水泥廠計量設(shè)備管理制度3篇水泥廠計量設(shè)備的維護與管理

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水泥廠計量設(shè)備管理制度1

　　計量器具管理制度

　　第一條

　　目的確保檢驗設(shè)備、計量器具的精準，防止因檢驗設(shè)備、計量器具的誤差，而產(chǎn)生不良品，并延長檢驗設(shè)備、計量器具的使用壽命。

　　第二條

　　范圍

　　凡本公司所使用的檢驗設(shè)備、計量器具。

　　第三條

　　職責

　　品質(zhì)部門：檢驗設(shè)備、計量器具的編號、記錄、校正及管理。相關(guān)部門：自己部門的檢驗設(shè)備、計量器具的使用、維護。

　　第四條

　　定義

　　內(nèi)校：運用可追溯國家標準之標準件，校驗公司內(nèi)之檢驗設(shè)備、計量器具。

　　外校：凡本公司無法校驗的檢驗設(shè)備、計量器具，有國家認可之校驗單位校驗。

　　第五條

　　實施要點

（一）所有檢驗設(shè)備、計量器具均需建卡或臺帳，并指定專人負責保管、使用、維護保養(yǎng)及校正。

（二）生產(chǎn)和檢驗用的檢驗設(shè)備、計量器具須由專人負責校驗并按國家相關(guān)規(guī)定送計量部門檢定，經(jīng)檢驗合格后方能使用，檢定后的檢驗設(shè)備、計量器具應(yīng)貼上合格證并規(guī)定使用期限。

（三）為使員工確實了解正確的使用方法，以及維護保養(yǎng)與校正工作的實施，凡有關(guān)人員均需參加講習，由品質(zhì)部門負責排定課程講授，如新進人員未參加講習前就須使用檢驗儀器量規(guī)時，則由各該單位派人先行講解。

(四)檢驗儀器量規(guī)應(yīng)放置于適宜的環(huán)境(要避免陽光直接照射，適宜的溫度)，且使用人員應(yīng)依正確的使用方法實施檢驗，于使用后，如其有附件者應(yīng)歸復(fù)原位，以及盡量將量規(guī)存放于適當盒內(nèi)。

(五)有關(guān)維護保養(yǎng)方面

　　1．由使用人負責實施。

　　2．在使用前后應(yīng)保持清潔且切忌碰撞。

　　3．維護保養(yǎng)周期實施定期維護保養(yǎng)并作記錄。

　　4．檢驗儀器量規(guī)如發(fā)生功能失效或損壞等異?，F(xiàn)象時，應(yīng)立即送請專門技術(shù)人員修復(fù)。

　　5．久不使用的電子儀器，宜定期插電開動。

　　6．一切維護保養(yǎng)工作以本公司現(xiàn)有人員實施為原則，若限于技術(shù)上或特殊方法而無法自行實施時，則委托設(shè)備完善的其他機構(gòu)協(xié)助，但須要提供維護保養(yǎng)證明書，或相當?shù)膽{證。

(六)有關(guān)校正方面

　　1．由品質(zhì)部門負責實施，并作記錄，但在使用前后或使用中必須校正者，則由使用人隨時實施。

　　2．定期校正：依校正周期，排定日程實施。

　　3．臨時校正：

(1)使用人在使用時發(fā)現(xiàn)，或品質(zhì)部門在巡回檢驗時發(fā)現(xiàn)檢驗儀器、量規(guī)不精準，應(yīng)立即校正。

(2)

　　檢驗設(shè)備、計量器具如功能失效或損壞，經(jīng)修復(fù)后，必須先校正才能使用。

(3)外借收回時。

(4)檢驗儀器、量規(guī)經(jīng)校正后，若其精密度或準確度仍不符實施需要，應(yīng)立即送請專門技術(shù)人員修復(fù)。

(5)若因技術(shù)上或設(shè)備上的困難，而無法自行校正者，則委托經(jīng)國家認可的計量檢定單位代為校正，且須要求提供校正證明。

(6)檢驗儀器、量規(guī)經(jīng)專門技術(shù)人員監(jiān)定后，認為必須汰舊換新者，以及因檢驗工作實際的需要，必須新購或增置者，得由品質(zhì)部門依本公司請購規(guī)定請購。

　　昆山市玉峰建設(shè)有限公司

　　2017年1月18日

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　　END

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水泥廠計量設(shè)備管理制度2

　　水泥廠設(shè)備管理制度目錄

　　一、組織機構(gòu)

　　二、相關(guān)部門和人員的職責

　　三、設(shè)備、備件采購管理制度

　　四、設(shè)備（計劃）檢修管理制度

　　五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度

　　六、設(shè)備巡檢管理制度

　　七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度

　　八、重點設(shè)備性能跟蹤管理制度

　　九、設(shè)備事故處置制度

　　十、備件倉庫管理制度

　　十一、設(shè)備報廢處置制度

　　十二、固定資產(chǎn)管理制度

　　十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度

　　十四、設(shè)備管理的考核制度

　　二、相關(guān)部門和人員的職責

　　1、設(shè)備管理中廠長的職責（1）批準設(shè)備年大修計劃。

（2）重點設(shè)備的改造審批工作。（3）重要備件的采購審批工作。

（4）審批設(shè)備報廢處置工作。（5）組織重大設(shè)備事故的處理工作。

（6）批準設(shè)備管理考核結(jié)果。

（7）批準有關(guān)設(shè)備資金開支的支付計劃。

　　2、設(shè)備副廠長的職責

（1）制定設(shè)備年大修計劃和設(shè)備技術(shù)改造工作。

（2）批準和審核設(shè)備、備品備件的采購申請、計劃。

（3）制定設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標。

（4）制定或批準設(shè)備檢修計劃，并檢查實施情況。

（5）組織實施本廠的設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。

（6）督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實施考核。

（7）主持設(shè)備管理理論和先進經(jīng)驗、先進技術(shù)的推廣。

（8）制定和審批設(shè)備操作規(guī)程。

（9）組織或督促有關(guān)部門進行員工的設(shè)備操作、維護、檢修、管理業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓工作。

（10）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（11）審核有關(guān)設(shè)備資金開支的支付計劃。（12）審核設(shè)備管理考核結(jié)果（13）對設(shè)備管理負有主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　3、車間副主任的職責

（1）對車間維修班工作負有主要領(lǐng)導(dǎo)職責，并在工作中給予技術(shù)指導(dǎo)。

（2）負責督促和檢查車間維修班對設(shè)備進行維護、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。

（3）制定車間月設(shè)備檢修計劃，并監(jiān)督實施。（4）制定車間月設(shè)備、備件采購計劃。

（5）組織實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。

（6）努力完成設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標。（7）組織員工進行設(shè)備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓工作。

（8）負責全車間設(shè)備的不定時巡檢職責。（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）對車間設(shè)備管理負有主要領(lǐng)導(dǎo)責任。（11）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　4、設(shè)備科長的職責

（1）完成各車間月設(shè)備、備件采購計劃。（2）負責設(shè)備款項的賬務(wù)管理和支付申請工作。

（3）對車間維修班工作負有領(lǐng)導(dǎo)職責，并在工作中給予技術(shù)指導(dǎo)。

（4）檢查維修班設(shè)備維護、檢修等基礎(chǔ)管理臺帳的建立情況。

（5）監(jiān)督車間月設(shè)備檢修計劃實施的情況及驗收，并進行檢修質(zhì)量跟蹤管理工作。

（6）負責全廠設(shè)備的不定時巡檢職責。（7）下達設(shè)備整改通知，并監(jiān)督實施。

（8）組織員工進行設(shè)備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓工作。（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　5、設(shè)備管理員的職責

（1）負責全廠重點設(shè)備的定期巡檢工作，并做好相關(guān)記錄。

（2）做好全廠重點設(shè)備的性能跟蹤管理工作。

（3））建立所有設(shè)備潤滑點及要求的臺帳，并記錄實施情況。（4）負責全廠儀器、儀表、計量設(shè)備周期檢驗的管理工作。

（5）負責建立全廠固定資產(chǎn)臺帳及收集相關(guān)技術(shù)資料的工作。

（6）做好對倉管員和倉庫的管理工作。

（7）負責機加工非標件的圖紙繪制和集團公司機修廠加工件的聯(lián)系工作。

（8）完成設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料消耗、能源消耗的考核統(tǒng)計。

（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　6、維修班長的職責

（1）協(xié)助車間副主任完成月設(shè)備檢修計劃和備件采購計劃。

（2）負責對本班設(shè)備維修人員進行全面的管理工作，包括本班人員的出勤記錄。

（3）組織實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。

（4）負責維修工作的人員安排，并提供維修方案及要求。（5）負責檢查維修任務(wù)的完成情況。

（6）完成本班設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)管理臺帳的建立和記錄工作。（7）負責全車間設(shè)備的不定時巡檢職責。（8）組織員工進行設(shè)備維護、檢修的技術(shù)培訓工作。（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　7、設(shè)備維修人員的職責

（1）實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（2）所有維修人員都負有保證設(shè)備達到正常運轉(zhuǎn)率的職責。

（3）日班維修人員負責全車間設(shè)備日班的維修和不定時巡檢的職責。

（4）值班維修人員負責全車間設(shè)備的定時巡檢職責。

（5）值班維修人員負責處理當班設(shè)備故障，并認真填寫值班記錄和設(shè)備巡檢記錄。

（6）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　8、倉管員的職責

（1）倉庫所有物資的管理職責。（2）倉庫所有物資賬務(wù)的管理職責。

（3）參與購進物資的驗收（數(shù)量）的職責。（4）準確提供物資的購進和月消耗報表的職責。（5）保證倉庫區(qū)域清潔衛(wèi)生及物資安全的職責。（6）堅守崗位，保證及時提供配件的職責。（7）熟悉備品備件名稱、性能、用途。

　　9、設(shè)備科的職責

（1）提供保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行所需零配件。

（2）收集、提供相關(guān)技術(shù)資料，并給予設(shè)備的技術(shù)支持。

（3）負責督促和檢查車間維修班對設(shè)備進行維護、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。

（4）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。

（5）督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實施考核

　　10、維修班的職責

（1）保證設(shè)備達到正常運轉(zhuǎn)率的職責。

（2）實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。

（3）努力完成車間機物料消耗、能源消耗考核指標。（4）保證車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)的職責。（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。（6）保證廢舊材料堆場整齊、有序。

　　三、設(shè)備、備件采購管理制度第一條

　　為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，在設(shè)備檢修時能及時領(lǐng)用相關(guān)材料和備件，同時，為保證備件質(zhì)量，降低消耗、降低成本、降低倉庫庫存，特制定本制度。

　　第二條設(shè)備、備件的采購必須遵照《越鋼集團生產(chǎn)用備品備件采購使用流程》，否則，按采購金額的10%處罰采購責任人。

　　第三條各車間副主任、質(zhì)量科長、機動班長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和備件庫存情況，在當月25日前，將下月生產(chǎn)所需備件計劃報設(shè)備副廠長審批。逾期處罰責任人每天100元。

　　第四條備件采購計劃必須注明備件型號、規(guī)格（關(guān)鍵尺寸）、數(shù)量、品質(zhì)要求及使用時間，非標件需注明主要參數(shù)或附帶圖紙，否則，處罰申請人200元，且不列入采購計劃。

　　第五條設(shè)備副廠長在當月26日前，將下月生產(chǎn)所需的備件計劃審批后交設(shè)備科整理，設(shè)備科于當月27日前報集團公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科存檔，并進行采購（單件價值高于5萬元的設(shè)備需由集團公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科審批后方可進行采購）。逾期處罰責任人每天 100元。

　　第六條采購均進行比價采購。設(shè)備、備件比價小組由廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長三人組成。

　　采購的物資需由采購比價小組三人同意簽字后進行，否則，按采購金額的10%處罰采購責任人。

　　第七條設(shè)備備件進庫前，必須經(jīng)車間、設(shè)備科組織相關(guān)三人以上人員進行驗收、簽字。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，應(yīng)退貨。

　　第八條不允許節(jié)假日或休息時間采購物資進倉庫，否則，處罰責任人500元/次。

　　第九條自采購申請批準后，一個月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購責任人500元，二個月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購責任人1000元。若因此造成損失的，采購員負主要責任。

　　第十條根據(jù)采購申請已采購的物資，自購回之日起，兩個月未使用的，按采購金額的10% 處罰申請人；三個月未使用的，按采購金額的20%處罰申請人；超過三個月未使用的，按采購金額的30%處罰申請人。第十一條急件的采購可以不安正常的采購程序，但采購后次月內(nèi)必須補辦有關(guān)手續(xù)，否則，處罰相關(guān)人員每人500元

　　第十二條各車間、部門每月急件不能超過兩次，否則，處罰申請人500元。

　　第十三條未辦有采購申請的備件均為急件。

　　四、設(shè)備（計劃）檢修管理制度

　　第一條為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、保證檢修質(zhì)量，保證檢修安全和現(xiàn)場文明，特制定本制度。

　　第二條各車間副主任根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，在當月25日前，將下月設(shè)備檢修計劃報設(shè)備副廠長審批。逾期處罰責任人每天100元第三條設(shè)備副廠長根據(jù)設(shè)備檢修計劃，同設(shè)備科、車間相關(guān)人員商定計劃檢修實施方案，并于月底生產(chǎn)調(diào)度會上傳達和安排。

　　第四條設(shè)備科根據(jù)計劃檢修安排的工作，一是建立相關(guān)臺帳，二是準備檢修所需物資。

　　第五條設(shè)備停機維修，維修前，必須掛有鮮明的停機標志，違反者，按一次每人200元處罰。

　　第六條維修結(jié)束后，維修人員必須對維修現(xiàn)場進行清理，對終止維修1小時的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)還存有配件、工具、停機標志等維修垃圾的情況，按一次每人50元處罰。

　　第七條維修結(jié)束后，不安規(guī)定做好維修記錄，處罰維修班長每次50元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次50元。以第二天后的檢查為準。第八條屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不按規(guī)定做好檢修質(zhì)量驗收簽字的，處罰設(shè)備科長每次50元，以第二天后的檢查為準。

　　第九條屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不安規(guī)定做好《設(shè)備計劃檢修登記表》，處罰設(shè)備科長每次50元，以第二天后的檢查為準。第十條設(shè)備副廠長或設(shè)備科安排的臨時檢修任務(wù)，由設(shè)備科以書面（整改）的形式下達到車間，未及時下達，處罰設(shè)備科長100元。

　　第十一條

　　車間接整改通知后，未按時整改的，處罰車間相關(guān)責任人每人200元。第十二條維修過程中的安全管理規(guī)定遵照《水泥廠安全管理制度》之規(guī)定執(zhí)行。

　　五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度第一條

　　為保證設(shè)備檢修質(zhì)量、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，提高維修工工作的責任心和維修技能，特制定本制度。第二條

　　值班期間實施維修的人員必須記錄檢修內(nèi)容在值班記錄上，發(fā)現(xiàn)不做記錄的，一次處罰50元。

　　第三條屬計劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽字，否則，處罰當事人20元，處罰設(shè)備科長50元。

　　第四條

　　對當天發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人100元。第五條對當月發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人10元。第二次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人20元。第三次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人30元。

　　第六條計劃檢修后的設(shè)備當月發(fā)生復(fù)修，處罰參加檢修人員20元，處罰維修班長30元，處罰車間副主任50元，處罰設(shè)備科長30元。第七條對經(jīng)常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問題，車間不能解決的，車間需書面向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織解決。

　　第八條設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)備，在試運行階段，不列入本制度考核。

　　六、設(shè)備巡檢管理制度

　　第一條為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證正常生產(chǎn)，及防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　第二條負有巡檢職責的人員為：（1）值班維修工的定時巡檢；（2）值班操作工的定時巡檢；（3）日班維修工的不定時巡檢：（4）設(shè)備管理員對重要設(shè)備的定時巡檢；（5）車間副主任、設(shè)備科長不定時的巡檢。

　　第三條定時巡檢：設(shè)備處于運行時，按規(guī)定的時間間隔巡檢特定設(shè)備的巡檢稱為定時巡檢。時間間隔由車間根據(jù)設(shè)備重要等級自行確定，但最長不得超過3小時。設(shè)備處于停機狀態(tài)時，無需定時巡檢。第四條不定時巡檢：不論設(shè)備處于運行狀態(tài)還是停機在狀態(tài)，按最長的時間間隔，對設(shè)備進行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱為不定時巡檢。不定時巡檢最長的時間間隔不得超過3天。

　　第五條不按規(guī)定的時間實施巡檢工作的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。第六條未進行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。第七條巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。第八條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

　　第九條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。第十條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且未造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次，事后按問題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、副主任負責。

　　第十一條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事后按事故損失接受處罰。事故損失小于5000元的，處罰當事人1000元；事故損失大于5000元（含5000元）的，接受廠或集團公司事故處理組調(diào)查處罰。

　　第十二條巡檢內(nèi)容及要求由各車間根據(jù)各崗位的操作規(guī)程和崗位職責制定。

　　七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度第一條

　　為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，在全面、細致進行設(shè)備維護、潤滑保養(yǎng)的同時降低消耗，特制訂本制度。

　　第二條設(shè)備科按設(shè)備流程制定全廠設(shè)備潤滑點，并根據(jù)重要程度和潤滑頻率把各潤滑點分類編排，分為天、周、月、年四類，同時注明潤滑油種類、數(shù)量。第三條車間各部門嚴格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記錄。不做記錄的，處罰責任人50元。

　　第四條對不按規(guī)定進行潤滑的崗位，處罰崗位領(lǐng)導(dǎo)100元，處罰責任人100元。

　　第五條對確因特殊原因不能按時完成潤滑工作的，必須如實報設(shè)備科備案，并注明完成時間。否則，按本規(guī)定第四條處罰。

　　第六條對不進行潤滑工作而弄虛作假填報記錄的，一經(jīng)查處，處罰填報人500元。

　　第七條潤滑后現(xiàn)場不得留有明顯油污，否則，查處一次，處罰責任人50元。

　　第八條廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，處罰責任人100元。

　　第九條設(shè)備科每月對車間各部門設(shè)備潤滑情況作檢查，并將檢查結(jié)果上報設(shè)備副廠長。逾期，處罰責任人每天50元。

　　第十條配電室每二月需進行不少于一次的除塵清潔工作，此項工作未進行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。

　　第十一條車間各電氣控制箱，每月需進行不少于一次的除塵清潔工作。此項工作未進行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100 元。第十二條磨機（繞線式）電機，每月需進行不少于一次的除塵清潔工作，此項工作未進行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。第十三條廠區(qū)照明設(shè)施，每月必須做一次全面的檢修，每季度進行一次除塵工作，月底檢查發(fā)現(xiàn)不能點亮的，每盞燈處罰維修班100元；積灰嚴重的，每盞燈處罰維修班50元。

　　八、重點設(shè)備性能跟蹤管理制度

　　第一條為防止重點設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響，避免重大設(shè)備事故，減小設(shè)備事故造成的損失，特制訂本制度。

　　第二條重點設(shè)備由設(shè)備科負責建檔管理，并由設(shè)備管理員定時巡檢。第三條對設(shè)備管理員的定時巡檢管理，遵照《設(shè)備巡檢管理制度》進行。

　　第四條具有重點設(shè)備不定期巡檢職責的人為：設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間副主任。

　　第五條巡檢發(fā)現(xiàn)重點設(shè)備有問題的，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，處罰相關(guān)人員200元。

　　第六條對重點設(shè)備的維護和檢修，工作后，不光維修班做好記錄，設(shè)備科必須同時做好詳細記錄。否則，處罰設(shè)備科每次200元。以第二天后的檢查為準。

　　第七條重點設(shè)備的檢修記錄，除了時間、人員外，還必須記錄故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

　　第八條對重點設(shè)備的檢修，檢修后，必須由設(shè)備副廠長組織設(shè)備科長、車間副主任進行檢修質(zhì)量驗收，并簽字認可。

　　九、設(shè)備事故處置制度

　　第一條為加強設(shè)備管理的責任心，防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，分清設(shè)備事故的責任，特制定本制度。

　　第二條設(shè)備事故：指設(shè)備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且損壞程度超過正常值的事故。發(fā)生設(shè)備事故絕大部分情況是人的因素造成。對發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的設(shè)備，或長時間不做檢查的設(shè)備，不按操作規(guī)程操作的設(shè)備，易發(fā)生設(shè)備事故。設(shè)備事故分一般設(shè)備事故和重大設(shè) 備事故。

　　第三條一般設(shè)備事故：直接損失小于1萬元的設(shè)備事故。第四條重大設(shè)備事故：直接損失大于1萬元（含1 萬元）的設(shè)備事故。

　　第五條對新安裝的設(shè)備，未按設(shè)備技術(shù)要求進行調(diào)試，造成設(shè)備損壞的一般設(shè)備事故，當事人承擔20%的賠償。

　　第六條對燒電機的一般設(shè)備事故，維修班承擔30%的賠償，車間當班操作人員承擔10%的賠償。

　　第七條對提升機掉落的一般設(shè)備事故，處罰維修班500元。第八條對皮帶機皮帶劃破的一般設(shè)備事故，維修班承擔20%的賠償，車間當班操作人員處罰200元。

　　第九條對鏟車爆胎的一般設(shè)備事故，鏟車班承擔20%的賠償，并處罰鏟車班長100元。

　　第十條直接損失小于5萬元的重大設(shè)備事故，由廠成立設(shè)備事故調(diào)查組調(diào)查處理。廠設(shè)備事故調(diào)查組的成員為：廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、車間副主任組成。

　　第十一條直接損失大于5萬元（含5 萬元）的重大設(shè)備事故，由廠直接報集團公司成立調(diào)查組調(diào)查處理。

　　十、備件倉庫管理制度第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全、完整，更好、及時地為生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合本廠的具體情況，特制定本制度。第二條倉庫備品備件必須按類別整齊存放，庫內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。違反本條罰款50元/次。

　　第三條各類備品備件銘牌、標志齊全，帳務(wù)健全，臺帳齊全。缺1項處罰25元。

　　第四條必須熟悉各種常用備件的名稱、規(guī)格型號、大致數(shù)量、擺放位置，設(shè)備科作不定期抽查5～10種，不合格1項罰款25元。第五條保持消防器材干凈、有效，否則處罰50元/次。

　　第六條庫存物資帳物不符，所缺物資倉管人員照價賠償，每月沒有按規(guī)定時間向財務(wù)科、設(shè)備科提交的各種報表，缺1種報表處罰50元，填報數(shù)據(jù)不準確性和不真實，每項處罰25元。

　　第七條脫崗每次處罰100元，串崗每次處罰200元，睡崗每次處罰50元，遲到、早退則按水泥廠相關(guān)勞動紀律規(guī)定進行處罰。第八條因在崗期間沒有看管好或者下班期間沒有上鎖導(dǎo)致物資流失，倉管人員照價賠償，若倉庫被盜必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時組織調(diào)查，追回流失物資，否則由倉管人員自己承擔損失。第九條值班期間倉管人員必須及時提供庫內(nèi)物資，確保生產(chǎn)正常運行，否則處罰50元/次，若不能及時提供物資造成其它經(jīng)濟損失則由倉管人員自行承擔。

　　第十一條下班期間，如因生產(chǎn)上急需備件時，要隨叫隨到，不得推諉，否則，一次處罰100 元。

　　第十二條倉管人員在交接手續(xù)時必須清點物資，確保帳物相符。帳物不符不予接手，否則由接手人自行承擔缺失物資的全部經(jīng)濟損失。

　　十一、設(shè)備報廢處置制度

　　第一條為進一步做好設(shè)備管理，在明確設(shè)備報廢程序的同時，不允許未報廢的物資當報廢處置，也不允許報廢的物資當未報廢處置，特制定本制度。

　　第二條需要報廢設(shè)備時，應(yīng)由使用部門提出申請，由設(shè)備科組織財務(wù)、安全、技術(shù)等有關(guān)部門，組織進行審查和鑒定。確定符合報廢條件的，可填寫申請報廢。

　　第三條已超過規(guī)定使用年限，其主要結(jié)構(gòu)破壞，精密度極差，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟分析和鑒定后，無大修價值時，可以報廢。

　　第四條由于意外事故，使設(shè)備損壞極為嚴重，確已無法修復(fù)時，可以報廢。

　　第五條設(shè)備雖未損壞，但因其技術(shù)陳舊，、性能低劣、能耗高、效益差、經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析，可以報廢。

　　第六條大修費用超過設(shè)備原值70%時，可以報廢。

　　第七條由于擴建、改建、工藝改造等原因，必須拆除的設(shè)備已不能改作它用，其凈值低于原值50%時，可以報廢。

　　第八條國家指定淘汰的設(shè)備，要及時予以報廢。

　　第九條廢舊材料堆放處由車間維修班負責管理。發(fā)現(xiàn)能用的材料和不能用的材料堆在一起，處罰維修班200元，車間副主任100元。第十條鋼鍛、鋼球房由車間磨機班負責管理。發(fā)現(xiàn)能用的材料和不能用的材料混堆在一起，處罰磨機200元，車間主任100元。第十一條廢的潤滑油由倉庫負責管理。發(fā)現(xiàn)新油和廢油混堆在一起，或廢油沒貼標示，處罰設(shè)備科200元，處罰倉管員100元。

　　十二、固定資產(chǎn)管理制度

　　第一條為加強對廠里固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，建立健全固定資產(chǎn)臺帳，防止固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。

　　第二條單臺設(shè)備價值超過1000元的必須建立固定資產(chǎn)臺帳。第三條對新購進的設(shè)備，次月未建立固定資產(chǎn)臺帳的，處罰設(shè)備管理員100元。

　　第四條建立的固定資產(chǎn)臺帳不全面，處罰設(shè)備管理員100元。第五條每年年底，由設(shè)備副廠長組織設(shè)備科對全廠固定資產(chǎn)進行清點，并檢查固定資產(chǎn)臺帳的建立情況。

　　第六條對不常用的公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉庫保管，使用時使用者必須在倉庫登記，否則，處罰倉管員和使用人員各50元。第七條對常用的公用工具，以班組的名譽在倉庫領(lǐng)用登記，設(shè)備管理員每三月做一次清點，發(fā)現(xiàn)有遺失的，由領(lǐng)用班組負責賠償。第八條未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不得私自挪用、租用固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，特別是汽車、鏟車、公用工具、房屋設(shè)施等，違者，處罰1000元。

　　第九條固定資產(chǎn)報廢程序遵照《設(shè)備報廢處置制度》

　　十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度

　　第一條為加強設(shè)備管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料和圖紙的作用，正確維護和使用好設(shè)備，提高處理設(shè)備的效率，特制定本制度。

　　第二條全廠的設(shè)備技術(shù)資料和圖紙，統(tǒng)一由設(shè)備科設(shè)備管理員收存。第三條技術(shù)資料需準備至少兩份，一份交集團公司檔案室保管，一份由設(shè)備科保管。

　　第四條新購制的設(shè)備，必須向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品說明書、或圖紙等技術(shù)資料。否則，處罰責任人200元。

　　第五條任何人不得私自收藏未建檔的技術(shù)資料，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰500元。

　　第六條使用技術(shù)資料，必須向設(shè)備管理員辦理登記手續(xù)，并注明歸還時間。

　　第七條使用技術(shù)資料后，超時未歸還的，一次處罰50元。第八條使用技術(shù)資料，造成損壞的，處罰100元。第九條使用技術(shù)資料，造成遺失的，處罰500元。

　　第十條使用技術(shù)資料，不得任意涂改和作標記，否則處罰100元。第十一條確實要涂改的技術(shù)資料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可改動。第十二條技術(shù)資料無故遺失的，處罰設(shè)備管理員200元。

　　第十三條對已加工過的外協(xié)加工件的圖紙，設(shè)備科必須備份，否則，處罰設(shè)備科100元。

　　第一條為落實設(shè)備的各項管理，制定以下有關(guān)設(shè)備管理的考核制度。第二條設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核制度：針對水泥廠的重要生產(chǎn)線生料磨機、機窯、超細粉磨機、水泥磨機分別制定相應(yīng)的設(shè)備運轉(zhuǎn)率指標（%）。在剔出庫滿停機、限電、無料停機三種特殊原因造成的停機外，設(shè)備運轉(zhuǎn)率（%）的高低，直接反應(yīng)了設(shè)備維護的好壞。被考核部門是各車間維修班。設(shè)備運轉(zhuǎn)率（%）每升高、降低1%，獎、扣車間維修班100元。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。

　　第三條設(shè)備維修費用的考核制度：對熟料生產(chǎn)線、超細粉生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線分別制定相應(yīng)的設(shè)備維修費指標（噸產(chǎn)品設(shè)備維修費），被考核部門是各車間維修班。按節(jié)約、超出部分的10%進行獎扣。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。

　　第四條設(shè)備潤滑用油考核考核制度：對使用設(shè)備潤滑用油的各部門分別制定相應(yīng)的設(shè)備潤滑用油指標（每月多少油），被考核部門是各車間部門和維修班、機動班。按節(jié)約、超出部分的10%進行獎扣。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。

　　第五條設(shè)備效能（電耗）的考核制度：對熟料生產(chǎn)線、超細粉生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線分別制定相應(yīng)的電耗指標（噸產(chǎn)品電耗），被考核部門是各車間、部門。熟料線、超細粉線按節(jié)約、超出部分的10%進行獎扣；水泥線按節(jié)約部分的5%進行獎勵，超出部分的3%進行處罰。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。

《水泥廠設(shè)備管理制度》自頒布之日起執(zhí)行，各車間、部門的管理考核制度與本制度發(fā)生沖突的，一律以本制度為準。水泥廠年月日