團隊服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平提高。我將進(jìn)一步完善科室設(shè)置，理清工作步驟，促進(jìn)醫(yī)護人員從專業(yè)醫(yī)生轉(zhuǎn)為全科醫(yī)師；同時實行基于團隊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，制訂完善的服務(wù)制度，逐步完善科學(xué)的評價體系。
最終，以人為本，注重人才培養(yǎng)。要提升調(diào)查分析能力，深入社區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生調(diào)研，分析問題并提出對策；提高綜合管理能力，加強團隊組織和資源開發(fā)能力；提高團隊醫(yī)務(wù)人員的人際交往能力及技術(shù)操作能力，通過多種形式提升綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生課題的研究。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，古人云：“不能一時之得意，而自夸其能；亦不能夠一時之消沉，而自墜其志?！?競聘上崗，無論成敗，我都將不忘初心，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)與工作。最終，我想用一句歌詞完畢我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起攜手并進(jìn)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝你們！
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