生產(chǎn)部部門職責(zé)大全3篇生產(chǎn)部部門職責(zé)大全文章

時間：2022-10-23 21:22:29 綜合范文

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生產(chǎn)部部門職責(zé)大全1

　　生產(chǎn)部部門職責(zé)

　　1、部門名稱：生產(chǎn)部

　　2、上級部門：總經(jīng)理

　　3、下屬崗位：調(diào)度、車隊主管、設(shè)備主管、統(tǒng)計

　　4、部門本職：

● 組織完成生產(chǎn)與運輸工作； ● 公司品質(zhì)政策的貫徹落實； ● 生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)；

● 本部門人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和考核；

　　5、主要職能：

●負責(zé)公司和產(chǎn)組織和管理，根據(jù)每月銷售預(yù)報，編制月生產(chǎn)計劃，及設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并全面落實實施。

●嚴格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)和出品的質(zhì)量?！裾_掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理按排原材料的進貨、儲存、使用。

●根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排各部門人員出勤，全面掌握員工的工作表現(xiàn)狀況，并進行公正合理的考評處理。

●掌握生產(chǎn)設(shè)備運行狀況，落實設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率，及時組織處理突發(fā)高備故障。

●合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。

●加強生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高各級主管、員工的安全環(huán)保意識，促進各部門做好安全環(huán)保工作。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　2、直接上級：總經(jīng)理

　　3、下屬崗位：調(diào)度、車隊主管、設(shè)備主管

　　4、本職工作：

●負責(zé)生產(chǎn)的組織和管理；

●負責(zé)品質(zhì)政策的貫徹落實和協(xié)調(diào)處理；

●負責(zé)生產(chǎn)成本的控制；

●負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)；

　　5、工作責(zé)任：

●貫徹本公司之方針、政策和上級各項決定，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)全公司生產(chǎn)技術(shù)行政工作，并組織實施，對生產(chǎn)和品質(zhì)管理負全部責(zé)作任。

●積極調(diào)動廣大員工的積極性，努力改善經(jīng)營管理，根據(jù)市場需要組織生產(chǎn)，擴大產(chǎn)銷渠道，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

●牢固樹立質(zhì)量第一、客戶至上的思想，根據(jù)市場銷售情況和產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息定期組織研究做出經(jīng)營管理決策，確保產(chǎn)品的社會效益和競爭能力。根據(jù)公司方針、止標，制定產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、長遠規(guī)劃、計劃、重大技術(shù)、改造計劃?！駡?zhí)行各項公司財經(jīng)制度和紀律，堅持增產(chǎn)節(jié)支、勤儉節(jié)約方針，開展全面經(jīng)濟核算，健全財務(wù)管理制度，定期召開經(jīng)濟分析會議，降低成本，提高經(jīng)濟效益?！裆a(chǎn)部門重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除。

●主持召開生產(chǎn)部會議，及時處理各種重大問題，確保各項計劃如期完成。●貫徹安全生產(chǎn)方針，加強勞動保護工作，改善勞動條件，保證安全生產(chǎn)和職工健康。

●注意人才開發(fā)，做好職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育，有計劃培養(yǎng)三支隊伍（有一定文化和技術(shù)的工人隊伍；人一定技術(shù)水平的科技人員隊伍；有一定管理能力的管理人員隊伍）?！窬唧w工作：

●生產(chǎn)安排：積極聯(lián)系客戶，安排好每日生產(chǎn)，并于下班前作好第二天生產(chǎn)的計劃安排。安排生產(chǎn)部每一工種的工作，并監(jiān)督其工作質(zhì)量。監(jiān)督當日車輛運輸，做到靈活及公平的調(diào)度。

●監(jiān)督生產(chǎn)、畀隊、設(shè)備、泵車班等各部門主管的工作和廠內(nèi)各員工的工作情況發(fā)現(xiàn)門題應(yīng)立即糾正或作出處理。

●收到產(chǎn)品價格共軛點，及時存檔，初步了解客戶產(chǎn)品資料各參數(shù)要求?！袷盏娇蛻艄┴浺髸r，要記錄產(chǎn)品標號及供貨要求，核對客戶價格表內(nèi)是否已存此產(chǎn)品生產(chǎn)資料，并開出生產(chǎn)任務(wù)通知書并復(fù)印二份分別交于試驗室和攪拌樓控制室。

●負責(zé)初審生產(chǎn)有關(guān)報表，及時發(fā)現(xiàn)問題，作好分析工作，及時上報?！褓|(zhì)量：監(jiān)督原料存放，確保標識正確，及記錄、料倉不混料。監(jiān)督供應(yīng)商所供原材料的驗收（拒絕一切對品質(zhì)有疑問的原材料）。每日必作塌落度視察，及時聽取工地反饋意見，如有問題，應(yīng)立即調(diào)整至正常。

●認真記錄客戶投訴電話，并作出正確處理，做好服務(wù)工作。

●與客戶保持密切聯(lián)系，盡量滿足客戶的合理要求，遇有投訴，應(yīng)立即查明原因，并迅速作出處理。隨時聯(lián)系工地設(shè)備運行狀況和混凝土現(xiàn)場質(zhì)量狀況，遇有問題應(yīng)安排立即處理，遇有得大質(zhì)量隱患或問題的，立即通知試驗室負責(zé)人檢查處理或報告上級處理。

●設(shè)備：掌握生產(chǎn)設(shè)備運行狀況，落實設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率。監(jiān)督依時校對所有指定生產(chǎn)設(shè)施，長作好記錄。

●每日必須巡視全廠，遇有設(shè)備故障或任何隱患，立即組織搶修及整改，保持工廠在正常狀態(tài)下運行。

●重點監(jiān)督配料系統(tǒng)落磅程序是否準確，如有問題，應(yīng)立即處理或檢查程序并作出調(diào)整。

●安全、環(huán)保等公司政策的落實：監(jiān)督各部門提高安全及環(huán)保意識，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或存在隱患立即處理并組織整改，并監(jiān)督各部門搞好清潔衛(wèi)生，經(jīng)常保持工廠環(huán)境整潔。

●人事管理：合理安排員工值班及當班任務(wù)，做到公平及高效率。嚴格對部下進行考核，靈活運用調(diào)休制度，減少加班工時。

●注意人才開發(fā)，加強對所屬部門人員的思想和專業(yè)反術(shù)能力培訓(xùn)，做到定期培訓(xùn)，定期考核評定。努力做到每次培訓(xùn)有培訓(xùn)目的、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)結(jié)果、及跟蹤考核。

●上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

●對生產(chǎn)部的工作秩序負責(zé)?！駥Ρ静块T的成本費用負責(zé)。

　　8、主要權(quán)力：

●對屬下的指揮權(quán)、考核權(quán)、獎懲權(quán)?！駥Σ块T工作的檢查權(quán)。

　　調(diào)度崗位職責(zé)

　　1、崗位名稱：調(diào)度

　　2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　3、下屬崗位：控制室操作員

　　4、本職工作：

● 負責(zé)當班生產(chǎn)任務(wù)的組織落實； ● 負責(zé)客戶與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)處理； ● 監(jiān)督生產(chǎn)部員工日常工作并做好記錄考核；

　　5、具體工作：

●承先啟后：上班檢查交接工作日記，確保接手工地情況及手上攪拌車、泵車、人員足夠，視察工地，做好澆筑時特別情況記錄，下班前安排好下一班所需物資及人員。

●配合銷售人員，視察將開工工程，掌握施工方向及施工狀況，檢查工地道路、照明等是否符合要求，并解決有關(guān)問題。

●完成生產(chǎn)任務(wù)：負責(zé)當班期間生產(chǎn)任務(wù)的具體發(fā)排，落實工作，主動聯(lián)系客戶，做好生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

●負責(zé)合同下工程項目生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實，主動聯(lián)系客戶，平衡供需，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

●負責(zé)輸入生產(chǎn)任務(wù)單，出任務(wù)單時，嚴格認真選擇，不得選取相似的產(chǎn)品替代，認真核簽生產(chǎn)檔案（產(chǎn)品標號、生產(chǎn)量、泵送與否、特殊外加劑、工程名稱、客戶名稱是否正確）

●協(xié)調(diào)內(nèi)外：對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門，準時發(fā)貨，按時完成、解決生產(chǎn)交通及泵送困難，及時解決異常狀況。對外協(xié)調(diào)有關(guān)部門及工地客戶，提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)調(diào)工地發(fā)生問題，抓緊進度，完成生產(chǎn)任務(wù)。

●安全生產(chǎn)：樹立安全施工、安全第一意識，加強日常安全工作管理，嚴禁一切

　　違章操作；監(jiān)督施工現(xiàn)場，杜絕事故隱患，有危險情況，立即停工，拒絕安全事故發(fā)生。

●監(jiān)督管理生產(chǎn)部門員工日常工作及設(shè)備維護保養(yǎng)，并做好記錄，提出獎罰方案。●綜合管理：當班期間監(jiān)督、掌握生產(chǎn)部門員工日常工作表現(xiàn)情況，并做好督促、反饋、記錄等工作，協(xié)助各部門進行日常管理，每月匯總員工異常表現(xiàn)報告，提出獎罰方案。

●嚴格執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　控制室操作員崗位職責(zé)

　　1、崗位名稱：控制室操作員

　　2、直接上級：調(diào)度

　　3、本職工作：

●負責(zé)當班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

●配合調(diào)度做好生產(chǎn)控制、生產(chǎn)調(diào)節(jié)工作；

　　4、具體工作：

●服從本公司管理干部安排，遵守各種規(guī)章制度，認真完成生產(chǎn)、工作任務(wù)。

●上班時應(yīng)主動了解當日生產(chǎn)情況，檢查準備新開工地有無配比單，生產(chǎn)任務(wù)單等資料。

●認真做好控制室的砼發(fā)料工作，嚴格執(zhí)行攪拌樓操作規(guī)程。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，掌握各工程生產(chǎn)進度，及時合理、保質(zhì)保量做好發(fā)料工作?！裾J真做好控制室生產(chǎn)任務(wù)單、配合比通知單、生產(chǎn)記錄等整理存檔工作。●認真做好總臺的指揮、調(diào)配工作，嚴格執(zhí)行總臺控制操作規(guī)程，按服務(wù)第一的宗旨，調(diào)配生產(chǎn)能力的合理利用，解決生產(chǎn)中的一般問題，特殊情況應(yīng)及時報告當班調(diào)度及領(lǐng)導(dǎo)。

●熟悉了解配料控制系統(tǒng)的設(shè)備性能特點，熟練掌握配料流程和設(shè)備啟閉的操作規(guī)程。

●認真學(xué)習(xí)混凝土生產(chǎn)控制技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉掌握混凝土的組成材料和其它配合比知識，熟悉掌握電腦軟件基本知識，熟練運用電腦配料系統(tǒng)的各項執(zhí)行程序，能獨立準確地進行電腦制中的磅料和派單工作。

●按工作要求熟練并正確輸入拌站配比系統(tǒng)代碼，記錄每一代碼的生產(chǎn)、派單日期和有關(guān)資料，嚴格按公司品質(zhì)保證步驟配料、操作。

●在每班每一工程配比資料輸入電腦后，要再打印出一份配比資料，以檢查輸入資料有無錯誤。生產(chǎn)過程中，每車都要打印出物料總結(jié)資料，并要逐車檢查各種材料的計量配料情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理并報告生產(chǎn)主管，不可隱瞞不報。同時，若有手動生產(chǎn)的，要在工作日志上記錄清楚。

●每日上班和下班時搞好控制室衛(wèi)生，保持控制臺、配料電腦清潔衛(wèi)生。監(jiān)督做好攪拌機、下料斗、開關(guān)閥門、外加劑量筒的及時清潔工作，正常生產(chǎn)時每四小時清洗一次攪拌機，每二小時沖洗一次下料斗，并作詳細記錄?！裾J真做好交接班工作，按要求記錄本班的生產(chǎn)情況、物料損失、工地異常、退回砼處理等情況，攪拌機系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)問題的處理情況；上下班書面交接要求完整、清楚，并協(xié)助機修人員在啟用系統(tǒng)前進行日常清洗工作?！衩刻焱戆嗖僮鲉T要在早晨7：30時及時打印出當天的物料總結(jié)資料，及時向主管匯報工作或生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時提交完整原始記錄和數(shù)據(jù)?！駡允貚徫徊僮鲿r不得擅離崗位?！裢瓿缮霞夘I(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　車隊主管（車隊長）崗位職責(zé)

　　1、崗位名稱：車隊長

　　2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　3、本職工作

● 負責(zé)車隊的日常管理

　　4、具體工作：

●車隊行政管理：計劃并處理有關(guān)車輛及駕駛員證件事宜，如行駛證、道路運輸證、駕駛證等通行證的管理。策劃并推動安全駕駛，安排聯(lián)組學(xué)習(xí)及廠內(nèi)安全會議，內(nèi)容及出席人員需記錄在案。

●車輛維護：制定及執(zhí)行維修計劃，做好記錄臺帳，監(jiān)督駕駛員做好車容貌及例保工作，利用獎金制度嚴格考核員工，做到設(shè)備未壞先修，減低維修成本?！癜踩a(chǎn)：樹立安全施工、安全第一意識，嚴禁一切違章操作；監(jiān)督施工現(xiàn)場、杜絕事故隱患，有危險情況，立即停工。

●屬下培訓(xùn)狀況：計劃、安排及進行對屬下之培訓(xùn)，包括安全駕駛及操作、維護保養(yǎng)、工作及職業(yè)態(tài)度、混凝土知識、崗位責(zé)任等，從中提高員工的個人思想及技術(shù)素質(zhì)。

●報表完成狀況：及時、準確地記錄部門及工地情況，提供各項采購使用率、損壞、維修及資金數(shù)據(jù)。

●完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　攪拌車隊領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　1、崗位名稱：攪拌車隊領(lǐng)班

　　2、直接上級：車隊主管（車隊長）

　　3、本職工作：

● 負責(zé)協(xié)助車隊長對攪拌車隊的日常管理；

　　4、具體工作：

●協(xié)助車隊長行政管理：計劃并處理有關(guān)車輛及駕駛員證件事宜。策劃并推動安全駕駛，安排聯(lián)組學(xué)習(xí)及廠內(nèi)安全會議，內(nèi)容及出席人員需記錄在案?！癖O(jiān)督車輛維護：根據(jù)車隊長安排及維修計劃，監(jiān)督駕駛員做好車容車貌及例行保養(yǎng)工作，做到設(shè)備未壞先修，減低維修成本。

●安全生產(chǎn)：樹立安全施工、安全第一意識，嚴禁一切違章操作；監(jiān)督施工現(xiàn)場、杜絕事故隱患，有危險情況，立即停工并上報領(lǐng)導(dǎo)。

●培訓(xùn)本班司機：根據(jù)車隊長安排及培訓(xùn)計劃，對本班司機進行培訓(xùn)，包括安全駕駛及操作、維護保養(yǎng)、工作及職業(yè)態(tài)度、混凝土知識、崗位責(zé)任等，從而提高員工的個人思想及技術(shù)素質(zhì)。

●及時掌握本班司機的工作思想動態(tài)，做好本班司機的思想工作，團結(jié)一致工作。●安排好司機的工作時間，盡量避免疲勞駕駛，樹立安全第一意識?！裢瓿缮霞夘I(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　攪拌車駕駛員崗位職責(zé)

　　1、崗位名稱：攪拌車駕駛員

　　2、直接上級：攪拌車隊領(lǐng)班

　　3、本職工作：

● 做好有關(guān)商品砼運輸?shù)母黜椆ぷ鳎?● 認真做好攪拌車的維護、保養(yǎng)、清潔工作；

　　4、具體工作：

●服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度和控制室操作員的指揮，配合泵車操作員工作，完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。嚴格遵守廠紀廠規(guī)。

●每天出車前必須先檢查車況，認真填寫《車輛例檢記錄表》，做到制動器不良不出車；轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有故障不出車；喇叭不響不出車；燈光不良、雨刷器不好不出車；安全設(shè)備不齊全不出車。

●車輛啟動時應(yīng)先怠速運轉(zhuǎn)5分鐘，不準立即行駛。

●在車輛就位前裝料時，應(yīng)先將滾筒反轉(zhuǎn)，避免有底水存于筒內(nèi)。

●禁止搶就位行為，無論在公司裝砼還是工地卸料均應(yīng)依序排隊，不得搶先，破壞排隊秩序，公司內(nèi)排隊裝砼時熄火待命，不得離開車輛。

●在倒車放料時，必須先下車看倒車路線及確定倒車位置，料斗決不可先移至放料位置再倒車，在道路復(fù)雜的工地更應(yīng)嚴格按規(guī)程操作。

●裝好砼后必須按送貨單要求看清所送工地，并先檢查混凝土的坍落度、和易性等是否符；合要求，若誤差較大時應(yīng)立即通知總臺試驗員，待調(diào)整合格后方可出廠，絕對不許將不合格砼送往工地。

●認真做好砼的生產(chǎn)運輸工作，嚴格執(zhí)行攪拌車生產(chǎn)操作規(guī)程，根據(jù)控制室安排的運輸任務(wù)，保質(zhì)保量完成。

●認真做好攪拌車的操作工作，嚴格執(zhí)行攪拌車駕駛操作規(guī)程及安全駕駛操作規(guī)程，經(jīng)濟、安全的完成運輸任務(wù)。

●認真學(xué)習(xí)砼生產(chǎn)運輸技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

●車輛在行駛時操作員必須系上安全帶，禁止與無關(guān)人員交談，行駛中空車車速不可超過70公里∕小時，重車車速不超過60公里∕小時，在轉(zhuǎn)彎或彎道時車速不超過15公里∕小時；行駛中嚴禁超越本公司車輛。無論何種情況均應(yīng)遵循空車讓重車的原則。

●在工廠內(nèi)維護車輛和在工地現(xiàn)場時，操作員必須穿好安全鞋，戴好安全帽，放料前應(yīng)使?jié)L筒勻速攪拌30秒，增加混凝土的和易性，并應(yīng)自已放料，嚴禁工地人員操作放料。

●清洗攪拌車時不管在廠內(nèi)或工地，都應(yīng)到指定地點，嚴禁亂倒污水，車輛行駛中必須系好清潔袋。

●混凝土在工地時，嚴禁加水，若等候時間過長，夏天在工地等候時間超過3小時以上，冬天在工地等候時間超過小時以上的，要緊急報告總臺或主管，對已過初凝期的混凝土經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準后要立即報廢，操作員絕對要制止工地不可再用。

●做好工地試塊取樣的監(jiān)督工作，取樣部位應(yīng)以本車混凝土澆搗到1∕3為宜，同時，操作員要在送貨單上予以注明，以便于日后查核。

●隨時清洗車輛，保持車輛外貌的整潔干凈。認真做好車輛的日常清潔、維護、保養(yǎng)工作，降低維修費用。交接班前必須將滾筒加足水清洗干凈。

●清理滾筒內(nèi)結(jié)塊時，必須戴好安全帽、口罩、眼罩、耳塞等防護用品，并將車輛熄火，用鐵三角撐住滾筒，并有專人在外看護。

●節(jié)約用油，嚴禁私抽偷賣燃油，每次加油后必須在出車單上注明時間、公里數(shù)及加油數(shù)，保護好輪胎，嚴禁私拆別的車輛輪胎，隨時保持備胎完好，以作應(yīng)急之用。

●及時報修小問題，避免造成以后大的維修費用。

●積極主動完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

　　泵車隊領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　1、崗位名稱：泵車隊領(lǐng)班

　　2、直接上級：車隊主管（車隊長）

　　3、本職工作：

● 負責(zé)泵車隊的日常管理；

● 做好有關(guān)商品砼泵送的各項工作； ● 認真做好泵車的維護、保養(yǎng)、清潔工作；

　　4、具體工作：

●泵車泵管管理：安排及監(jiān)督泵車工進行泵送前、中、后檢查及例保，確保設(shè)備運作性能狀況正常，保持良好車貌。根據(jù)需要申請采購泵車易損件，保證生產(chǎn)順利。進出泵件需要嚴格制度化管理，做好使用及進出臺帳，遇異常情況，馬上找供應(yīng)商解決，減低報廢率。系統(tǒng)化安排每個工地所需泵件，出車前做好預(yù)備工作，督促泵車工經(jīng)常檢查泵車及易損件損壞情況，確保泵送順利。

●泵車泵管清潔：安排并監(jiān)督屬下員工及工地負責(zé)人清理泵管，做到外觀整潔、管心干凈，用時不塞泵，保證泵送順利。所有泵送設(shè)備要進行每天清潔及維護保養(yǎng)，體現(xiàn)公司專業(yè)管理及環(huán)保精神。

●泵管損失控制：堅持管件采購，進出廠及工地使用管理，合理使用泵管，控制損壞率不超過供應(yīng)商保證方量，教育及監(jiān)督工地使用情況，不顧禁違章操作，增長管件壽命，減低生產(chǎn)成本。

●報表完成狀況：及時、準確地記錄部門及工地情況、泵件臺帳，提供各種采購使用率、損壞、維修及資金數(shù)據(jù)。

●屬下培訓(xùn)狀況：計劃、安排及進行對屬下的培訓(xùn)，包括安全操作、維修保養(yǎng)打泵接管技術(shù)、工作態(tài)度、混凝土知識、崗位責(zé)任等，從中提高員工的個人思想及技術(shù)素養(yǎng)。

生產(chǎn)部部門職責(zé)大全2

　　生產(chǎn)部部門職責(zé)

　　1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

　　2、配合財務(wù)部成本核算

　　3、配合技術(shù)部完善圖紙

　　4、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

　　5、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營

　　管理工作。

　　6、公司生產(chǎn)任務(wù)的準時完成7、成品交收合格率的控制

　　8、協(xié)助技術(shù)部進行生產(chǎn)工藝的改進,檢查督促各項工藝指標的執(zhí)

　　行情況。

　　9、各層次員工品質(zhì)意識、安全意識、物料意識、節(jié)約意識的定期

　　灌輸。

　　10、定期分析與品質(zhì)目標的差異，并提出相應(yīng)解決辦法

　　11、在過程中，及時反饋原材料品質(zhì)狀況

　　12、做好生產(chǎn)物料的控制，認真做好物料標識和物料堆放。

　　13、定時檢查作業(yè)人員對作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況

　　14、生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)和維護

　　15、提高物料的利用率和車間物料庫存的有效控制

　　16、樣品制作，樣品信息的反饋

　　17、定期對員工進行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育,對生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培

　　訓(xùn)工作。

　　18、對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳與控制。

　　19、協(xié)調(diào)兩車間的生產(chǎn)及組織對兩車間考核.20、生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境管理，抓好勞動防護管理，嚴格推行“6S”管

　　理；

　　21、負責(zé)編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表（生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計）。

　　做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

　　22、生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序

　　工時標準和勞動定額；

　　23、做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)

　　度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

　　24、生產(chǎn)部各類檔案的整理和歸類管理工作；

　　22、確定生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵/特殊工序，并對這些工序進行監(jiān)視和測

　　量，保存記錄。

　　23、抓好節(jié)能降耗，嚴格控制各種消耗，保證各種消耗指標達到同

　　行先進水平。

　　24、做到安全、環(huán)保、節(jié)能生產(chǎn)，貫徹潔凈生產(chǎn)管理模式。按照“三

　　不放過”原則，負責(zé)組織開好操作事故分析會。

　　25、設(shè)備主管部門為生產(chǎn)部，設(shè)備檔案生產(chǎn)部管理。

生產(chǎn)部部門職責(zé)大全3

　　生產(chǎn)部部門職責(zé)

　　1、嚴格按工藝、圖紙、制度進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求;

　　2、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理,產(chǎn)品標識和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn)，杜絕浪費;

　　3、負責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機床、物料車、推車等）的日常維護保養(yǎng)工作，確保滿

　　足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理;

　　4、積極配合、參與對不合格品的評審、處置、控制工作;

　　5、認真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機、料、法、環(huán)、測）與管理工作;

　　6、負責(zé)對生產(chǎn)過程實施的控制,對生產(chǎn)的運作進行歸口管理,進行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過

　　程中各部門上和技術(shù)上的接口,對生產(chǎn)安排不當和嚴重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣

　　負責(zé);

　　7、編制和上報各種生產(chǎn)報表;制定、季度和月度生產(chǎn)計劃；

　　8、負責(zé)外協(xié)件外包加工,對外協(xié)件的質(zhì)量負責(zé);

　　9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場;

　　10、負責(zé)生產(chǎn)物料采購及入庫;

　　生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各部室工段工作目標、工作計劃，及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；

　　2、負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　3、負責(zé)公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　4、負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計劃，并指導(dǎo)下屬部門做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算、設(shè)備點檢等基礎(chǔ)工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺帳、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　5、與技術(shù)開發(fā)等其他相關(guān)部門密切合作參加產(chǎn)品質(zhì)量改進、技術(shù)管理標準審定、生產(chǎn)工藝流程革新、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定等工作，及安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場竟爭力；

　　6、負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等專項工作，如“6S”工作的監(jiān)督、檢查；推動“精益生產(chǎn)” 管理理念，并逐步合理運用到生產(chǎn)實踐中，提高生產(chǎn)效率；

　　7、強化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，定期組織召開公司生產(chǎn)計劃安排會，及時總

　　結(jié)工作進度，制訂及實施庫存和生產(chǎn)成本控制，落實安排生產(chǎn)計劃；

　　8、抓好本部門人才隊伍建設(shè)工作，配合行政人事部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評估

　　考核等各項工作；

　　9、保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運行；

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)；

　　車間主任崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃；

　　2、全面負責(zé)車間生產(chǎn)過程控制工作，督促車間員工嚴格執(zhí)行工藝紀律，嚴格控制在制品，實施批次管理；

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表的編制，對各種原始記錄、臺帳、報表進行管理并上報；