下面是范文網(wǎng)小編分享的醫(yī)院企劃部崗位職責3篇(民營醫(yī)院企劃部職責及工作方向)，供大家賞析。
醫(yī)院企劃部崗位職責1
醫(yī)院企劃部崗位職責
一、崗位職能職責、企業(yè)策劃、文案人員崗位職能職責：1 醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略、A 實施、戰(zhàn)略監(jiān)測、品牌定期診斷。
消費者研究、B、C 媒介研究與策劃實施
競爭對手軟硬件系統(tǒng)研究、D 行業(yè)研究、E 國家相關(guān)政策法規(guī)的研究、F、G 自身軟硬件系統(tǒng)研究
數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷、H 提煉核心優(yōu)勢，制定市場戰(zhàn)略、I）IMC整合營銷傳播策劃系統(tǒng)（、J）CS顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（、K）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā)CIS醫(yī)院形象識別（、L）策劃PR、公關(guān)（M、品牌推廣策劃N、廣告策劃與效果評估O 醫(yī)院文化的提煉與行銷、P 商業(yè)計劃書、Q 與外協(xié)接洽、R、S 年度、季度、月度媒體廣告投放計劃、各階段推廣主題計劃、各種活動計劃
報紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意、T 等宣傳品的策劃、創(chuàng)意POP公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊、單折頁、U 公司內(nèi)外活動（促銷、公益活動、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關(guān)、發(fā)布會、V 招待會、聯(lián)誼會、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實施。
公司日常對外文件的撰寫、W、設(shè)計人員崗位職能職責2 報紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意、設(shè)計與制作；l 等宣傳品的創(chuàng)意、設(shè)計與制作；POP公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊、單折頁、l 公司促銷、公益活動、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關(guān)、發(fā)布會、招待會、聯(lián)誼l 會、節(jié)事慶典、員工生活等內(nèi)外活動的設(shè)計工作。
做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計和制作。l
與外部合作伙伴進行協(xié)調(diào)與接洽。l
企劃部管理手冊
企業(yè)年策劃的工作流程
企劃部職責
大大 字號： 0 評論 355 閱讀 2008-09-28 08:45 默認分類負責 ．1 小小 中中
公司對外的宣傳工作；
通過詳盡的市場調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠 ．2 專業(yè)的市場訊息資料；/ 方案等；/建議書/天完成要提交給發(fā)展商的報告2提前 ．3 4 提前一天完成演示內(nèi)容； ．
主管所委派的工作；/各組員必需遵守組長 ．5 必須出席公司 ．6 組別訂立的各種會議；/部門/ 組別分配的工作；/部門/準時完成公司 ．7 8 確保報告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤、錯字、前后矛盾等錯處； ． 必需做會議記錄； ．9 對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行； ．10 主管需確保組別的正常日常運作；/各組長 ．11 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管； ．12 ．13 提供準確的市場訊息給發(fā)展商；
外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆； ．14 組長有責任協(xié)助及培訓(xùn)其組員； ．15 組長必須出席所有其組別負責的案子的會議； ．16 保持策劃部公共地方的清潔； ．17 windows用完電腦后，需將畫面返回 ．18 主頁；
windows分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回10用電腦時不能中途離開超過 ．19 主頁；
所有非交通費的報銷必需于發(fā)生 ．20 月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認，逾期不獲報銷。2
策劃專案組（代理項目或策劃顧問項目）
與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時分析銷售部反饋意見；1.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔，需對報表作出分析；2.每周更新銷控表；3.個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預(yù)算，然后按屆時市場6每半年一次計劃未來4.內(nèi)部通過每半年一次的推廣計劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，實際情況作出調(diào)整方案。
后才可給發(fā)展商；
時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；3-5最少每兩周的星期天下午5.個小時觀察來電情況及客3每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少6.戶發(fā)問之問題；
必需監(jiān)督所有展會、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作，確保制作后的東7.西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題立即解決； 必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現(xiàn)場；8.與發(fā)展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作；9.紀要，工作時間表等；/制作項目的銷售需知、價格表，會議議程10.平面設(shè)計部；/撰寫項目軟性文章，提供每次報廣設(shè)計的訴求點及內(nèi)容給廣告公司11.銷售部經(jīng)理；策劃部秘書，調(diào)查報告需給發(fā)展商，每月對項目片區(qū)市場作詳細調(diào)查，12.（總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)每月提供項目的營銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標13.手冊方案通過后才可給周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會，3每月約第，）‘營銷推廣總結(jié)提綱’
發(fā)展商；
統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動、推廣宣傳方案；14.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計劃；15.專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；16.專案組組員必需遵守組長分配的工作；17.迅速地將有關(guān)項目的最新資料告知銷售經(jīng)理；18.所有資料必需得到發(fā)展商確認簽名，方可對外公布及使用；19.位置圖錯誤等。錯誤的查詢電話號碼、例如錯字、所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯誤，20.注：需遵守策劃部培訓(xùn)手冊的其他條款
策劃部懲罰制度表
未能達標者都需負起一定現(xiàn)提出工作質(zhì)量達標的基本平臺要素，為了保證策劃的質(zhì)量，的責任及需受到公司的懲罰，討論內(nèi)容分以下幾方面：
扣分 懲罰 內(nèi)容
報告的內(nèi)容（每份不同報告分開計算）1.個字（含）屬合理，10錯字；錯----個字以上，每多一個字10錯 個字以上，每多一個字20錯 個/元10 分1 個/元50 有關(guān)參與人員收入傭金各 錯誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字；----分10% 10 分10% 10另扣工資 若因此公司收不到費用
個/元50 ；數(shù)據(jù)錯誤（人為因素）----分5 分5 個/元50 數(shù)據(jù)未更正或落后；----重寫 建議方案過分含糊；----分3 分5 重寫 方案千篇1律，沒有針對該項目而建議；----（不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）報告名稱或格式不統(tǒng)一中原名稱、日期、欠頁碼、----100 ；
處/元
分4 1全部錯
2 次100/ 欠目錄；----分
處以上4處內(nèi)重寫，3 前言不對后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關(guān)系。----分5 處及重寫/元100 2.分2 次/元10 欠會議議程（例會）及會議紀要（每次）
次以上4 與發(fā)展商開會沒有充足準備，對該樓盤的日常反饋情況不了解。3.取消做盤 分4 /元50（按總結(jié)提綱）號前交）5“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月4.分5 次
5.中原名字，電話錯誤，地址錯誤，位置/廣告及宣傳硬件的資料錯誤，例如欠發(fā)展商
100每項、價格缺字，錯誤的戶型、面積、尺寸（未經(jīng)公司同意）/圖錯誤或不清晰，錯字
分2 元
如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除
分3 次/元100 公司/建議書給發(fā)展商/報告/遲交指定的文件6.發(fā)展商投訴7.分1 次/元10 遲到問題；----重視問題；/人手配合問題----分2 次/元20 例如經(jīng)常不出席其會議或活動；
訴求點、推廣渠道、營銷策劃、價格策略、推售單位策略/策劃質(zhì)量、包括推廣主題----分5 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評定是否屬實，最高懲罰將被辭退 等；
工作熱誠及態(tài)度問題。----例如經(jīng)常不主動聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共(降職或辭退
分)20同決定
立即開除 外泄公司資料8.傭金制度；----建議書等給非中原服務(wù)的客戶；/報告/將數(shù)據(jù)庫資料----投標書；/建議書/做非中原知道的報告----泄露公司合同條款。----立即開除 私自決定非發(fā)展商書面同意的事項9.折扣；/價格----付款辦法；----附加合同條款；/修改合同----；硬性）/廣告（軟----推售單位；--------銷售需知內(nèi)容；
對外統(tǒng)一口徑；----售樓處包裝方案。/工地----按曠工算 非公司同意于已安排的時間內(nèi)離開崗位，不知所蹤；10.分5 隨身必備物件，如欠缺11.分1 元10 名片；----記錄本；----分1 元10 分1 元10 筆；----10 計算器。----分1 元 價格表技術(shù)性錯誤12.分20% 10次或扣公司損失部分的100/內(nèi)部 若因此影響公司收入 收回扣費用13.分3 立即開除
分2 次/元50 工作時間玩游戲機14.文件沒有存在適當?shù)奈募A內(nèi)15.分3 次/元10 分1 次/元10 工作時穿休閑服（特許情況除外）分1 書籍原價賠償 丟失公司資料（書籍）者
分1 次/元10 不按時提交部門內(nèi)部資料者18.用電腦時中途離開超過 次/元10 主頁windows并沒有將文件存檔及返回分鐘，10 分
/元10 主頁windows用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回20.次
最后離開公司者沒有21.臺/分1 臺/元10 關(guān)電腦----分1 次/元10 關(guān)窗----1 次/元10 關(guān)燈----分
次，如因此公司/元50 關(guān)門----分5 受到損失，按損失賠償
醫(yī)院企劃部崗位職責2
企劃部企劃文案崗位職責
1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責；認真執(zhí)行及按時完成部門主管下達的各項工作任務(wù)；
2、負責公司相關(guān)新聞報道的文字撰稿，公司網(wǎng)站新聞上傳，網(wǎng)站更新維護管理；
3、負責報刊廣告文字及相關(guān)的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；
4、根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點項目，進行相關(guān)的文案策劃；
5、以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、參與公司的建設(shè)與發(fā)展，并對公司的廣告宣傳提出合理化建議；
6、負責資料的搜集和整理分析工作，前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；
7、積極參加公司召開的企劃設(shè)計人員業(yè)務(wù)交流會，不斷提高自己的寫作水平；
8、配合公司銷售部，做好營銷策劃案以及可行性報告的寫作工作；
9、協(xié)助公司企劃部總監(jiān)完成項目的企劃文案工作；
10、參與配合公司其他部門的工作，完成主管及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作。
醫(yī)院企劃部年度工作總結(jié)
醫(yī)院企劃部工作總結(jié)
企劃部崗位職責描述
企劃部崗位職責
民營醫(yī)院企劃部工作總結(jié)
醫(yī)院企劃部崗位職責3
醫(yī)院企劃部崗位職責
一、崗位職能職責
1、企業(yè)策劃、文案人員崗位職能職責：
A、醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略監(jiān)測、品牌定期診斷。B、消費者研究
C、媒介研究與策劃實施
D、競爭對手軟硬件系統(tǒng)研究 E、行業(yè)研究
F、國家相關(guān)政策法規(guī)的研究 G、自身軟硬件系統(tǒng)研究
H、數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷 I、提煉核心優(yōu)勢，制定市場戰(zhàn)略 J、整合營銷傳播策劃系統(tǒng)（IMC）K、顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（CS）
L、醫(yī)院形象識別（CIS）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā) M、公關(guān)（PR）策劃 N、品牌推廣策劃
O、廣告策劃與效果評估 P、醫(yī)院文化的提煉與行銷 Q、商業(yè)計劃書 R、與外協(xié)接洽
S、年度、季度、月度媒體廣告投放計劃、各階段推廣主題計劃、各種活動計劃 T、報紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意 U、公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊、單折頁、POP等宣傳品的策劃、創(chuàng)意
V、公司內(nèi)外活動（促銷、公益活動、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關(guān)、發(fā)布會、招待會、聯(lián)誼會、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實施。
w、公司日常對外文件的撰寫
2、設(shè)計人員崗位職能職責
L 報紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意、設(shè)計與制作； l 公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊、單折頁、POP等宣傳品的創(chuàng)意、設(shè)計與制作；
L 公司促銷、公益活動、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關(guān)、發(fā)布會、招待會、聯(lián)誼會、節(jié)事慶典、員工生活等內(nèi)外活動的設(shè)計工作。l 做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計和制作。
L 與外部合作伙伴進行協(xié)調(diào)與接洽。
企劃部管理手冊
企業(yè)年策劃的工作流程
企劃部職責
默認分類
2008-09-28 08:45
閱讀355
評論0
字號： 大大
中中
小小 1． 負責公司對外的宣傳工作；
2． 通過詳盡的市場調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠/專業(yè)的市場訊息資料；
3． 提前2天完成要提交給發(fā)展商的報告/建議書/方案等；
4． 提前一天完成演示內(nèi)容；
5． 各組員必需遵守組長/主管所委派的工作；
6． 必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議；
7． 準時完成公司/部門/組別分配的工作；
8． 確保報告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤、錯字、前后矛盾等錯處；
9． 必需做會議記錄；
10． 對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行；
11． 各組長/主管需確保組別的正常日常運作；
12． 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管；
13． 提供準確的市場訊息給發(fā)展商；
14． 外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆；
15． 組長有責任協(xié)助及培訓(xùn)其組員；
16． 組長必須出席所有其組別負責的案子的會議；
17． 保持策劃部公共地方的清潔；
18． 用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；
19． 用電腦時不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；
20． 所有非交通費的報銷必需于發(fā)生2月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認，逾期不獲報銷。
策劃專案組（代理項目或策劃顧問項目）
1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時分析銷售部反饋意見；
2.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔，需對報表作出分析；
3.每周更新銷控表；
4.每半年一次計劃未來6個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預(yù)算，然后按屆時市場實際情況作出調(diào)整方案。每半年一次的推廣計劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，內(nèi)部通過后才可給發(fā)展商；
5.最少每兩周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；
6.每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發(fā)問之問題；
7.必需監(jiān)督所有展會、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題立即解決；
8.必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現(xiàn)場；
9.與發(fā)展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作；
10.制作項目的銷售需知、價格表，會議議程/紀要，工作時間表等；
11.撰寫項目軟性文章，提供每次報廣設(shè)計的訴求點及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計部；
12.每月對項目片區(qū)市場作詳細調(diào)查，調(diào)查報告需給發(fā)展商，策劃部秘書，銷售部經(jīng)理；
13.每月提供項目的營銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標（總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)手冊‘營銷推廣總結(jié)提綱’），每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會，方案通過后才可給發(fā)展商；
14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動、推廣宣傳方案；
15.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計劃；
16.專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；
17.專案組組員必需遵守組長分配的工作；
18.迅速地將有關(guān)項目的最新資料告知銷售經(jīng)理；
19.所有資料必需得到發(fā)展商確認簽名，方可對外公布及使用；
20.所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯誤，例如錯字、錯誤的查詢電話號碼、位置圖錯誤等。
注：需遵守策劃部培訓(xùn)手冊的其他條款
策劃部懲罰制度表
為了保證策劃的質(zhì)量，現(xiàn)提出工作質(zhì)量達標的基本平臺要素，未能達標者都需負起一定的責任及需受到公司的懲罰，討論內(nèi)容分以下幾方面：
內(nèi)容 懲罰 扣分
1.報告的內(nèi)容（每份不同報告分開計算）
----錯字；錯10個字（含）屬合理，錯10個字以上，每多一個字
錯20個字以上，每多一個字
10元/個
50元/個 1分
----錯誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字； 有關(guān)參與人員收入傭金各10% 10分
若因此公司收不到費用 另扣工資10% 10分
----數(shù)據(jù)錯誤（人為因素）； 50元/個 5分
----數(shù)據(jù)未更正或落后； 50元/個 5分
----建議方案過分含糊； 重寫 3分
----方案千篇一律，沒有針對該項目而建議； 重寫 5分
----欠頁碼、日期、中原名稱、報告名稱或格式不統(tǒng)一（不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）； 100元/處
全部錯4 1分
----欠目錄； 100/次 2分
----前言不對后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關(guān)系。3處內(nèi)重寫，4處以上100元/處及重寫 5分
2.欠會議議程（例會）及會議紀要（每次）10元/次 2分
3.與發(fā)展商開會沒有充足準備，對該樓盤的日常反饋情況不了解。 4次以上
取消做盤 4分
4.“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月5號前交）（按總結(jié)提綱）50元/次 5分
5.廣告及宣傳硬件的資料錯誤，例如欠發(fā)展商/中原名字，電話錯誤，地址錯誤，位置圖錯誤或不清晰，錯字/缺字，錯誤的戶型、面積、尺寸（未經(jīng)公司同意）、價格 每項100元 2分
如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除
6.遲交指定的文件/報告/建議書給發(fā)展商/公司 100元/次 3分
7.發(fā)展商投訴
----遲到問題； 10元/次 1分
----人手配合問題/重視問題；
例如經(jīng)常不出席其會議或活動； 20元/次 2分
----策劃質(zhì)量、包括推廣主題/訴求點、推廣渠道、營銷策劃、價格策略、推售單位策略等； 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評定是否屬實，最高懲罰將被辭退 5分
----工作熱誠及態(tài)度問題。
例如經(jīng)常不主動聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 降職或辭退(由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定)20分
8.外泄公司資料 立即開除
----傭金制度；
----將數(shù)據(jù)庫資料/報告/建議書等給非中原服務(wù)的客戶；
----做非中原知道的報告/建議書/投標書；
----泄露公司合同條款。
9.私自決定非發(fā)展商書面同意的事項 立即開除
----價格/折扣；
----付款辦法；
----修改合同/附加合同條款；
----廣告（軟/硬性）；
----推售單位；
----銷售需知內(nèi)容；
----對外統(tǒng)一口徑；
----工地/售樓處包裝方案。
10.非公司同意于已安排的時間內(nèi)離開崗位，不知所蹤； 按曠工算 5分
11.隨身必備物件，如欠缺
----名片； 10元 1分
----記錄本； 10元 1分
----筆； 10元 1分
----計算器。10元 1分
12.價格表技術(shù)性錯誤
若因此影響公司收入 內(nèi)部100/次或扣公司損失部分的20% 10分
13.收回扣費用 立即開除 3分
14.工作時間玩游戲機 50元/次 2分
15.文件沒有存在適當?shù)奈募A內(nèi) 10元/次 3分
16.工作時穿休閑服（特許情況除外）10元/次 1分
17.丟失公司資料（書籍）者 書籍原價賠償 1分
18.不按時提交部門內(nèi)部資料者 10元/次 1分
19.用電腦時中途離開超過10分鐘，并沒有將文件存檔及返回windows主頁 10元/次 1分
20.用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁 10元/次
21.最后離開公司者沒有
----關(guān)電腦 10元/臺 1分/臺
----關(guān)窗 10元/次 1分
----關(guān)燈 10元/次 1分
----關(guān)門 50元/次，如因此公司
受到損失，按損失賠償 5分
22.每隔周日下午3點至5點負責項目策劃的人員沒有到負責樓盤的售樓處親自視察情況 20/次(該項目負責的有關(guān)人員)3分/次
23.沒有充分理由而拒絕上級下派之工作 嚴重者將被公司開除 20分
24.組長被投訴沒有給予下屬充分的協(xié)助或支持或沒有確保組別內(nèi)的一切正常運作 經(jīng)公司評定后屬實,嚴重者將被開除 20分
25.組長不了解各組員的工作進展及情況 10元/次,超過5次者降職 10分
26.工作時間內(nèi)于辦公室內(nèi)過份喧嘩超過5分鐘者 10元/次 1分
27.同事間、組別間及部門間工作上明顯不配合者
第一次將受到口頭警告；
第二次將扣工資10%；
第三次將被降職 10分
28.無故缺席公司/組別等之公司會議(包括季會及年會)10元/次
29.已報名公司的培訓(xùn)或活動但最后缺席者或沒有預(yù)先三天報名但臨時需參與者(先得到Annie批準除外)10元/次
30.發(fā)展商提出合理意見推翻報告內(nèi)容，導(dǎo)致報告需要重做者 50元/次/人(參與者)第二次發(fā)生同類事情將被降職 10/次/人
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