下面是范文網(wǎng)小編整理的簡述外勤人員給企業(yè)帶來的管理問題3篇(企業(yè)中的高級管理人員外勤人員)，供大家參考。
簡述外勤人員給企業(yè)帶來的管理問題1
使用“外勤”軟件以來，大多數(shù)業(yè)務人員能夠嚴格要求自己，按照公司要求執(zhí)行外勤任務，同時也有部分人員不能嚴格要求自己，出現(xiàn)外勤期間定位異常，影響到正常工作秩序。鑒于此，對業(yè)務人員外勤期間定位作如下規(guī)定。1.考勤規(guī)定：
自上班簽到直至下班
退必須保持全天在線狀態(tài)，系統(tǒng)設置半小時定時上報，上報時手機會自動亮屏；
如有系統(tǒng)、手機問題造成無法正常登陸，及時報備，及時解決，無報備且不在線，軌跡線呈兩點一線線形均屬曠工。 夏季：五月一日---九月三十日 ；簽到時間：上午8：00；簽退時間：下午5：30；
冬季：十月一日---次年四月三十日；簽到時間：上午8：00；簽退時間：下午5：00；
簽到及簽退時要拍本人正面照,且不得在賓館內(nèi)拍攝； 考勤異常報備：業(yè)務人員每人每月只有一次漏簽額度。2.定位異常界定： 不按時簽到、簽退； 漏簽；
未辦理請假手續(xù)離開工作區(qū)域；
超過請假時限，且未辦理續(xù)假手續(xù)離開工作區(qū)域； 上班時間單日在同一地點超過4個小時； 上班時間軌跡線呈兩點一線線形； 上班時間軌跡線小范圍波動；
上下班有簽到簽退，期間長時間處于掉線狀態(tài)。3.考勤異常處理辦法： 不按時簽到、簽退。
簽到時間：上午7：00—8：00；
上午8：00—9：00簽到計遲到一次，每次扣罰20元，當月累計遲到次數(shù)達4次，每次扣罰20元的同時計事假半天；
上午9：00—12：00簽到計事假半天；
下午12：00—13：00簽到的且請假申請批準的計遲到一次，再計事假半天；
下午12：00—13：00簽到的且請假申請未批準的計遲到一次，再計曠工半天；
下午13：00—14：00簽到的且請假申請批準的計遲到一次，再計事假一天；
下午13：00—14：00簽到的且請假申請未批準的計遲到一次，再計曠工一天；
簽退時間：下午17：00—21：00，下午13：00—17：00簽退計事假半天。
4、漏簽：
業(yè)務人員每人每月只有一次漏簽額數(shù)，漏簽第2次、第3次各扣罰50元； 累計漏簽4次且有出勤記錄計事假一天（扣發(fā)一天出差補助及一天薪資）；累計漏簽6次且有出勤記錄計曠工一天（扣發(fā)一天出差補助及三天薪資）；
如一天中簽到簽退兩次均漏簽計曠工一天扣發(fā)一天出差補助及三天薪資。
5.未辦理請假手續(xù)離開工作區(qū)域：
單月出現(xiàn)一天（不滿一天按一天計），屬于曠工，扣發(fā)當天出差補助及三天薪資；
單月出現(xiàn)兩天（超過一天不滿兩天按兩天計），屬于曠工，扣發(fā)兩天出差補助及六天薪資；
單月出現(xiàn)三天（超過兩天不滿三天按三天計），屬于嚴重曠工行為，直接辭退處理，且扣發(fā)當月出差補助及當月績效工資。6.超過請假時限，且未辦理續(xù)假手續(xù)離開工作區(qū)域： 處理辦法同第5條。
7.在同一點停留超過4小時，特殊情況提前報備：
單月出現(xiàn)一次4-5個小時，華中營銷精英群里通報批評； 單月出現(xiàn)兩次4—5個小時或單次5個小時以上，華中營銷精英群里通報批評且扣發(fā)一天出差補助；
單月出現(xiàn)三次4—5個小時及以上，按曠工一天處理，扣發(fā)一天出差補助及三天薪資；
單月出現(xiàn)四次4—5個小時及以上，屬于嚴重曠工行為，予以辭退，且扣發(fā)當月出差補助及當月績效工資。
8、上班時間軌跡線呈兩點一線線形及軌跡線小范圍波動： 單月出現(xiàn)一次，且總部人員提醒后無改善，扣發(fā)當天出差補助； 單月出現(xiàn)2次，且總部人員提醒后無改善，計曠工一天扣發(fā)兩天出差補助及三天薪資；
單月出現(xiàn)3次，且總部人員提醒后無改善，屬于嚴重曠工行為，計曠工三天，予以辭退，且扣發(fā)當月出差補助及當月績效工資。9.上下班有簽到簽退，期間長時間處于掉線狀態(tài)：
單月出現(xiàn)一次，經(jīng)總部人員提醒且51外勤系統(tǒng)無異常狀況，仍未上線，直接記曠工一天，扣發(fā)一天出差補助及三天薪資； 單月出現(xiàn)兩次，經(jīng)總部人員提醒且51外勤系統(tǒng)無異常狀況，仍未上線，直接記曠工兩天，扣發(fā)兩天出差補助及6天薪資； 單月出現(xiàn)三次，經(jīng)總部人員提醒且51外勤系統(tǒng)無異常狀況，仍未上線，屬于嚴重曠工行為，計曠工三天，予以辭退，且扣發(fā)當月出差補助及當月工資績效。
本管理規(guī)定自2015年5月1日起試運行，后期如有調(diào)整，以發(fā)文形式告知！
簡述外勤人員給企業(yè)帶來的管理問題2
企業(yè)外勤人員管理系統(tǒng)
21世紀是科技信息為主的時代，移動信息更是以飛快的速度發(fā)展，而“數(shù)字企業(yè)”是信息經(jīng)濟時代企業(yè)面對競爭的必由之路。越來越多的企業(yè)現(xiàn)如今通過數(shù)字信息軟件來管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，就銷售管理類公司來說，一套完整，使用的企業(yè)外勤人員管理系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在這種時代大背景之下，專門針對外勤人員管理開發(fā)研制的信息科技軟件應運而生：
執(zhí)掌營銷是一款移動外勤管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)有效解決外勤人員在工作上存在的問題。執(zhí)掌銷售基于手機終端，為企事業(yè)單位、政府機構、中小企業(yè)、家庭成員等用戶提供外勤人員管理和遠程移動辦公位置服務的WEB端和手機端結(jié)合的綜合企業(yè)管理系統(tǒng)。
執(zhí)掌銷售三種定位方式：
GPS：(Global Positioning System)即全球定位系統(tǒng)，是美國研制的衛(wèi)星導航定位系統(tǒng)，今采用wgs84坐標系統(tǒng)。因地球在天球空間中的位置是不穩(wěn)定的，故協(xié)議用wgs84某一可的北極點指向位置。
基站定位：一般應用于手機用戶，手機基站定位服務又叫做移動位置服務(LBS——Location Based Service)，它是通過電信移動運營商的網(wǎng)絡(如GSM網(wǎng))獲取移動終端用戶的位置信息(經(jīng)緯度坐標)，在電子地圖平臺的支持下，為用戶提供相應服務的一種增值業(yè)務。
GPSOne：是一種應用和改善GPS技術的方案，又稱為輔助GPS(Assistant GPS)定位技術。GPSOne移動定位技術，結(jié)合了GPS衛(wèi)星信號和CDMA網(wǎng)絡信號進行混合定位。
執(zhí)掌銷售使用起來方便快捷，凡是會操作手機的用戶都可以使用，尤其適合快消行業(yè)、銷售日化行業(yè)、糖酒飲食行業(yè)、大型銷售單元如冰箱、彩電、洗衣機、工程機械行業(yè)等，還有以銷售為主的中小型企業(yè)、快遞企業(yè)及維修、巡檢人員等。
選擇使用信息平臺時間越早，企業(yè)就會越早獲益，執(zhí)掌銷售解決了外勤人員的工作地點不固定、數(shù)據(jù)反饋不及時、人員監(jiān)管不力等難題。讓外勤人員通過移動終端完成現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、工單接收/反饋等工作并與后臺系統(tǒng)實時的數(shù)據(jù)交互;企業(yè)管理者借助移動信息化的手段更好的安排外勤人員的工作，增強團隊效率，更有效的對外勤人員進行管理。、執(zhí)掌銷售能用非常簡單的方式提高企業(yè)效率，提高外勤人員執(zhí)行力,有利于管理者整體把握公司業(yè)務進展情況和市場行情，有效執(zhí)行決策。
簡述外勤人員給企業(yè)帶來的管理問題3
“標準化”管理給企業(yè)帶來的好處
通過四化管理工作的開展，不僅可以學到了更多的管理方法和技巧，豐富理論知識，而且能夠開拓視野，更新知識。
標準化管理給企業(yè)帶來的好處包括：有助于提升團隊精神。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，達到一定的程度，個人的能力就無法包攬整個企業(yè)管理，這就必須依靠管理團隊和企業(yè)中的每一位員工去努力?！皹藴驶本褪菍ζ髽I(yè)各個成員行為共性的提煉，這些共性來自于共同的價值觀、共同的奮斗目標以及企業(yè)成員與企業(yè)的共同利益。制度對與企業(yè)整體利益相背離的個體行為的約束，就是對團隊共同利益的最好維護。有助于避免權力濫用，避免管理中的灰色行為。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)員工的數(shù)量大幅增長，各種商業(yè)行為很多，不可避免地有少數(shù)品質(zhì)差的人可能會利用各種機會挖公司的“墻腳”，損公肥私。標準化管理可提高企業(yè)管理透明度，讓那些容易產(chǎn)生腐敗的地方公開化，形成“防火墻”，一方面減少了公司的損失，另一方面也保護了企業(yè)管理隊伍的純潔性。有助于產(chǎn)生強大的集體力量。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，必須要有一套嚴格的制度規(guī)范，所有的運作都有明確的規(guī)定，全體員工都照章辦事，實現(xiàn)號令統(tǒng)一、步調(diào)一致，像軍隊那樣產(chǎn)生強大的力量。作為企業(yè)的管理者要堅定不移地按照公司的部署，加強領導，統(tǒng)籌安排，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革改制工作。要在以后的工作中 進一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念?？朔蜓嘏f、墨守成規(guī)的思維定勢，用開拓創(chuàng)新的思路開展工作。用規(guī)范性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理車間各項工作。力戒工作懈怠、不動腦筋，無所事事、無所作為、得過且過的不良習氣，做到把工作當事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔責任，實實在在地解決發(fā)展中的難題，起到一名管理者應有的作用。
企業(yè)管理的標準化，主要通過制定規(guī)范化的流程來實現(xiàn)的。對于已明確的流程，蘇寧的做法是通過各種作業(yè)指導書和工作表單將其固化。這樣，不管是誰，只要按照流程做，最終的結(jié)果都是一樣的，它與個人能力、經(jīng)驗、權力和地位無關；反過來，不管是誰如果不按流程做，他會寸步難行，處處遭到“封殺”。不僅如此，流程還使得每件工作的結(jié)果都具有可追溯性，即誰的錯，錯在哪里，怎么錯的，都能追查到，這樣，流程就使得各項工作越來越精細化。
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