【前言】以下是會(huì)員“beizhaoqiaodangou”分享的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)，以供參考。
因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)會(huì)的原因，此次的ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練短短兩天內(nèi)就圓滿(mǎn)完成。雖然我們?cè)诖笠粫r(shí)以前參加過(guò)一次沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，但這是我第一次觸碰ERP沙盤(pán)這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬軟件。從最初的興奮到實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的不懈努力，最終的理解與思考，此次的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我收獲頗豐。
在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，大家遭遇了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的考驗(yàn)，怎樣合理安排推廣費(fèi)用和生產(chǎn)訂單等等一系列問(wèn)題。面對(duì)這些窘境，我們感到手足無(wú)措，身心疲憊。然而還有很多在現(xiàn)實(shí)生活中不曾遇到的情況，在操作過(guò)程中才意識(shí)到做出的很多不妥決定，比如首年長(zhǎng)期貸款額太低、短期借款太早造成流動(dòng)資金緊張，未能及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)開(kāi)拓落后、廣告營(yíng)銷(xiāo)太多造成浪費(fèi)或偏少得不到想要的訂單等等。回望實(shí)習(xí)過(guò)程，有很多細(xì)節(jié)需要大家用心理解和記憶，這是課本上沒(méi)法學(xué)到的，也是未來(lái)踏入社會(huì)所需的關(guān)鍵技能。
在上機(jī)的第一天，老師讓我們展開(kāi)了訓(xùn)練，允許我們按照自己的想法隨意操作，以后老師能夠?qū)⑽覀兓謴?fù)到最初的情況。這是一種非常有效的訓(xùn)練方法，因?yàn)橹挥性趯?shí)際工作中，大家才會(huì)發(fā)現(xiàn)平常不易察覺(jué)但又極其重要的環(huán)節(jié)。只有經(jīng)歷失敗，才能發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的投資方式，并牢牢記住應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。雖然早上小組經(jīng)過(guò)討論，自以為沒(méi)有問(wèn)題，事實(shí)上上機(jī)時(shí)卻手足無(wú)措。因?yàn)閷?duì)操作不熟悉，年初的長(zhǎng)期借款額度不足，造成生產(chǎn)線(xiàn)停滯，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，導(dǎo)致巨大的損失。第三年的最后一季度還出現(xiàn)違約，不但形成了違約金，訂單也隨之遺失?？傮w來(lái)說(shuō)，第一次上機(jī)的三年經(jīng)營(yíng)十分慘淡，但我們從中學(xué)到了許多操作流程的規(guī)范，這為之后的訓(xùn)練提供了重要協(xié)助。這時(shí)候，很多小組也遭遇了更為嚴(yán)重的情況，權(quán)益為零，面臨破產(chǎn)。在這種情況下，老師給每個(gè)小組追加了資產(chǎn)，才讓很多小組防止了破產(chǎn)。
歸功于第一天上機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，在第二次上機(jī)以前，大家為接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定了詳細(xì)的計(jì)劃。小組成員聚在一起，探討貸款額度、生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，每項(xiàng)工作都進(jìn)行了細(xì)致的分析。然而，大家很快被一個(gè)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)打倒：因?yàn)槲覀儥?quán)益僅剩下3M，將難以獲得長(zhǎng)期或短期借款，只能依靠應(yīng)收賬款的匯兌保持企業(yè)的生存。在謹(jǐn)小慎微地做好第四年的經(jīng)營(yíng)后，公司遺憾地破產(chǎn)，只能申請(qǐng)?jiān)鲑Y。
接著實(shí)現(xiàn)了第六年和第七年的項(xiàng)目，我們同樣碰見(jiàn)了諸多問(wèn)題。最終一季度時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行ISO4000認(rèn)證，結(jié)果可想而知，雖然投入大量推廣費(fèi)用，仍然于事無(wú)補(bǔ)，欠缺認(rèn)證難以獲得訂單。但總的來(lái)說(shuō)，大家小組的現(xiàn)象還算可以，由于大多數(shù)企業(yè)在前兩年就已破產(chǎn)。其實(shí)，我們認(rèn)為最后的成績(jī)并不重要，更重要的是在實(shí)習(xí)過(guò)程中所學(xué)的知識(shí)。雖說(shuō)是模擬實(shí)訓(xùn)，我們已經(jīng)深切感受到市場(chǎng)如同沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，殘酷極其，而且意識(shí)到“團(tuán)隊(duì)精神”的必要性。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們應(yīng)該團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每個(gè)人各盡其責(zé)，相互配合，才能把公司經(jīng)營(yíng)得更好。無(wú)論是在實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)中還是結(jié)束后，我都深深體會(huì)到，經(jīng)營(yíng)公司并沒(méi)有想象中的簡(jiǎn)易。不論你是公司的總裁還是財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一個(gè)決策及計(jì)劃都必須多方位考量，任何細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致全面的窘境。一開(kāi)始，所有人都在擔(dān)憂(yōu)怎樣避免公司破產(chǎn)，但正式上機(jī)操作時(shí)又舉步維艱，因?yàn)閷?duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)矩的了解不透徹，頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤；而到最后，每一個(gè)操作都需要確認(rèn)數(shù)次才能安心。實(shí)踐與理論的差距非常大，我們這些習(xí)慣死記書(shū)本的學(xué)生，若想融入社會(huì)還需更加努力、實(shí)踐。
我們是剛步入社會(huì)的一代，仍有許多需要學(xué)習(xí)的地區(qū)。通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人獲得的遠(yuǎn)不止實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在模擬的世界里，教師能夠讓你從頭開(kāi)始，毫無(wú)保留地支持你，但在現(xiàn)實(shí)中，大家沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有免費(fèi)午餐，我們應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。實(shí)訓(xùn)盡管完畢，但我們的旅程剛剛開(kāi)始。
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