下面是范文網(wǎng)小編分享的生產(chǎn)計劃管理制度3篇(制定生產(chǎn)管理制度)，供大家賞析。
生產(chǎn)計劃管理制度1
《生產(chǎn)計劃管理制度》
生產(chǎn)計劃管理制度 第一章 總 則
第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。
第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條 管理職責(zé)。
1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實(shí)施。
2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。
3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實(shí)施。第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定 第四條 生產(chǎn)計劃的編制。
1．市場部提供市場預(yù)測情況和銷售計劃及銷售價格預(yù)測；財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。
2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制計劃草案。
3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進(jìn)行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定計劃。
4．生產(chǎn)部對所確定的計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。
1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。
2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。
3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第六條 臨時計劃。
1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。
2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定 第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。
第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定
第十二條 生產(chǎn)計劃的調(diào)整。計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。
第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。
第十四條 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改。
第十五條
生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條
如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。
生產(chǎn)計劃管理制度2
生產(chǎn)計劃管理制度
目的：
為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。
適用范圍：
本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
管理職責(zé)：
1．制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實(shí)施。
2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、需貨時間的提供。
3．技術(shù)質(zhì)量部、倉庫負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實(shí)施。
生產(chǎn)計劃編制規(guī)定：
一月度生產(chǎn)計劃的編制：
1．銷售部提供市場預(yù)測情況和月度銷售計劃，技術(shù)質(zhì)量部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；財務(wù)部提供各類產(chǎn)品定額消耗；制造部提供設(shè)備能力、原輔材料價格及市場預(yù)測、安全措施、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。
2．制造部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制計劃草案。
3．制造部對所確定的月度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)計劃主管審批，制造部長批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。
二、臨時計劃：
1．銷售部根據(jù)銷售計劃，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。
2．制造部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到車間。
3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期限等。
三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定：
1、制造部組織各車間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
2、制造部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合制造部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作
3、為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，制造部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。
4、各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下周生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本周生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一周的生產(chǎn)安排。
四、生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定：
1、、月度計劃的調(diào)整由制造部提出修訂意見，經(jīng)制計劃主管審批，造部長批準(zhǔn)后發(fā)放到各部門。
2、臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，制造部通知銷售部，銷售部與客戶取得聯(lián)系后，對計劃進(jìn)行修改。
3、生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改計劃，由銷售部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)制造部長批準(zhǔn)，再通知生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
5、如因銷售變化對產(chǎn)品的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知制造部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。
生產(chǎn)計劃管理制度3
生產(chǎn)計劃管理制度
一.礦井中長期發(fā)展規(guī)劃
（一）編制礦井中長期（采掘生產(chǎn)三年或五年）發(fā)展規(guī)劃，是確保礦井長
遠(yuǎn)發(fā)展方向，為集團(tuán)公司確定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。它通過計劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容包括：
1.礦井生產(chǎn)的發(fā)展方向；
2.礦井生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；
3.礦井技術(shù)發(fā)展，技術(shù)改造的方向；
4.礦井生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；
5.礦井組織、管理水平的提高和安全生產(chǎn)條件的改造；
6.礦井能源及原材料的節(jié)約；
（二）編制中長期規(guī)劃的主要依據(jù)
國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要； 產(chǎn)品市場的需要； 礦井的生產(chǎn)及技術(shù)條件； 國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成果和發(fā)展趨勢； 技術(shù)改進(jìn)和改善管理后所能提供的潛力；
（三）礦井中長期規(guī)劃的編制工作由分管計劃的主要領(lǐng)導(dǎo)主持，各歸口部
門按計劃要求負(fù)責(zé)收集、整理資料，提出專業(yè)計劃草案，經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及礦長批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。
二.礦井采掘生產(chǎn)計劃
（一）礦井采掘生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃內(nèi)的生產(chǎn)行動綱領(lǐng)，又
是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
（二）礦井采、掘生產(chǎn)計劃，是在每年年初根據(jù)集團(tuán)公司（上級部
門）確定的本采、掘生產(chǎn)計劃任務(wù)而編制。
（三）礦井采、掘生產(chǎn)計劃的制定，由分管計劃工作的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)
責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口單位根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負(fù)責(zé)編制，經(jīng)礦
主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并上報上級部門批準(zhǔn)后，分季、月組織實(shí)施。
（四）編制采、掘生產(chǎn)計劃的依據(jù)
1.上級主管部門年初下達(dá)的本采、掘生產(chǎn)計劃任務(wù)及指令；
2.公司經(jīng)理層提出的方針目標(biāo)；
3.礦井生產(chǎn)實(shí)際條件（隊組戰(zhàn)場、地質(zhì)條件、設(shè)備狀況）；
4.經(jīng)審定過的各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)；
5.礦井歷史統(tǒng)計資料；
6.長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
三.月度采掘生產(chǎn)計劃
（一）月度計劃是礦井采掘生產(chǎn)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行依據(jù)。
（二）每月27--29日編制下月采掘生產(chǎn)建議計劃，待經(jīng)公司審定后在每月
月初下達(dá)正式月度采掘生產(chǎn)計劃。
（三）每月初根據(jù)隊組在計劃執(zhí)行的過程中遇到的設(shè)備、地質(zhì)構(gòu)造、部署
調(diào)整等突發(fā)因素，對其生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理調(diào)整。
（四）月度采掘生產(chǎn)計劃的依據(jù)為采掘生產(chǎn)計劃。
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