下面是范文網(wǎng)小編整理的連鎖店的財務管理模式 [農(nóng)村財務管理的模式是怎樣的]2篇(小型連鎖餐飲的財務如何管理)，供大家賞析。

連鎖店的財務管理模式 [農(nóng)村財務管理的模式是怎樣的]1

　　1.“村里面的賬讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)來管”的模式

　　“村里面的賬讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)來管”的模式的特點是有鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管來成立會計代理中心.對于招聘財務人員要采用公開的招聘方式，然而對于農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的財務要實行統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一記賬的財務管理模式。這一模式的優(yōu)點具體表現(xiàn)在以下幾個方面：農(nóng)村集體經(jīng)濟的資金所有權(quán)、核算權(quán)、管理權(quán)以及債權(quán)債務的歸屬權(quán)沒有改變、能夠合理的規(guī)范會計核算工作、財務人員的能力以及素質(zhì)得到了提高。然而，該模式在運行的過程中，也出現(xiàn)了相應的問題，那就是財務人員只負責記賬，日常的資金核算工作不能夠與記賬區(qū)分開來，這就使得會計管理的只能被弱化。

　　2.“村里面的賬雙代管理”的模式

　　“村里面的賬雙代管理”的模式的最大特點就是在管理農(nóng)村集體經(jīng)濟的時候，一般由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村來共同管理。這一模式主要是指在村里只留下一部分的備用金.其他的資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府通過經(jīng)管站來掌握好每一筆經(jīng)紀業(yè)務，并且能夠?qū)γ恳还P經(jīng)紀業(yè)務進行記賬的一種財務管理模式。該模式的優(yōu)點主要表現(xiàn)在能夠加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對農(nóng)村財務的監(jiān)督。然而該模式的缺點主要表現(xiàn)在：不能夠?qū)崿F(xiàn)村民自主管理的權(quán)利、打擊了村民參與村級財務管理的積極性等。

　　(三)“村級會計委派制”的模式

　　“村級會計委派制”的模式的特點主要是指在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村官站設計會計委派中心.并且村委會與會計委派中心簽訂了委派記賬協(xié)議，并且會計委派中心能夠委派財務人員，其中的財務人員能夠?qū)r(nóng)村經(jīng)濟的財務進行記賬的一種財務管理模式。該模式的優(yōu)點主要是指使得財務人員的聘任制度不斷完善，并且能夠使得財務人員能夠更好的嚴格執(zhí)法以及遵守一定的財經(jīng)法律。然而該模式的缺點主要表現(xiàn)在：由于委派的財務人員對農(nóng)村的經(jīng)濟情況不了解，從而在處理會計實務的過程中失去了合理性、被委派的會計人員不能夠受到合理的監(jiān)督，不利于會計賬務的真實性。

　　(四)“村級會計委托代理制”的模式

　　“村級會計委托代理制”的模式的特點主要是指由村委會來召開全體成員代表大會.在大會上，經(jīng)過全體成員的同意，然后與會計委托代理服務機構(gòu)來簽訂相關的委托記賬協(xié)議，村級會計委托代理服務機構(gòu)對農(nóng)村集體經(jīng)濟的賬務進行代理記賬的一種財務管理模式。該模式的優(yōu)點主要是指具有較強的民主性以及獨立性。然而該模式的缺點主要表現(xiàn)在：在會計實務中會出現(xiàn)一些不合法以及不合理的做法。

農(nóng)村財務管理的模式是怎樣的

連鎖店的財務管理模式 [農(nóng)村財務管理的模式是怎樣的]2

　　“村里面的賬村里面管”的模式是農(nóng)村最傳統(tǒng)的財務管理模式。該模式誕生于改革開放的初期。“村里面的賬村里面管”這一模式的主要特點就是能夠推動農(nóng)村集體經(jīng)濟的快速發(fā)展，這就要求村委會聘請相關的財務人員來進行財務會計管理工作。村委會聘請相關的財務人員管理財務會計管理工作的時候。相關的財務人員要對村委會負責，接著村委會再向全體村民負責的一種財務管理模式。該模式在運行的時候，要與當時的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的狀況相適應。然而，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的不斷改革和深化，這就使得該模式的弊端逐漸顯露出來。比如：建立一個不規(guī)范的農(nóng)村財務會計制度;在聘任財務人員的時候過于隨意以及財務人員的整體素質(zhì)不高：財務人員與村干部私吞公有財產(chǎn)。該模式的問題日益凸顯出來，這就使得該模式不能夠適應了時代的發(fā)展，因此它會被其他的模式所取代。

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