本文是網(wǎng)友“l(fā)inmulujiang”整理的總經(jīng)理年終個(gè)人述職報(bào)告，以供參考。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我懷著對(duì)大家公司的深厚情緒而全心投入工作。這份情緒來(lái)源于公司對(duì)我的培養(yǎng)，及其全體員工給予我的信任與支持。我清楚地認(rèn)識(shí)到，帶著大家助推企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大公司、提高員工收入任務(wù)艱巨。因此，我一直在因此認(rèn)真工作。今日，我向大會(huì)匯報(bào)，請(qǐng)各位決議。
一、履行職責(zé)情況
在20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同奮斗，大家在企業(yè)管理、投標(biāo)、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)及平穩(wěn)發(fā)展等方面取得了明顯造就，完成公司總值xx億元；完成招攬任務(wù)xx億元；全年平均勞動(dòng)效率達(dá)到xx萬(wàn)元；員工年均收入xx萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)也得到了提升?；厥走^(guò)去一年多，主要工作如下：
1. 深入學(xué)習(xí)公司的精神，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，并在日常工作中推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。
2. 重視企業(yè)文化創(chuàng)新，提倡“誠(chéng)信、情緒、責(zé)任和程序”的管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)全體員工“把公司當(dāng)做家，一同發(fā)展”。
人是生產(chǎn)力中最活躍的元素，是公司振興與發(fā)展的根本動(dòng)力，只有全體員工更好地發(fā)揮聰明智慧并應(yīng)用于公司管理與生產(chǎn)中，公司才能持續(xù)發(fā)展。公司也需提供寬松開放的環(huán)境，才能讓員工的人生價(jià)值獲得完成。因此，我們要借助員工助推企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工將“誠(chéng)信、情緒、責(zé)任和程序”貫穿于日常工作上，激勵(lì)大家發(fā)揮智謀，敬崗愛業(yè)，認(rèn)真務(wù)實(shí)，規(guī)范操作。通過(guò)宣傳、培訓(xùn)及組織建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)行“品質(zhì)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康”三位一體的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，保證各項(xiàng)目在安全、品質(zhì)、工期層面全面履行對(duì)業(yè)主的承諾，塑造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
3. 加強(qiáng)監(jiān)管，秉持真誠(chéng)與友善的心態(tài)，建立良好的同事與人際關(guān)系，一同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
我在員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難題”、“疑問(wèn)”入手，深入處理公司運(yùn)營(yíng)管理與改革發(fā)展中的重要問(wèn)題，保證領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，關(guān)心員工的基本權(quán)益。同時(shí)，我重視團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。團(tuán)結(jié)合作來(lái)源于每個(gè)成員的協(xié)作和適用，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能形成優(yōu)良的工作氛圍，完成共同目標(biāo)，大家及時(shí)溝通，充足傾聽意見，進(jìn)而博采眾長(zhǎng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的推進(jìn)。
4. 秉持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。
做為公司的總經(jīng)理，不但要具有這一角色所需的素養(yǎng)，更應(yīng)靈敏掌握所有信息，融合理論和市場(chǎng)規(guī)律，維持開拓創(chuàng)新。去年，我合理利用國(guó)家政策及法規(guī)，堅(jiān)持開展會(huì)計(jì)、質(zhì)量及效率方面的監(jiān)督工作，充分考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，逐漸確定推進(jìn)企業(yè)管理改革的方案。這項(xiàng)工作的進(jìn)行是基于我們的項(xiàng)目管理任務(wù)逐年遞增，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，項(xiàng)目利潤(rùn)逐漸下降的現(xiàn)實(shí)。因此，改革與創(chuàng)新變成當(dāng)務(wù)之急。
5. 高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。
招攬充足的施工任務(wù)是公司進(jìn)行其他工作的基礎(chǔ)，怎樣擴(kuò)大施工份額是我們不斷探索的重要課題。今年，我們的團(tuán)隊(duì)決定加大力度，通過(guò)多種渠道和方法實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域及項(xiàng)目的追蹤，班子成員分塊承擔(dān)，獲得了積極的成績(jī)。同時(shí)，大家定期召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)大會(huì)，引導(dǎo)相關(guān)人員吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)節(jié)投標(biāo)思路和對(duì)策，提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平和中標(biāo)率。
6. 堅(jiān)持把思想作風(fēng)建設(shè)擺在首位。
自出任公司總經(jīng)理至今，我不斷提升自身素質(zhì)，拓寬視野，原本以為上級(jí)和員工對(duì)我的信任是責(zé)任與義務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)指示，從公司和員工的利益出發(fā)，始終做到敬業(yè)、勤政、廉潔，關(guān)心群眾，為周圍人樹立良好楷模。
二、存在的問(wèn)題及今后努力方向
個(gè)人工作匯報(bào)與上級(jí)要求及企業(yè)發(fā)展相比，仍有差距。具體表現(xiàn)為政治理論知識(shí)不足、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不足，與企業(yè)管理理念的實(shí)際操作存在差距，此外，市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)有關(guān)管理的契合度不足，改革引發(fā)的一些新問(wèn)題也急需解決。我誠(chéng)懇地愿大家對(duì)給出更多建議和意見，幫助我更好地促進(jìn)公司發(fā)展。
事物發(fā)展總要不斷創(chuàng)新。若不持續(xù)學(xué)習(xí)，個(gè)人素養(yǎng)無(wú)法提高；若不進(jìn)行改革，公司也沒(méi)法輝煌。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想境界、工作能力及管理能力；與領(lǐng)導(dǎo)成員共同奮斗，帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決企業(yè)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)開發(fā)等傳一系列問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)健康與長(zhǎng)久發(fā)展。
在此，我滿懷信心，與班子成員將普遍吸收大家的合理建議，融進(jìn)企業(yè)改制管理中，健全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，頭腦清醒與實(shí)干，秉持廉潔自律，敢于創(chuàng)新，勤奮努力，爭(zhēng)取在20xx年取得更輝煌的成就！
此致
行禮！
述職人：xx
20xx年x月x日
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