下面是范文網(wǎng)小編收集的崗位職責(zé)與績效考核辦法3篇 績效人員的崗位職責(zé)，供大家參考。

崗位職責(zé)與績效考核辦法1

　　績效考核崗位職責(zé)

　　1、績效考核員工作職責(zé)

　　工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。

　　2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細(xì)則。

　　3、收集各部門績效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。

　　4、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，為績效管理實(shí)施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題。

　　5、監(jiān)督績效考核實(shí)施過程，檢查各部門在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、月底收集各部門績效考核匯總，并對(duì)各部門績效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。

　　7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。

　　8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績效考核工作情況

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

　　2、績效考核小組工作職責(zé)

(一)組長職責(zé)：

　　1、審批績效考核方案;

　　2、監(jiān)督、檢查、核實(shí)績效考核結(jié)果。

(二)副組長職責(zé)：

　　1、審核修改人力資源部擬定的績效考核方案，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過;

　　2、監(jiān)督、布署、確認(rèn)績效考核過程及反饋意見的處理。

　　3、指導(dǎo)人力資源部處理績效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報(bào)、意見反饋等相關(guān)問題。

(三)小組成員職責(zé)：

　　1、人力資源部職責(zé)

　　起草和修改績效考核方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過，實(shí)施并協(xié)助各部門執(zhí)行績效考核方案;

　　2、其他成員職責(zé)

(1)按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作;

(2)負(fù)責(zé)考核過程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評(píng)人進(jìn)行績效反饋(面談)和引導(dǎo)工作;

(3)根椐組長、副組長指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

　　3、績效考核主管崗位職責(zé)

　　1、編制績效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃。

　　2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績效考核工作。

　　4、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。

　　5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績效考核工作。

　　6、建立公司干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系。

　　7、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問題。

　　8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

　　9、建立績效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。

　　10、負(fù)責(zé)績效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告。

　　11、對(duì)員工進(jìn)行績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

　　12、對(duì)當(dāng)前的績效考核制度進(jìn)行評(píng)估，推薦改進(jìn)措施。

　　13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

　　14、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

　　公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及績效考核辦法

　　行政人員績效考核辦法

　　鎮(zhèn)年度目標(biāo)管理績效考核辦法

　　政協(xié)系統(tǒng)績效考核辦法

　　物業(yè)崗位職責(zé)與考核辦法

崗位職責(zé)與績效考核辦法2

×××縣×××××××有限公司

　　2013年度崗位職責(zé)績效考核辦法

　　為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)效能建設(shè)，發(fā)揮員工潛能，做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制訂以下崗位職責(zé)績效考核辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞公司目標(biāo)管理考核內(nèi)容，采取定崗定責(zé)，績效考評(píng)的辦法，督促公司全體員工堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

　　二、考評(píng)原則

　　1、實(shí)事求是；

　　2、客觀公正；

　　3、注重實(shí)效；

　　4、績效掛鉤

　　三、考核對(duì)象

　　公司全體人員（包括在崗考勤職工、聘用臨時(shí)工），其中張倩同志在縣社考評(píng)，以縣社得分或公司班子成員平均分就高計(jì)算獎(jiǎng)金。

　　四、考核程序及方法

　　考核程序：年終考核時(shí)，公司組成考評(píng)組。先由負(fù)責(zé)考評(píng)的同志對(duì)2013年各人目標(biāo)考核內(nèi)容完成情況逐條打分，然后交考核對(duì)象核對(duì)無誤后進(jìn)行匯總并統(tǒng)一公示，最后由公司經(jīng)理辦公會(huì)審定。

　　考評(píng)依據(jù)：共同目標(biāo)中的一般項(xiàng)目以平時(shí)記錄為依據(jù)。個(gè)人業(yè)務(wù)工作目標(biāo)定量指標(biāo)以公司核定結(jié)果為準(zhǔn)，其中煙花爆竹市場稽查數(shù)據(jù)以公司稽查大隊(duì)記錄及交倉庫驗(yàn)收數(shù)為準(zhǔn)，具體由何小勇匯總，倉庫人員晚間值班卸貨有關(guān)數(shù)據(jù)由倉庫負(fù)責(zé)人提供，其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以會(huì)計(jì)年終結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由公司會(huì)計(jì)匯總。爆竹數(shù)據(jù)為實(shí)數(shù)，煙花按金額計(jì)。定性工作項(xiàng)目參照各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，以考核組認(rèn)定核準(zhǔn)。

　　加減分項(xiàng)目：

①單位獲上級(jí)部門先進(jìn)及縣供銷社年度考評(píng)綜合獎(jiǎng)，全體人員可按得獎(jiǎng)名次加分，即一等獎(jiǎng)加8分，二等獎(jiǎng)5分，三等獎(jiǎng)3分。獲縣政府及綜 1

　　合部門單項(xiàng)獎(jiǎng)的相關(guān)分工、分管人員可加3分；個(gè)人受到市級(jí)部門、縣級(jí)部門、縣社表彰的可分別加

　　6、4、2分。

②個(gè)人綜合加分：根據(jù)個(gè)人日常工作表現(xiàn)，通過評(píng)議打分，可分別加0—5分，以分為一個(gè)加分檔，并列分值不多于4名，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均分值。

③個(gè)人受到處分的每次扣5分，通報(bào)批評(píng)的每次扣1分。

④考勤前五（倉庫前2）名加分（分/次），門市部人員得平均分 ⑤能使用電腦完成崗位業(yè)務(wù)工作加2分。（以測試成績比例計(jì)算）

⑥倉庫人員全年開票、發(fā)貨次數(shù)合計(jì)按排名位次加分（排第一位的加2分，第二位的加分以分差依此類推，收款、統(tǒng)計(jì)人員得平均分）。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　公司工作人員崗位職責(zé)績效考評(píng)結(jié)果，作為發(fā)放個(gè)人年度目標(biāo)考核任務(wù)完成獎(jiǎng)的依據(jù)，個(gè)人實(shí)得考評(píng)獎(jiǎng)=（個(gè)人考核分/100÷個(gè)人考核總分/人數(shù)×100）×個(gè)人職務(wù)比率×（單位考核分）。出勤率高于100%，按100%計(jì)算。

　　本辦法由經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　六、考評(píng)內(nèi)容及分值

　　公司工作人員考評(píng)內(nèi)容分共同目標(biāo)和個(gè)人業(yè)務(wù)工作目標(biāo)兩部分，總分值100分，其中：共同目標(biāo)15分。個(gè)人業(yè)務(wù)工作目標(biāo)85分。

　　根據(jù)個(gè)人分工及所承擔(dān)的工作職責(zé)，分別制定考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附后）。①定性工作完成了計(jì)滿分，未完成的可扣分，其扣分幅度不超過本項(xiàng)分的30%。②有數(shù)據(jù)參照的定性工作按比例計(jì)分，其加減分也不超過本項(xiàng)分的50%。③定量工作按完成任務(wù)比例得分。定量工作項(xiàng)目減分不超過該小項(xiàng)分的50%，加分不超過本項(xiàng)分的基本分。④縣社目標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目以縣社考評(píng)得分為準(zhǔn)，按比例計(jì)分。

（一）共同目標(biāo)（15分）

　　1、遵守制度3分。其中：（1）遵守公司考勤制度（1分）。公司實(shí)行序時(shí)考勤登記制度，每曠工一天扣1分，事假每天扣分，扣完為止；（2）遵守會(huì)議（學(xué)習(xí)）制度（1分）。會(huì)議實(shí)行點(diǎn)名或簽到制，無故缺席應(yīng)出席

　　2的會(huì)議（學(xué)習(xí)）每次扣分，扣完為止；（3）服從公司工作安排，積極參與公司組織的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)（1分）。每缺一次扣分，扣完為止。

　　2、保證全年安全經(jīng)營，確保無事故發(fā)生（2分）

　　3、配合完成縣社下達(dá)公司的年度目標(biāo)管理考評(píng)內(nèi)容（10分）。以公司得分為準(zhǔn)，按比例計(jì)分。

　　3 〇一三年三月二

崗位職責(zé)與績效考核辦法3

　　員工崗位職責(zé)績效考核管理辦法

　　文件名稱

　　崗位職責(zé)及績效考核管理辦法 制定部門 模具部 文件編號(hào) JXKH001 制定日期 文件頁次 5/9? 修訂時(shí)間

　　設(shè)計(jì)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn) D、出勤（7 分）1、遲到 / 早退 1 次-2 分 / 次 2、事假 1 天-1 分 / 次 E、整潔考核（8 分）1、衣冠不整、或不干凈-1 分 / 次 2、未按規(guī)定值日或敷衍了事-2 分 / 次 3、辦公桌面不整潔 不放置與工作無關(guān)的書籍 雜志 下班時(shí)間未將臺(tái)面清理干凈 桌椅 未歸位-1 分 / 次 4、圖紙擺放零亂 , 給人雜亂無章的感覺-2 分 / 次 5、未定期整理電腦垃圾文件-1 分 / 次 6、其他不良行為-1~5 分

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 1、配合及結(jié)構(gòu)沒有錯(cuò)誤，常見尺寸公差無錯(cuò)誤，圖面整潔，尺寸明了，標(biāo)注方法 正確，清楚，無明顯漏標(biāo)等 +1~5 分 / 套 2、當(dāng)月設(shè)計(jì)沒任何設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 +5 分 / 月 3、新模設(shè)計(jì)提前完成出圖。提前 1 天 +3 分 / 套 4、當(dāng)月設(shè)計(jì)全部準(zhǔn)時(shí)出圖 +5 分 / 月 5、其它工作優(yōu)秀先進(jìn)，足以他人模范者（但必須說明獎(jiǎng)勵(lì)加分具體事跡）+1~10 分 文件名稱

　　崗位職責(zé)及績效考核管理辦法 制定部門 模具部 文件編號(hào) JXKH001 制定日期 文件頁次 6/9? 修訂時(shí)間

　　裝配鉗工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 一、處罰規(guī)定細(xì)則 加扣分標(biāo)準(zhǔn) A、品質(zhì)（45 分）1、裝配工件未做明確的字碼標(biāo)識(shí)-3 分 / 次 2、模架及型芯等生銹，未作清理及防護(hù)-3 分 / 次 3、裝配前未對(duì)工件作好自檢工作 , 導(dǎo)致模具組裝品質(zhì)不良-3~10 分 / 次 4、模具組裝前 , 檢驗(yàn)報(bào)告未清楚查對(duì)-5 分 / 次 5、工件防護(hù)不當(dāng) , 導(dǎo)致碰傷造成焊接-5~15 分 6、模架水路未做 IN，OUT 標(biāo)識(shí)或漏水-3 分 / 次 7、頂針及鑲件裝錯(cuò)或漏裝-5~10 分 / 次 8、先復(fù)位結(jié)構(gòu)未安裝造成模具撞壞-15 分 / 次 9、水口檢查不到位，（含：三板模定模水口有無倒鉤、拉料針有無倒鉤未查清楚）-10 分 / 次 10、工件上有膠或臟物 , 未清理干凈-3 分 / 次 11、活動(dòng)件之間有無干涉，合開模是否順暢、活動(dòng)部件是否有加潤滑油。-3 分 / 次 12、未檢查熱流道加熱接線是否完好或接錯(cuò)誤-5 分 / 次 13、裝配時(shí)工件倒倒角未做到 45 °，且不均勻一致，每工件上未做基準(zhǔn)號(hào)或記號(hào)-5 分 / 次 14、未按主管或組長要求的方法或裝配作業(yè)指導(dǎo)順序進(jìn)行裝配 , 造成模具損壞-5~20 分 / 次 15、私自動(dòng)用注塑機(jī)設(shè)置造成模具撞壞-10 分 / 次 16、拋光未按規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè) , 導(dǎo)致品質(zhì)不良-3~10 分 / 次 17、拋光留有火花紋、刀紋-3 分 / 次 18、拋光將模具拋?zhàn)冃?，凹凸不?10 分 / 次 19、故意違規(guī)，導(dǎo)致模具損壞（除扣績效分以外，還需按行政廠規(guī)規(guī)定處罰處理）-45 分 B、效率（25 分）1、在工作安排計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，未完成上級(jí)交辦工作任務(wù)，并且無任何延期理由-10 分 / 次 2、無故影響工作時(shí)間，在上級(jí)要求之下，仍未改善，影響整體工作進(jìn)度的-5~25 分 / 次 C、執(zhí)行（15 分）1、早會(huì)遲到-1 分 / 分鐘 2、未按規(guī)定按時(shí)填寫相關(guān)表單或報(bào)告，或填寫不真實(shí)。-10 分 / 次 3、未按規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)方法或上級(jí)安排交待方法作業(yè)，產(chǎn)生錯(cuò)誤者-3~15 分 / 次 4、未按規(guī)定操作作好安全防護(hù)措施，上班時(shí)間穿拖拖鞋-10 分 / 次 文件名稱

　　崗位職責(zé)及績效考核管理辦法 制定部門 模具部 文件編號(hào) JXKH001 制定日期 文件頁次 7/9? 修訂時(shí)間

　　裝配鉗工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 5、生產(chǎn)任務(wù)緊組長要求加班，無特殊情況而不合作，以及加班無工作效率或混加 班-3~15 分 / 次 6、工作無效率，混作業(yè)時(shí)間-3~15 分 / 次 7、未按規(guī)定使用材料或材料使用浪費(fèi)。-3 分 / 次 8、工作交接不清-5 分 / 次 9、不服從上級(jí)工作安排或管理，頂撞上級(jí)-3~15 分 / 次 10、破壞公物-10 分 / 次 11、借用工具不愛惜或不歸還，用后未打掃干凈。-2 分 / 次 12、上班時(shí)間未經(jīng)得允許，私自回宿舍-5 分 / 次 13、上班時(shí)間無故離崗、串崗、玩手機(jī)（發(fā)短信、打電話、玩游戲）、睡覺、閑談、打鬧、看與工作無相關(guān)的書籍、吃零食-3 分 / 次 14、未按規(guī)定穿著工衣、佩戴廠證，衣冠不整-1 分 / 次 15、下班后未關(guān)閉工作崗位范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)施設(shè)備電源開關(guān)-2 分 / 次 16、在禁煙區(qū)吸煙-3 分 / 次 D、出勤 1、遲到 / 早退一次-2 分 / 次 2、事假一天-1 分 / 天 E、整潔 1、工作區(qū)域不整潔，工件區(qū)臟亂-3 分 / 次 2、模架擺放凌亂不整齊-3 分 / 次 3、工件擺放凌亂，不按標(biāo)識(shí)擺放-3 分 / 次 4、用完工具物品等不及時(shí)收回指定處-2 分 / 次 5、樣品，臟手套，臟布亂放 , 圖紙丟失-2 分 / 次 6、工作區(qū)域不打掃或工作臺(tái)面不干凈-3 分 / 次 7、工作服不整齊或不干凈-1 分 / 次 8、未按規(guī)定值日或值日未盡職責(zé)，敷衍了事-2 分 / 次

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 1、每項(xiàng)考核部門主管可根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)工作表現(xiàn)良好或工作效率、品質(zhì)優(yōu)秀員 工可作適當(dāng)加分（但必須說明獎(jiǎng)勵(lì)加分具體事跡）1~10? 文件名稱

　　崗位職責(zé)及績效考核管理辦法 制定部門 模具部 文件編號(hào) JXKH001 制定日期 文件頁次 8/9? 修訂時(shí)間

　　機(jī)加工人員績效考核標(biāo)準(zhǔn) 一、處罰細(xì)則 加扣分標(biāo)準(zhǔn) A、品質(zhì)(45 分)? 1、工件報(bào)廢（自檢發(fā)現(xiàn)報(bào)廢）： a、銑床扣分標(biāo)準(zhǔn) = 報(bào)廢總工時(shí) *4 5 ÷月完成總估工 * 依實(shí)際扣分 b、CNC、磨床扣分標(biāo)準(zhǔn) = 報(bào)廢總工時(shí) *4 5 ÷月完成總估工 * 依實(shí)際扣分 c、W/C、EDM 扣分標(biāo)準(zhǔn) = 報(bào)廢總工時(shí) *4 5 ÷月完成總估工 *1 依實(shí)際扣分 2、工件報(bào)廢（流入下道工序查出報(bào)廢）： a、銑床扣分標(biāo)準(zhǔn) = 報(bào)廢總工時(shí)× 4 5 ÷完成總估工× 3 依實(shí)際扣分 b、CNC、磨床扣分標(biāo)準(zhǔn) = 報(bào)廢總時(shí)工× 4 5 ÷完成總估工× 2 依實(shí)際扣分 c、W/C、EDM 扣分標(biāo)準(zhǔn) = 報(bào)廢總時(shí)工× 4 5 ÷完成總估工× 依實(shí)際扣分 3、返工一次 2 分 / 次 B、效率（25 分）1、效率得分 = 完成估工÷（當(dāng)月指標(biāo) + 加班小時(shí)）×考核系數(shù)÷ 3 － 25 ÷ 3 依實(shí)際扣分 C、執(zhí)行（15 分）1、早會(huì)遲到-1 分 / 分鐘 2、未按規(guī)定操作作好安全防護(hù)措施，上班時(shí)間穿拖拖鞋-10 次 3、工作做完后，自檢報(bào)告不寫或加工時(shí)沒寫、亂寫報(bào)告-10 分 / 次 4、生產(chǎn)任務(wù)緊組長要求另班，無特殊情況而不合作，以及加班無工作效率或混加 班-3~15 分 / 次 5、組員在做工作時(shí)不按組長教的方法加工。并產(chǎn)生錯(cuò)誤-3~15 分 / 次 6、工作無效率，混作業(yè)時(shí)間-3~15 次 7、工作交接不清-5 分 / 次 8、不服從上級(jí)工作安排或管理，頂撞上級(jí)-3~15 分 / 次 4、借用工具或量具不還，不愛惜。膠水不去干凈-2 分 / 次 5、每天不按時(shí)寫工時(shí)記錄或亂寫-3 分 / 次 6、工作時(shí)無故離崗、串崗，和別人閑談或打電話、發(fā)短信-3 分 / 次 7、組長分配工作時(shí)有不滿情緒或拒做-10 分 / 次 8、工作時(shí)未盡職（混）-5~10 分 / 次 9、破壞公物-10 分 / 次 文件名稱

　　崗位職責(zé)及績效考核管理辦法 制定部門 模具部 文件編號(hào) JXKH001 制定日期 文件頁次 10/9? 修訂時(shí)間

　　機(jī)加工人員績效考核標(biāo)準(zhǔn) 10、上班時(shí)間未經(jīng)得允許，私自回宿舍-5 分 / 次 11、上班時(shí)間無故離崗、串崗、玩手機(jī)（發(fā)短信、打電話、玩游戲）、睡覺、閑談、打鬧、看與工作無相關(guān)的書籍、吃零食-3 分 / 次 12、未按規(guī)定穿著工衣、佩戴廠證，衣冠不整-1 分 / 次 13、下班后未關(guān)閉工作崗位范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)施設(shè)備電源開關(guān)-2 分 / 次 14、在禁煙區(qū)吸煙-3 分 / 次 D、出勤（8 分）1、遲到 / 早退一次-2 分 / 次 2、事假一天-1 分 / 天 E、整潔（7 分）1、機(jī)床不打掃或未按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)床或機(jī)床周圍及臺(tái)面不干凈-3 分 / 次 2、工具、量具亂扔放置不當(dāng)-3 分 / 次 3、工作服不整齊或不干凈-1 分 / 次 4、值日沒做或未做好-2 分 / 次 5、工作區(qū)域不整潔，工件區(qū)臟亂-3 分 / 次 6、工件擺放凌亂不整齊，防護(hù)措施不當(dāng)，導(dǎo)致?lián)p壞-8 分 / 次 7、樣品，臟手套，臟布亂放 , 圖紙丟失-2 分 / 次 8、用完工具物品等不及時(shí)收回指定處-2 分 / 次 備注 : 曠工超過 1 天以下（含），當(dāng)月績效考核為 0 分 曠工 1 天以上 3 天以下，除了當(dāng)月績效考核為 0 分外，下月的績效考核也為 0 分

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 1、每項(xiàng)考核部門主管可根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)工作表現(xiàn)良好或工作效率、品質(zhì)優(yōu)秀員 工可作適當(dāng)加分（但必須說明獎(jiǎng)勵(lì)加分具體事跡）

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