下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策|企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題2篇，供大家參考。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策|企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題1
1、提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性
因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作就是在各種信息真實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)中各種資源的合理配置，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先就要保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)工作制度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的規(guī)范，保證他們?cè)诠ぷ髦心馨凑障嚓P(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不弄虛作假。其次，要加大對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度，在企業(yè)內(nèi)部要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核。最后，要加會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，不僅要有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，而且要有良好的職業(yè)道德。
2、建立健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
在企業(yè)中所有部門的工作都與企業(yè)的資金有一定的聯(lián)系，而企業(yè)中的所有資金則與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必然與其他部門之間有一定的聯(lián)系，所有部門在工作中使用資金都需要在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)中進(jìn)行。所以要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，以財(cái)務(wù)管理部門為中心，企業(yè)其他部門為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全局的指導(dǎo)，而各部門在工作中要合理使用資金，盡可能的降低生產(chǎn)成本，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3、更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，原來(lái)的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不適用于當(dāng)前的企業(yè)的發(fā)展，所以要改變財(cái)務(wù)管理觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，在企業(yè)中展開宣傳，提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，積極參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能遵紀(jì)守法，不對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行隨意的干涉。
4、不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面要加強(qiáng)企業(yè)資金的管理和使用。在企業(yè)的運(yùn)行中要編制合理的資金使用計(jì)劃，在確保企業(yè)資金最大限度利用的基礎(chǔ)上，企業(yè)要擁有一定的現(xiàn)金持有量，不僅提高企業(yè)的收入，而且保證了企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)。另外一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。在企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、保管過(guò)程要制定嚴(yán)格的制度，在使用中要進(jìn)行及時(shí)的折舊計(jì)提，對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)該及時(shí)體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目中，保證企業(yè)固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
5、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有至關(guān)重要的作用，所以要不斷提高他們的素質(zhì)。首先，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，要對(duì)他們的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，選用專業(yè)素質(zhì)較高的人才，從源頭上控制財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。其次，要加強(qiáng)對(duì)他們的后續(xù)培訓(xùn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在工作中欠缺的各種知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使他除了掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)之外，還應(yīng)該掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)和外語(yǔ)知識(shí)。最后，針對(duì)工作中各種財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷更新，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)。企業(yè)還要采取措施鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職稱考試，獲取相關(guān)工作證書。只有在企業(yè)中建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策|企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題2
1、企業(yè)信息失真
企業(yè)會(huì)計(jì)信息是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)反映，往往企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展決策的過(guò)程中都會(huì)以企業(yè)的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)。但是目前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在失真的問(wèn)題，導(dǎo)致在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中不能對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)總額做到心中有數(shù)，也就不能進(jìn)行合理的資金配置，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的原因是多方面，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，主要是企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作出現(xiàn)失誤，還有內(nèi)部審計(jì)工作不到位。
2、沒(méi)有健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
現(xiàn)在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)中，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是非常必要的。但是很多企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中由于實(shí)力以及技術(shù)方面的限制，并沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，尤其是對(duì)于一些比較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門或者是集團(tuán)中的子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)報(bào)表的合成以及財(cái)務(wù)狀況分析中都有一定的難度。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各有關(guān)部門不能及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息，不能對(duì)自己的工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而不能保證企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的存在的問(wèn)題。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者法制觀念較差
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的利用，從而獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。但是在目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者法制意識(shí)較弱，在財(cái)務(wù)管理中為了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，不顧各種法律法規(guī)，采用違法的手段降低自己的成本，例如，隱瞞收入、偷稅漏稅以及序列支出等等，雖然在短期內(nèi)能達(dá)到自己的利潤(rùn)的增長(zhǎng)，但是破壞了正常的經(jīng)濟(jì)秩序，不僅給國(guó)家利益造成損害，而且也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱
要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度是必不可少，完善的財(cái)務(wù)管理制度能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。從當(dāng)前很多企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中來(lái)看，財(cái)務(wù)控制還是比較薄弱的，主要體現(xiàn)在兩方面，一方面對(duì)企業(yè)資金管理不善。一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的現(xiàn)金越多企業(yè)的發(fā)展就越有保障，所以將企業(yè)中的大部分資金放在手中，不參與任何的投資和周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金閑置，不能充分發(fā)揮作用。而另一些企業(yè)在資金使用中沒(méi)有編制相關(guān)的資金使用計(jì)劃，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)行中資金短缺，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。另外一方面，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格。在固定在產(chǎn)采購(gòu)中沒(méi)有保留原始憑證，使用過(guò)程中不能及時(shí)進(jìn)行折舊計(jì)提，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)虛增，賬實(shí)不符。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策|企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題2篇相關(guān)文章：
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