良好的開端是成功的一半，競聘演講的時(shí)間有限，簡明、簡潔并能引起聽眾的注意。下面是競聘演講技巧的整理，歡迎參閱。

1.撰寫演講稿

要想在競聘演講中脫穎而出，在數(shù)以百萬計(jì)的求職者中脫穎而出，你必須首先寫好一篇演講。良好的競聘演講要自然、真實(shí)，要結(jié)合個(gè)人實(shí)際和社會(huì)現(xiàn)狀，注意用詞要嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、敏捷，避免單調(diào)。

2、心理調(diào)適

在競爭中，面對(duì)眾多求職者和求職者，你難免會(huì)感到緊張，沒有好的心態(tài)是不行的！所以，競聘之前，你要調(diào)整自己的心態(tài)，建立自信，減輕壓力，讓自己開心。

3、善于學(xué)習(xí)

沒有一個(gè)雇主愿意雇用一個(gè)沒用、知識(shí)淵博的人。

更容易得到青睞。另外，一個(gè)人肚子里的墨水有多少取決于學(xué)習(xí)-力，需要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)得，養(yǎng)成愛讀書的習(xí)慣——能為你積累不少談資哦！

4.互動(dòng)

在競聘演講中，你最好不要把你之前準(zhǔn)備好的內(nèi)容忽略掉你的聽眾。你們可以努力拉近與觀眾的距離，并不時(shí)地進(jìn)行眼神接觸，這樣會(huì)使你的演講更加精彩。

5、善于模仿

當(dāng)你不知道如何做一場完美的競聘演講時(shí)，你可以更多地觀察別人是如何成功地模仿他們的演講技巧和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

杰出的演說家：

院校的改革，給我提供了一個(gè)公平競爭的環(huán)境，同時(shí)也感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

我的名字叫莫拉提，59年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，主治醫(yī)生，現(xiàn)任職工醫(yī)院內(nèi)科主任、院長。

1984-1993，醫(yī)學(xué)院校臨床醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)部主治醫(yī)師，

1993-2000,(醫(yī)學(xué)大學(xué)附屬二院心血管內(nèi)科，2000);

XXXX年在塔里木石油職工醫(yī)院從事心血管臨床工作。與醫(yī)院副院長一職競爭。

下面，我將就個(gè)人競爭優(yōu)勢和工作的具體思路向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡要的匯報(bào)。

一、我的競爭優(yōu)勢

1、政治素質(zhì)較高。

從童年起，我就養(yǎng)成了一個(gè)好的傳統(tǒng)，這樣就培養(yǎng)了自己光明磊落、公正、樂于助人的品格。自公安工作以來，牢固樹立全心全意服務(wù)于醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)的理念。處事講原則、講黨性、進(jìn)步思想，能夠把政治理論與黨的路線方針政策結(jié)合起來，在思想上與黨中央保持高度一致。

2、我善于團(tuán)結(jié)同志，有大局觀。

從童年起，我就養(yǎng)成了一個(gè)好的傳統(tǒng)，這樣就培養(yǎng)了自己光明磊落、公正、樂于助人的品格。不要搞小圈子，不要幫派，不要一團(tuán)和氣

3、具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

我曾經(jīng)做過5年醫(yī)院助理工作，跟隨院長多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，使我具備了較強(qiáng)的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一職有較深的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，十多年來內(nèi)科主任及門診部主任任一的工作實(shí)踐，也使我深刻體會(huì)到理論聯(lián)系實(shí)際的重要意義，深深感到自己在專業(yè)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等各方面都有了全面的提高，腳步更加堅(jiān)實(shí)。這些都更堅(jiān)定了我腳踏實(shí)地地扎根基層，把所學(xué)的知識(shí)、掌握的技能、做好每一件工作的決心，為下一步工作的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

4、理論知識(shí)扎實(shí)、系統(tǒng)。

我知道，做好醫(yī)院的工作，光有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有扎實(shí)的理論知識(shí)，做完工作后，會(huì)左右逢源，游刃有余。我是醫(yī)學(xué)院校臨床醫(yī)學(xué)系的醫(yī)學(xué)專業(yè)，科班出身。我從來不放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，因?yàn)槲抑?，我的專業(yè)還很薄弱。在醫(yī)院里干得好，必須有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)。多年的學(xué)習(xí)，我從未停滯不前，先后發(fā)表了《評(píng)估竇房結(jié)功能和房事結(jié)構(gòu)》一文，在第八期醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，由衛(wèi)生出版社出版；XX年XX月，發(fā)表《急性心肌梗塞院前診治》一文，刊登在重慶醫(yī)學(xué)雜志第二十卷，由重慶衛(wèi)生出版社出版；XX年，葛根素注射液治療心絞痛30例臨床評(píng)價(jià)”一文，刊登在《重慶衛(wèi)生雜志》上一篇《治療心絞痛30例》。通過十多年不間斷的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，夯實(shí)具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，系統(tǒng)地分析、解決問題的能力，并具備現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)人才的綜合素質(zhì)。

一點(diǎn)一點(diǎn)的工作成績?cè)黾恿宋覅⒓痈偲傅男判摹６嗄陙淼墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和態(tài)度，塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、剛毅、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。給上級(jí)指派的任務(wù)，總是能按時(shí)完成任務(wù)，保質(zhì)保量地完成，并獲得一定的榮譽(yù)。該醫(yī)院首次采用了新的食道生理檢查技術(shù)，并多次組織全科醫(yī)護(hù)人員對(duì)急危重患者進(jìn)行治療。手術(shù)成功率95%以上，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，另外，本人還先后獲得院先進(jìn)個(gè)人、指揮部先進(jìn)個(gè)人、油田公司先進(jìn)個(gè)人、院成立10周年優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者，塔里木油田大學(xué)十周年優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者。榮譽(yù)稱號(hào)這個(gè)殊榮，更堅(jiān)定了我為獲得新機(jī)遇而發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭的信心。

二、就業(yè)前景

如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我擔(dān)任職工醫(yī)院副院長的職務(wù)，我會(huì)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，擺正位置，做好幫手。除了履行職責(zé)外，積極做好自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，做好院長的助手。在這10分鐘內(nèi)，我實(shí)在無法向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如何安排具體工作。假如競聘成功，我會(huì)從運(yùn)作和管理兩方面著手，而且兩手都要抓，都要硬。我的工作情況如下：

經(jīng)營方面：

1、做好醫(yī)療服務(wù)。

緊緊抓住油田，搞好醫(yī)療服務(wù)。為了確保員工身體健康，主要針對(duì)油田職工進(jìn)行醫(yī)療保健、防病治療，對(duì)職工的年度體檢也要進(jìn)行體檢，以保證職工的身體健康。另外，還要積極做好油田前線醫(yī)療點(diǎn)的服務(wù)工作，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，為油田勘探開發(fā)保駕護(hù)航。

2、獎(jiǎng)金分配制度改革。

利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性，完善獎(jiǎng)金分配制度。為在前線服務(wù)和臨床工作的衛(wèi)生保健人員發(fā)放獎(jiǎng)金，提高發(fā)放獎(jiǎng)金額度。強(qiáng)調(diào)性能。注重貢獻(xiàn)并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、拓展醫(yī)療服務(wù)渠道，明確經(jīng)營模式。

由于醫(yī)院位置偏僻，面對(duì)醫(yī)院設(shè)備相對(duì)落后的現(xiàn)實(shí)，我會(huì)積極營造良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療設(shè)備，與醫(yī)療設(shè)備好的醫(yī)院建立良好的合作關(guān)系。明確醫(yī)院的經(jīng)營理念和策略，明確醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療市場競爭的焦點(diǎn)。我會(huì)以服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低的服務(wù)宗旨，努力讓每位患者都能享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

管理方面：

1、協(xié)助院長提高醫(yī)療水平。

建院時(shí)間短，技術(shù)骨干缺乏，一些疑難病例不能及時(shí)處理，給病人帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和精神壓力。對(duì)此，我會(huì)加大對(duì)我院醫(yī)護(hù)人員的重點(diǎn)培養(yǎng)，把有潛力、有能力的醫(yī)務(wù)人員送到醫(yī)療水平較高的醫(yī)院學(xué)習(xí)，想盡一切辦法爭取與具有較高醫(yī)療技術(shù)的醫(yī)院合作，將他們的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)帶給我們。為醫(yī)院未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

2、協(xié)助院長加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。

一個(gè)好企業(yè)，離不開一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，同樣，我們醫(yī)院的發(fā)展也需要一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。為此，我將根據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀，采取以會(huì)代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使醫(yī)院醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)相結(jié)合的格局。力爭使醫(yī)務(wù)人員形成一支向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

3.做好富余人員安置

以此為基礎(chǔ)，不斷探索工作的新思路、新方法，加強(qiáng)醫(yī)院管理；建立健全內(nèi)部管理流程，實(shí)行全員競聘分流，使工作具體化、量化、可操作性。完善相關(guān)規(guī)章制度，使醫(yī)護(hù)人員有根據(jù)可循。明確每一個(gè)崗位的工作職責(zé)，讓每一個(gè)員工清楚自己要做什么，如何做。

保障醫(yī)療安全，提高服務(wù)意識(shí)。加大對(duì)醫(yī)療安全意識(shí)的宣傳力度，提高我院醫(yī)護(hù)人員的安全、服務(wù)意識(shí)。致力于創(chuàng)造良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境。

風(fēng)吹雨打，送我上青云。我希望借這次征兵之東風(fēng)揚(yáng)起勝利彼岸的風(fēng)帆，但我堅(jiān)信，競爭總是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果不能被錄用，我們就必須保持一顆平常心，在自己的工作中取得成績，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和壯大作出貢獻(xiàn)。

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