下面是范文網(wǎng)小編分享的事業(yè)單位人力資源管理中思想政治工作的重要性3篇(做好員工思想政治工作的重要性)，歡迎參閱。

事業(yè)單位人力資源管理中思想政治工作的重要性1

　　淺析在人力資源管理中思想政治工作的作用

　　人力資源的開發(fā)與管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)對人員管理從簡單的人事管理逐步向人力資源管理轉(zhuǎn)變，其根本變化表現(xiàn)在，管理體現(xiàn)更多的人性化，通過建立團結(jié)一心的職工隊伍，達到企業(yè)與職工共同發(fā)展的目標(biāo)。而思想政治工作則在企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住、用好人才，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢中具有獨特的作用。所以，把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)人力資源的管理之中，兩者互相滲透、互為補充，人力資源管理為思想政治工作的開展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力資源管理中起著不可代替的重要作用。

　　一、思想政治工作在人力資源管理中的重要意義

（一）思想政治工作與人力資源管理的融合性。思想政治工作與人力資源管理有何關(guān)聯(lián)，思想政治工作是通過做人的思想工作去轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，引導(dǎo)人的行為，使個人或群體對社會做出更大的貢獻。人力資源管理是通過有效管理手段去激勵人的潛力，調(diào)動人的積極性，進而達到組織的預(yù)期績效。

（二）做好思想政治工作是實現(xiàn)人力資源管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)從事人力資源管理工作者必須抓住的法寶。由于改革的深化，給人力資源管理帶來了許多復(fù)雜的新課題，在計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)軌過程中，長期積累的深層次矛盾隨即凸現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致一些職工認識上出現(xiàn)困惑、心理上失去平衡，不可避免地產(chǎn)生了一些不理解和抵觸情緒。為此，人力資源管理工作者在制訂一些改革方案過程中，應(yīng)主動征求意見，與職工平等交流，找出他們普遍關(guān)心和反映強烈的問題，并把相關(guān)政策和要求向職工講清楚、-1-

　　講透徹，啟發(fā)職工理解各項改革措施的意圖和必要性。因此,要做好思想政治工作,人力資源管理人員也是一支不可忽視的力量,并且具有不可替代的優(yōu)勢。

（三）思想政治工作在人力資源管理中的結(jié)合點。第一，思想政治工作要把解決職工實際問題相結(jié)合，在現(xiàn)實生活中，職工的思想問題和他們的具體利益、生活條件、勞動環(huán)境相聯(lián)系，有時僅靠說服教育難以奏效，把思想政治工作和解決職工實際問題結(jié)合起來，才更有針對性和實效性。第二，思想政治工作要與深化改革相結(jié)合，求生存、求發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，因此，思想政治工作必須融入到深化改革中，理順職工情緒，化解內(nèi)部矛盾，排出改革道路上的思想障礙，調(diào)動職工參與改革的積極性和創(chuàng)造性，才能確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、思想政治工作在人力資源管理中的結(jié)合點

　　第一，思想政治工作要與解決員工實際問題相結(jié)合，在現(xiàn)實生活中，員工的思想問題和他們的具體利益、生活條件、勞動環(huán)境相聯(lián)系，有時僅靠說服教育難以奏效，把思想政治工作和解決員工實際問題結(jié)合起來，才更有針對性和實效性。

　　第二，思想政治工作要與深化改革相結(jié)合。思想政治工作必須融入到深化改革中，理順員工情緒、化解內(nèi)部矛盾，排除改革道路上的思想障礙、調(diào)動員工參與改革的積極性和創(chuàng)造性，才能確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。否則，就會使員工產(chǎn)生逆反心理，就會嚴(yán)重影響改革方案的實施。

　　三、從人力資源管理的原則和方法看思想政治工作

　　人力資源管理是思想政治工作的重要載體?？茖W(xué)的人力資源管理與細致的思想政治教育相結(jié)合，是現(xiàn)代社會思想政治教育的客觀要求，也是提

　　高思想政治教育有效性的保障，在實際工作中人力資源管理應(yīng)遵循以下人性化管理的原則：

　　滿足員工需求的原則。人力資源管理要解決的主要問題，就是了解員工的內(nèi)在需求，以及如何通過制度供給或其它形式來滿足員工的合理需求。人力資源管理的需求滿足原則是思想政治教育的目標(biāo)所在，它直接反映了思想政治教育原則的精神實質(zhì)。

　　尊重原則。員工在企業(yè)中工作，不只是為了得到比較好的報酬，以改善自己和家庭的生存條件，而且也希望自己的能力和才智得到承認，自己的建議得到重視，自己應(yīng)有的權(quán)利得到尊重。人力資源管理的這種尊重原則，符合思想政治教育以人為本、尊重人的個性和首創(chuàng)精神的指導(dǎo)思想。

　　關(guān)心原則。關(guān)心造就業(yè)績，這是人力資源管理的重要理念。企業(yè)是員工最直接依賴的集體，人力資源管理對人的關(guān)心原則，契合了思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合的工作理念。

　　激勵原則。是人力資源管理中思想政治教育的基本原則之一。激勵，即激發(fā)和鼓勵。它是指思想政治教育必須科學(xué)地運用各種激勵手段，使它們有機結(jié)合，從而最大限度地激發(fā)員工在生產(chǎn)、勞動、工作和學(xué)習(xí)中的積極性，鼓勵人們發(fā)奮努力，讓每一位被管理者產(chǎn)生參與感，感到受重視、被信任，進而使他們產(chǎn)生責(zé)任心和參與感，集體的向心凝聚力也得到增強。

　　四、堅持實施“人本管理”，結(jié)合企業(yè)實際開展思想政治工作

　　人本管理是企業(yè)思想政治工作的靈魂。在實際工作中現(xiàn)代企業(yè)一般都將人本管理的理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，用以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競爭力。

　　1、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新思想政治工作，牢固樹立誠信理念。思想政治工作必須緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)

　　這個中心進行，針對不同情況，思想政治工作的力量要有相應(yīng)調(diào)整，但以調(diào)動職工生產(chǎn)積極性為重點的主旋律不能變。要把企業(yè)生產(chǎn)活動中的矛盾點作為思想政治工作的著力點；把生產(chǎn)經(jīng)營中的起伏點，作為思想政治工作的研究點；把經(jīng)濟工作的目標(biāo)點，作為思想政治工作的落腳點，以誠信立企，才會有生命力。

　　2、結(jié)合企業(yè)管理創(chuàng)新思想政治工作，提高職工素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)在深化改革過程中，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。要創(chuàng)新思想政治工作的機制，首先把思想政治工作作為企業(yè)科學(xué)管理、基礎(chǔ)管理的重要組成部分來抓，管人與管事相結(jié)合。

　　3、結(jié)合企業(yè)黨建創(chuàng)新思想政治工作，密切黨群干群關(guān)系。企業(yè)要把思想政治工作同黨建工作有機結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，按照靈活務(wù)實的原則安排思想政治工作活動，通過思想政治工作提升人的精神來實現(xiàn)對改革的支持。企業(yè)黨組織和黨員干部要把加強思想政治工作作為一項硬任務(wù)來抓，把加強思想政治工作貫穿于各項工作的全過程，體現(xiàn)在自己的日常工作上，落實在黨內(nèi)生活中，做好改革攻堅時期的企業(yè)思想政治工作。

　　綜上所述，在人力資源管理不斷發(fā)展的新形勢下，思想政治工作要與 之相適應(yīng)，就必須不斷加強、更新觀念、探索規(guī)律、研究問題、創(chuàng)新方法，還要不斷認識和掌握新的客觀規(guī)律，才能增強思想政治工作在人力資源管理中的針對性和有效性。

事業(yè)單位人力資源管理中思想政治工作的重要性2

　　企業(yè)思想政治工作在人力資源管理中的重要性

　　摘 要 思想變革對人類社會的影響是十分巨大的，歐洲有文藝復(fù)興，中國有新文化運動，這些思想的變革都引起了社會的巨大變革。由此可見，思想對人類社會的影響是不可比擬的。當(dāng)今社會的不斷發(fā)展也使人們的思想理念不斷地發(fā)生變化，在管理企業(yè)時，加強思想管理對企業(yè)的長期發(fā)展有著十分重要的作用，所以企業(yè)在發(fā)展過程中不能只注重制度的建設(shè)，思想建設(shè)才是企業(yè)建設(shè)的根本。本文對人力資源管理中加入思想政治工作的重要性進行論述，并提出了具體的管理措施。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè)思想政治工作 人力資源管理 重要性

　　一、引言

　　近年來，人們的生活節(jié)奏越來越快，社會各界的競爭愈演愈烈，企業(yè)越來越重視自身的發(fā)展。但在進行人力資源管理時，企業(yè)往往只是制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，缺乏思想層面的政治工作，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得不到提高，企業(yè)的發(fā)展不能夠得到長期的維持。同時，企業(yè)管理者依舊采用陳舊的管理模式，并且這種管理模式會隨著時代的變遷逐漸被淘汰。因此，想要尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，相關(guān)人員應(yīng)加深對思想理念的重視度，對企業(yè)文化進行升華，使企業(yè)的凝聚力和團隊建設(shè)得到提升，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、重要性

（一）凝聚力

　　大量數(shù)據(jù)表明，人們在日常的工作生活中，除去睡覺時間，有2/3的時間都是在企業(yè)中度過的，因此營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的必行之路。在營造企業(yè)氛圍時，應(yīng)該通過思想政治工作來增加員工對企業(yè)的認同感，使員工的歸屬感得到加強；建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，用優(yōu)質(zhì)的文化使員工充分感受到企業(yè)的先進性，提高員工工作態(tài)度。目前，企業(yè)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟下人才間的競爭日益增強，人員的流動性也比較大，而對思想政治工作予以密切的關(guān)注，有利于企業(yè)人員的安定性，對人員的流失有著一定的抑制作用。通過各種形式來開展思想政治工作，能增加員工對企業(yè)的信心，使員工的心理狀態(tài)更加穩(wěn)定，從而提升整個企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。[1]

（二）管理水平

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟體制改革的進程逐步深入，企業(yè)管理面臨著新的考驗，各種管理方案充斥在企業(yè)中，不少企業(yè)在進行人力資源管理時只是機械地借鑒，管理效果往往適得其反。因此，在管理時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的情況制定出合適的管理制度。思想政治建設(shè)在任何時候都不會過時，在任何時期都是適用的。因此，管理人員應(yīng)著重注意思想教育工作的開展，用良好的思想教育使企業(yè)的管理更加科學(xué)，同時也能夠提高自身的管理水平。在開展思想工作時，首先，應(yīng)加強與員工之間的溝通和交流，通過關(guān)心員工來拉近二者的距離，進而使工作能夠順利進行；其次，應(yīng)對員工的各項訴求進行分析，對合理訴求最大限度地滿足，進而提高員工對企業(yè)的忠誠度。通過不斷的思想政治工作實踐，管理人員的管理水平也會逐步提高，在工作中也可以做到游刃有余。

（三）推動發(fā)展

　　企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，最重要的就是減少人才的流失，保持企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)、穩(wěn)定。根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的狀況來看，目前企業(yè)的競爭已經(jīng)逐步演化為人才競爭，人力資源的管理在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的作用，通過思想政治工作來對企業(yè)管理進行良好的輔助，使企業(yè)人員保持一定的穩(wěn)定性，對企業(yè)的長期發(fā)展有著正面的影響。[2]具體來說，思想政治工作并非一味宣教，而是在日常工作中與員工的溝通，主要是為了促進企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，增強員工歸屬感和對企業(yè)的認同感，進而在工作中更加認真，不斷使自己的價值得到發(fā)揮，進而為企業(yè)贏得更高的價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、管理措施

（一）建立完善的企業(yè)文化

　　文化對人的影響不僅是潛移默化的，而且是深遠持久的。通過思想政治工作來使企業(yè)文化對員工產(chǎn)生潛移默化、深遠持久的影響，使員工能夠在工作環(huán)境中最大限度地釋放自我，發(fā)揮出自身最高的價值，促進企業(yè)的發(fā)展[3]。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，管理人員應(yīng)該做好榜樣，在工作中對自己嚴(yán)格要求。在管理時，要將企業(yè)的文化進行全面融合，根據(jù)企業(yè)的各方面情況做出具體的安排。其中需要注意的是，一定要將企業(yè)文化放到最重要的位置，加以適當(dāng)?shù)乃枷胝谓逃?，形成獨特的價值體系，為員工提供良好的工作環(huán)境，使其對企業(yè)的文化有高度認同感，使企業(yè)的整個工作氛圍得到提升，促進工作效率的提升。

（二）全面融合和管理策略

　　人力資源管理人員在管理過程中，不能一味地宣講政治思想，要將二者進行融合，將其作為一種管理的方式，并且一定要采取科學(xué)合理的方式管理，不能使工作流于形式。企業(yè)的最終目的是得到一定的經(jīng)濟利益，而企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持，因此，管理人員就應(yīng)以價值為導(dǎo)向，將企業(yè)的價值與員工自身的價值有機結(jié)合起來，使其在不斷融合中共同發(fā)展，進而使企業(yè)的人文關(guān)懷得到深層次的提高，在不斷探索中總結(jié)出科學(xué)合理的管理方式，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）與時俱進的工作方法

　　在當(dāng)今社會，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用，企業(yè)的管理面臨著各類信息的沖擊，在進行人力資源管理時，相關(guān)人員應(yīng)做到與時俱進，創(chuàng)新工作方法，結(jié)合時代的特點進行創(chuàng)新，選取員工樂于接受的方式開展思想政治工作。[4]互聯(lián)網(wǎng)的普及使人與人之間的溝通更加便捷，管理人員可以加大對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，采用各類軟件來開展思想政治工作，轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)建新的工作方式。同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況，采取科學(xué)合理的方式來拉近員工與企業(yè)之間的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境更加溫馨，使員工具有強烈的歸屬感，進而增加員工對企業(yè)的忠誠度，使管理更加有效。

（四）獎懲兼具的人員管理

　　人們在工作中具有一定的惰性，人力資源的管理人員可以根據(jù)這一特點設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，在其中融入思想政治教育，對工作積極的人員進行獎勵，對工作懈怠的員工進行相應(yīng)的懲罰，有利于激發(fā)員工工作的積極性，使這種積極的工作態(tài)度不斷傳播，進而使整個企業(yè)的員工都具備這種良好的工作態(tài)度；對思想政治工作給予更多的支持，對管理人員管理工作的配合度更高，促進管理人員和員工的共同成長，進而共同為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

　　四、結(jié)語

　　思想建設(shè)在任何時期都具有不可小覷的作用，在經(jīng)濟高速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)應(yīng)權(quán)衡利弊，在人力資源管理中融入思想政治工作，通過企業(yè)文化向員工傳達積極的正能量，使企業(yè)的員工對企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感，使企業(yè)的整個氛圍得到良好的營造，促?M企業(yè)的良性發(fā)展；與此同時，也使員工的自身價值得到提升，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為寧夏水投紅寺堡水務(wù)有限公司）

　　參考文獻

[1] 杜華.論企業(yè)人力資源管理過程中的思想政治工作的重要性[J].企業(yè)文化旬刊，2016（11）：414-415.[2] 何劍筠.論企業(yè)人力資源管理過程中的思想政治工作的重要性[J].山西農(nóng)經(jīng)，2016（8）：103-104.[3] 孫文鴻.淺析思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].人力資源管理，2016（2）：82.[4] 朱呂冬子，孫曉琳，盧靜靜.淺談思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的重要性 [J].企業(yè)文化旬刊，2015（3）：1102-1103.

事業(yè)單位人力資源管理中思想政治工作的重要性3

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　　人力資源管理——招聘

　　世界在變，時代在變，經(jīng)濟在變，不變的只有“人才致勝”的競爭法則。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭，就其本質(zhì)而言是人才的競爭。得人才者昌，失人才者亡。一句話，企業(yè)是人才撐起來的，人才對于組織成功的作用無論怎么強調(diào)都不過分。因此，優(yōu)秀人才的選聘是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。正如玫琳·凱所說，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，是一個優(yōu)秀公司的標(biāo)志?！?/p>

　　在競爭日益激烈的21世紀(jì)，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F隊，我可以重新創(chuàng)造另外一個微軟。所以很多企業(yè)為了爭奪優(yōu)秀人才正在“明爭暗斗”，這種較量不僅僅發(fā)生在公開職場，更多的則悄悄地在暗中進行著。中國企業(yè)也不可避免地面臨這種對人才的激烈競爭。但對人才的競爭，并不是把人才搶來就可以了。

　　一、企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀

　　在過去的十年里，招聘行業(yè)是一個非常浮躁的行業(yè)。大家都在搶人，很多企業(yè)沒有人才招聘的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有人才培養(yǎng)的耐心，把人搶來就好了，給你獵頭費、廣告費，泡沫時代的浮躁心態(tài)造成供應(yīng)商的心態(tài)同樣浮躁。隨著我國各行各業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)對技術(shù)專業(yè)人才需求越來越大，在目前大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻，年年看漲，大多提前半年就已經(jīng)與企業(yè)簽訂了合同。但是進入企業(yè)后不久，不少大學(xué)畢業(yè)生卻選擇了離開跳槽。

　　二、人才流失原因分析 大學(xué)畢業(yè)生自身的因素，如對企業(yè)的期望值過高、浮躁等 企業(yè)的原因如工作氛圍、生活環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展遠景、收入待遇、員工的職業(yè)生涯設(shè)計等等諸多方面都存在一定的問題，無法吸引和留住優(yōu)秀的人才。

　　最近引起社會普遍關(guān)心和討論的富士康員工頻繁跳樓事件反映出富士康出現(xiàn)了一種招聘員工容易，留住員工難的現(xiàn)象，這對于一個企業(yè)無疑是一種巨大的損失。因此，企業(yè)要做的不再僅僅是針對個案進行管理,而必須上升到組織戰(zhàn)略的高度,充分認識到人才流失對企 艾德教育：www..com

　　業(yè)經(jīng)營的巨大風(fēng)險，一定要留住優(yōu)秀的人才，這樣才可以說是為企業(yè)成功的招聘了一個優(yōu)秀的人才。最后一個原因就是，人才流失源于招聘不得法，一次成功的招聘既要選對人，還要用好人，更要留住人。

　　A 崗位要求籠統(tǒng)，沒有必要的崗位分析

　　我們在招聘網(wǎng)站上經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)在發(fā)布職位時，崗位要求籠統(tǒng)，應(yīng)聘者看不懂企業(yè)究竟想要什么能力的人，使得招聘單位在無形中錯失了優(yōu)秀的員工。

　　崗位分析是企業(yè)招聘前最基本的準(zhǔn)備工作，人資主管應(yīng)該與相關(guān)崗位的負責(zé)人進行溝通，進行崗位分析，只有企業(yè)各個崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、任職資格、崗位性質(zhì)等都被確定后，應(yīng)聘者才能根據(jù)自身能力決定是否投遞簡歷，這樣才能確保企業(yè)能夠招募到優(yōu)秀的人才。勿庸諱言，如今我國企業(yè)IT人才招聘的成功率仍然較低，可以說平均不到30%，也就是說，招10個人，在一年內(nèi)就會流失6個人，或者是被炒，或者是主動離職，還有一個在觀望。這令企業(yè)CIO們苦惱不已。尤其是隨著企業(yè)對IT主管、工程師的需求越來越大，在很多情況下需要從市場上招聘高級IT經(jīng)營管理人才，要在短時間內(nèi)準(zhǔn)確預(yù)測、評估候選人的勝任目標(biāo)崗位的能力，并讓他們安心工作，就更讓CIO一籌莫展。人才招聘成功率之所以低、不如意，原因其實很多：有的是因為企業(yè)主管們不把招聘當(dāng)成一門科學(xué)，天真地認為自己具有識人選人的能力，非常相信自己的感覺和經(jīng)驗，憑感覺招聘、面試的現(xiàn)象大量存在；有的是因為招聘流程不合理、不專業(yè)，沒有采用科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)流程；有的是將面試手段簡單化，采用出同一套標(biāo)準(zhǔn)、多人同時面試等手段，千篇一律往所有職位、所有候選者身上套；有的則因太忙或急功近利，不尊重應(yīng)聘人員等。這些以致使招聘一次次地走入誤區(qū)，企業(yè)一次次地與優(yōu)秀的人才失之交臂，甚至一次次地彼此傷害?？梢哉f，國內(nèi)許多企業(yè)目前的招聘面試沒有結(jié)構(gòu)，沒有既定的流程，也沒有既定的考察要素和方向，雙方可能會因此敗興而歸。如今經(jīng)濟知識時代，人力資源是流動的資源,人才市場是開放的市場,人才是推動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵要素,是企業(yè)的核心資本,人才的流失是企業(yè)核心資本的流失,必然影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,人才問題是企業(yè)的核心問題,而人才流失問題更是關(guān)乎企業(yè)存亡的大問題。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論中，有個著名的“二八定律”，即人才對企業(yè)貢獻而言，常常是20%的人做出了80%的企業(yè)效益。顯而易見，這“20%”就是企業(yè)的骨干與核心。因此，企業(yè)之間的競爭，很大程度上取決于企業(yè)是否擁有、用好和留住核心高級人才。企業(yè)要正確對待人才，必須把人才提高到戰(zhàn)略資源的高度上來重視，人力資源是各個戰(zhàn)略資源的核心。人才用中國俗 艾德教育：www..com

　　話講就是對企業(yè)有用的人。世界銀行總裁羅伯·麥瑪南認為：一個企業(yè)或一個系統(tǒng)內(nèi)部，人才占第一要素。因為靠才藝、資源致富的約需幾百年的時間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時間。曾經(jīng)有人問松下幸之助：“你們公司生產(chǎn)的是什么？”他回答：“我們公司生產(chǎn)產(chǎn)品，但首先生產(chǎn)、制造的是人?！庇纱丝梢娙瞬诺闹匾浴Ｗ鳛槠髽I(yè)來講，他對人才的認識高度決定了一個企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經(jīng)把人才儲備和應(yīng)用放在戰(zhàn)略高度來進行。

　　市場競爭越來越激烈，人才流動越來越頻繁，這使得組織的員工招聘必須基于戰(zhàn)略眼光，從組織的長遠發(fā)展角度看問題；同時，應(yīng)聘者也具有更為豐富的應(yīng)聘經(jīng)驗和技巧。如何有效地把好選才關(guān)，科學(xué)合理地按照組織發(fā)展的需要招募到合適的人才，已非傳統(tǒng)的招聘業(yè)務(wù)職能所能解決的問題。管理流程的規(guī)范、專業(yè)技術(shù)的運用和信息化手段的輔助，已成為提高招聘準(zhǔn)確性和效率的必要條件。招聘，首先必須堅持一條原則，那就是“以優(yōu)秀吸引優(yōu)秀人才”。因為招聘者代表公司形象和素質(zhì)。所謂“英雄識英雄”，只有優(yōu)秀的招聘者才更有發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的眼光，而優(yōu)秀人才也是通過優(yōu)秀招聘者所展示的形象和素質(zhì)而心生對公司的認可和向往。因此，要發(fā)現(xiàn)和獲得優(yōu)秀的人才，公司必須重視人力資源職務(wù)。挑選忠誠者和優(yōu)秀者擔(dān)任，并盡可能讓多數(shù)經(jīng)理經(jīng)歷人力資源管理方面的職務(wù)。另外，作為一名公司的老總必須明白，優(yōu)秀員工是訓(xùn)練得到的，而不是單純依靠招聘。這就是“以優(yōu)秀鍛造優(yōu)秀員工”。訓(xùn)練的原則是一定要由一位資深經(jīng)理來統(tǒng)籌人才的招聘和訓(xùn)練，同時要由優(yōu)秀人才來擔(dān)任教官，避免訓(xùn)練不當(dāng)而給公司造成損失。正如人們常說的“你必須自己做的到，才能教導(dǎo)別人”。將公司的業(yè)務(wù)精英訓(xùn)練成為優(yōu)秀教官，并將教官職位提高到與其他業(yè)務(wù)經(jīng)理同等重要的地位。心理學(xué)研究表明，人的個性特征與行為方式之間具有某種聯(lián)系，與任職的崗位之間也有一定的關(guān)聯(lián)度。這種關(guān)聯(lián)度的高低，是衡量員工個性與崗位特性是否匹配的關(guān)鍵。匹配關(guān)系如果很緊密，員工就會全身心地投入到本職工作中去，較好地發(fā)揮企業(yè)所需求的聰明才智。反之，員工即使能做這份工作，也不會全身心地投入。所以，我們在招聘人才的時候，就要去了解和掌握應(yīng)聘者的個人興趣愛好、人際風(fēng)格等個性特征。人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，因此人資主管在招聘時要把握流程中的每個細節(jié)，這樣才能將人才為我所用，讓企業(yè)和員工能夠共同發(fā)展，最終實現(xiàn)雙贏。招聘是企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中重要的一環(huán)，成功的招聘會使企業(yè)的人才流動率大大降低。招聘不是一件隨意的事，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。招聘的核心是德與能。在招聘過程中，應(yīng)聘者往往會夸大自己的實際能力，隱藏缺陷，如果對應(yīng)聘者的“德與能”把握不準(zhǔn)，就會招過來一些不能滿足公司需要的人員。任何一個員工的離職，對企業(yè)都 艾德教育：www..com

　　是一個不可忽視的損失，其離職成本=歷史成本+機會成本+敬業(yè)成本，因此最理想的人才應(yīng)是“德”、“能”兼?zhèn)洹＿@樣招聘到的員工才能是人-職匹配的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠更好的吸引人才，而且能做到“人盡其才、才盡其用”?，F(xiàn)代社會真正意義上的人才更注重的是自己的成長性及自己的發(fā)展空間是否與企業(yè)經(jīng)營理念緊密相關(guān)，即對企業(yè)有認同感，而不是報酬、福利或其他因素?，F(xiàn)在許多國有企業(yè)已經(jīng)意識到人才的報酬問題，也提出了高薪聘請高素質(zhì)人才的要求，這固然很好，但除了報酬之外，更重要的是要靠事業(yè)留人，靠激勵留人，靠感情留人。所以，企業(yè)要想吸引人才，留住人才，就必須深化企業(yè)改革，改變以往不科學(xué)的人才理念，建立健全科學(xué)規(guī)范的選人、用人、育人和留人機制，積極構(gòu)建優(yōu)秀員工事業(yè)發(fā)展的空間和平臺，建立市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)核心文化，尊重人才、重視人才。

　　成功的招聘，可以使更多的人了解本單位，并且?guī)椭麄儧Q定是否來這個單位工作。通過招聘錄用，單位可以擴大知名度；而有效的招聘錄用則可獲得優(yōu)秀的人員，有效地提高單位人力資源的素質(zhì)，為單位的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；有效的招聘錄用在使單位得到了確當(dāng)人員同時，也為單位人員的穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ)，減少了單位因人員流動頻繁而帶來的損失。我國人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

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