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如何加強旅游單位的財務(wù)管理 如何加強財務(wù)管理1

　　做好旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作，離不開一支思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財務(wù)人員隊伍。目前，旅游企業(yè)中財務(wù)人員隊伍還存在兩方面的問題：一方面是財務(wù)人員普遍素質(zhì)不高，專業(yè)知識陳舊，知識結(jié)構(gòu)單一，后續(xù)教育接受程度不夠。另一方面是財務(wù)人員法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律應(yīng)有的嚴(yán)肅性和強制性，不能嚴(yán)格按照職業(yè)道德規(guī)范的要求開展財務(wù)工作。為了解決上述問題，旅游企業(yè)必須加強財務(wù)人員的隊伍建設(shè)，建立一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和熟練技能的財務(wù)人員隊伍，可以從以下幾個方面入手：首先，注重培養(yǎng)和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業(yè)道德素養(yǎng)的財務(wù)人員，不僅要求其熟悉本職工作和相關(guān)財務(wù)知識，還要求了解國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢，熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策;企業(yè)還要積極創(chuàng)造各種機會為財務(wù)人員提供知識更新的機會和渠道，不斷提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平和技能。其次，引入競爭和激勵機制，完善用人制度。在財務(wù)部門開展崗位競聘，對從業(yè)人員進行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德等的考核，并將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)的任免、獎金的發(fā)放等掛鉤，形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。

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　　旅游業(yè)是一個敏感性行業(yè)，旅游企業(yè)受外部宏觀環(huán)境因素的影響，風(fēng)險抵御能力較差。因此，政府和企業(yè)應(yīng)共同努力，建立旅游行業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，完善風(fēng)險防范機制。首先，行業(yè)主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，建立起高度靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測系統(tǒng)，對全行業(yè)進行不間斷的景氣監(jiān)測，及時收集相關(guān)信息并加以分析處理，及時向旅游企業(yè)傳遞市場信息和環(huán)境信息，提高全行業(yè)的風(fēng)險防范能力，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。其次，旅游企業(yè)一定要增強風(fēng)險理財意識，提高財務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險識別能力，把風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，建立一套完善的風(fēng)險預(yù)警機制，有預(yù)見地、系統(tǒng)地識別、監(jiān)測和評價可能出現(xiàn)的風(fēng)險，包括風(fēng)險的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強度、影響范圍以及對企業(yè)資本經(jīng)營行為可能導(dǎo)致的結(jié)果等。通過對風(fēng)險的跟蹤監(jiān)測，旅游企業(yè)可以隨時了解和掌握自己的財務(wù)風(fēng)險情況。另外，旅游企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警系統(tǒng)在建立和運行過程中，要保持與行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與溝通，實現(xiàn)信息資源的共享。最后，政府應(yīng)建立旅游行業(yè)風(fēng)險保障基金。風(fēng)險基金由各旅游企業(yè)按規(guī)定比例繳納，集中管理，?？顚Ｓ谩Ｒ坏┌l(fā)生經(jīng)營危機或財務(wù)危機時，一方面可以幫助旅游企業(yè)渡過難關(guān)，另一方面減少政府的負擔(dān)。

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　　現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息已經(jīng)成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。旅游企業(yè)受外界影響大，牽一發(fā)而動全身，具有很強的季節(jié)性和時代性，因此，建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息化對于加強旅游企業(yè)財務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。首先，旅游企業(yè)的財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集范圍，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規(guī)范，隨時對各種財務(wù)會計信息進行處理，形成以財務(wù)信息為主，其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)，通過對財務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)財務(wù)管理決策的水平，加強預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。其次，旅游企業(yè)的財務(wù)人員必須強化信息理念，關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業(yè)的財務(wù)決策和資金運籌提供有價值的依據(jù)。

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　　財務(wù)管理作為價值增值的主要手段，是否擁有一套運作良好的財務(wù)管理模式，決定一個企業(yè)能否有長遠的發(fā)展。由于國家的會計準(zhǔn)則與企業(yè)的實際執(zhí)行存在一定的差距，各旅游企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則、會計法以及相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合本企業(yè)的自身特點和實際情況，深入研究，逐步建立起切實可行的財務(wù)管理組織體系和工作流程，健全財務(wù)管理制度，為解決財務(wù)管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是，制度的制定要以實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化為目標(biāo)，堅持針對性和可操作性的原則，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，不能生搬硬套，七拼八湊，要有一個完整的體系，同時內(nèi)部財務(wù)管理制度的條文在表述上應(yīng)盡量通俗易懂，操作方便，并與日常會計核算的實務(wù)緊密聯(lián)系。旅游企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，不相容職務(wù)相互分離，嚴(yán)格財務(wù)管理的工作流程，形成有效的內(nèi)部相互制衡機制，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制，細化責(zé)任，做到制度管人、責(zé)任到人。所有資產(chǎn)都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。另外，還應(yīng)經(jīng)常對財務(wù)管理制度和會計核算流程執(zhí)行效果進行評價，當(dāng)國家財經(jīng)法律法規(guī)有變動和修改，或評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時，應(yīng)當(dāng)及時加以改進和完善。通過這些財務(wù)管理制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

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