投資部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)5篇項(xiàng)目投資經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-12-18 14:52:10 綜合范文

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投資部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　作為一名部門(mén)經(jīng)理，其崗位職責(zé)是什么呢？以下是一則部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)，供各位經(jīng)理參考。

　　1.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。

　　2.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

　　3.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書(shū)面文件的審核、審定工作。

　　4.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作，參與本部門(mén)人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。

　　5.改善部門(mén)人力資源的質(zhì)量，對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)提出意見(jiàn)；

　　6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門(mén)工作績(jī)效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

　　7.負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。

　　8.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。

　　9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。

　　10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

　　11.協(xié)調(diào)部門(mén)成員同公司管理層的意見(jiàn)溝通，協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)成員之間的合作和本部門(mén)同其它部門(mén)的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

投資部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　投資經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：投資經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　職位：投資總監(jiān)（經(jīng)理）

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)能源投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目洽談；

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的可行性分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資可行性及風(fēng)險(xiǎn)性；完成項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、評(píng)估分析、投資方案設(shè)計(jì)等報(bào)告的編寫(xiě)； 3、負(fù)責(zé)公司投融資；

　　4、項(xiàng)目投資后管理工作，以及項(xiàng)目退出交易設(shè)計(jì)、文件、跟蹤等基礎(chǔ)工作；

　　5、掌握、跟蹤相關(guān)法律法規(guī)及政策動(dòng)向，對(duì)公司投融資提出前瞻性的意見(jiàn)及決策參考；

　　6、完成其它工作事項(xiàng)。

　　任職要求：

　　1、5年以上能源（電力、新能源、能源科技等）投資分析相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，參與過(guò)能源項(xiàng)目投資者或有過(guò)證券業(yè)行業(yè)分析師工作經(jīng)歷或參與過(guò)pe投資的優(yōu)先；

　　2、本科以上學(xué)歷（具備能源類(lèi)學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科背景優(yōu)先）；

　　3、熟悉能源行業(yè)開(kāi)發(fā)和投資管理流程，具有較強(qiáng)的文字功底、書(shū)面及現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告能力；具有較強(qiáng)的邏輯分析能力。至少跨學(xué)科的了解過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目運(yùn)作與管理、財(cái)務(wù)分析與管理等的自我動(dòng)力； 4、責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，有良好的自我學(xué)習(xí)能力及知識(shí)更新能力，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，具有良好的溝通能力，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力；

　　5、具有較強(qiáng)的英文閱讀、寫(xiě)作水平，基本具備英文聽(tīng)、說(shuō)能力能滿足商務(wù)交流；

　　6、能根據(jù)工作需求出差。

　　7、條件略遜者可應(yīng)聘投資經(jīng)理。

【篇2：投資經(jīng)理工作職責(zé)】

　　創(chuàng)投公司的投資經(jīng)理比證券投資經(jīng)理辛苦，比銀行的信貸員辛苦。怎么樣做好一名投資經(jīng)理呢? 作為創(chuàng)業(yè)投資公司的投資經(jīng)理，從業(yè)初期，需要跟著資深的投資經(jīng)理或者總經(jīng)理去創(chuàng)業(yè)企業(yè)參與盡職調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的資料撰寫(xiě)盡職調(diào)查報(bào)告。工作的內(nèi)容主要就是文字工作。工作的成績(jī)?nèi)Q于能夠獲得的資料和整理資料的能力。尤其是對(duì)于行業(yè)研究工作，需要搜集大量信息。面對(duì)浩繁的資料，從里面抽取有價(jià)值的、可靠的信息。很耗神。其次要向項(xiàng)目渠道尋求項(xiàng)目，如：咨詢市場(chǎng)研究公司、投資銀行分析師、律師，會(huì)計(jì)師等?；蛘叱鱿袠I(yè)會(huì)議、投資會(huì)議、創(chuàng)業(yè)者參加的項(xiàng)目演示會(huì)議、閱讀行業(yè)報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)搜索和研究、與創(chuàng)業(yè)者交談、網(wǎng)聯(lián)其他vc等。在沒(méi)有具體項(xiàng)目時(shí)，就是搜集自己領(lǐng)域的行業(yè)信息和資料，獲得盡量多的外部研究報(bào)告，對(duì)自己感興趣的行業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的價(jià)值爆發(fā)點(diǎn)，從而培養(yǎng)項(xiàng)目的敏感性。最重要條件，是要將別人的報(bào)告和觀點(diǎn)，綜合自己的考察，去偽存真，變成自己的信條，能夠列出足夠的理由來(lái)說(shuō)服自己，此后方能說(shuō)服別人，否則只能是人云亦云。

　　有項(xiàng)目的時(shí)候，投資經(jīng)理要在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下按照《項(xiàng)目快速篩選問(wèn)題表》的內(nèi)容，區(qū)分不可克服障礙和可克服障礙。對(duì)于有不可克服障礙的項(xiàng)目，即行放棄，對(duì)于主要障礙可克服的項(xiàng)目，由投資經(jīng)理提交項(xiàng)目立項(xiàng)意見(jiàn)書(shū)，立項(xiàng)后，需要與對(duì)方簽署意向性的投資協(xié)議或者保密協(xié)議，以便按照問(wèn)題清單進(jìn)行深入的盡職調(diào)查。調(diào)查管理團(tuán)隊(duì)，直接與管理團(tuán)隊(duì)打交道。并能夠出具《盡職調(diào)查報(bào)告》、還要收

　　集創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的背景資料、數(shù)據(jù)，并深入研究對(duì)方的商業(yè)計(jì)劃書(shū)及近期財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)直接與客戶交流、與行業(yè)專(zhuān)家洽談、與先前的投資人交談，對(duì)其定性評(píng)估財(cái)務(wù)，也可利用律師評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)建立估價(jià)模型。然后形成書(shū)面的交立項(xiàng)報(bào)告或投資風(fēng)險(xiǎn)建議書(shū)呈交與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。盡職調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)首先是對(duì)盡職調(diào)查獲取資料的整理，然后是風(fēng)險(xiǎn)的分析。因?yàn)樾枰钊胪诰騼?yōu)勢(shì)的企業(yè)，往往是因?yàn)樯虡I(yè)模式不夠成熟或者企業(yè)處于發(fā)展的早期。

　　隨著投資經(jīng)理行業(yè)研究的增多和參與盡職調(diào)查的次數(shù)增加，就具備獨(dú)自負(fù)責(zé)去一些企業(yè)做實(shí)地調(diào)查的實(shí)力。由于真正具有投資價(jià)值的企業(yè)，對(duì)企業(yè)非常重要，往往會(huì)有資深投資經(jīng)理或者公司老總負(fù)責(zé)接洽調(diào)研。因此，一般投資經(jīng)理被獨(dú)自派遣到實(shí)地調(diào)查的企業(yè)，很有可能是不會(huì)投資的企業(yè)。那么，投資經(jīng)理對(duì)這樣的企業(yè)的調(diào)查是不是就是浪費(fèi)彼此的時(shí)間呢?不是的，這種接觸仍然是有價(jià)值的。首先，從企業(yè)的解讀來(lái)說(shuō)，雖然最終沒(méi)有獲得投資，但是在與投資經(jīng)理的交流中可以獲取很多有關(guān)創(chuàng)業(yè)投資的相關(guān)信息，增加了對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的了解，對(duì)于以后可能的融資行為也有一定的指導(dǎo)作用;從投資經(jīng)理的角度來(lái)說(shuō)，可以近距離接觸一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，至少對(duì)行業(yè)有了一手的認(rèn)識(shí)，同時(shí)鍛煉了談判能力，也積累了項(xiàng)目資源，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，很有可能成為可以投資的對(duì)象?？梢哉f(shuō)，不成熟的企業(yè)和不成熟的投資經(jīng)理之間的搭配是非常門(mén)當(dāng)戶對(duì)的。雙方可以各取所需，本著向前看的態(tài)度，相信在將來(lái)會(huì)有合作的機(jī)會(huì)，才是一種正確積極地態(tài)度。投資后管理也是投資經(jīng)理的重要工作。支持本單位的受資企業(yè)。研究和協(xié)助

　　規(guī)劃受資企業(yè)的戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊(duì)建議經(jīng)營(yíng)方案、處理幫助受資企業(yè)建立業(yè)務(wù)關(guān)系。幫助他們優(yōu)化技術(shù)路徑、商業(yè)模式和盈利模式，幫助他們組建優(yōu)化的公司架構(gòu)，幫助他們物色和吸引優(yōu)秀的人才，幫助他們建立清晰的管理體系，明確業(yè)務(wù)發(fā)展的里程碑，幫助他們建立透明、規(guī)范的財(cái)務(wù)體系和量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)，幫助他們學(xué)會(huì)有效地利用資本，幫助他們高速地發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。

　　當(dāng)投資經(jīng)理評(píng)估創(chuàng)業(yè)家所提出的商業(yè)計(jì)劃時(shí)，大多會(huì)從“人”的角度去觀察，評(píng)估創(chuàng)業(yè)家的品行、工作態(tài)度，以及觀察其是否有廉正誠(chéng)信的形象。另外，創(chuàng)業(yè)家過(guò)去的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)與信譽(yù)可以表現(xiàn)其市場(chǎng)熟悉程度與掌控能、創(chuàng)業(yè)家擁有長(zhǎng)程眼光與對(duì)未來(lái)發(fā)展的具體計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營(yíng)能力包括有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)、管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力與財(cái)

　　務(wù)規(guī)劃能力等都很重要。如果能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，適時(shí)予以妥善解決，則能使創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，渡過(guò)難關(guān)。管理團(tuán)隊(duì)擁有積極的管理措施與明確良好的經(jīng)營(yíng)模式，組成成員擁有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以應(yīng)付公司宏觀的愿景，并且具有積極追求創(chuàng)新與進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)文化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、妥善安排職務(wù)分工讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)也是重要評(píng)估項(xiàng)目。一位好領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)建立并且保持團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)和和睦。創(chuàng)業(yè)家的承諾和激情是有傳染性的，最好的創(chuàng)業(yè)家在團(tuán)隊(duì)結(jié)成很深的共同紐帶。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備如下一些特別個(gè)性：決策能力、資源管理技巧、誠(chéng)實(shí)(至少要在內(nèi)部坦誠(chéng))、大膽的自信、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、愿景觀念和執(zhí)行力、耐受壓力、在財(cái)務(wù)上承擔(dān)責(zé)任、以結(jié)果為導(dǎo)向。等等，諸如此類(lèi)。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制對(duì)保護(hù)投資者利益至關(guān)重要。

　　隨著雙市的不確定性指數(shù)升高，大量國(guó)內(nèi)外投資人都在尋找適合投資的項(xiàng)目，但是完美的項(xiàng)目是不存在的、至少不是現(xiàn)成的，而是需要通過(guò)智力策劃、扶植才能培育和發(fā)現(xiàn)。創(chuàng)投則需要立足自身優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，引導(dǎo)各類(lèi)資金的投放，培育和打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目企業(yè)以及孕化偉大公司dna，投資經(jīng)理的主要任務(wù)就是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行逆境診斷，包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、決策等重要運(yùn)作環(huán)節(jié)中的各種逆境現(xiàn)象，進(jìn)行成因分析、過(guò)程分析和發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。然后，在企業(yè)逆境診斷基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)相應(yīng)對(duì)策或危機(jī)管理。很辛苦，但很有價(jià)值。投資經(jīng)理要想把“冒險(xiǎn)基金”轉(zhuǎn)化為“避險(xiǎn)基金”，就要將國(guó)際通行的風(fēng)險(xiǎn)管理模式與中國(guó)具體情況相結(jié)合，憑借科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估體系、規(guī)范的投資決策流程、以及嚴(yán)格的監(jiān)控管理制度，才能更好的在有限人力和信息不對(duì)稱的基礎(chǔ)上作出有限理性判斷，并有力化解投資過(guò)程中可能存在的各種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　投資經(jīng)理對(duì)創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行估算價(jià)值時(shí)，會(huì)認(rèn)為：行業(yè)吸引度、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品比較、管理能力、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債水平、成長(zhǎng)歷史、增長(zhǎng)潛力、分紅政策、品牌和無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)流動(dòng)性、退出變現(xiàn)的難易程度等因素比irr和npv更重要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)特別是在一些高新技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移了對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用上，這就迫使投資經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新的指標(biāo)去衡量在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下導(dǎo)致成功的非財(cái)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。投資經(jīng)理因應(yīng)對(duì)科學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行建制。這是正確選擇投資項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。最近接到許多初創(chuàng)期的新興產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目，商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的財(cái)務(wù)評(píng)估較

　　為困難。各項(xiàng)數(shù)字多屬預(yù)測(cè)性質(zhì)，不確定性高，只能作為參考，還須投資經(jīng)理基于經(jīng)驗(yàn)判斷，因此財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)又成為評(píng)估時(shí)最不重要的。我們對(duì)大量的失敗投資案的分析結(jié)果顯示，“現(xiàn)金燃燒率”的重要性大于傳統(tǒng)的內(nèi)部收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。不要以為投資經(jīng)理對(duì)新興產(chǎn)業(yè)盲目樂(lè)觀，他們還是存有戒心，慎防受資公司不斷支出大量現(xiàn)金，若沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的收入，最終會(huì)走向倒閉。

　　投資經(jīng)理認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的最終目的就是要在提升企業(yè)價(jià)值和保護(hù)企業(yè)價(jià)值之間取得平衡。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施積極有效的監(jiān)管是十分必要的。這是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。投資經(jīng)理應(yīng)該決定恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管程度，包括采取有效的報(bào)告制度和監(jiān)控制度、參與重大決策、進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)等。組建新的董事會(huì)，可以使新公司治理結(jié)構(gòu)得到逐步優(yōu)化，這樣就便于使投資經(jīng)理可以首先分析阻礙公司走向成功和卓越的各種關(guān)鍵因素。因?yàn)?，不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所在的投資經(jīng)理很難對(duì)管理層的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)有效監(jiān)管。深諳投資之道的投資經(jīng)理在投資時(shí)往往會(huì)以財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)作評(píng)估的基礎(chǔ)。然而我們卻發(fā)現(xiàn)，投資人在投資項(xiàng)目時(shí)，他們樂(lè)意支付比賬面價(jià)值還高的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)某公司的股權(quán)。為何公司的賬面價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值間會(huì)有差距的產(chǎn)生，這差距是不是代表有什么樣的隱藏價(jià)值呢?以歷史成本為主的財(cái)務(wù)報(bào)表是否可以衡量企業(yè)的真正投資價(jià)值呢?回答是肯定的。但是財(cái)務(wù)報(bào)表主要是管理層用來(lái)問(wèn)問(wèn)題的工具，而不是得到答案的工具。很多時(shí)候，當(dāng)問(wèn)題可以被財(cái)務(wù)報(bào)表反應(yīng)出來(lái)，再找原因時(shí)，已經(jīng)太晚了。雖然董事會(huì)設(shè)立的財(cái)務(wù)委員會(huì)可以較忠實(shí)的處理財(cái)務(wù)和法律法規(guī)方面的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，但攸關(guān)組織戰(zhàn)略定位、【篇3：投資經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)】

　　投資經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

投資部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)3

1.證券市場(chǎng)以及證券行業(yè)相關(guān)政策、產(chǎn)品的跟蹤與研究。2.積極發(fā)展新增客戶，并做好客戶維護(hù)與服務(wù)工作。3.負(fù)責(zé)基金等理財(cái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。4.負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部與銀行等外部渠道的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作。

投資部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1）部門(mén)經(jīng)理謂部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

　　2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

　　3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門(mén)季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

　　4）針對(duì)部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門(mén)人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。

　　5）CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門(mén)員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。

　　6）積極帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

　　7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。

　　8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門(mén)經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

　　9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門(mén)內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門(mén)招人——留人——育人等系列工作。

　　10）負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

　　11）每天堅(jiān)持開(kāi)早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過(guò)9：00，主題以激勵(lì)為原則；

　　晚會(huì)時(shí)間5：50開(kāi)始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。

　　12）

　　13）定期適時(shí)組織部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問(wèn)題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門(mén)經(jīng)理要以身作則，樹(shù)立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。

　　14）

　　15）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的完成與否，部門(mén)員工的能力高低，均取決于部門(mén)經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門(mén)員工違規(guī)，部門(mén)經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問(wèn)題，雙倍處罰。

　　16）

　　17）了解部門(mén)每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門(mén)人員的工作完成情況，部門(mén)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門(mén)工作氛圍等部門(mén)情況，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。

　　提示：

　　1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門(mén)人員到崗情況；

　　2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問(wèn)候，以示關(guān)心；

　　3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題——能力提

　　升；

　　4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭(zhēng)取把問(wèn)題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

　　決，不要擴(kuò)大化；

　　5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；

　　6）不是員工需要考慮的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專(zhuān)職做好本職工作；

　　7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；

　　8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對(duì)待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

　　學(xué)會(huì)尊重別人；

　　9）言必行，行必果。作為管理者一定要說(shuō)話擲地有聲，說(shuō)到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。

　　10）營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門(mén)制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售體系、售后維

　　護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

　　11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門(mén)制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目

　　標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。