下面是范文網(wǎng)小編收集的地鐵項目部物料管理流程3篇(地鐵項目部物料管理流程內(nèi)容)，供大家參考。
地鐵項目部物料管理流程1
以人為本，強化管理水平地鐵項目部管理提升活動工作總結(jié)**地鐵7305標(biāo)項目部成立了以項目部經(jīng)理為組長，項目部副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長的管理提升活動小組，從項目實施的多個方面進行管理提升。開展各項管理提升活動，全面提升項目部管理水平。在整個管理提升活動中，貫穿以人為本，提高項目部整體素質(zhì)，強化管理能力。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，以便更好適應(yīng)特區(qū)復(fù)雜的外部宏觀環(huán)境的現(xiàn)實需要。
1、加強基礎(chǔ)管理加強基礎(chǔ)設(shè)施的整體規(guī)劃，體現(xiàn)企業(yè)人文精神。加強個人修養(yǎng)素質(zhì)的提升，每個員工以最佳狀態(tài)參入到項目部的各項管理工作中，向外界體現(xiàn)了**地鐵7號線7305標(biāo)項目部吃苦、耐勞、現(xiàn)代的管理精神。展現(xiàn)了水電建設(shè)者在不同領(lǐng)域的別樣風(fēng)采。調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，強化業(yè)務(wù)管理的平臺化、市場化，加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使項目部整體系的營銷管理能力得到進一步提升。
2、現(xiàn)代化管理理念得到拓展建立了現(xiàn)代化管理平臺，實現(xiàn)管理水平的整體提高。有效利用現(xiàn)有資源，不斷增強企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，使每位員工的集體榮譽感不斷增加，將工作由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?。在人員安排中做到人盡其才，充分發(fā)揮每個員工不同才能，有效應(yīng)用先進科學(xué)的管理理念、技術(shù)和方法，進一步提升項目部的管理效率。暢通溝通渠道，借助現(xiàn)代化管理技術(shù)，有效提升項目部的客戶服務(wù)質(zhì)量和綜合運營管理水平。
地鐵項目部物料管理流程2
XX地鐵5號線XX合同段項目部 2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
2015年上半年，XX地鐵5號線XX合同段項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目施工管理過程中，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)總體要求精心組織施工，通過抓安全保質(zhì)量、搶進度創(chuàng)效益、抓教育提素質(zhì)等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。
一、上半年公司下達各項指標(biāo)
1、公司上半年下達施工產(chǎn)值計劃：萬元；
2、公司上半年下達增收創(chuàng)效計劃1600萬元；
二、項目工作完成情況
（一）、施工生產(chǎn)完成情況
1、上半年公司下達施工產(chǎn)值計劃萬元，完成.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構(gòu)區(qū)間，剩余1條區(qū)間計劃8月底貫通；完成3個聯(lián)絡(luò)通道施工，車站附屬內(nèi)部結(jié)構(gòu)相繼開工。
（二）、上交款指標(biāo)完成情況
1、截止2015年6月底，本年應(yīng)繳公司責(zé)任利潤萬元（%），應(yīng)繳集團公司總包收益萬元，應(yīng)繳五險一金萬元，應(yīng)繳固定資產(chǎn)折舊萬元（其中盾構(gòu)折舊萬元），應(yīng)繳工會經(jīng)費萬元，應(yīng)繳購房借款萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應(yīng)上繳萬元。
2、本年已上繳公司現(xiàn)款萬元（其中盾構(gòu)租金萬元），另外上繳五險一金萬元，固定資產(chǎn)萬元，購房借款萬元，其他萬元（代指揮部付款、代發(fā)獎金、2014年企業(yè)所得稅），上繳集團公司總包收益萬元，本年已繳合計萬元，完成本年應(yīng)上繳%。因項目2015年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責(zé)任利潤。
3、利潤完成情況
（1）、截止2015年6月底，本年利潤總額盈余萬元，扣除上繳責(zé)任利潤萬元（集團公司總包收益萬元，公司責(zé)任成本萬元），本年利潤為盈余萬元。
（2）、開累利潤總額盈余萬元，扣除上繳責(zé)任利潤萬元（集團公司總包收益 萬元，公司責(zé)任成本萬元），開累利潤為盈余萬元。
（三）、項目增收創(chuàng)效完成情況
上半年公司下達增收創(chuàng)效計劃1600萬元，項目部針對2014年遺留的圖紙不完善的地方進行研究，通過與設(shè)計院溝通后在設(shè)計交底、圖紙會審中重新修訂，經(jīng)咨詢公司審核后因此增加量差800萬元。
目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬元；完成變更2份，上報金額為602萬元。部分簽證目前還在與業(yè)主溝搜集有利的支持性資料，變更計量監(jiān)理正在審核中。
（四）、安全管理情況
建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、施工現(xiàn)場安全巡視檢查、安全應(yīng)急演練等措施，及時排除了安全隱患，有效化解了安全風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并對較大風(fēng)險點位安排技術(shù)人員24小時值班，值班人員針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行事前管控，已施工風(fēng)險點位均已順利完成，未出現(xiàn)險情，保持了進場以來安全事故為0的良好記錄。
（五）、工程質(zhì)量管理情況
按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化施工要求，項目部加強對盾構(gòu)施工測量復(fù)核、施工方案的編制、原材料檢測、技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場盯控等多方面嚴(yán)格管控，北丹區(qū)間、丹北右線區(qū)間、北職區(qū)間、職淮區(qū)間均已順利貫通，聯(lián)絡(luò)通道施工有序進行，施工質(zhì)量檢測合格率達100%。
（六）、精細(xì)化管理落實情況
勞務(wù)隊伍入場按要求選用，辦理準(zhǔn)入手續(xù)后，方可進場；農(nóng)民工實行實名制管理，工資由項目部統(tǒng)一辦理工資卡代發(fā)；大宗物資集中采購；變更索賠及時跟進，經(jīng)濟活動分析每月一次，成本管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)開始正常使用運行；員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項目創(chuàng)效目標(biāo)基本達標(biāo)。項目組織開展上半年在公司精細(xì)化管理檢查中，項目部精細(xì)化管理取得取良好成效。
（七）、業(yè)主評價情況 1、2015年5月XX市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊“關(guān)于2015年第一次城市軌道交通工程質(zhì)量安全和建筑市場行為執(zhí)法檢查”中，受到通報表揚。2、2015年第二季度XX市地鐵集團安全質(zhì)量考核評價中，名列前茅，受到業(yè)主表楊。
三、存在的不足和問題
1、項目部位于城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域，施工過程中民擾嚴(yán)重，解決困難。
2、附屬結(jié)構(gòu)及聯(lián)絡(luò)通道開始施工，作業(yè)面較多，技術(shù)人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。
3、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及附屬結(jié)構(gòu)圖紙下發(fā)較為緩慢，項目部積極與建設(shè)單位及設(shè)計單位進行溝通，現(xiàn)場根據(jù)圖紙下發(fā)情況及時組織 施工。
4、物資管理方面，物資網(wǎng)絡(luò)采購的支付流程不完善，項目網(wǎng)絡(luò)采購過程中，任務(wù)無法完成。
四、下半年剩余計劃及完成保證措施（重點完成剩余工程量、精細(xì)化管理推進落實、重心轉(zhuǎn)移到結(jié)算和增收創(chuàng)效工作）
1、下半年計劃完成產(chǎn)值.697萬元。
2、下半年增收創(chuàng)效工作，完成階段性結(jié)算清單外及簽證的單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設(shè)計溝通補量差、盾構(gòu)窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認(rèn)。、影響工期進度的外部因素分析及解決措施
（1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發(fā)較為及時，不影響現(xiàn)場施工
（2)、高壓線切改，針對職業(yè)大學(xué)站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問題，已與產(chǎn)權(quán)單位進行溝通協(xié)調(diào)，并上報工作聯(lián)系單，督促業(yè)主及時進行處理
4、影響工期進度的內(nèi)部因素及解決措施
（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場勞動力滿足需求
（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，并對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。
（3）、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施及時解決。（4)、施工組織安排，從人員、材料、機械設(shè)備、施工工藝工法等幾個方面進行現(xiàn)場管理，精心組織施工生產(chǎn)，合理安排施工工序，確保工期順利完成。
地鐵項目部物料管理流程3
項 目 管 理
第一部分.項目管理原則
1．項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人，要掌握項目動態(tài)，規(guī)范員工工作行為，調(diào)動員工工作積極性，落實執(zhí)行事項請示制度。
2．對每個項目、要吃透合同條款、設(shè)計圖紙等資料，作為工作的出發(fā)點和中心點。
3．對項目實施中，要充分發(fā)揮好與各方的溝通協(xié)調(diào)作用，及時解決出現(xiàn)的各種問題。做到事前充分準(zhǔn)備、事中有嚴(yán)密監(jiān)控、事后有及時總結(jié)。
4.抓好項目施工的安全、質(zhì)量、進度關(guān)。5.做好項目檔案和文字記錄及存檔工作。
6.項目實施中發(fā)生的一些零散費用，應(yīng)取得發(fā)票或收據(jù)（有簽字或蓋章）作為憑證依據(jù)。
第二部分.項目管理流程
一． 項目前期工作
項目部在具備條件的情況下，盡量安排人員參加投標(biāo)文件的編寫。以 項目現(xiàn)場的經(jīng)驗幫助各部門完善標(biāo)書內(nèi)容。項目在中標(biāo)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項目實際及員工情況，任命項目部的項目負(fù)責(zé)人，并刻項目章（要求實木章）。此項目負(fù)責(zé)人在沒有必要的情況下，不應(yīng)隨意變化。
在確定項目負(fù)責(zé)人后，該項目經(jīng)理應(yīng)按照以下流程實施項目的實際管理工作。
1.參與項目合同的簽訂。
2.參與設(shè)計圖紙的完善工作，圖紙資料出現(xiàn)變更時，及時了解，并參 與討論。
3.參與設(shè)備采購工作，以現(xiàn)場實際安裝操作和使用情況為依據(jù)，提出 自己的采購建議，必要時參加設(shè)備考察、生產(chǎn)驗收工作。（注意設(shè)備采購要求廠家做好設(shè)備潤滑工作）
4.項目管理人員，應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，與技術(shù)部、設(shè)備部充分溝通。利用各自的專業(yè)特長、施工經(jīng)驗，查找設(shè)計文件中出現(xiàn)的錯誤、不合理的及施工難度特別大需要變更的地方，以書面形式上報業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計單位。參加圖紙會審和設(shè)計交底，更進一步熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。
5.在設(shè)計完善，設(shè)備選型確定后，主導(dǎo)簽訂安裝合同。安裝合同要求 報項目部經(jīng)理、財務(wù)、總經(jīng)理審核。
二、設(shè)備進場前準(zhǔn)備階段：
1．前期溝通
．通過與甲方溝通，了解大致土建施工計劃。
．確定現(xiàn)場已開工后，與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，初步判斷預(yù)埋件施工時間、設(shè)備進場時間等，并作出項目進度計劃。有條件的情況下，到現(xiàn)場進行交流。
2．關(guān)注預(yù)埋件、預(yù)留孔、設(shè)備基礎(chǔ)等土建施工情況
．在與現(xiàn)場保持聯(lián)系的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注土建預(yù)埋件相關(guān)施工的進度情況。在預(yù)埋件施工前，與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通，核實相關(guān)施工圖紙資料的準(zhǔn)確性。如有必要，請甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織三方（甲方、土建方、我方）會議，確保設(shè)備安裝預(yù)留設(shè)施嚴(yán)格按照要求施工。
3．預(yù)埋件相關(guān)施工完畢后，準(zhǔn)備好全套圖紙資料前往現(xiàn)場。．嚴(yán)格審核預(yù)埋件等相關(guān)施工情況。如與設(shè)計圖紙有出入，以書面形式向甲方提出問題，并請甲方組織三方會議，研究解決方案。
．查看現(xiàn)場場地情況?？紤]設(shè)備進場時，運輸和吊裝車輛場地需求，如場地空間不足，以書面形式向甲方提出場地要求。（盡量要求甲方提供最優(yōu)的設(shè)備進場條件，如果甲方不能予以解決，并確實存在進場困難，及時報告公司討論解決方案，必要時請安裝公司一起研究方案。）
．與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開始溝通設(shè)備進場問題，初步制定設(shè)備進場計劃。一般情況下，壓濾機作為第一批次進場設(shè)備，在土建結(jié)頂前吊裝就位（如其他需要吊裝的設(shè)備已具備進場條件，可考慮與壓濾機同一批次進場安裝）；其他設(shè)備，作為第二批次，根據(jù)現(xiàn)場施工進度一次或陸續(xù)進場。
4．保持與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系，強調(diào)設(shè)備進場條件，以便確定壓濾機準(zhǔn)確進場時間，以甲方書面進場通知為準(zhǔn)。
5.如甲方（監(jiān)理）要求進場前做資質(zhì)報審，則根據(jù)要求完成相關(guān)工作。
6.在接到設(shè)備進場通知后，第一時間報告公司，并聯(lián)系設(shè)備廠家和安裝公司，協(xié)調(diào)安排設(shè)備進場運輸、卸貨、吊裝事宜。（在本人未到現(xiàn)場確認(rèn)的情況下，對廠家和安裝公司僅發(fā)出準(zhǔn)備通知，并告知等待進一步準(zhǔn)確通知。）
三． 設(shè)備進場階段
1．甲方發(fā)出設(shè)備進場通知后，提前至少3天到達現(xiàn)場，確認(rèn)現(xiàn)場 是否具備設(shè)備進場條件。
本次到現(xiàn)場，需要準(zhǔn)備以下材料：
（1）.全套圖紙（工藝圖、平面圖、管理圖、電氣圖、預(yù)埋件施工圖、設(shè)備圖紙等）。
（2）.與各方的合同復(fù)印件，設(shè)備技術(shù)協(xié)議等。
（3）.符合甲方（監(jiān)理）要求的設(shè)備進場交接文件：現(xiàn)場開箱單、設(shè)備進場驗收單等，以及其他甲方（監(jiān)理）要求的資料文件。
（4）.根據(jù)甲方（監(jiān)理）要求，準(zhǔn)備開工所需的相關(guān)文件：開工申請單；詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機械設(shè)備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關(guān)鍵工序的專項施工方案（吊裝方案）等；工程項目中第一批需用的各種原材料、設(shè)備報驗單等。
．如現(xiàn)場不具備設(shè)備進場條件，立即將情況報告甲方負(fù)責(zé)人，討論解決方案，并重新確定設(shè)備進場時間。
如已具備進場條件，立即通知設(shè)備廠家和安裝公司，按照指定時間進場。
2.安裝公司進場后準(zhǔn)備工作
根據(jù)設(shè)備進場時間，要求安裝公司至少提前兩天到達現(xiàn)場。根據(jù)公司與安裝單位簽訂的合同，協(xié)調(diào)處理好安裝單位進場后的辦公、住宿、臨時水電等急需解決的問題。（向甲方提出倉庫申請，用于存放設(shè)備零備件、安裝工具等物品。）
要求安裝單位盡快拿出施工場地布置圖，包括位置、面積、水電容量等。熟讀施工圖紙，并提出合理化建議，以書面形式上報甲方項目部。（如果甲方或監(jiān)理沒有明確要求，可以從簡。）
根據(jù)甲方（監(jiān)理）要求，由安裝單位出具符合國家規(guī)范的吊裝方案。
3.設(shè)備發(fā)貨
與設(shè)備廠家聯(lián)系，以發(fā)貨通知的方式，明確要求設(shè)備到貨時間、明確到場技術(shù)人員、明確隨貨資料。并要求發(fā)貨的同時以書面的形式提供以下信息：設(shè)備清單、裝箱單、技術(shù)人員和司機聯(lián)系方式、車輛信息、發(fā)貨準(zhǔn)確時間、運輸線路等。
．得到已發(fā)貨確認(rèn)，并拿到相關(guān)信息后，第一時間聯(lián)系技術(shù)人員及司機，確保設(shè)備按時進場。
4.設(shè)備進場及吊裝就位
確定設(shè)備到場時間后，告知甲方，并提出設(shè)備進場驗收申請；告知安裝公司，并要求做好卸貨吊裝準(zhǔn)備。
由甲方組織安排進場驗收流程，建議在甲方項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、安裝單位同時在場時進行開箱驗收事宜，做好開箱單、設(shè)備進場驗收單等資料的簽字驗收工作。
提交開工相關(guān)申請資料
包括開工申請單；詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機械設(shè)備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關(guān)鍵工序的專項施工方案等。（實際重點：開工申請單、吊裝方案、設(shè)備驗收簽單等）
開工資料齊全后，向安裝公司下達開工令。與設(shè)備廠家技術(shù)人 員共同指導(dǎo)好安裝公司吊裝事宜，條件允許的情況下，一次就位。
設(shè)備吊裝就位后，督促安裝公司做好設(shè)備防護措施。重點做好電氣元器件防水、設(shè)備整體防墜落物、設(shè)備部件緊固，設(shè)備整體承重支撐等。
指導(dǎo)安裝公司，將暫時不需要安裝的設(shè)備零備件入庫保存。5.第一批設(shè)備進場安裝完成后，根據(jù)土建施工進度，與甲方協(xié)商明確后續(xù)設(shè)備安裝計劃。（如短期內(nèi)無法繼續(xù)進行設(shè)備安裝，征求甲方同意后，暫停設(shè)備進場和安裝進度，并撤回相關(guān)人員。）
6.保持與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，關(guān)注現(xiàn)場土建進度。后續(xù)設(shè)備具備進場條件的情況下，組織第二批次設(shè)備進場、安裝，具體流程同第一批次設(shè)備進場。
7.項目經(jīng)理在現(xiàn)場需要處理、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、政府部門（質(zhì)檢、安檢、公安）監(jiān)督人員、土建、安裝單位之間的關(guān)系。
四． 設(shè)備安裝階段：
設(shè)備安裝階段，項目經(jīng)理主要要做好現(xiàn)場項目管理工作 1.項目管理工作要點
上報的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后，下發(fā)開工令。開工令下發(fā)之日起開始計算工期，也就是項目工程施工正式開始。
按時參加由監(jiān)理、或甲方組織的工程例會，以書面形式報告本期施工壯況及下期的工作安排。特別是要提出需要甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的事項并要求在會議紀(jì)要中反映出來。保存好會議紀(jì)要，對今后的工作處理、索賠等提供依據(jù)。在施工過程中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的施工計劃，督促安裝單位施工。處理、協(xié)調(diào)好施工中出現(xiàn)的各種問題、困難。
按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件的要求嚴(yán)格控制施工全過程，嚴(yán)把工序關(guān)、工藝關(guān)、材料關(guān)、試驗關(guān)、資料關(guān)，做好工程計量與原始記錄以及隱蔽工程影像資料。
必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)合同約定、同時簽發(fā)《質(zhì)量處罰通知單》予以處罰。
及時上報進度報表、材料報表、分部、分項項目（設(shè)備）報驗單、初驗報告、竣工報告。在合同約定的付款節(jié)點，及時向公司匯報項目進度，提供完善的資料證明，以便公司向甲方申請付款。
在項目施工中，每天都有千變?nèi)f化的事情發(fā)生，要認(rèn)真做好施工日記，記錄當(dāng)天施工情況、事件處理等等。為以后工作的處理、總結(jié)，保存著難得的保貴資料。
加強施工資料的整理與保存工作，保證工程資料能夠真實反映施工過程的實際情況。各種施工原始記錄，質(zhì)量檢驗評定,試驗、抽檢，安全管理記錄等資料一定要由各施工員、試驗員、質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理或業(yè)主親自簽字。
2.對安裝單位的管理
在安裝過程中，項目經(jīng)理在設(shè)備安裝方面做好指導(dǎo)工作，部分不熟悉的設(shè)備，必須要設(shè)備廠家技術(shù)人員在場指導(dǎo)安裝。
專業(yè)的工程施工方面，如設(shè)備吊裝就位過程、管道焊接固定等方面，要求安裝單位按照國家標(biāo)準(zhǔn)施工。項目部質(zhì)量檢查主要內(nèi)容 ；
(1)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃書、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制措施；(2)質(zhì)量管理機構(gòu)是否健全，分工和責(zé)任是否明確；(3)質(zhì)量責(zé)任是否落實到人；(4)各項質(zhì)量管理制度是否落實；
(5)質(zhì)量管理的內(nèi)外業(yè)務(wù)資料是否齊全真實；(7)工程觀感質(zhì)量及實體質(zhì)量；
(8)檢驗評定結(jié)果是否及時、真實準(zhǔn)確；
(9)工程復(fù)測和放樣、主要專業(yè)工種操作上崗證書、技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、各種原材料檢測試驗報告、控制質(zhì)量的預(yù)防措施等。
施工過程檢查的內(nèi)容: 產(chǎn)品標(biāo)識、過程標(biāo)識（隱蔽工程驗收記錄和檢驗批驗收記錄）、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施工工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場實物質(zhì)量以及其它與質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄等。
完工后檢查的內(nèi)容: 實物尺寸和強度，質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料、主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性，完成數(shù)量和部位是否與設(shè)計相符。質(zhì)量檢查時，安裝單位需填寫《質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》及《存在問題及處置結(jié)果記錄表》。
有下列情況之一者不予質(zhì)量簽證：（1）.工程質(zhì)量不合格須返工或待處理的；
（2）.由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量；（3）.缺少應(yīng)有的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄和驗收不合格的；（4）.成品、半成品和原材料未經(jīng)進貨檢驗和試驗不合格的；（5）.未辦理變更設(shè)計手續(xù)，擅自變更設(shè)計施工的
3.對設(shè)備廠家的管理
部分設(shè)備需要廠家技術(shù)人員或組裝人員在場指導(dǎo)和安裝設(shè)備。項目經(jīng)理需協(xié)調(diào)好廠家人員與甲方、監(jiān)理、土建、安裝等各方面關(guān)系，為廠家人員提供必要的工作條件，并做好安全防護工作。
五． 調(diào)試階段
1.設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備
（1）準(zhǔn)備好試驗需要的有關(guān)操作及維護手冊、備件和專用工具。（2）檢查和清潔設(shè)備，清除管道和構(gòu)筑物中的雜物。（3）依照廠商說明潤滑設(shè)備。
（4）在手動位置檢查電機轉(zhuǎn)動方向是否正確。
（5）在手動位置操作閥門全開全閉，檢查并設(shè)定限位開關(guān)位置。（6）檢查用電設(shè)備的供電電壓是否正常。（7）檢查所有設(shè)備的控制回路。（8）單機調(diào)試構(gòu)筑物滿水到設(shè)計水位。2.功能試驗（荷載調(diào)試）
單機空載試驗首先保證電氣設(shè)備的正常運行，并對設(shè)備的振動、響聲、工作電流、電壓、轉(zhuǎn)速、溫度等情況作好記錄。
（1）每個獨立設(shè)備、子系統(tǒng)都能在手動的情況下正常運行，并能按有關(guān)方面規(guī)定的時間連續(xù)運行，達到預(yù)定的功能。（2）荷載試驗中要檢查核實儀表的參數(shù)、工作電流穩(wěn)定情況；控制回路的功能是否完善；系統(tǒng)功能以及是否有液體泄漏等情況。并記錄各項數(shù)據(jù)及設(shè)備運行情況，為聯(lián)動調(diào)試提供參考。（本過程中同時完成儲存容器閉水試驗、管路試壓等重點檢測步驟。）
（3）全部設(shè)備和子系統(tǒng)功能實驗符合要求后，應(yīng)邀請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師代表參加荷載調(diào)試，并簽字驗收。
3.聯(lián)動調(diào)試
聯(lián)動調(diào)試的目的是對設(shè)備、電氣、儀表工程的功能和工程質(zhì)量的綜合測試。聯(lián)動調(diào)試的時間必須在設(shè)備、電氣、儀表工程各單項功能試驗合格后才能進行，而且必須征得業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的同意后，共同商定聯(lián)動調(diào)試的時間。共分三個步驟
第一步驟：
（1）上報聯(lián)動調(diào)試計劃，與業(yè)主、監(jiān)理商定具體的調(diào)試時間（除聯(lián) 機調(diào)試實際操作計劃外，應(yīng)包含培訓(xùn)計劃，要求甲方指定各崗位工作人員，在聯(lián)動調(diào)試的同時，接受項目經(jīng)理的操作培訓(xùn)）。
（2）檢驗工藝流程的使用功能。
（3）檢驗機電設(shè)備的工作情況及儀表、自控系統(tǒng)檢測和控制情況。（4）準(zhǔn)備好調(diào)試使用的藥劑。第二步驟：
（1）由項目部組織以設(shè)備安裝、電氣、儀表技術(shù)人員為骨干的，參加 聯(lián)動試運行的調(diào)試隊伍，及時解決運行中出現(xiàn)的各種問題并做好原始記錄。
（2）準(zhǔn)備工藝設(shè)計圖紙、變更文件、操作維護手冊、儀表和設(shè)備說明 書等相關(guān)資料
（3）準(zhǔn)備必要的通訊和施工工具，如手機、對講機、臨時電閘箱、電 焊機等常用工具、機械。
（4）根據(jù)檢驗內(nèi)容準(zhǔn)備相應(yīng)試運行記錄表。
（5）檢查各參與運行的管線及構(gòu)筑物內(nèi)清理，不允許有方木、大板、塑料布等雜物，要求閘門密封嚴(yán)密，開啟靈活，符合標(biāo)準(zhǔn)。
（6）各種設(shè)備做完各項調(diào)試，性能良好，滿足工藝要求。
（7）檢查各構(gòu)筑物水位是否為設(shè)計標(biāo)高；并帶水檢查各種堰板的高程 誤差均在允許誤差范圍內(nèi)，且出水均勻。
（8）各種電氣開關(guān)、按鈕操作靈活，各種功能符合規(guī)范要求。第三步驟
（1）按照調(diào)試計劃完成聯(lián)機調(diào)試工作。
（1）所有試運行記錄應(yīng)整理后，經(jīng)業(yè)主單位、監(jiān)理簽字確認(rèn)。（2）調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。
（3）設(shè)備聯(lián)動調(diào)試結(jié)束后，對因調(diào)試而設(shè)的各種臨時設(shè)施及時進行恢 復(fù)、清理。恢復(fù)完畢應(yīng)由各方進行檢查驗收。
（4）設(shè)備聯(lián)動調(diào)試完成后，由項目部出具試運行報告，各相關(guān)單位 簽字確認(rèn)后交業(yè)主接管。
（5）在聯(lián)機調(diào)試過程中，完成對業(yè)主指定的各崗位工作人員培訓(xùn)工作。
（6）聯(lián)合試運行。由業(yè)主方安排經(jīng)培訓(xùn)的方各崗位操作人員到崗操作。（7）編制工藝控制規(guī)程，主要包含以下幾方面的內(nèi)容： a.設(shè)備的基本情況； b.各設(shè)備運行控制參數(shù)； c.設(shè)施設(shè)備運行方式； d.工藝調(diào)整方法；
e.處理及設(shè)施維護維修方式。
六． 竣工驗收階段
1.各項工程全部完工后,清理現(xiàn)場。項目部出具預(yù)驗收申請報告至甲方（監(jiān)理）審核，經(jīng)審核同意后，組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、安裝單位進行工程項目完工預(yù)驗收。
2.項目部督促安裝單位，整改預(yù)驗收中提出的問題。全部整改完畢后，項目部或（土建總包單位）出具竣工驗收申請報告至監(jiān)理。參加由業(yè)主組織的項目部、設(shè)計、土建、安裝、質(zhì)檢、環(huán)境、消防等部門的綜合驗收。
3.工程驗收合格后,項目經(jīng)理組織管理人員，準(zhǔn)備竣工結(jié)算資料，整理全部施工原始資料（包括工程竣工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單、與工程量變更有關(guān)的會議紀(jì)要、通知、現(xiàn)場工程量簽認(rèn)單）等填寫齊全,并裝訂成冊，報業(yè)主審核。在合同約定的時間之內(nèi)，請求甲方付請除質(zhì)保金之外的全部工程款項。
七．質(zhì)量保修、回訪及事后總結(jié)管理制度
1.保修
實行工程質(zhì)量保修制度，按照合同約定，在工程竣工驗收后按合同明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。在保修范圍、保修期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì) 量問題，嚴(yán)格履行保修義務(wù)。接到建設(shè)單位或者運營單位發(fā)出的保修通知后，應(yīng)及時到現(xiàn)場核查情況，在合同約定的保修范圍內(nèi)予以保修。
2．回訪
在工程竣工驗收后的一段時間，定期或不定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位主動征求意見和建議?；卦L的方法，可以采用各種方式，如電話、書信、電子郵件、走訪調(diào)查等。在回訪前，應(yīng)精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、回訪對象和內(nèi)容，編寫回訪題綱，聯(lián)系回訪對象，提出回訪要求，做好回訪安排?；卦L過程中，針對回訪對象提出的問題，認(rèn)真作答，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的，做好解釋工作，將問題整理，交領(lǐng)導(dǎo)批示，及時將處理結(jié)果反饋回訪對象。每次回訪應(yīng)形成書面記錄。
3.項目質(zhì)保期到期后，積極聯(lián)系甲方，請求甲方按照合同約定支付質(zhì)保金。
4.項目總結(jié)
在工程項目建成投入使用后的一定時期，對項目的運行進行系統(tǒng)地、客觀的總結(jié)，并以此確定項目中存在的問題，特別是工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面。通過項目事后總結(jié)，為未來的項目決策與實施提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。實現(xiàn)項目管理科學(xué)化、合理化的管理機制。
地鐵項目部物料管理流程3篇(地鐵項目部物料管理流程內(nèi)容)相關(guān)文章：
★ 項目部安全月活動總結(jié)5篇(工程安全月活動總結(jié))
★ 學(xué)校消防演練活動方案5篇(培訓(xùn)學(xué)校消防演練方案及流程)
★ 轉(zhuǎn)戶口證明手續(xù)辦理流程3篇(戶口遷出證明辦理)
★ 會議紀(jì)要發(fā)文流程5篇(會議紀(jì)要發(fā)文流程范文)