下面是范文網小編分享的如何做實企業(yè)文化_如何讓企業(yè)文化由虛變實3篇(企業(yè)文化從虛到實的落地過程)，供大家參考。
如何做實企業(yè)文化_如何讓企業(yè)文化由虛變實1
企業(yè)文化的核心價值觀主要是企業(yè)的創(chuàng)始人及領導人對于企業(yè)的價值及使命的理解。價值觀是企業(yè)文化的核心，是超越金錢、權利、利益等東西的最終防線，也是企業(yè)的核心凝聚力。核心價值觀入心，關鍵在于在巨大的事件面前的抉擇，因為價值觀是需要捍衛(wèi)的。阿里巴巴的馬云在出現供應商欺詐等事件之后，炒掉衛(wèi)哲等職業(yè)經理人及最近鬧得沸沸揚揚的“小企業(yè)暴動”事件都是以捍衛(wèi)價值觀為體現;“海爾砸冰箱”“豐田汽車召回”等等事件及其做法都是為了捍衛(wèi)質量觀，這些大事件對于核心價值觀的最終消費者具有價值觀的入心作用。
但對于內部員工及管理理念的文化價值觀，故事更有效。力諾集團的的員工手冊，對于企業(yè)文化的宣傳起到很好的效果，其中廣受員工認同和津津樂道的，就是創(chuàng)始人及創(chuàng)時期間的十個小故事，“留在大上海的腳印”，“孩子叫爸為媽”等來源于企業(yè)的真實的故事，非常具有感染力，能夠取得廣大員工的認同，這些故事將企業(yè)的距離自己很遠感覺非常虛的企業(yè)文化價值觀滲透到員工與客戶的日常工作和生活中，變成現實。
如何讓企業(yè)文化由虛變實
如何做實企業(yè)文化_如何讓企業(yè)文化由虛變實2
行為制度文化入心，關鍵是對于行為制度的認同與踐行，尤其是企業(yè)高層及中層管理人員。領導踐行，是行為制度文化最有效的辦法。三國中有一個曹操“割發(fā)代首”的故事，說是曹操行軍制定了踐踏百姓麥苗當斬的制度，但曹操的馬因被飛鳥所驚誤入麥田，理當斬首，雖然割發(fā)以代，還是換得了民心。領導踐行，在心理學上屬于激發(fā)模仿心理并利用從眾心理，因此而入心，某某部門規(guī)范打卡上班制，結果部門經理除外，往往大打折扣，其令不行，關鍵在于沒有領導餞行，某企業(yè)最高領導人和員工一樣為避免吃到跑步去打卡，就會實現事半功倍。
激發(fā)模仿心理，另外一個有效的措施就是樹立英雄人物及英雄事跡。簡單的上下班打卡制度，如果在制度執(zhí)行的周期選取英雄人物也會起到很好的作用，例如某某員工連續(xù)多少天沒有任何的遲到受到了嘉獎等辦法，當然還有反面教材。但制度入心的兩種方法，不是作秀也不是樹標竿，需要的是實行該制度實現的真正對于企業(yè)、員工等有益的明顯的效果和效益的基礎上的，否則就是強制下的執(zhí)行，制約行動未能入心。
如何做實企業(yè)文化_如何讓企業(yè)文化由虛變實3
宗教或許是最好的案例。你所感受到的將不僅僅是教堂直入云天的尖頂、十字架、絢麗的彩色玻璃窗，古老的長椅，被教徒們無數次虔誠撫摸而過于光滑的圣物，擁有獨特味道和歷史內涵的圣餐，這種物質文化營造的氛圍會產生一種潛移默化的作用，讓你時刻受到文化的熏陶。
企業(yè)界在這一塊做得比較成功的比比皆是。中國傳統(tǒng)文化的海爾大學、外圓內方的集團大樓、源頭活水、曲水流觴、“逢墻便是門”的創(chuàng)牌大樓、象征管理理念的斜坡塔等建筑都是按照企業(yè)的理念而獨創(chuàng)的建筑，甚至領帶的設計，都帶有企業(yè)文化的含義，當你每天看見他的時候這些理念就會新入你的心理，形成心理強化的效果?；拭魈柲苒`行“為了子孫后代的藍天白云”，斥巨資興建的世界太陽谷、微排大廈等;力諾光伏建立的“力諾之翼”等等，這些都是把文化變成實際的物質的做法和案例。
物質文化由虛而實最簡單，但要求獨創(chuàng)性、象征性、美學的完美結合才能入心。
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