下面是范文網(wǎng)小編分享的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能_財(cái)務(wù)管理職能的內(nèi)容和分層2篇(管理會(huì)計(jì)的職能與內(nèi)容)，歡迎參閱。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能_財(cái)務(wù)管理職能的內(nèi)容和分層1

　　(一)財(cái)務(wù)管理的基本職能

　　財(cái)務(wù)管理的基本職能是“管理”。講得詳細(xì)一點(diǎn)，就是“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系”。財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，它隱含在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中。只要把財(cái)務(wù)活動(dòng)組織好了，就等于把財(cái)務(wù)關(guān)系處理好了，反之，如果財(cái)務(wù)關(guān)系沒(méi)有處理好，也就說(shuō)明財(cái)務(wù)活動(dòng)還沒(méi)有組織好。正是在財(cái)務(wù)關(guān)系方面體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的社會(huì)屬性。

　　(二)財(cái)務(wù)管理的具體職能

　　財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理主體利用財(cái)務(wù)管理的方法對(duì)財(cái)務(wù)管理的客體(即財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、內(nèi)容)所進(jìn)行的管理。因此，從具體職能的層面看，財(cái)務(wù)管理的職能可以從財(cái)務(wù)管理的主體、環(huán)節(jié)和方法、客體三個(gè)角度來(lái)分析。

　　從財(cái)務(wù)管理主體的角度看：財(cái)務(wù)管理具有保證職能、調(diào)節(jié)職能和監(jiān)督職能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)理財(cái)自主權(quán)的擴(kuò)大，上述財(cái)務(wù)管理的保證職能、調(diào)節(jié)職能、監(jiān)督職能的內(nèi)容越來(lái)越豐富，發(fā)揮的職能作用的力度也越來(lái)越強(qiáng)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，不可同日而語(yǔ)。

　　從財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)和方法角度看：財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等五職能。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃屬于事前管理職能，財(cái)務(wù)控制屬于事中管理職能，財(cái)務(wù)分析屬于事后管理職能。其中財(cái)務(wù)決策職能是財(cái)務(wù)管理的核心職能。

　　從財(cái)務(wù)管理的客體角度看：廣義的財(cái)務(wù)管理具體職能又可以概括為籌集資金的職能、使用資金的職能、耗用資金的職能、收回資金的職能和分配資金的職能;狹義的財(cái)務(wù)管理具體職能包括籌資職能、投資職能和凈利潤(rùn)分配職能。

　　有學(xué)者提出，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理職能的觀點(diǎn)眾多，但大都有著一定程度的局限性。這主要在于忽視了“人”對(duì)財(cái)務(wù)管理及其職能厘定的影響作用。因此，從“以人為本”的理念出發(fā)重新厘定財(cái)務(wù)管理職能，就需要兼顧所有者財(cái)務(wù)管理職能、管理層類經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理職能和一般員工財(cái)務(wù)管理職能，以及財(cái)務(wù)活動(dòng)管理職能、財(cái)務(wù)關(guān)系管理職能、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與財(cái)務(wù)關(guān)系管理共管職能等層面，充分考慮和發(fā)揮“人”的作用。

　　總之，財(cái)務(wù)管理的基本職能和具體職能都是由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定的。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革也會(huì)有所改變，因此將財(cái)務(wù)管理的職能通過(guò)這樣的“分層”來(lái)動(dòng)態(tài)地發(fā)展地認(rèn)識(shí)和把握，在理論上和實(shí)踐中均行得通，還可以避免不少無(wú)益的爭(zhēng)論。

財(cái)務(wù)管理職能的內(nèi)容和分層

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能_財(cái)務(wù)管理職能的內(nèi)容和分層2

　　一、財(cái)務(wù)決策職能。

　　財(cái)務(wù)決策是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總體要求，從若干個(gè)可供選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策程序一般包括：1、確定財(cái)務(wù)決策目標(biāo);2、制定可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方案;3、評(píng)價(jià)和比較各種方案;4、去頂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)方案。

　　二、財(cái)務(wù)計(jì)劃職能。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃是指財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況所做的數(shù)量預(yù)測(cè)。包括資金需要量計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等。財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制程序一般包括：1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)收支的總體規(guī)劃;2、對(duì)需要和可能進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)綜合平衡;3、根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果，制定可執(zhí)行的具體計(jì)劃。

　　三、財(cái)務(wù)控制職能。

　　財(cái)務(wù)控制職能是指才財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)特定手段調(diào)節(jié)和知道企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制的方式主要有：1、防護(hù)性控制，即在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，通過(guò)建立合理的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的職責(zé)分工和完善的規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、前饋性控制，即采用科學(xué)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差，以便及時(shí)財(cái)務(wù)措施，消除偏差;3、反饋性控制，即對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行追蹤、記錄和計(jì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現(xiàn)類似的問(wèn)題。反饋性控制是在財(cái)務(wù)管理中最常用的方法。

　　上述三個(gè)職能相互聯(lián)系，相輔相成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，因此財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理最基本的職能，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策的具體化，也是財(cái)務(wù)控制的依據(jù)，而財(cái)務(wù)控制則是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的保證。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能_財(cái)務(wù)管理職能的內(nèi)容和分層2篇(管理會(huì)計(jì)的職能與內(nèi)容)相關(guān)文章：

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