下面是范文網(wǎng)小編收集的廣交會(huì)閉幕企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫3篇(廣交會(huì)參展企業(yè)創(chuàng)新求突圍)，以供借鑒。

廣交會(huì)閉幕企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫1

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)-討論稿

　　目錄

　　一、概述............................11、怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)？歸納起來(lái)，主要集中在幾類企業(yè)：........12、如何選擇企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式？企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型或升級(jí)，必須考慮三個(gè)

　　主要的因素：.....................13、如何實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？在以上的基礎(chǔ)上，在實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)

　　程中，企業(yè)須把握好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：................1二、定義...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

　　三、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本思路...................21、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或主營(yíng)業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容........22、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.................33、提升服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境................34、破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障.............45、齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作.............5（1）對(duì)政府及其主管部門來(lái)說(shuō)，就是切實(shí)做好企業(yè)的減負(fù)工作.....5

（2）對(duì)個(gè)體企業(yè)和企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，全面爭(zhēng)取政府的減負(fù)。......56、聯(lián)合互補(bǔ)，著力提升企業(yè)應(yīng)對(duì)能力.............5企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)-討論稿

　　一、概述

　　過(guò)去曾有學(xué)說(shuō)認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是“為了適應(yīng)改革的步伐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折，原有的國(guó)有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化?！边@一個(gè)說(shuō)法存在一定的片面性，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，也不僅是國(guó)企需要面臨的發(fā)展瓶頸，更應(yīng)該包括廣大的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該包括企業(yè)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級(jí)，具體可以包括:戰(zhàn)略定位、股權(quán)、經(jīng)營(yíng)范圍、商業(yè)模式、產(chǎn)能更替、產(chǎn)品、渠道、激勵(lì)措施和人才組合等系列的調(diào)整甚至轉(zhuǎn)向。

　　二、怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一個(gè)歷史性的命題。面臨當(dāng)下國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，但凡是不滿足于現(xiàn)狀或既有的商業(yè)模式不能適應(yīng)于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)，都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)或設(shè)想。當(dāng)否進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何選擇進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí)？是企業(yè)主要投資人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的謀略核心。

　　1、怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)？歸納起來(lái)，主要集中在幾類企業(yè)：

（1）企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，不轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展；

（2）企業(yè)既有的商業(yè)模式倍受沖擊，若不轉(zhuǎn)型或升級(jí)，勢(shì)必走向淘汰；

（3）企業(yè)所處的行業(yè)處于劣勢(shì)地位，整個(gè)行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)逐步下滑；

（4）企業(yè)投資人想進(jìn)入更有發(fā)展?jié)摿涂臻g的行業(yè)。

　　在以上幾種情況下，企業(yè)決策者，往往反復(fù)思考企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的問(wèn)題。

　　2、如何選擇企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式？企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型或升級(jí)，必須考慮三個(gè)主要的因素：

（1）企業(yè)待轉(zhuǎn)型或升級(jí)的目標(biāo)行業(yè)或主營(yíng)業(yè)務(wù)方向；

（2）目標(biāo)行業(yè)或業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)成功所需要的保障性資源；

（3）企業(yè)現(xiàn)有資源與轉(zhuǎn)型或升級(jí)目標(biāo)營(yíng)業(yè)的匹配度。

　　3、如何實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？在以上的基礎(chǔ)上，在實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)須把握好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（1）企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級(jí)的預(yù)期業(yè)績(jī)、成本、周期；

（2）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決策人或決策團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一；

（3）負(fù)責(zé)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的團(tuán)隊(duì)組成確定；

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研、實(shí)施方案、運(yùn)營(yíng)策略；

（5）轉(zhuǎn)型升級(jí)失敗的對(duì)應(yīng)策略，不是每一個(gè)企業(yè)都能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功幾率不高于5%。

　　以上，均為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)型準(zhǔn)備，唯有做好這些基礎(chǔ)工作，企業(yè)才談得上著手轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　三、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本思路

　　目前,中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問(wèn)題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機(jī)制，在調(diào)整中提升，推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

　　1、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或主營(yíng)業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容

（1）對(duì)政府及其主管部門而言，主要集中在對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整： 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)營(yíng)。

　　二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。加快商貿(mào)、金融、物流、會(huì)展等四個(gè)中心建設(shè)，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動(dòng)的良好局面。以“萬(wàn)元田”建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)農(nóng)藝科技、服務(wù)體系、經(jīng)營(yíng)體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機(jī)制五大創(chuàng)新。

　　三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，重點(diǎn)扶持當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)的龍頭企業(yè)，加快培育“專精特新”的“小巨人”企業(yè)，打造一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。

（2）對(duì)企業(yè)而言，則集中在現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整：

　　一是審視主營(yíng)業(yè)務(wù)各部分構(gòu)成的盈利能力。對(duì)不能盈利要以壯士斷腕的意志予以清除；對(duì)盈利甚少的“雞肋”業(yè)務(wù)，予以下沉或放棄；對(duì)前景渺茫但在一定階段尚可盈利的業(yè)務(wù)，未雨綢繆、早辟蹊徑。

　　二是客觀了解企業(yè)現(xiàn)有的各種優(yōu)勢(shì)資源，并設(shè)法將其放大，以走向新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三是調(diào)研新的業(yè)務(wù)方向，通過(guò)數(shù)據(jù)分析列出可進(jìn)入的行業(yè)或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　四是選擇一個(gè)新的行業(yè)或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)，在一定時(shí)期擁有新的增長(zhǎng)點(diǎn)的行業(yè)或業(yè)務(wù)很多，但并不等于都能適合自身企業(yè)。選擇的方法很多，但有幾點(diǎn)是需要權(quán)衡的：你的志趣、你的內(nèi)部資源包括資金和團(tuán)隊(duì)、你的外部資源、你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的駕馭能力或支撐力。

　　2、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

　　一是觀念創(chuàng)新，改變、拋棄原有甚至經(jīng)過(guò)驗(yàn)證為曾經(jīng)正確的觀念，以全新的思維，不受限制的去激發(fā)觀念的創(chuàng)新力，這是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

　　二是商業(yè)模式創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的批發(fā)、零售、定制渠道進(jìn)行分析、分級(jí)，找出一條更適合自身企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。

　　三是營(yíng)銷模式創(chuàng)新。積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新型的銷售渠道，通過(guò)網(wǎng)上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營(yíng)銷費(fèi)用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四是供應(yīng)鏈創(chuàng)新。在當(dāng)前高成本形勢(shì)下，與供應(yīng)系統(tǒng)形成階段性甚至是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，要特別重視和加強(qiáng)配套協(xié)作過(guò)程中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，積極尋求供應(yīng)鏈變革與再造，提高供應(yīng)質(zhì)量、減少經(jīng)營(yíng)成本。

　　五是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建“企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、政府扶持”的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，條件成就，須適時(shí)考慮在公司內(nèi)建立相關(guān)部門或?qū)ｉT人員予以策劃、執(zhí)行。

　　3、提升服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

（1）對(duì)政府及其主管部門而言，需要善待企業(yè)

　　牢固樹立“善待企業(yè)”意識(shí)，各職能部門相互配合，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)辦事。對(duì)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優(yōu)先考慮。職能管理部門要對(duì)試點(diǎn)單位涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的項(xiàng)目給予優(yōu)先優(yōu)辦，最大限度地提供便利。同時(shí)，將上級(jí)扶助專項(xiàng)資金優(yōu)先考慮試點(diǎn)行業(yè)和試點(diǎn)單位。繼續(xù)開展“兩年”活動(dòng)，建立以各類中小企業(yè)為對(duì)象的多層次、多渠道、多功能、全方位的社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。成立中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)基金，解決中小企業(yè)貸款難和新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題。

（2）對(duì)企業(yè)而言，則須“善待合作者”

　　合作者，不僅僅指客戶，對(duì)外還包括上下游供應(yīng)商，對(duì)內(nèi)包括普通員工、管

　　理層、股東。

　　一是善待上游供應(yīng)商，最大化盈利是每一個(gè)企業(yè)的追求，于是乎不少的企業(yè)都在設(shè)法對(duì)上游供應(yīng)商實(shí)施無(wú)底限的價(jià)格壓榨，終成雙?。荷嫌喂?yīng)商要么瞞天過(guò)海提供給你低劣原材料，要么舍棄“雞肋”不在進(jìn)行合作。那么，正確的作法應(yīng)該是怎樣的？這需要我們共同來(lái)探討。

　　二是善待我們的客戶，這一點(diǎn)，我們的企業(yè)投資人做得都很不錯(cuò)。不過(guò)，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的是，如何降低我們客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，如何做？這一點(diǎn)，也是需要我們來(lái)共同討論的。

　　三是善待我們的員工，也許，企業(yè)投資人的綜合能力超過(guò)企業(yè)的每一個(gè)成員，但，其精力是有限的，如何最大化的利用與發(fā)揮出員工為企業(yè)謀略的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和勤奮工作，則是企業(yè)投資人需要隨時(shí)思索的課題。

　　四是善待我們的管理層，管理層是企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)的核心保障，對(duì)管理層要有正確的激勵(lì)方法和手段，其激勵(lì)方法多有高薪、紅包績(jī)效、年終分紅甚至股、期權(quán)激勵(lì)，無(wú)論使用哪一種激勵(lì)方法，都需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并了解、把握管理成員的心思而定。如何激勵(lì)，大家都會(huì)有自己的經(jīng)驗(yàn)，建議開放性的分享。五是善待我們的股東，這里有有個(gè)絕對(duì)和相對(duì)的概念。所謂絕對(duì)，包括100%的尊重、充分及時(shí)的溝通、共同謀略。所謂相對(duì)，指的是共同決策，但最終的決策權(quán)的必須集中，即在討論、解決某一個(gè)問(wèn)題的時(shí)刻，可以集思廣益，最終貫徹大股東的意志。如何處理股東的建議和決策？需要共同思索。

　　六是履行社會(huì)責(zé)任，這是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)最基本的要求，具體包括企業(yè)的依法經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源和扶弱濟(jì)貧。當(dāng)做不當(dāng)做或具體運(yùn)作，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己獨(dú)特的方法，建議討論。

　　4、破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障

（1）在財(cái)務(wù)方面，力爭(zhēng)做好三點(diǎn)：

　　一是把握好整體和子業(yè)務(wù)的盈虧平衡點(diǎn)，至少做到每月心中有底。

　　二是保持現(xiàn)金流，保持公司的現(xiàn)金流，在未確定新的發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)刻，握緊有限的資金，以應(yīng)對(duì)并不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

　　三是掌握好應(yīng)收、應(yīng)付賬款的粘性，平衡好客戶關(guān)系和資金風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。

（2）在對(duì)政府的關(guān)系中，做好維護(hù)、爭(zhēng)取扶持的工作。

（3）對(duì)客戶、合作者方面，做到善待。

（4）重視企業(yè)的安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范。

（5）對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，權(quán)衡好需求和供給、庫(kù)存的關(guān)系。

（6）正確處理環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作。以上，限于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的短缺，期待共同討論。

　　5、齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作

（1）對(duì)政府及其主管部門來(lái)說(shuō)，就是切實(shí)做好企業(yè)的減負(fù)工作

　　給企業(yè)減負(fù)解困是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)重要舉措，也是各級(jí)政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急。要引導(dǎo)企業(yè)用足用好國(guó)家有關(guān)減免稅收政策，制定優(yōu)惠政策，放水（轉(zhuǎn)下頁(yè)）（接上頁(yè)）養(yǎng)魚，并根據(jù)財(cái)力承受能力，該減的減，能免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，支持節(jié)約集約利用土地等。堅(jiān)決執(zhí)行省、市核定的行政事業(yè)性收費(fèi)“減、免、緩、?！表?xiàng)目，抓緊清理行政性收費(fèi)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，停止各類不合理的行政事業(yè)性收費(fèi)，堅(jiān)決查處“吃、拿、卡、要”等行為。繼續(xù)開展“送溫暖、送政策、送服務(wù)”活動(dòng)，盡快幫助企業(yè)走出困境。

（2）對(duì)個(gè)體企業(yè)和企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，全面爭(zhēng)取政府的減負(fù)。討論：企業(yè)有哪些過(guò)重的負(fù)荷？怎樣的負(fù)荷才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展？企業(yè)或企業(yè)組織以怎樣的方法促成政府對(duì)行業(yè)企業(yè)的減負(fù)？

　　6、聯(lián)合互補(bǔ)，著力提升企業(yè)應(yīng)對(duì)能力

　　由政府支持、企業(yè)自愿，建立完善各種行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)自律功能，努力形成政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)三位一體的良性互動(dòng)局面。通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，引導(dǎo)發(fā)展重點(diǎn)突破的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。對(duì)具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，實(shí)行兼并聯(lián)合，組建集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的快速擴(kuò)張。由優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè)，或者以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，以骨干企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為紐帶組建跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)集團(tuán)，依靠集團(tuán)帶動(dòng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。綜上，基于個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸的思索，并在借鑒百度百科的一篇關(guān)于“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的文字，草擬而成，旨在拋磚引玉，期待新的突破。

　　四、案例借鑒（略）

　　魯 琳

　　2013年11月5日

廣交會(huì)閉幕企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫2

【主題】

　　淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

【副標(biāo)題】

　　暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會(huì)后報(bào)告

【每日一句】

　　最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。

【內(nèi)容】

　　當(dāng)下后金融危機(jī)時(shí)期，一個(gè)企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動(dòng)力。（在我看來(lái)，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）

　　早上的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人物花了1個(gè)多小時(shí)說(shuō)了兩點(diǎn)內(nèi)容：

　　一、企業(yè)要堅(jiān)持基礎(chǔ)創(chuàng)新；

　　二、企業(yè)家要做到以下三點(diǎn)——有夢(mèng)想、有危機(jī)和學(xué)習(xí)意識(shí)、有道德底線。領(lǐng)導(dǎo)總歸是領(lǐng)導(dǎo)，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說(shuō)如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過(guò)做到這個(gè)層面，已經(jīng)很好了。

　　那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級(jí)呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒(méi)來(lái)得及記多少，以下不全是她的觀點(diǎn)，也有本人的愚見(jiàn)。

　　中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

　　首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請(qǐng)看下圖。

　　我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。這里講到溫州的有個(gè)企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤(rùn)不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤去了。當(dāng)然，這只是一個(gè)例子。那么我們企業(yè)當(dāng)然不會(huì)像這個(gè)溫州老板一樣，一心的投機(jī)取巧，要是都這樣的話，那我們就沒(méi)有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開始了調(diào)控。而針對(duì)我們有些企業(yè)，在內(nèi)外引擎都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動(dòng)力，尋找新的能源，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)是很大一個(gè)困惑。比如我們很多公司，內(nèi)部引擎四部分都沒(méi)有做到

　　完全的釋放，存在一個(gè)鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個(gè)新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應(yīng)當(dāng)下原材料、人力資源等漲價(jià)的情形。我們有些公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，不會(huì)去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會(huì)去注重人才根本需求，更不會(huì)去想如何有機(jī)化地管理人才、管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競(jìng)爭(zhēng)力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

　　一個(gè)企業(yè)的成功，往往跟一個(gè)企業(yè)家的正確領(lǐng)導(dǎo)和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。會(huì)上也談了一個(gè)公式，我認(rèn)為很好，是這樣子的：

　　企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力

　　它理解起來(lái)并不難，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略的時(shí)候，往往就需要有組織地去實(shí)行它，正真地調(diào)動(dòng)起我們的引擎和現(xiàn)有資源來(lái)。這就需要我們企業(yè)家們對(duì)企業(yè)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析，和準(zhǔn)確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說(shuō)需要做什么呢？請(qǐng)看下圖。

　　一個(gè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機(jī)的結(jié)合在一起。有的企業(yè)家說(shuō)，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺(jué)得這些個(gè)家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。

　　企業(yè)要快速內(nèi)生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認(rèn)為是批量化地生產(chǎn)人才。人才并不是每個(gè)企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長(zhǎng)期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點(diǎn)很多企業(yè)家并沒(méi)有這個(gè)意思，而導(dǎo)致上層一句話就是真理，下層鴉雀無(wú)聲，會(huì)就開不下去了。張秀清老師說(shuō)的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動(dòng)模式（TCA模式），而人只是簡(jiǎn)單意識(shí)上的勞動(dòng)力、苦力，跟搬磚頭的沒(méi)什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬?，我想也是設(shè)立這個(gè)群的目的吧。關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)問(wèn)題很龐大，還有一部分就暫時(shí)不寫了，因?yàn)檫@部分涉及的東西比較偏離作為一個(gè)員工該說(shuō)的，至于以上的觀點(diǎn)僅僅是本人的愚見(jiàn)。希望大家擇優(yōu)而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾聲】最后有什么complaint的話，都可以發(fā)在下面！

【祝愿語(yǔ)】HAPPYEVERYDAY!

廣交會(huì)閉幕企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫3

　　我國(guó)聚酯滌綸纖維行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

——訪談中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)顧問(wèn)葉永茂

　　2010年12月07日09:29 【作者：顧超英】 【字體： 大 中 小 】

　　12月3日，筆者再次有幸聆聽(tīng)到了中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)顧問(wèn)葉永茂的精彩報(bào)告，他的報(bào)告題目是轉(zhuǎn)型升級(jí)中的我國(guó)聚酯滌綸纖維行業(yè)，葉永茂先生簡(jiǎn)析了“聚酯滌綸行業(yè)”的規(guī)劃構(gòu)想，深受啟發(fā)。正如葉永茂先生所說(shuō)的那樣，“聚酯產(chǎn)能近年增長(zhǎng)迅猛，新建項(xiàng)目，多以超大型化、柔性化、節(jié)能減排、短程化、在線填加、直接紡、生產(chǎn)新型差別化、功能化纖維；同時(shí)在非纖聚酯和新型聚酯技術(shù)裝備也有新的提升，對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，優(yōu)勝劣汰有積極作用；但同質(zhì)化過(guò)快發(fā)展，也有不少負(fù)面作用，切不可追風(fēng)亂上。而面對(duì)新形勢(shì)，行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，在充分肯定化纖行業(yè)取得重大成果同時(shí)，更應(yīng)看到發(fā)展中的問(wèn)題和深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，自主創(chuàng)新能力不足，高新技術(shù)纖維多類核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)用開發(fā)都亟待突破，且低水平、同構(gòu)化發(fā)展過(guò)快，產(chǎn)業(yè)鏈裝備及原料不配套，國(guó)際依存度高，競(jìng)爭(zhēng)能力差，節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)任務(wù)艱巨，自主品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)急待加強(qiáng)等。面對(duì)全球化后嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)，是新時(shí)期發(fā)展的目標(biāo)和主要任務(wù)?！?/p>

　　從2010年化纖行業(yè)現(xiàn)狀可以看出，2010年的前三季度確實(shí)化纖產(chǎn)量是比較高的，達(dá)到了萬(wàn)噸無(wú)論是產(chǎn)量還是利潤(rùn)總額都比去年有了明顯的增幅，特別是滌綸系列產(chǎn)品則因?yàn)樽?009年底以來(lái)滌綸長(zhǎng)絲盈利好轉(zhuǎn)明顯，整體利潤(rùn)增幅最高。無(wú)論是2010年，還是將要來(lái)臨的2011年，化纖行業(yè)仍然面臨著很多問(wèn)題需要繼續(xù)高度關(guān)注，2010年三至四季度也是非常讓人感到心悸的時(shí)間段，畢竟在這期間，化纖產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷了暴漲與暴跌的過(guò)程，曾經(jīng)在炎熱夏天里各個(gè)地區(qū)限電以及降低開工率導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)與生產(chǎn)負(fù)荷受到嚴(yán)重影響，還有要求企業(yè)必須要節(jié)能減排也是關(guān)鍵的因素，特別是2010年第四季度棉花價(jià)格的飛速增長(zhǎng)讓下游企業(yè)措手不及，棉型纖維的替代效應(yīng)也在這段時(shí)間里為滌綸產(chǎn)品帶來(lái)福音，從而導(dǎo)致滌綸系列產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)入了大幅度上漲階段，無(wú)論是原料還是自身產(chǎn)品都出現(xiàn)了不小的價(jià)格變動(dòng)。再者，國(guó)際與國(guó)內(nèi)地區(qū)市場(chǎng)上一些政策面的影響，也誘發(fā)著化纖行業(yè)產(chǎn)生更多的新思路，如美國(guó)的寬松貨幣政策導(dǎo)致美元持續(xù)貶值，國(guó)內(nèi)通脹壓力加大，大宗商品備受市場(chǎng)資金的青睞。再者，還有一些想不到因素也在干擾著我們這個(gè)行業(yè)，未來(lái)化纖行業(yè)市場(chǎng)行情還是在不斷的變化中，各種外界因素以及主觀因素也將繼續(xù)主導(dǎo)著市場(chǎng)的方向。

　　雖然有人認(rèn)為2009-2010年期間，我國(guó)化纖行業(yè)也在不斷淘汰落后產(chǎn)能，淘汰的力度也是不小的，如在2009年中，中國(guó)化纖行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能累計(jì)達(dá)137萬(wàn)噸。眾所周知，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的飛速發(fā)展的形勢(shì)下，原有的落后產(chǎn)能存在著運(yùn)營(yíng)成本高、維修費(fèi)用大、原料以及水電氣等能源物資消耗大等諸多無(wú)法克服的困難，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法滿足市場(chǎng)需要，產(chǎn)品從根本上喪失了自身的生存空間，已經(jīng)無(wú)法參與市場(chǎng)活動(dòng)。2009年，中國(guó)化纖行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，在市場(chǎng)的有力調(diào)控下，推動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新，新設(shè)備、新工藝、低能耗、產(chǎn)能集約也為行業(yè)擺脫困境走出低谷創(chuàng)造了條件。但是，要知道在我們淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，新技術(shù)新設(shè)備背景下的新產(chǎn)能卻能夠快速補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，就如同新鮮的血液也許多于壞死的血液一樣，那么我們的化纖行業(yè)能否真正走出低谷呢？是否在2011年里不會(huì)產(chǎn)生往年的那種震蕩行情呢？畢竟化纖行業(yè)今后接受的考驗(yàn)還是很嚴(yán)峻的，從各個(gè)方面都能夠體現(xiàn)出市場(chǎng)潛在的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，我們化纖行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士必須要從樂(lè)觀的角度去迎接未來(lái)，但是制定各種策略的時(shí)候要從最壞的打算甚至是從悲觀的角度去設(shè)想，這樣才能做到萬(wàn)無(wú)一失。大家都知道，化纖原料價(jià)格受到原油價(jià)格的影響，不斷導(dǎo)致加工成本提升，也使得下游衍生物化纖產(chǎn)品成本的提升，各種輔助材料價(jià)格也因?yàn)閲?guó)內(nèi)地區(qū)物價(jià)的上漲而出現(xiàn)上漲，還有企業(yè)年年關(guān)注的用工問(wèn)題更加嚴(yán)峻，招工難是個(gè)問(wèn)題，招到員工后每年員工工資要有個(gè)上漲幅度，也就是說(shuō)，企業(yè)加工成本從各個(gè)方面都是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)的，化纖

　　企業(yè)將再次面臨高成本時(shí)代，我們不得不再次警惕。

　　再者，此次會(huì)議中，葉永茂先生也向代表們介紹了我國(guó)化纖行業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)，總體目標(biāo)就是圍繞紡織工業(yè)到2020年建成“紡織強(qiáng)國(guó)”，化纖要力爭(zhēng)率先建成，化纖“十二五”中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃主體目標(biāo)就是以科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)行業(yè)發(fā)展全局，2015年初步實(shí)現(xiàn)到2020年全面實(shí)現(xiàn)由化纖生產(chǎn)大國(guó)轉(zhuǎn)向技術(shù)強(qiáng)國(guó)的方向性目標(biāo)，建成世界化纖生產(chǎn)和高新技術(shù)研發(fā)基地，屆時(shí)，我國(guó)量大面廣的常規(guī)纖維材料品種由目前的國(guó)際先進(jìn)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先，包括各類高性能纖維材料，生物質(zhì)纖維材料、超仿真功能化差別化纖維及環(huán)保型綠色纖維素纖維等進(jìn)入世界發(fā)達(dá)國(guó)家行列；且軍民兩用、市場(chǎng)急需的各類高新技術(shù)纖維材料重點(diǎn)品種實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)，大體能滿足國(guó)防工業(yè)和民用高端領(lǐng)域基本要求。也就是說(shuō)，中國(guó)將繼續(xù)成為化纖強(qiáng)國(guó)，還要成為紡織強(qiáng)國(guó)，用好的化纖原料生產(chǎn)出好的下游紡織產(chǎn)品是我們大家共同的心愿，我們不能再停留在“以量取勝”的舊概念上了，要用新技術(shù)的提升、功能性化纖產(chǎn)品的研究與開發(fā)來(lái)贏得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，過(guò)去我們都是依靠拿來(lái)的技術(shù)過(guò)日子，如今美國(guó)和日本等國(guó)家都不太研究化纖產(chǎn)品了，特別是近年來(lái)化纖產(chǎn)能都逐漸轉(zhuǎn)移到亞洲地區(qū)的中國(guó)，中國(guó)人在自己的領(lǐng)土加工生產(chǎn)著國(guó)內(nèi)外下游企業(yè)需求的各類化纖產(chǎn)品，那么中國(guó)化纖產(chǎn)品新技術(shù)也不太有地方可拿可取了，只能依靠我們自己了，我們今后的任務(wù)依然是艱巨的，既要將產(chǎn)能繼續(xù)不斷擴(kuò)大，又要同時(shí)控制好新產(chǎn)能，還要適當(dāng)?shù)靥蕴浜螽a(chǎn)能，還要利用自身已經(jīng)摸索成功的新技術(shù)，新思路來(lái)不斷研究開發(fā)生產(chǎn)出終端用戶更加需要和青睞的新產(chǎn)品來(lái)。而下游紡織產(chǎn)業(yè)也在不斷往中西部轉(zhuǎn)移，中西部怎么轉(zhuǎn)移相配套呢？畢竟近年來(lái)江蘇與浙江地區(qū)紡織行業(yè)非常發(fā)達(dá)，很多化纖產(chǎn)能也就在這幾個(gè)重點(diǎn)地區(qū)得到了釋放。但是隨著化纖產(chǎn)能的進(jìn)一步加大，我們國(guó)內(nèi)的化纖行業(yè)必須要在國(guó)內(nèi)地域里遍地生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果才對(duì)，之所以中西部紡織產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開發(fā)也是重點(diǎn)，還有就是面對(duì)化纖產(chǎn)能過(guò)剩和下游訂單不足將較長(zhǎng)時(shí)間影響化纖產(chǎn)品價(jià)格的回升問(wèn)題，我們的化纖行業(yè)更需要快速研究、制定“走出去”的路線圖，多到國(guó)外各個(gè)國(guó)家尋找突破口。

　　記得2010年期間，中國(guó)化纖協(xié)會(huì)也正在組織相關(guān)企業(yè)加快研究、制定與俄羅斯共同建設(shè)化纖紡織城的方案，希望將俄羅斯作為我國(guó)化纖行業(yè)“走出去”的重要戰(zhàn)略堡壘，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)化纖產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，這個(gè)想法和做法非常值得提倡。筆者曾經(jīng)想到過(guò)一個(gè)問(wèn)題和方案，中國(guó)有雄厚資金的企業(yè)或者什么上市公司，是否可以把自己的化纖類產(chǎn)品工廠建在俄羅斯呢？俄羅斯也屬于我們北方地區(qū)的鄰國(guó)，俄羅斯的土地也是非常多的，回顧在21世紀(jì)初，中國(guó)人只對(duì)俄羅斯的森林感興趣，但隨著合法開采的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，許多當(dāng)時(shí)推出的林木項(xiàng)目都已擱淺，如今中國(guó)在俄羅斯開展最廣泛的是大豆種植，對(duì)中國(guó)而言，俄羅斯就是農(nóng)業(yè)樂(lè)園。據(jù)俄羅斯專家估計(jì)，俄境內(nèi)撂荒的耕地超過(guò)2000萬(wàn)公頃，且耕作成本要低于中國(guó)。俄羅斯租給中國(guó)的土地每年每公頃能產(chǎn)出大豆3000公斤，相當(dāng)于中國(guó)土地的兩倍多。由于俄羅斯土地眾多而中國(guó)又需求巨大，中國(guó)人可能大量前往俄羅斯經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)。既然中國(guó)的農(nóng)業(yè)可以到俄羅斯發(fā)展壯大，為什么中國(guó)的化纖行業(yè)不能到俄羅斯發(fā)展壯大呢？特別是俄羅斯的石油資源豐富，能夠提供充足的原料供應(yīng)，而作為終端產(chǎn)品的紡織用品，俄羅斯市場(chǎng)也有巨大的潛力有待挖掘。假設(shè)中國(guó)化纖企業(yè)到俄羅斯建廠的話，那么上游原料好解決，下游需求量也就地解決了，豈不是兩全齊美的好事情呢？何樂(lè)而不為之呢？特別是隨著化纖新設(shè)備新技術(shù)的不斷提升，現(xiàn)代化操作程度更高了，化纖行業(yè)用工量更加減少，一條生產(chǎn)線也用不了多少員工就能OK了，因此到國(guó)外建廠去的想法，應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施下去才對(duì)。

　　另外，葉永茂先生還敘說(shuō)了化纖行業(yè)的階段目標(biāo)，到2015年初步實(shí)現(xiàn)化纖強(qiáng)國(guó)方向目標(biāo)，屆時(shí)，占化纖總量80%以上的聚酯滌綸纖維綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力率先達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先目標(biāo)，其他品種國(guó)際先進(jìn)；而包含芳綸、T-300碳纖維、超高分子量聚乙烯，聚苯硫醚、玄武巖等重點(diǎn)高新技術(shù)纖維品種實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)，聚酰亞胺、PBO等各類研發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)百噸級(jí)產(chǎn)業(yè)化突破；另外，竹漿、麻漿纖維等速生林材纖維，由現(xiàn)在5萬(wàn)噸到2015年達(dá)到15萬(wàn)噸；Lyocell

　　新溶劑法環(huán)保型纖維素實(shí)現(xiàn)萬(wàn)噸級(jí)工業(yè)化生產(chǎn)；PTT、PEN等新型聚酯纖維及樹脂實(shí)現(xiàn)工業(yè)化配套生產(chǎn)，在功能性纖維方面，重點(diǎn)研究醋酸纖維類中空纖維海水淡化膜，2015年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化突破。到2020年全面實(shí)現(xiàn)化纖強(qiáng)國(guó)的方向性目標(biāo)，各常規(guī)纖維主體品種均已由國(guó)際先進(jìn)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先，各類高新技術(shù)纖維在上水平、穩(wěn)質(zhì)量、降成本、深應(yīng)用基礎(chǔ)上，全面進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列，總體技術(shù)水平國(guó)際先進(jìn)，部分重點(diǎn)品種可達(dá)國(guó)際先進(jìn)，具有較強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，總產(chǎn)量也有較大增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，化纖行業(yè)的十二五規(guī)劃主要將從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)等四個(gè)方面對(duì)化纖產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整,其中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整包括大幅度提高化纖差別化率，2015年達(dá)60%，繼續(xù)推動(dòng)生物質(zhì)纖維、高新技術(shù)纖維的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，高新技術(shù)纖維產(chǎn)能由7萬(wàn)噸提高到14萬(wàn)噸(含竹纖維,其中碳纖維6000噸，芳綸噸，聚苯硫醚7000噸)，其它新型聚酯及特種纖維如PI、PBO等有突破性進(jìn)展，達(dá)到產(chǎn)業(yè)化水平。另外，還鼓勵(lì)大規(guī)模、具備資本和區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)的化纖企業(yè)向上游整合發(fā)展自用原料，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)展化纖上游主要原料，解決長(zhǎng)期困擾產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原料供應(yīng)不足問(wèn)題。因此，我國(guó)聚酯滌綸纖維行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫了。

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