經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化3篇公司經(jīng)營(yíng)文化理念

時(shí)間：2022-10-11 17:29:39 綜合范文

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經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化1

　　公司經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化：

“創(chuàng)新、卓越、真誠(chéng)”

　　企業(yè)目標(biāo)：

“創(chuàng)新信息技術(shù)、建立應(yīng)用模式、主導(dǎo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、助創(chuàng)用戶品牌”

　　公司質(zhì)量目標(biāo)：

　　產(chǎn)品一次交付驗(yàn)收合格率>98%

　　顧客滿意度>95%

　　研發(fā)部質(zhì)量目標(biāo)：

　　任務(wù)完成率>90%。將一個(gè)項(xiàng)目按照里程碑分為若干個(gè)任務(wù)，任務(wù)完成率為在某一時(shí)間段內(nèi)實(shí)際按計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)除以計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)。

　　產(chǎn)品發(fā)布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷嚴(yán)重等級(jí)只能是一般，由銷售部或者用戶完成。

　　研發(fā)部職責(zé)

　　研發(fā)部，下轄開(kāi)發(fā)組、質(zhì)量控制組和UI設(shè)計(jì)組

　　負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的需求分析、方案設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試工作

　　負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的用戶界面策劃、設(shè)計(jì)和制作工作

　　負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的商品化工作

　　負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)和內(nèi)部技術(shù)支持工作

　　負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)文件的編制和軟件配置管理工作

　　負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的發(fā)布、技術(shù)支持工作

　　負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件和資料的管理

　　公司經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化：

“創(chuàng)新、卓越、真誠(chéng)”

　　企業(yè)目標(biāo)：

“創(chuàng)新信息技術(shù)、建立應(yīng)用模式、主導(dǎo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、助創(chuàng)用戶品牌”

　　公司質(zhì)量目標(biāo)：

　　產(chǎn)品一次交付驗(yàn)收合格率>98%

　　顧客滿意度>95%

　　研發(fā)部質(zhì)量目標(biāo)：

　　產(chǎn)品發(fā)布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷嚴(yán)重等級(jí)只能是一般，由銷售部或者用戶完成。

　　研發(fā)部職責(zé)

　　研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的策劃工作，并負(fù)責(zé)《軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃》（含《配置管理計(jì)劃》和《質(zhì)量保證計(jì)劃》）的審批，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目軟件需求分析文檔的審批，負(fù)責(zé)對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量審查。

　　研發(fā)組按照本程序的規(guī)定，負(fù)責(zé)軟件研發(fā)的需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼與集成等工作的具體實(shí)施。

　　質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)軟件研發(fā)的質(zhì)量管理、軟件a測(cè)試工作、軟件配置管理、技術(shù)支持等工作。

　　UI設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的用戶界面策劃、設(shè)計(jì)和制作工作。

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　　eND

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經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化2

　　公司經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化： “創(chuàng)新、卓越、真誠(chéng)”

　　企業(yè)目標(biāo)： “創(chuàng)新信息技術(shù)、建立應(yīng)用模式、主導(dǎo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、助創(chuàng)用戶品牌”

　　公司質(zhì)量目標(biāo)：

　　a)產(chǎn)品一次交付驗(yàn)收合格率>98%

　　b)顧客滿意度>95%

　　研發(fā)部質(zhì)量目標(biāo)：

　　a)任務(wù)完成率>90%。將一個(gè)項(xiàng)目按照里程碑分為若干個(gè)任務(wù)，任務(wù)完成率為在某一時(shí)間段

　　內(nèi)實(shí)際按計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)除以計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)。

　　b)產(chǎn)品發(fā)布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷嚴(yán)重等級(jí)只能是一般，β測(cè)試由銷售部或

　　者用戶完成。

　　研發(fā)部職責(zé)

　　h)研發(fā)部，下轄開(kāi)發(fā)組、質(zhì)量控制組和UI設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的需求分析、方案設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試工作負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的用戶界面策劃、設(shè)計(jì)和制作工作負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的商品化工作負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)和內(nèi)部技術(shù)支持工作負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)文件的編制和軟件配置管理工作負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的發(fā)布、技術(shù)支持工作負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件和資料的管理

　　公司經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化： “創(chuàng)新、卓越、真誠(chéng)”

　　企業(yè)目標(biāo)： “創(chuàng)新信息技術(shù)、建立應(yīng)用模式、主導(dǎo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、助創(chuàng)用戶品牌”

　　公司質(zhì)量目標(biāo)：

　　a)產(chǎn)品一次交付驗(yàn)收合格率>98%

　　b)顧客滿意度>95%

　　研發(fā)部質(zhì)量目標(biāo)：

　　a)任務(wù)完成率>90%。將一個(gè)項(xiàng)目按照里程碑分為若干個(gè)任務(wù)，任務(wù)完成率為在某一時(shí)間段

　　內(nèi)實(shí)際按計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)除以計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)。

　　b)產(chǎn)品發(fā)布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷嚴(yán)重等級(jí)只能是一般，β測(cè)試由銷售部或

　　者用戶完成。

　　研發(fā)部職責(zé)

　　a)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的策劃工作，并負(fù)責(zé)《軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃》（含《配置管理計(jì)劃》和《質(zhì)量保證計(jì)劃》）的審批，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目軟件需求分析文檔的審批，負(fù)責(zé)對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量審查。

　　b)研發(fā)組按照本程序的規(guī)定，負(fù)責(zé)軟件研發(fā)的需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼與集成等工作的具體實(shí)施。

　　c)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)軟件研發(fā)的質(zhì)量管理、軟件?測(cè)試工作、軟件配置管理、技術(shù)支持等工作。

　　d)UI設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的用戶界面策劃、設(shè)計(jì)和制作工作。

經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化3

　　經(jīng)營(yíng)理念：

　　以人為本，賓客至上，塑造地區(qū)形象培育企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一流，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造會(huì)東地區(qū)的“精品歌城”；

　　2、員工知識(shí)化，管理科學(xué)化，服務(wù)個(gè)性化，產(chǎn)品差異化，只有培養(yǎng)如我們的管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，提高全員的綜合素質(zhì)，用先進(jìn)的管理理念及思想武裝我們的頭腦，培育知識(shí)型員工，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造高素質(zhì)隊(duì)伍，我們才能做好、做強(qiáng)、做大、才能實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)理念及市場(chǎng)定位，才能解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)管理的靈魂；

　　3、內(nèi)外有別，靈活經(jīng)營(yíng)，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，我們將充分運(yùn)用價(jià)格“杠

　　桿”的作用，靈活經(jīng)營(yíng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，在保證基本利潤(rùn)不變的前提下，通過(guò)各種促銷手段和價(jià)位的調(diào)整，搞活人氣，搞活經(jīng)營(yíng)，下大力氣，占領(lǐng)更大市場(chǎng)，以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；

　　6、創(chuàng)新是是企業(yè)的生命和靈魂，企業(yè)只有在創(chuàng)新中才能發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，銷售創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，這是我們必須把握的一個(gè)基本原則，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作軌跡已證明了這一點(diǎn)；

　　8、企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展到文化競(jìng)爭(zhēng)、公眾消費(fèi)

　　習(xí)慣、消費(fèi)理念都在發(fā)生變化。歌城是以人們的社會(huì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主的文化消費(fèi)，人們不單注重其文化品味、文化氛圍。人們的消費(fèi)理念更加社會(huì)化、時(shí)代化，這是社會(huì)進(jìn)入到服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維方式，文化競(jìng)爭(zhēng)將是更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，必須把握這個(gè)理念；

　　三、市場(chǎng)定位：

　　1、歌城產(chǎn)品和服務(wù)定位為會(huì)東地區(qū)的中高檔消費(fèi)群體?；緞?dòng)作思維：

　　占領(lǐng)高檔消費(fèi)市場(chǎng)，做大中檔消費(fèi)市場(chǎng)，關(guān)注大眾消費(fèi)市場(chǎng)；

　　2、酒店總體客源結(jié)構(gòu)為：散客為主、會(huì)議為輔、兼顧團(tuán)隊(duì)，其比例約為：

　　散客85%（分為商務(wù)散客、政務(wù)散客、其它散客）、會(huì)議10%、團(tuán)隊(duì)5%；

　　3、餐飲經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：以粵菜海鮮為主，特色湘菜為輔，兼顧其它菜系；

　　4、餐飲經(jīng)營(yíng)方式為：宴請(qǐng)、點(diǎn)菜、自助、休閑茶座等。根據(jù)季節(jié)及節(jié)假

　　日推出不同的經(jīng)營(yíng)套餐。餐飲經(jīng)營(yíng)要靈活多變，適時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)飛速發(fā)展的餐飲市場(chǎng)；

　　5、酒店各部分產(chǎn)品的個(gè)性化開(kāi)發(fā)及服務(wù)定制化，是我們市場(chǎng)定位的創(chuàng)新

　　基礎(chǔ)，服務(wù)是酒店重要的特殊商品，對(duì)酒店生存至關(guān)重要。其個(gè)性化、人性化的產(chǎn)品程度決定競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，想客人所沒(méi)想的、做客人所沒(méi)想到的，不斷為客人創(chuàng)造滿意和驚喜，培育酒店更多的忠誠(chéng)賓客，這是我們必須堅(jiān)持的基本經(jīng)營(yíng)原則。

　　四、說(shuō)明：

　　1、任何經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)立和市場(chǎng)預(yù)測(cè)及定位都有其不同程度的盲目性和失

　　誤概率，因?yàn)槭袌?chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化和不可預(yù)測(cè)的因素等，都將對(duì)預(yù)先的設(shè)定產(chǎn)生影響，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)有所思想準(zhǔn)備；

　　2、酒店的發(fā)展有其自身的規(guī)律和過(guò)程，其發(fā)展過(guò)程中的時(shí)效性是不能忽

　　視的，因?yàn)闆](méi)有過(guò)程，就沒(méi)有效果。這是一個(gè)由量到質(zhì)的漸變概念，任何急于求成，一蹴而就的思維都是不客觀的；

　　3、我們唱響時(shí)空開(kāi)業(yè)的初期（特別是第一年）是打基礎(chǔ)時(shí)期、培訓(xùn)、規(guī)

　　范、“磨合”、理順、宣傳、拓展??將是這個(gè)時(shí)期的主要內(nèi)容。就其發(fā)展規(guī)律而言，這個(gè)時(shí)段的投入產(chǎn)出比是不協(xié)調(diào)、不對(duì)等、不平衡的。我們應(yīng)客觀公正認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，對(duì)酒店效益的要求和期望不能忽略這個(gè)事實(shí)；

　　4、酒店外部生存環(huán)境十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，業(yè)主應(yīng)發(fā)

　　揮其特有的社會(huì)地位和影響力，為酒店創(chuàng)造一個(gè)寬松的生存環(huán)境，以有利于經(jīng)營(yíng)者集中精力搞好酒店管理；

　　5、股東之間應(yīng)該在相互尊重，理解，信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行友好合作，以保

　　證在這短暫的時(shí)間里，充分發(fā)揮雙方最大的優(yōu)勢(shì)，搞好酒店的建設(shè)和發(fā)展，任何不利的因素都應(yīng)去克服；

　　6、歌城的裝修要服從于經(jīng)營(yíng)者的理念和市場(chǎng)需求。其功能性、實(shí)用性、價(jià)值性尤為重要。裝修理念應(yīng)和經(jīng)營(yíng)理念力求一致，應(yīng)盡最大努力做好這點(diǎn)，以防止事倍功半。

　　五、酒店企業(yè)文化建設(shè)的思考：

　　酒店企業(yè)文化是酒店的靈魂，是品牌、理念、形象的高度集中，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化的塑造和培育，是企業(yè)的戰(zhàn)略大計(jì)，為此，特制定如下企業(yè)信條，以作為今后酒店發(fā)展的思想綱領(lǐng)：

　　企業(yè)宗旨：一切為了客人、一切為了效益；

　　企業(yè)精神：樹(shù)地區(qū)一流形象、爭(zhēng)行業(yè)一流品牌、創(chuàng)企業(yè)一流效益；

　　企業(yè)管理理念：人性化管理、員工第一、親情服務(wù)、賓客至上；

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：以心付出、以情奉獻(xiàn)、以誠(chéng)悅客、以信于民；

　　企業(yè)信條：企業(yè)永遠(yuǎn)不變的真理就是企業(yè)必須永遠(yuǎn)變化；企業(yè)價(jià)值觀：人才第一、效益第一、先創(chuàng)造企業(yè)員工、再創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富；

　　企業(yè)工作作風(fēng)：令行禁止、雷厲風(fēng)行、注重效率，日事日清；

　　企業(yè)宣傳口號(hào)：匯四海賓朋、聚五洲摯友；

　　企業(yè)的服務(wù)理念：心與心的溝通、想賓客所沒(méi)想的、情與情的交融、做賓客所沒(méi)想的；

　　企業(yè)的發(fā)展理念：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；

　　思考、思考、再思考；

　　企業(yè)的人才觀念：在實(shí)踐中選拔人才；

　　在工作中培養(yǎng)人才；