下面是范文網(wǎng)小編分享的設(shè)備部部長崗位職責(zé)3篇(設(shè)備處長崗位職責(zé))，供大家參閱。
設(shè)備部部長崗位職責(zé)1
材料設(shè)備部部長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)部門的全面管理工作，監(jiān)督各崗位工作按時順利完成2、負(fù)責(zé)原材料及設(shè)備配件的采購管理、監(jiān)控、指導(dǎo)工作，確保及時供應(yīng)，保證生產(chǎn)需求。做到對各種原材料價格的預(yù)測預(yù)控，及時了解市場價格信息，調(diào)整原材料價格
3、負(fù)責(zé)物資貯存、標(biāo)識、防護(hù)過程的監(jiān)督檢查工作
4、根據(jù)三合一體系要求，建立、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，確保其有效運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)對采購計劃、報表、文件和報告等進(jìn)行審查
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備、車輛的維修管理工作
7、做好對內(nèi)對外部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進(jìn)行
8、每月25日前把本月結(jié)算票據(jù)及時交到財務(wù)部
9、每月27日前及時核對原材料的消耗報表，并遞交財務(wù)部
10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作
摘自《拌和廠崗位職責(zé)》
設(shè)備部部長崗位職責(zé)2
材料采購部部長崗位職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項(xiàng)管理制度，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。
二、負(fù)責(zé)公司材料設(shè)備采購計劃、采購合同的審核，并執(zhí)行。
三、主持材料設(shè)備采購合同的洽談、招標(biāo)和合同簽訂工作。
四、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購供貨方資格和價格初審，并提交審核意見報分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定。
五、建立定期材料庫存的盤點(diǎn)制度。完善材料設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)示、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)標(biāo)示制度。
六、負(fù)責(zé)材料使用過程的監(jiān)督工作。
七、負(fù)責(zé)與公司財務(wù)、工程、預(yù)算、法律等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
八、負(fù)責(zé)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，遇到問題及時請示解決。
九、檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時糾正缺點(diǎn)、錯誤；并負(fù)責(zé)本部門員工的考核和教育。
材料員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成本崗位的工作任務(wù)。
二、嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度采購材料，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量第一，價格最低的原則。
三、建立公司材料設(shè)備采購的市場信息、供貨方基本信息平臺；建立供貨方信用評定系統(tǒng)。
四、建立材料設(shè)備采購、庫管明細(xì)臺賬，定期核算材料設(shè)備的動態(tài)變化和結(jié)存情況；建立固定資產(chǎn)、工具、用具、儀器和其他材料的明細(xì)賬簿（或卡片）。
五、負(fù)責(zé)公司大型設(shè)備、工具、儀器和其他材料的維護(hù)和檢測，定期對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備位置擺放、保管狀態(tài)、使用技術(shù)安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。
六、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、評估、毀損、報廢手續(xù)的辦理，并報部長簽字審核。
七、負(fù)責(zé)完成材料設(shè)備采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫、倉儲、出庫等工作；并報勤勞的蜜蜂有糖吃
部長簽字審核。
八、負(fù)責(zé)材料設(shè)備檔案資料的收集、整理、裝訂和保管。
設(shè)備部部長崗位職責(zé)3
1.依據(jù)公司工作計劃負(fù)責(zé)組織制訂本系統(tǒng)工作計劃。
2.負(fù)責(zé)對下屬員工工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評價與考核。指導(dǎo)下屬解決工作中的問題與閑難并對工作中的類似情況采取措施加以規(guī)范和避免。
3.負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及所有下屬人員的崗位說明及績效考核方案。
4.負(fù)責(zé)制定并完善企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理制度并貫徹落實(shí)。
5.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)集團(tuán)所有設(shè)備的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)廠家協(xié)商設(shè)備的選型、安裝調(diào)試驗(yàn)收。
7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司設(shè)備科對口業(yè)務(wù)工作。
8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司所有設(shè)備的管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng)及方案制訂和落實(shí)。
9.負(fù)責(zé)定期對子分公司所有設(shè)備管理狀況進(jìn)行巡檢。
10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司檢查生產(chǎn)部門操作員工對設(shè)備的規(guī)范操作和日常保養(yǎng)。
11.負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)設(shè)備更新或改造方案及費(fèi)用預(yù)算。
12.負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)人員的安全操作培訓(xùn)。
13.負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)略性整體人才培養(yǎng)和本部門人力資源管理。
14.負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算控制。
15.負(fù)責(zé)樹立本部門工作威信并提高其他部門對本部門的滿意度。
16.負(fù)責(zé)組織部門成員學(xué)習(xí)。
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