下面是范文網(wǎng)小編分享的績效考核辦法大全3篇(常用的績效考核辦法)，以供參考。
績效考核辦法大全1
通川區(qū)朝陽街道辦事處社區(qū)干部績效考核辦法(暫行)
第一章 總 則
第一條 為建立社區(qū)干部考核評價機制，充分調(diào)動社區(qū)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)干部活力，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動朝陽加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展，參照《通川區(qū)機關(guān)干部績效考核辦法（暫行）》及有關(guān)法規(guī)、文件精神，制定本辦法。
第二條 本辦法所指績效考核，是由考核單位對考核對象的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等方面進行全面考核，考核結(jié)果作為確定考核等次的重要依據(jù)。
第三條 績效考核堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，自我評價與崗位績效反應(yīng)考核相結(jié)合，平時考核與年終考核相結(jié)合。
第四條 考核對象為社區(qū)（總支正、副）書記、居委會（正、副）主任、兩委成員（包括社區(qū)工作者）。居民小組長和黨小組長的考核由各社區(qū)黨支部（總支）組織實施。
第五條 嚴肅考核紀律，防止弄虛作假。對考核結(jié)果要及時公布，接受群眾監(jiān)督；把績效考核結(jié)果納入考核之中，嚴格兌現(xiàn)獎懲。紀工委要加強對干部績效考核情況的監(jiān)督檢查，對違反考核紀律，造成考核嚴重失實的，要宣布考核結(jié)果無效，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
第二章 考核指標
第六條 績效考核主要綜合考評社區(qū)干部能、勤、績等三個方面的表現(xiàn)情況。
第七條 考核內(nèi)容包括崗位目標考核和崗位績效反應(yīng)考核。崗位目標考核是對本職崗位設(shè)置的考核要素與量化指標實際完成情況的考核。重點考核在崗位目標責(zé)任內(nèi)表現(xiàn)出的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和完成的工作量以及工作質(zhì)量、效果和貢獻等。崗位績效反應(yīng)考核是對崗位績效的外部反應(yīng)情況的考核。重點考核服務(wù)對象、基層群眾、各級組織和監(jiān)督機構(gòu)對崗位績效的評價、反饋。
第三章 考核實施和考核等次
第八條 社區(qū)干部的績效實行百分制考核。主要采取以下方法：
（一）自我總結(jié)；
（二）群眾評議；
（三）領(lǐng)導(dǎo)評價；
（四）崗位績效反應(yīng)考核。
第九條 自我總結(jié)。被考核人對履行崗位職責(zé)、完成本工作目標、以及交辦工作任務(wù)的完成情況進行總結(jié)和述職、述廉（0—15分）。
第十條 群眾評議。召開黨員和居民代表大會，對被考核對象履行崗位職責(zé)和完成目標任務(wù)情況進行民主測評（0—60 分）。
第十一條 領(lǐng)導(dǎo)評價。各社區(qū)支部（總支）書記、主任由辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子成員、聯(lián)系社區(qū)干部評價打分（0—25分）；社區(qū)兩委委員由辦事處考評組、聯(lián)系社區(qū)干部和辦事處各科室負責(zé)人對其評價打分（０—25分）；各居民小組長和黨小組長的考核由社區(qū)兩委參照本辦法組織實施。
第十二條 崗位績效反應(yīng)考核。
（一）受到服務(wù)對象、基層群眾、各級組織和監(jiān)督機構(gòu)的積極評價并受到組織通報表揚的給予加分：
1、受到黨工委、辦事處或區(qū)級部門通報表彰為先進個人的一次加3分，先進集體的社區(qū)書記（正、副）、主任（正、副）、分管委員加2分；
2、受到區(qū)委、區(qū)政府或市級部門通報表彰為先進個人的一次加5分，先進集體的社區(qū)書記(正、副)、主任（正、副）、分管委員加3分；
3、受到市委、市政府或省級部門通報表彰為先進個人的一次加10分，先進集體的社區(qū)書記(正、副)、主任（正、副）、分管委員加5分；
4、受到省委、省政府通報表彰為先進個人的一次加15分，先進集體的社區(qū)書記(正、副)、主任（正、副）、分管委員加 7 分；
5、受到國家通報表彰為先進個人的一次加 20 分，先進集體的社區(qū)書記(正、副)、主任（正、副）、分管委員加 10 分。
（二）干部績效因服務(wù)對象、群眾投訴、批評和各級組織和監(jiān)督機構(gòu)查處的并受到組織通報批評的給予扣分：
1、干部績效受到黨工委、辦事處通報批評的，一次扣 3 分，社區(qū)書記、主任、分管委員各扣 2 分；
2、干部績效受到區(qū)級相關(guān)部門通報批評的，一次扣 5分，社區(qū)書記、主任、分管委員各扣3分；
3、干部績效受到區(qū)委、區(qū)政府或市級部門通報批評的，一次扣 8 分，社區(qū)書記、主任、分管委員各扣 4 分；
4、干部績效受到市委、市政府或省級部門通報批評的，一次扣 10 分，社區(qū)書記、主任、分管委員各扣5 分；
5、干部績效受到省委、省政府或國家部委及以上機構(gòu)通報批評一次扣 12 分，社區(qū)書記、主任、分管委員各扣6 分；
6、干部績效受到區(qū)委、區(qū)政府以上領(lǐng)導(dǎo)批示批評的，按性質(zhì)和影響程度扣 10—15 分，社區(qū)書記、主任、分管委員各扣5—10 分；
7、當(dāng)某項工作由多名干部共同完成并受到批評的，取相應(yīng)加分的平均值為每名干部的扣分值。
第十三條 考核等次分為績效突出、績效比較突出、績效一般、績效較差四個等次?？冃怀觯毫炕己?90 分及以上；績效比較突出：量化考核 80—89 分；績效一般：量化考核 60—79 分；績效較差：量化考核 59 分及以下。
第四章 考核結(jié)果運用
第十四條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認真核實和統(tǒng)計考核結(jié)果，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。干部績效考核結(jié)果作為干部考核的重要依據(jù)。被考核對象在績效考核中，沒有被評為“績效突出”的，考核不能確定為“優(yōu)秀”等次；沒有被評為“績效突出”或“績效比較突出”的，考核不能確定為“稱職”等次；被評為“績效一般”的，考核只能確定為“基本稱職”或“不稱職”等次；被評為“績效較差”的，考核只能確定為“不稱職”等次?？己私Y(jié)果分別按優(yōu)秀、稱職、基本稱職計發(fā)社區(qū)干部績效工資金額 120%、100%、70%，不稱職的不計發(fā)，其超支金額在本單位自有資金中列支。
第五章 考核的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立社區(qū)工作目標實績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨工委書記、辦事處主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負責(zé)人為成員。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政辦，紀工委書記兼任辦公室主任。
2、各社區(qū)要嚴肅財經(jīng)紀律，全年社區(qū)、小組干部的報酬，必須按綜合目標實績考核獎勵標準發(fā)放，不得擅自提高標準發(fā)放。
3、本考核辦法及政策，如遇特殊情況，由街道黨工委、辦事處會議后適當(dāng)調(diào)整完善。
第六章 附 則
第十五條 本辦法由朝陽街道紀工委負責(zé)解釋。
第十六條 本辦法自2009年5 月1日起施行。
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績效考核辦法
一、目的：
為規(guī)范公司績效考核流程，確?？己擞行С掷m(xù)實施而制定本辦法；
二、適用范圍：
倉庫、裁床、壓綿、修邊、包裝計時崗位
三、權(quán)責(zé)：
人事部負責(zé)考核組織實施，考核辦法培訓(xùn)講解；
各部門主管對下級考核
經(jīng)理總經(jīng)理負責(zé)主管級考核以及各崗位考核結(jié)果審核
財務(wù)部負責(zé)績效考核得分匯總并公布；
四、實施細則：
1、考核頻率與實施時間：
本考核為月度考核，每月5日開始收集各崗位考核得分，由人事部組織各部門主管對下屬進行主觀考核；
考核公布時間為每月25日前；
2、考核方式與標準：
考核方式分為自上而下的180度考核，即上級主管考核直接下屬，部分崗位采用360度考核，即上級考核，橫向部門考核；所有被考核崗位均采用關(guān)鍵事件法；即對崗位重要指標按評分標準扣分；
各崗位考評標準公司張貼在各部門崗位，出現(xiàn)問題在扣分登記表上寫清楚對應(yīng)項目、考評人、事由、扣分值、發(fā)生時間；
3、考核內(nèi)容：
根據(jù)崗位工作性質(zhì)不同而制定相應(yīng)的崗位考評表，具體考核內(nèi)容見《員工崗位職責(zé)綜合考評表》
考評表未能全面概括的項目，根據(jù)實際情況臨時增加亦同樣有效；
4、分數(shù)統(tǒng)計：
每月底由部門主管收集所轄崗位評分記錄，交由人事部統(tǒng)計；
考核分數(shù)分布為關(guān)鍵指標考核分60分，上級主管主觀考核30分，環(huán)境衛(wèi)生10分，環(huán)境衛(wèi)生打分按總分除以100*10為最后得分；三項總和為考評分數(shù)；
由人事部組織各部門統(tǒng)一填寫考核表，經(jīng)各級部門簽字總經(jīng)理審批后正式得出考核成績；
5、考評分數(shù)與績效工資：
全部崗位考評表由人事部存檔；
財務(wù)部按照“績效工資={崗位工資*20%（此為績效工資）*考評得分}/100”計算該崗位當(dāng)月工資
各員工每月考評得分之平均分為年終績效考核得分；
五、附件：
員工崗位職責(zé)綜合考評表；
月度環(huán)境衛(wèi)生檢查評分表；
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績效管理考核實施辦法（試行）
第一章 總則
第一條：為正確評價鎮(zhèn)屬站辦所服務(wù)科學(xué)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)水平，正確評價干部德才表現(xiàn)和工作實績，調(diào)動工作積極性，促進棖沖經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公務(wù)員法、公務(wù)員考核規(guī)定（試行）、湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法，結(jié)合棖沖實際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于黨政辦、綜治辦、財政所、計生辦、農(nóng)業(yè)發(fā)展辦、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展辦、社會發(fā)展辦、城建交通辦及其干部職工。
第三條：績效管理考核堅持公平公正公開、科學(xué)合理、分類分層、注重實績的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，單位和個人相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，激勵與約束相結(jié)合，平時考核與考核相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序進行。
第四條：績效管理考核分二類：一類為單位，既鎮(zhèn)屬站辦所；二類為個人，既機關(guān)全體干部職工。其中個人分二個層次：一層為中層干部，二層為其他干部職工。
第五條：單位和個人均進行季度考核。
第六條：成立棖沖鎮(zhèn)績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記任組長，鎮(zhèn)長、人大主席任副組長，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，組織委員兼任辦公室主任，黨政辦主任、組織干事為成員，負責(zé)績效管理考核日常工作。站辦所明確兼職績效管理考核員一人，負責(zé)本單位績效管理考核資料的收集整理存檔并按規(guī)定及時上交有關(guān)材料。
第二章 單位績效管理考核
第七條：對單位的績效管理考核，以單位的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，既重過程又重結(jié)果，重點考核結(jié)果。
第八條：明確工作目標，年初分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，單位在結(jié)合形勢、認真研究的基礎(chǔ)上初步提出本單位當(dāng)年目標任務(wù)書面交績效辦，由領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定后下達至站辦所執(zhí)行。
第九條：單位季度考核結(jié)果分為一類、二類、三類，一類名額不超過單位總數(shù)的30%。
第十條：季度考核確定為一類單位須具備下列條件：
1、根據(jù)慣例，超額完成本單位當(dāng)季工作任務(wù)或進度；
2、超額或率先完成當(dāng)季黨委政府安排的中心工作。
第十一條：季度考核確定為二類單位須具備下列條件：
1、根據(jù)慣例，能完成本單位當(dāng)季工作任務(wù)或進度；
2、能完成黨委政府當(dāng)季安排的中心工作。
第十二條：單位具有下列情形之一的，季度考核應(yīng)定為三類：
1、根據(jù)慣例，明顯未完成本單位當(dāng)季工作任務(wù)或進度；
2、明顯未完成黨委政府當(dāng)季安排的中心工作。
3、本單位干部職工有違法違紀行為，受有關(guān)部門查處的；
4、工作失誤或職忽職守，造成重大損失、工作被動或不良影響的；
第十三條：單位季度考核程序：
1、單位總結(jié)。被考核單位對本單位當(dāng)季工作進行書面總結(jié)，字數(shù)不超過1500字，填寫《單位季度考核登記表》。
2、述職測評。召開黨政領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、村主職會議，站辦所負責(zé)人報告本單位季度工作情況，然后測評。
3、確定類別?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測評情況進行綜合平衡，集體研究確定類別。
第三章 個人績效管理考核
第十四條：對個人的績效管理考核，干部職工的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點考核德才表現(xiàn)和工作實績。
第十五條：明確個人崗位職責(zé)。崗位分為職務(wù)崗位和事務(wù)崗位，結(jié)合實際，具體明確職務(wù)崗位和事務(wù)崗位工作職責(zé)。
第十六條：明確個人工作目標。單位負責(zé)人牽頭，集體研究，結(jié)合本單位當(dāng)年工作目標，書面明確個人工作目標交績效辦。
第十七條：個人季度考核基礎(chǔ)分為100分，其中本職工作為60分，日常考核為40分。
第十八條：個人季度本職工作考核結(jié)果分為A、B、C三個等次。其中中層干部結(jié)果由所在單位季度結(jié)果決定，一、二、三類分別對應(yīng)
A、B、C。其他干部的A等次人數(shù)不超過總?cè)藬?shù)的20%。
單位季度考核確定為一類的，當(dāng)季該單位個人A等次名額增加1人。
個人季度本職工作考核等次由各線按上述規(guī)定和比例確定。
第十九條：個人季度考核本職工作實際得分=個人所在單位當(dāng)季考核類別系數(shù)×個人當(dāng)季考核等次系數(shù)×60。
單位季度考核類別系數(shù)：一類為：105%；二類為100%；三類為95%。
個人季度考核等次系數(shù)：A等次為105%；B等次為100%；C等次為95%。
第二十條：建立個人日?？己硕讲榕_帳，作為個人日?？己嗽u分的唯一依據(jù)。
個人日?？己硕讲榕_帳包括：上班簽到表；會議簽到表；值班簽到登記表；績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組查崗登記表；中心工作實施方案及完成情況登記表；突發(fā)事件處置情況登記表；違紀違規(guī)情況登記表；作風(fēng)建設(shè)情況登記表；作出重要貢獻情況登記表；民主測評統(tǒng)計表；上級通報表彰文件，學(xué)習(xí)情況登記表。
第二十一條：明確個人日?？己思涌鄯猪椖考皹藴剩?/p>
1、上班、會議（含集中學(xué)習(xí)）、值班不簽到或請人簽到、代人簽
到、遲到、早退每次扣分;
2、上班、值班缺勤，會議（含集中學(xué)習(xí)）缺席，每天次扣2分；
3、中心工作超額完成任務(wù)的超額部分給予加分，未完成任務(wù)的給予扣分，加扣分標準由中心工作實施方案具體規(guī)定，原則上一項中心工作每人加分不超過2分，并視表現(xiàn)情況分別加分%；
4、突發(fā)事件發(fā)生時，無故不參加處置每次扣2分，或雖參加但敷衍了事，不積極行動每次扣1分,表現(xiàn)特別突出的每次加1分；
5、違紀違規(guī)受到查處的，每次扣5分；
6、無故不服從領(lǐng)導(dǎo)和站辦所負責(zé)人工作安排的每次扣1分；
7、受到服務(wù)對象投訴經(jīng)查屬實的每次扣2分；
8、造謠生事，破壞團結(jié)，惡意告狀，鋪張浪費，凡造成影響的，每次扣2分；
9、因工作失職、失誤造成重大損失或不良影響的，每次扣2分；
10、無故不完成學(xué)習(xí)任務(wù)的每次扣1分；
11、為黨委政府作出重大貢獻的，視情況每次加1至5分。重大貢獻是指個人為主解決了足以影響全局的矛盾和問題；個人為主爭取1萬元以上資金歸財政使用；在瀏陽日報，瀏陽工作，長沙市級以上報紙、綜合性刊物、部門刊物發(fā)表正面推介棖沖的文章；個人為主引進當(dāng)年投資100萬以上招商項目；
12、本人所負責(zé)的工作或單位工作獲表彰的，其中瀏陽市委市政府或長沙市直部門表彰的每次加1分；長沙市委市政府或省直部門表彰的每次加3分，省部級乃至中央表彰的每次加10分。同一項工作就高不就低，不重復(fù)加分；
13、設(shè)個人民主測評專項分5分。
每季季初召開全體干部職工會議，進行民主測評。
其中中層干部得A等次票排前5名的記5分,得C等次票排前3名的記3分,其余記4分。
其他干部得A等次票排前10前名的記5分,得C等次票排前6名的記3分,其余記4分。
第二十二條：個人季度考核確定為A等次須具備下列條件：
1、模范遵守黨紀國法和黨委政府出臺的規(guī)章制度，服從組織安排，團結(jié)同事，集體榮譽感強；
2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強；
3、責(zé)任心強，工作不講價錢，迎難而上，作風(fēng)過硬；
4、超額或率先完成各項工作任務(wù)，實績突出。
第二十三條：個人季度考核確定為B等次須具備下列條件：
1、能遵守黨紀國法和黨委政府出臺的規(guī)章制度，服從組織安排，團結(jié)同事，集體榮譽感較強；
2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；
3、責(zé)任心強，工作按部就班，作風(fēng)較好；
4、能夠完成各項工作任務(wù)。
第二十四條：個人具有下列情形之一的，季度考核應(yīng)定為C等次：
1、違規(guī)違紀，索拿卡要，打牌賭錢，受各級紀檢監(jiān)察部門查處；
2、造謠生事，惡意告狀，破壞團結(jié)，造成不良影響；
3、不學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)不熟，工作能力差，不能適應(yīng)本職工作要求；
4、無正當(dāng)理由不能完成本職工作和中心工作，或無正當(dāng)理由不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，或在工作中因失誤、失職造成重大損失和不良社會影響。
第二十五條：個人季度考核日常工作實際得分=35+民主測評分+加分項目-扣分項目。
第二十六條：個人季度考核實際得分=個人季度考核本職工作實際得分+個人季度考核日常工作實際得分。
第二十七條：個人實際得分=全年四個季度考核實際得分之
和。其中黨政領(lǐng)導(dǎo)得分取干部職工平均分。
第四章 績效管理考核結(jié)果運用
第二十八條：單位季度考核確定為一類的，下季度掛流動紅旗。第二十九條：個人季度考核獎金=個人季度獎金基數(shù)÷100×個人季度考核實際得分。
第三十條：個人考核獎金=個人獎金基數(shù)÷400×個人考核實際得分。
第三十一條：年終干部職工考核劃等，按照考核實際得分，結(jié)合季度考核情況確定。
季度考核獲得2次以上（含2次）A等次的人員，在競爭上崗時同等條件下優(yōu)先確定為中層干部，獲證人員優(yōu)先向組織部門推薦。
第三十二條：個人實際得分末位者，給予警示處分，扣除個人獎金1000元，并在年終干部職工總結(jié)會上作表態(tài)性發(fā)言。
第五章 附則
第三十三條：本辦法由鎮(zhèn)績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
第三十四條：本辦法從公布之日起施行。
2011年3月8日
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