下面是范文網(wǎng)小編整理的班組管理制度范文合集3篇(制定班組管理制度)，供大家參閱。
班組管理制度范文合集1
儀表二組班組管理制度
1.培訓(xùn)管理制度
分廠、車間下發(fā)的文件通知、宣傳材料由班組宣傳員負責(zé)帶領(lǐng)組員進行學(xué)習(xí)并填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)時間在每周一上午巡檢之后。
崗位練兵題目由班長擬定，確定班組培訓(xùn)講師，進行練兵培訓(xùn)，練兵卡每周一次，培訓(xùn)時間在每周一下午，視內(nèi)容多少為1-2課時，月度班組考試進行驗證。練兵卡由班長制作打印，存放于作業(yè)證箱內(nèi)，便于取用學(xué)習(xí)，責(zé)任人負責(zé)填寫培訓(xùn)記錄。
實踐培訓(xùn)題目由講師負責(zé)物料準備，使用后按定置要求放原處。
車間培訓(xùn)計劃由責(zé)任人負責(zé)按計劃的時間講課，沒有參加當(dāng)日培訓(xùn)的人員由講師單獨教練，填寫培訓(xùn)記錄。
檢修方案、班組QC、技術(shù)交流類的計劃外培訓(xùn)由班長指定責(zé)任人進行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間視工作安排放在班前班后會進行討論式培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)記錄。
未盡事宜以分廠、車間的培訓(xùn)管理規(guī)定執(zhí)行，如有沖突，以車間為準。
培訓(xùn)講師未按時培訓(xùn)沒有提前調(diào)整時間的每次扣日清分10分。
月度班組考試成績在85以下，扣日清分20分。
未按時填寫記錄，扣日清分5分。
實踐練兵材料準備不充分，損壞附件，沒有定置等問題每次扣日
情分15分。
2.會議管理制度
按照基礎(chǔ)管理制度，每日7:50召開班前會，安排當(dāng)日工作安排，交接班詢問夜班檢修情況和交班工具的清點；下午下班前30分鐘召開班組班后會，總結(jié)當(dāng)日工作，由班長組織，班長不在由副班長組織，接班人進行記錄。
每月下旬召開一次班組民主會議，每人對班組管理、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、個人績效進行主觀發(fā)言，收集整改意見，優(yōu)化班組管理。
會議期間手機震動模式，保持良好精神狀態(tài)。
班前會交接班發(fā)現(xiàn)問題的每次扣日清分5分。
會議消極，發(fā)生爭吵行為的每次扣日清分20分。
3.安全管理制度
巡檢、檢修前由值班人檢查成員勞保著裝情況并進行修正
檢修前辦票由檢修責(zé)任人按作業(yè)票規(guī)定進行危險辨識，班長進行
二次確認。
較大檢修涉及相關(guān)車間協(xié)調(diào)問題的，票證辦理前進行電話確認。
人以上檢修作業(yè)，副班長、班長必須到現(xiàn)場確認安全狀態(tài)。
登高作業(yè)、帶電作業(yè)、動火作業(yè)以及有限空間作業(yè)，必須編制檢
修方案并全員培訓(xùn)，檢修前通知車間安全員進行現(xiàn)場確認，班長必須全程參與檢修。
安全活動組織由班長執(zhí)行，填寫活動記錄，報車間備案。
安全防護器材的質(zhì)量和完好情況按照檢查記錄本遵照執(zhí)行。
檢修未勞保著裝的扣日清分30分。
檢修過程中的違章情況按照車間規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任人當(dāng)月績效為“C”
未盡事宜按車間安全管理規(guī)定執(zhí)行。
4.節(jié)約管理制度
檢修需要更換備件的情況要詢問班長同意后執(zhí)行。
更換后的故障儀表由責(zé)任人進行維修，無法維修的交由班長確認
向車間報廢。
更換下的廢閥門上的手輪和接頭統(tǒng)一放在備件室專用小箱內(nèi)。
更換下的電子儀表交由車間統(tǒng)一保管，作為維修材料庫。
預(yù)制工作以材料需求的數(shù)量、長度為準，減少下料浪費。
檢修過程中產(chǎn)生的線頭、螺絲、附件接頭、墊片在結(jié)束后按車間
備件定置分類歸位，個人不得存放。
通過焊接、打磨、組裝可以再用的工具由班長組織進行統(tǒng)一維修。
故障儀表有再利用價值或可以降級使用責(zé)任人未作出積極行動的每次扣日清分15分。
回收的材料附件未定置歸位的扣日清分10分。
修舊利廢成功，在崗位試驗運行超過1個月的，獎勵日情分30
分，同時車間獎勵。
每月的備件檢修更換在看板內(nèi)公布，記錄成本消耗。
每月的材料計劃申報到貨情況在看板公布，進行透明化管理
5.現(xiàn)場管理制度
巡檢人每日上午巡檢無特殊情況必須打掃衛(wèi)生，下午收集崗位整
改項目。
按照班組例行檢查項目，對本崗位儀表進行例行維護。
現(xiàn)場的巡檢標準和儀表狀態(tài)以車間巡檢規(guī)定執(zhí)行。
現(xiàn)場儀表的整改活動必須辦理檢修作業(yè)票。
現(xiàn)場儀表衛(wèi)生不合格扣日清分10分。
發(fā)現(xiàn)震動、泄露、腐蝕、上凍、超溫情況的扣日清分15分。
檢修后未解決問題并發(fā)先次生故障的扣日情分20分。
檢修過程中材料準備不全，措施不到位導(dǎo)致延時檢修的扣日情分20分。
突發(fā)緊急情況可以在崗位辦理票證，通知班長到現(xiàn)場，莽撞檢修的當(dāng)月績效為“C”
未盡事宜按照車間檢修規(guī)定執(zhí)行。
6.民主管理制度
每月召開一次民主管理會議。
班組QC、比武、檢修活動等產(chǎn)生的班組收益，由班組成員集體討論分配方案。
班長對每日的日清獎罰情況實時在記錄表公開。
班組的集體性活動或工作成果在班組看板及時公開，進行優(yōu)秀講評。
班組收益用于購買文具、特殊工具、衛(wèi)生用品、裝飾花草等的支出，每月進行公開。
涉及個人績效、工作成果、公共事務(wù)的活動，必須實時進行公開
或討論。
工人先鋒、優(yōu)秀員工、先進工作者等評比項目及時在班會上交流。
發(fā)現(xiàn)不民主行為，班組成員有權(quán)利向車間進行報告。
7.創(chuàng)新管理制度
技改項目由責(zé)任人進行申報，填寫表格，配合人如實填寫。
班組QC責(zé)任人負責(zé)整體方案的執(zhí)行效果。
金點子每月每人5條，并負責(zé)金點子的實施。
班組管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新在月度民主會議進行整改。
檢修方法、先進工具等具有創(chuàng)新特色的項目在班組進行交流，并進行日清獎勵。
8.日清管理制度
日清以車間管理制度為準，班組內(nèi)部進行細化，分為日清表和激勵表。
日清表記錄個人當(dāng)日日清分數(shù)，激勵表記錄日清的激勵明細。
日清的更新每日下班前填寫，最晚第二天班前會填寫。
日清每月結(jié)算一次，和個人月度績效掛鉤，第一名為“A”,最后
一名為“C”。
發(fā)生嚴重問題或安全方面的違章行為，當(dāng)月日清直接為“C”
發(fā)現(xiàn)責(zé)任心導(dǎo)致的突發(fā)故障或技能失誤，扣日清分20分。
一般性責(zé)任問題后果嚴重的，扣日清分15分。
巡檢疏忽、工作標準把握不高，扣日清分10分。
微小問題扣日清分5分。
獎勵幅度按上述條件進行。
日清激勵的分數(shù)班組成員有權(quán)對班長進行質(zhì)詢，給予滿意答復(fù)或
修正。
未盡事宜以車間班組績效和日清規(guī)定執(zhí)行。
儀表二組
班組成員簽字通過：
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班組管理制度范文合集2
班組管理制度
1、建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標準。
2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定各個的質(zhì)量指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。
5、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
6、加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。
7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責(zé)任感。
班組管理制度范文合集3
班組管理制度
為加強班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。
一、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安
全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。
1、落實安全崗位責(zé)任制，不斷增強班組成員安全思想意識。
2、嚴格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅持“四不放過”原則。
3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器
具及時報損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場安全措施工作。
4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場消
防器材擺放合理，專人保管。
5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
二、加強勞動紀律的管理
1、個班組人員要遵守勞動紀律，按時上、下班，做到不遲到，不早退。
2、進入施工現(xiàn)場要正確佩戴安全防護用品，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。
3、上班時間得做與工作無關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。
三、班組基礎(chǔ)工作
1、加強信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表。
2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。
3、活動記錄：班前會會議記錄。
4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。
5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。
四、生產(chǎn)管理
1、各項工作井然有序，堅持做到工完現(xiàn)場請。材料備品堆放
整齊，雜物不亂放。
2、工作場地符合要求，安全防護符合要求。
3、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)，做好事故預(yù)想。
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