下面是范文網(wǎng)小編整理的河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化考核理念及釋義3篇，以供借鑒。
河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化考核理念及釋義1
業(yè)務(wù)知識(shí)
“三懂四會(huì)”和“四懂三會(huì)”
懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)。會(huì)操作，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障和處理事故，會(huì)正確使用消防器材和防護(hù)器材。
懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途。會(huì)操作使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
潤(rùn)滑工作的“五定三過濾”是：
⑴定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)給油。⑵定質(zhì)：確定潤(rùn)滑部位所需油脂的品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求。所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗(yàn)合格。
⑶定量：確定各潤(rùn)滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實(shí)行耗油定額和定量換油。
⑷定期：確定各潤(rùn)滑部件加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。財(cái)貯油量大的油箱，按規(guī)定周期樣化驗(yàn)，確定下次抽驗(yàn)或抽象油時(shí)間。
⑸定人：確定操作規(guī)操作工人、潤(rùn)滑工人對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑部位加油、添油和清洗換漬的分工，各負(fù)其責(zé)，共同完成潤(rùn)滑。
⑴入庫過濾：油液經(jīng)運(yùn)輸入庫貯存時(shí)過濾。
⑵發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤(rùn)滑容器時(shí)過濾。
⑶加油過濾：油液加入設(shè)備貯油部位時(shí)過濾。
河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化考核理念及釋義2
中共河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)
文件 河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司
河南煤業(yè)化工黨文?2012?13號(hào)
關(guān)于印發(fā)《河南煤化集團(tuán)
企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》的通知
集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：
現(xiàn)將《河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
附件：河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法
二〇一二年三月十二日
河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化企業(yè)文化管理功能，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化核心理念全面落
地，促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本
辦法。
一、指導(dǎo)思想
以打造具有集團(tuán)公司特色的先進(jìn)的企業(yè)文化體系，引導(dǎo)
全體員工擁有共同的價(jià)值觀、行為習(xí)慣和思維模式，推動(dòng)企
業(yè)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以文化管理為方向，以建立健全企業(yè)精
神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化為立足點(diǎn)，堅(jiān)持以
人為本，全面發(fā)展，全員參與，確保企業(yè)文化的落地生根，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)推動(dòng)集
團(tuán)公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、考核原則
1、堅(jiān)持企業(yè)文化落地生根，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原則；
2、堅(jiān)持精神文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)和
行為文化建設(shè)并重的原則；
3、堅(jiān)持執(zhí)行效果與工作實(shí)際相結(jié)合的原則；
4、堅(jiān)持落實(shí)規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則；
5、堅(jiān)持社會(huì)形象與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。
三、考核依據(jù)
1、河南煤化集團(tuán)形象識(shí)別系統(tǒng)（VIS）手冊(cè)；
2、河南煤化集團(tuán)下屬單位應(yīng)用規(guī)范制作指南；
3、河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系和理念手冊(cè)；
4、河南煤化集團(tuán)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意見；
5、河南煤化集團(tuán)在干部管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科
技創(chuàng)新、員工培訓(xùn)、“四型”工會(huì)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想
政治工作、精神文明建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面工作的考
核結(jié)果。
四、考核范圍
本辦法適用于集團(tuán)公司所屬成員企業(yè)及其下屬各級(jí)公
司、集團(tuán)直屬單位、集團(tuán)機(jī)關(guān)。
五、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要包括對(duì)集團(tuán)公司八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)
理念、高管人員三大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范、集團(tuán)公
司企業(yè)文化體系的學(xué)習(xí)、理解和領(lǐng)悟；集團(tuán)公司VI體系的應(yīng)
用；集團(tuán)公司品牌文化的建設(shè)；企業(yè)文化各級(jí)組織體系的建
設(shè)；制度體系的建立；企業(yè)文化常規(guī)工作的開展以及企業(yè)文
化理念體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建
設(shè)、員工行為養(yǎng)成、民生工程建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、黨風(fēng)
廉政責(zé)任制建設(shè)等工作領(lǐng)域的實(shí)際踐行、落地結(jié)果。（具體內(nèi)
容見附件《河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》）
六、組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)公司成立企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：陳祥恩
副 組 長(zhǎng)：唐遠(yuǎn)游、劉魁景、楊延華、謝金朝
成員單位：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人和各成員
單位主要領(lǐng)導(dǎo)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司宣傳部，具體負(fù)責(zé)企
業(yè)文化建設(shè)的組織、實(shí)施和考核工作。辦公室主任由宣傳部
部長(zhǎng)李冬靜兼任。
七、考核程序
企業(yè)文化建設(shè)考核按照分級(jí)考核進(jìn)行。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)
各成員企業(yè)、直屬單位進(jìn)行考核。各成員企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)所屬礦、廠（單位）進(jìn)行考核。各礦、廠（單位）對(duì)于所屬區(qū)隊(duì)、車
間進(jìn)行考核。
各級(jí)考核主體要根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，制定考核
細(xì)則，落實(shí)考核責(zé)任，重點(diǎn)考核企業(yè)文化建設(shè)成果，重在落
實(shí)。
八、考核方式
1、企業(yè)文化建設(shè)考核實(shí)行檢查和日常工作相結(jié)合。檢查
按《河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐項(xiàng)打
分，集團(tuán)公司根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成員企業(yè)、直屬單位或其下屬
單位，進(jìn)行抽樣檢查，抽查結(jié)果的平均成績(jī)計(jì)入該成員企業(yè)、直屬單位的企業(yè)文化考核的總成績(jī)。分值比重占90%。
各成員企業(yè)、直屬單位常規(guī)工作完成情況（包括企業(yè)文
化工作總結(jié)報(bào)送質(zhì)量和情況、自查總結(jié)的質(zhì)量和報(bào)送情況等
常規(guī)工作）和參與集團(tuán)公司活動(dòng)情況等計(jì)入企業(yè)文化年終考
核，分值比重占10%。
2、考核注重實(shí)效，集團(tuán)公司安全“雙基”考核、質(zhì)量標(biāo)
準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)考核、科技市場(chǎng)考核、領(lǐng)導(dǎo)干部考核、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、“四型”工會(huì)考核等檢查
考核結(jié)果直接作為打分依據(jù)，不再重復(fù)考核。
3、考核根據(jù)各單位開展工作情況，酌情加分，加分最高
為5分。
4、各成員企業(yè)、直屬單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，每年組
織至少一次自查，對(duì)下屬單位至少進(jìn)行一次檢查。
九、考核結(jié)果應(yīng)用
根據(jù)企業(yè)文化考核情況，集團(tuán)公司每年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)
先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
十、有關(guān)要求
1、提高認(rèn)識(shí)，確保成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)企業(yè)文
化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，要從推進(jìn)集團(tuán)公司快速持續(xù)健康發(fā)展，打造
國(guó)際一流企業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要
性，把企業(yè)文化建設(shè)考核工作作為提高企業(yè)管理水平、企業(yè)
核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工執(zhí)行力的有力抓手，成為實(shí)
現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)的有力保障，要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，確保企業(yè)文化建設(shè)開展的扎實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念的落
地生根。
2、齊抓共管，形成合力。各單位黨政工團(tuán)要齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，將集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起
來，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、科技
創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、群眾生活等工作中的推動(dòng)作用。
3、迅速行動(dòng)、務(wù)求實(shí)效。各單位要迅速行動(dòng)，結(jié)合本
單位實(shí)際，制定出操作性強(qiáng)的考核辦法，并于4月15日前報(bào)
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公
室。
附件：河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
聯(lián)系人：集團(tuán)公司宣傳部黃雅芬
聯(lián)系電話：0371-
郵箱：xcbhyf@或集團(tuán)辦公系統(tǒng)
主題詞：企業(yè)文化建設(shè)考核辦法
主辦：河南煤業(yè)化工集團(tuán)宣傳部河南煤業(yè)化工集團(tuán)綜合辦公室2012年3月12日印發(fā)校對(duì)：黃雅芬
河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化考核理念及釋義3
企業(yè)文化理念及釋義
核心價(jià)值觀：時(shí)不我待，責(zé)有所歸，自強(qiáng)創(chuàng)新，孜孜無倦。釋義：機(jī)遇總是轉(zhuǎn)瞬即逝，XX人要以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和危機(jī)感全力以赴投身XX事業(yè)；責(zé)有所歸一方面指XX人要以助推我國(guó)早日邁入制造強(qiáng)國(guó)行列為己任，另一方面指明我們?cè)诠ぷ髦幸氊?zé)明確、規(guī)范管理，以強(qiáng)烈的責(zé)任感擔(dān)當(dāng)時(shí)代賦予的重任；自強(qiáng)創(chuàng)新、孜孜無倦指的是中國(guó)XX人為了實(shí)現(xiàn)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值而在此過程中勤奮努力，不知疲倦，永不止步。
企業(yè)精神： XX報(bào)國(guó)，求索不止。
釋義：XX企業(yè)精神表達(dá)了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以及XX人在追求事業(yè)的道路上上下求索、奮勇向前。使命：鑄造強(qiáng)勁XX，助力制造強(qiáng)國(guó)。
釋義：制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。大力發(fā)展制造業(yè)，對(duì)我國(guó)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)百年強(qiáng)國(guó)夢(mèng)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和綜合實(shí)力大幅增長(zhǎng)，裝備制造業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)能力大幅提升，中國(guó)已然成為制造業(yè)大國(guó)。然而，快速增長(zhǎng)的同時(shí)，大而不強(qiáng)仍然是中國(guó)制造業(yè)亟須突破的瓶頸。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)開始在全球視野下謀篇布局，踏上尋求質(zhì)量增長(zhǎng)、塑造中國(guó)品牌、邁向中國(guó)制造的新征程。中國(guó)XX必須搶抓機(jī)遇，干好本職，用實(shí)際成績(jī)助推中國(guó)的制造強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。
愿景：打造具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的XX制造企業(yè)。釋義：中國(guó)XX必須具有比以往任何時(shí)候都更高的格局和視野，持續(xù)推動(dòng)中國(guó)XX事業(yè)在同一平臺(tái)、同一機(jī)制上與國(guó)際一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的能力。
企業(yè)作風(fēng)：創(chuàng)新、專注、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)。
釋義：只有在經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理和技術(shù)研發(fā)等各方面不斷創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷增強(qiáng)，使企業(yè)始終搶占先機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；專注一是指中國(guó)XX專注于主業(yè)，為中國(guó)XX事業(yè)打造強(qiáng)勁心臟，又指XX人專注、堅(jiān)定不移的工作作風(fēng)；務(wù)實(shí)是指從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，按照既定戰(zhàn)略和目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，不好高騖遠(yuǎn)，脫離科研經(jīng)營(yíng)實(shí)際。務(wù)實(shí)既是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作態(tài)度，更是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一種經(jīng)營(yíng)策略；奉獻(xiàn)精神是XX人薪火相傳的優(yōu)秀品質(zhì)。幾十年來，為了XX事業(yè)的發(fā)展和國(guó)防建設(shè)的需要，XX人不畏困難，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，不圖回報(bào)，奉獻(xiàn)終生，用奉獻(xiàn)精神鑄就公司輝煌的歷史。奉獻(xiàn)精神是中國(guó)XX寶貴的企業(yè)品德，它培養(yǎng)和激勵(lì)著一代代中國(guó)XX人。
工作方針：協(xié)同高效，給客戶提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。釋義：實(shí)行高效協(xié)同管理，努力為用戶創(chuàng)造價(jià)值。精心組織，周密策劃，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)各種積極因素。善于拼搏，敢于勝利，反應(yīng)迅速，提高效率。
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