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如何加強企業(yè)文化建設1
加強企業(yè)文化建設的重要性與必要性
在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長的最為強大的力量。業(yè)內人士認為，企業(yè)文化建設是未來十年決定企業(yè)興衰的關鍵因素。
所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟效益等發(fā)展目標目標的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的精神財富和物質形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對企業(yè)的依賴意識、責任意識和榮譽感與自豪感等內容。企業(yè)文化經(jīng)過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機制，對企業(yè)的發(fā)展前途和命運將會產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：
一、對增強企業(yè)活力的巨大的精神激勵作用。
以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會衍生出企業(yè)所特有的價值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進取、風雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。
二、增強員工對企業(yè)的凝聚力與向心力。
企業(yè)文化的另一重要功能在于改變人們所固有的只從個人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關心企業(yè)利益的實現(xiàn)。事實證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。
三、對提高企業(yè)和員工素質、參與市場競爭，具有重要的推動作用。
企業(yè)文化建設增強了員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽感和責任心增強了，必然會關心企業(yè)競爭的成敗，“當家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業(yè)務素質，在企業(yè)參與市場競爭中實現(xiàn)自己的價值。
綜上所述，加強企業(yè)文化建設對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，只要我們結合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設優(yōu)秀的企業(yè)文化當作實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現(xiàn)企業(yè)的長遠、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
如何加強企業(yè)文化建設2
一、企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中共同習得并享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質表征的總和。
任何企業(yè)都是有文化的，不存在沒有文化的組織，只有不同文化的組織。衡量企業(yè)文化的標準，只有顯著程度、優(yōu)劣和現(xiàn)實性，而不是有或無。只要有人群存在，他們的行為就構成一定的文化（消極文化/積極文化；封閉文化/開放文化；統(tǒng)一文化/離散文化；隱含文化/成文文化；）。當你進入一個企業(yè)時，就會感覺到企業(yè)的一種氛圍，這是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務，反映出的企業(yè)特有的群體意識、價值觀念和行為規(guī)范，這種氛圍形成了企業(yè)的文化。對企業(yè)來講，企業(yè)文化無處不在，只是視而不見，或者支離破碎罷了。
二、對企業(yè)文化的認識誤區(qū)
企業(yè)文化在中國還是一個新生事物，在探索創(chuàng)新的過程中還不免存在許多問題和缺陷，在認識上更是存在許多誤區(qū)。
1、認為企業(yè)文化就是思想政治工作。我們的一些企業(yè)光靠請一兩個黨支部書記、指導員，成立黨支部、團支部，這并不是企業(yè)文化的全部。
2、認為企業(yè)文化就是文體活動。認為舉辦幾場球類比賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什么運動隊、宣傳隊等一律稱為企業(yè)文化建設。
3、認為企業(yè)文化就是標語口號。許多企業(yè)到處都懸掛或張貼諸如“團結”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”、“效率就是生命，顧客就是上帝！”之類的標語口號，這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而大家都認為，這就是企業(yè)文化。然而這種空洞的口號脫離了員工，就更是背離了企業(yè)文化的本質。建設企業(yè)文化，是要經(jīng)過大量的、艱苦細致的工作，花費很多心血，經(jīng)過較長的時期才能逐漸鞏固下來。因此，企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，是企業(yè)文化被干部、職工承認、接受并真心實意自覺實行的過程，是從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程。
4、認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志。企業(yè)所側重的是企業(yè)信息的傳播與企業(yè)形象的塑造。而企業(yè)文化建設是在企業(yè)內部形成強大的凝聚力，使職工萬眾一心共創(chuàng)事業(yè)。正如你很容易買來最高檔的名牌，但是這種名牌卻未必真正符合你的身形氣質，而且，你的身形氣質買不來。
三、建設企業(yè)文化的必要性
企業(yè)文化的落后比企業(yè)技術的落后更可怕。先進的技術可以引進，高精尖的設備可以買來，而企業(yè)文化是一種土生土長的東西，表現(xiàn)在企業(yè)成員的日常行為中，有著經(jīng)久的規(guī)范力和影響力。毫不夸張地說，不具有充滿活力的企業(yè)文化，先進的技術可能成為參觀的展品，高精尖的設備可能淪為一堆廢鐵。
“建設企業(yè)文化”是“建設優(yōu)秀企業(yè)文化”的縮語，企業(yè)文化建設是提升企業(yè)整體素質的系統(tǒng)工程，是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求，它與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關，是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是關系到企業(yè)前途命運的大事，是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。
四、當前企業(yè)文化建設中存在的現(xiàn)象；
（1）文化“虛”與“實”的沖突：企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)。文化是文化，經(jīng)營是經(jīng)營。理念口號未能落實到行為規(guī)范，形成“兩張皮”的現(xiàn)象。如有的企業(yè)很重視企業(yè)文化工作，自己沒有合適的人員來做，找了一些不很稱職的所謂“專家、教授”來指導，導致理論強、實效差，就像人拍“藝術照”一樣，經(jīng)過化妝師化妝，看上去很好，但卻不像自己了。
（2）理念口號與員工認知的落差：總結、倡導的理念空泛、雷同、不系統(tǒng)，缺乏深度和穿透力，不能引起大多數(shù)員工的共鳴。企業(yè)文化建設是一件很需要的技術性工作，一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作，成立了企業(yè)文化辦公機構，但人員卻缺乏專業(yè)技能訓練，對企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性和創(chuàng)造性。
五、對企業(yè)文化建設的正確認識；
（1）文化建設要圍繞企業(yè)競爭力的提升來建立一套觀念體系和行為準則體系。文化建設必須服務于企業(yè)目標，適用于未來競爭的要求，避免空泛。
（2）文化建設的核心是價值觀的確立。建設一個企業(yè)的文化，好比塑造一個人的性格。企業(yè)好比人，企業(yè)的命運好比人的命運，是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習慣，要改變企業(yè)的習慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設企業(yè)文化的過程。所以，一切從改變觀念入手。
（3）從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)管理團隊的文化。因此，企業(yè)文化必須由企業(yè)主要的領導者親自來抓，他們的認可和支持是企業(yè)文化建設成功的關鍵。海爾的張瑞敏認為，企業(yè)管理者在建設優(yōu)秀企業(yè)文化實踐中，應該“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來?！?/p>
（4）文化建設并不像蓋房子一樣是在空地上“塑造”出來的，無論什么企業(yè)，本身都已經(jīng)存在一定文化，比如企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，有許多可圈可點的優(yōu)秀人物和事跡、有很多獨到的管理思想和方法，這些都是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)文化應該繼承和發(fā)揚的。所以說，文化建設并非“平地起”，而是在原有文化的基礎上，進行提煉和提升。
六、企業(yè)文化建設的具體實施過程
企業(yè)文化建設的三步曲：企業(yè)文化盤點→企業(yè)文化設計→企業(yè)文化實施。
（1）識別現(xiàn)有文化：①物質環(huán)境（綠化環(huán)境、建筑物、辦公室、車間、標志和宣傳標語等）；②員工的儀容儀表、精神風貌、工作狀態(tài)、工作氛圍；③產(chǎn)品與設備；④技術水平；⑤人力資源；⑥市場及銷售；⑦戰(zhàn)略、組織及規(guī)章制度；⑧企業(yè)文化的口頭描述及書面素材；⑨優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗；⑩儀式、內刊、文體活動等。
1、親情文化，凝聚員工文化共識
人都是有情感需要的，當員工對親情的需要得到滿足后，必定會對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，并以更大的熱情投入到工作中去。
3、品牌文化，拓展企業(yè)對外影響 對于制造企業(yè)來說，品牌文化建設就是企業(yè)形象的塑造，品牌文化建設的好，企業(yè)形象就塑造的出色。因此，企業(yè)形象不是單一樹立一個品牌，它是生產(chǎn)過程中的許多閃光點，把“服務質量、管理水平、科技含量、生產(chǎn)工藝、員工素質”等方面綜合起來，形成的一種品牌文化，是由無形到有形的價值轉換。
4、安全文化 培養(yǎng)我要安全意識
“安全文化”作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并為企業(yè)員工普遍認同接受的，以安全價值觀為核心的安全思想意識、行為規(guī)范、價值觀念、管理理念等要素的總和。
5、勵志文化，提升員工創(chuàng)業(yè)激情
勵志文化的形成是公司鼓舞員工士氣，激勵員工斗志的一種方法，使員工潛移默化地處于這種文化氛圍的熏陶教育之中，最大限度的挖掘員工的潛能，發(fā)揮出最大積極性、創(chuàng)造性和主動性
6、素質文化，培養(yǎng)高素質文明群體
一個企業(yè)素質文化建設的好壞，能夠直接反映出一個企業(yè)的文化底蘊、現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向。
如何加強企業(yè)文化建設3
公司企業(yè)文化建設概況
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的綜合，其核心內容是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化的建設是企業(yè)提升核心競爭力的保證，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力。公司在加強企業(yè)文化建設中，堅持打造企業(yè)文化，充分發(fā)揮“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的精神，努力把公司團隊打造成為省內一流的建設管理專業(yè)團隊。
一、公司企業(yè)文化精神文化建設
（一）企業(yè)文化的建設階段
1、以黨中央精神和部署為指導
公司在企業(yè)文化建設的道路上，堅持以黨的十八大精神和總書記系列重要講話為指導，認真落實科學發(fā)展觀。同時，在企業(yè)內部掀起學習共產(chǎn)黨黨章黨規(guī)、學習貫徹總書記系列重要講話精神、做合格黨員的“兩學一做”風潮，實現(xiàn)了黨內教育從“關鍵少數(shù)”向廣大黨員的拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育的延伸，并在教育過程中融入了24個字“社會主義核心價值觀”和52個“不準”的《廉政準則》等內容，從國家、社會、個人層面全面規(guī)范提高企業(yè)領導干部及員工的價值觀，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
企業(yè)通過不斷的自我凈化及內部提升，先后確定了高效團結、吃苦拼搏、廉潔自律的“工作理念”；做深做精、做強做優(yōu)的“服務理念”；服務為先、合理配臵、優(yōu)化資源、科學規(guī)范的“管理理念”；自重、自省、自警、自勵的“廉政理念”；敬畏責任、不忘初心、安全第一、質量至上的“安全理念”。始終致力于打造省內一流的建設管理專業(yè)團隊，不斷追尋體制、勞動、知識、資本和管理的最佳結合點，形成了 “追求卓越、共鑄和諧”的企業(yè)文化和員工認同與遵守的企業(yè)價值觀，塑造了良好的企業(yè)形象。
2、以“四體系、五嚴格、五堅持”為抓手
公司結合自身實際，把“以合同為依據(jù)，以完善設計為前提，以提高施工能力為核心，以強化監(jiān)理控制為關鍵，以規(guī)范業(yè)主管理行為作保證”作為建設管理總體思路，以“四體系、五嚴格、五堅持”的工作方法作為實現(xiàn)企業(yè)文化的抓手，力爭實現(xiàn)建一流工程，帶一流隊伍，將我司建設成為示范工程。其中，“四體系”即建立健全生產(chǎn)保障體系、技術管理體系、質量保證體系、安全保通保障體系等四大體系，有效確保了項目建設管理體系的健全；“五嚴格” 即嚴格實行程序標準化生產(chǎn)規(guī)范化、嚴格質量控制、嚴格安全管理、格施工計劃審定與執(zhí)行、嚴格變更管理，在確保施工安全及目標任務完成的前提下，推動了“示范工程”建設，加強了資金監(jiān)管和資金安全?！拔鍒猿帧奔磮猿重瀼亍按ň拧崩砟?、堅持主動服務密切配合、堅持弘揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗“的318精神、堅持發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用、堅持廉潔自律強化廉政意識，在項目上給予了環(huán)境最小程度的破壞，給予了員工勇于擔當、敢于破難的勇氣，也給與了項目本身順利推進的動力。
3、穩(wěn)扎穩(wěn)打實踐企業(yè)文化精神
在當前四川交通大形勢下，公司堅持實踐企業(yè)文化精神，主動適應當前新形勢、新任務，全體員工堅信天上不會掉餡餅，只有擼起袖子加油干才能有提高有突破，只有把企業(yè)文化作為工作信仰、作為行動指南，將自身錘煉成為一支高效團結、吃苦拼搏、廉潔自律的和諧團隊，才能加快實現(xiàn)將高速建設成為四川省“品質工程”、“綠色工程”示范項目的企業(yè)愿景。
（二）企業(yè)文化實踐的功效
1、精神文化活動：2016年6月14日，公司開展“重溫入黨志愿、重溫入黨誓詞”主題黨日活動，以黨員的先進性鞭策激勵自己，立足工作崗位，以更加昂揚的斗志、更加優(yōu)異的工作面貌為公司中心任務的完成做貢獻，踐行對黨的莊嚴承諾；7月4日，開展了“弘揚敬業(yè)奉獻精神，發(fā)揮先鋒模范作用”勞動競賽啟動儀式，以“共產(chǎn)黨員示范單位”和勞動競賽為契機，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，調動全員積極性，再掀高速建設高潮，為仁井試驗段年底通車目標順利實現(xiàn)打下堅實的基礎；7月8日，川高舉辦第四屆青年文化節(jié)暨五人制足球比賽，共有20支隊伍、200余名球員進行了48場激烈的比賽，公司青年員工積極參與了此次活動并獲得最佳組織獎；9月，公司青年職工代表公司參加川高青年讀書分享會，拿到最佳組織獎的榮譽，展示了建設青年的風采；9月底，交投慶祝建國67周年文藝匯演活動，不忘初心、繼續(xù)前進，公司員工通過詩朗誦和鋼琴獨奏的形式參與此次活動，獲得最佳創(chuàng)作獎；10月31日，公司召開了“奮戰(zhàn)60天，再掀勞動競賽新高潮”動員大會，以這次勞動競賽為契機和載體，提高認識，明確目標，進一步堅定攻堅破難的信心和決心，進一步發(fā)揚敢于拼搏、勇爭上游的精神，為完成仁井段通車任務不懈努力；11月，川高團委舉辦了川高系統(tǒng)第一屆“十佳青年”評選活動，公司張智斌獲得“十佳青年”榮譽；2017年4月，省國資委發(fā)起全省國企干部職工書畫攝影大賽，公司職工積極響應活動，并獲得二等獎、三等獎的成績；5月4日，樂山市副市長郭婕為高速青年突擊隊授旗，希望奮戰(zhàn)在一線的新高速青年員工不畏困難、勇挑重擔，以飽滿的精神狀態(tài)沖鋒在前，為重點項目建設貢獻青春力量，同日下午，團總支青年志愿者前往慈航鎮(zhèn)敬老院，開展“傳承五四精神，共促和諧社會”青年善行活動，在敬老院，青年志愿者們陪老人們聊家常、打掃衛(wèi)生并給老人們發(fā)放了高速沿線道路安全手冊，此次敬老院活動是進一步發(fā)揚五四精神，通過青年善行，增強志愿者們社會奉獻意識與責任意識，也呼吁更多青年去關注老人，弘揚孝道。
2、質量安全措施：公司在仁井段開工以來，充分發(fā)揮項目業(yè)主在項目建設中的主導地位和核心作用，不斷加強業(yè)主隊伍自身建設，通過強化管理、加強組織協(xié)調，充分調動設計、監(jiān)理、施工和地方協(xié)調指揮部等參建各方的積極性和主動性，整合各方力量、形成合力，及時有效解決了項目推進中的各種困難和問題，確保了各項安排部署的工作得到全面落實。在質量管理方面，以標準化工地建設為載體、以規(guī)范施工管理行為為關鍵、以原材料控制為手段、以新技術新工藝為突破、以各類質量監(jiān)督檢查和專項檢查為契機，嚴格把好工程開工關、材料關、工藝關、工序關、標準關，認真貫徹落實“質量責任終身制”，推行“工程實名登記及公示制”、“首件工程認可制”、“料源審批和溯源制”，把質量管理責任制常態(tài)化，確保工程質量受控。在安全管理方面，通過建立完善安全生產(chǎn)管理制度、建立安全生產(chǎn)體系、明確安全責任、加強安全技術交底和培訓教育、在全項目實施安全風險預評價和安全隱患排查、認真開展“創(chuàng)平安工地”等各類安全專項活動、組織編制各類預案并進行演練、嚴格執(zhí)行特殊工程結構專項施工方案審查，確保項目安全生產(chǎn)受控，杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
二、公司企業(yè)文化制度文化建設
除了企業(yè)核心價值文化的樹立與培養(yǎng)外，公司還以制度來規(guī)范員工的行為準則。通過建立完善的制度體制，以規(guī)章制度來彌補企業(yè)精神文化規(guī)范效能的不足。精神文化建設所形成的價值理念，并不能夠完全地對員工形成規(guī)范作用，這就必須依靠相應的制度文化的建設來形成實際的約束，完善的管理規(guī)章制度是企業(yè)文化建設中至關重要的組成部分。
根據(jù)公司實際情況，同時緊密結合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司致力于不斷完善內部管理制度體系，截止目前，公司已經(jīng)出臺《“三重一大”集體決策制度實施辦法》、《公文管理辦法》、《員工出勤管理辦法》、《員工獎懲辦法》、《車輛管理辦法》等28個制度，初步形成了制度框架，通過制度規(guī)范行為，保證公司各項工作順利開展。
三、公司企業(yè)文化物質文化建設
（一）建立職工之家，提升員工滿意度
員工是公司最為重要的財富，為充分的激發(fā)員工工作積極性以及增強員工的凝聚力，最大限度提示公司的競爭力，公司在仁壽駐地建立了職工之家。通過職工之家的建設，利用職工之家這一載體來給員工提供情感歸屬層面的滿足，讓員工感受到公司對自己的關懷，極大激發(fā)員工工作滿意度，并對員工之間的交往提供了場合，實現(xiàn)員工之間凝聚力的提升，進一步推動公司目標的實現(xiàn)。
（二）設立閱覽室，加強企業(yè)文化建設
為豐富員工的精神文化生活，開闊視野，陶冶情操，提高個人素養(yǎng)，公司在仁壽駐地設立閱覽室，圖書種類多種多樣，滿足了員工多元化的需求。12月21日下午，侯書記、川高公司團委一行為公司仁壽駐地“青年讀書驛站”舉行授牌儀式，并贈送300余冊各類書籍，鼓勵員工在工作之余學習，在學習中進步，和公司共同成長。
公司企業(yè)文化建設是一項長期而艱巨的工程，它需要在實踐中不斷總結、探索和挖掘，緊緊抓住文化建設的關鍵環(huán)節(jié)，讓公司的發(fā)展和員工的發(fā)展結合起來，逐漸實現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面。
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