下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)家事跡和企業(yè)介紹5則范文3篇 優(yōu)秀企業(yè)家事跡簡介，歡迎參閱。

企業(yè)家事跡和企業(yè)介紹5則范文1

　　一位優(yōu)秀企業(yè)家的教育情愫和前瞻理念

——如皋市神州汽車銷售服務(wù)有限公司董事長劉志山訪談錄

　　慷慨低調(diào)的捐助人

　　每年驕陽如火的七月，如皋市高中教學(xué)會議準(zhǔn)時召開，大會上，一批先進(jìn)班集體、先進(jìn)備課組、先進(jìn)個人被表彰，被授予榮譽證書，讓付出了辛勞的教壇耕耘者倍感自豪。而會后領(lǐng)取的獎金，更讓這些優(yōu)秀的教育工作者品味著收獲的甜美。他們都自然地認(rèn)為這是政府的獎勵，卻沒有想到這不菲的獎金竟來源于一位優(yōu)秀企業(yè)家的慷慨捐助。

　　如皋各級學(xué)校的校園中，孩子們站在學(xué)校交通安全教育宣傳欄前，站在交通安全公益廣告前，欣賞著圖文并茂的內(nèi)容?；顫姷奈淖?，詳實的事例，別致的編排，互動式體驗，讓交通安全知識和規(guī)則自然而然地進(jìn)入了孩子們的心中，內(nèi)化為孩子們的交通安全準(zhǔn)則。這些宣傳欄和廣告，孩子們自然認(rèn)為這是學(xué)校布設(shè)的，沒有想到這來自一位優(yōu)秀企業(yè)家的愛心。

　　十多年來，他每年為如皋教育捐資十余萬元，累計捐資百余萬元。卻始終低調(diào)謙遜，不愿自己和公司的名稱出現(xiàn)在孩子面前，不愿出席各種捐助儀式，更不愿做露臉爭光的講話。若不是我們接受了任務(wù)找上門去，估計他還是不愿走到前臺的。這位神秘的捐助人就是江蘇省如皋市神州汽車銷售服務(wù)有限公司董事長劉志山。他為什么花費巨資資助教育，卻不像一般企業(yè)進(jìn)行宣傳呢？為什么不借此擴(kuò)大知名度和社會影響呢？要知道現(xiàn)在對高調(diào)“慈善”社會也是認(rèn)可其客觀效果的?。繋е@些疑問，我們一行出發(fā)了。

　　力學(xué)不止的追夢者

　　在江蘇省如皋市神州汽車銷售服務(wù)有限公司我們見到了劉志山董事長。他面容清朗，舉止得體有禮，又有企業(yè)家的諳達(dá)干練。全無我們想象中所謂“成功人士”的志得意滿甚至是淺俗跋扈。他的辦公室，一塵不染，全是古色古香的木質(zhì)家具，暗示著主人的志趣不俗。當(dāng)我們說明來意后，他陷入了沉思，片刻后開始了自己的講述。

　　劉董事長出生在如皋北郊的一個普通的農(nóng)民家庭，兄妹七人，家境貧寒，親朋好友中沒有官員、富商，“連黨員都幾乎沒有，絕對是一窮二白”，成績優(yōu)秀卻無力進(jìn)入大學(xué)深造，他十六歲就高中畢業(yè)，當(dāng)了小學(xué)代課教師。他端起茶杯喝了一口，似乎那童年的苦澀又泛上心頭?！安贿^，我幸運地遇到了一些好老師，他們的影響是強(qiáng)有力的，是持久的?！彼S即又提高了聲音，歡快地說道。高中老師陳懷忠，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作精益求精，生活充滿激情，即使只有一雙穿了二十年的舊皮鞋，每天也要擦得锃亮。初中時朱玉林老師，是一個嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的人，每天將自己的辦公桌整理得清清爽爽。更讓人感動的是，每天檢查作業(yè)時，朱老師總將課本每頁的卷角抹平，讓每本書看起來平整悅目?！拔覐乃麄兩砩蠈W(xué)到許多，責(zé)任感、事業(yè)的激情、一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，這些都伴隨著我，都是我事業(yè)的巨大的推動力量?！彼茸鲂W(xué)老師，后來再做鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理人員，自己又毅然辭職創(chuàng)辦汽修廠，直到將它發(fā)展成如皋市神州汽車銷售服務(wù)有限公司，成為我市業(yè)界翹楚和標(biāo)桿。

　　飽含深情地回顧自己的奮斗歷程，劉董事長用得最多的詞就是“追夢”，他認(rèn)為，教育成就人生，教育給無數(shù)草根家庭的抱負(fù)遠(yuǎn)大的學(xué)子插上了翅膀，讓他 1 們可以掙脫平庸的束縛，翱翔知識的長空，“摶扶搖而上者九萬里”，由平凡走向杰出。他經(jīng)常說，當(dāng)年不能接受高等教育的痛苦絕不能傳遞給下一代了。自己現(xiàn)在有能力了，幫助下一代成才是責(zé)無旁貸。而愛因斯坦在《論教育》中說：“教育就是忘記了在學(xué)校中所學(xué)的一切之后剩下的東西?！币苍S劉董事長是用自己力量守望，希望有更多優(yōu)秀的老師涌現(xiàn)，他們用自己的人格，用自己言行，給孩子以激勵，給孩子以熏陶，讓孩子們的成功之路更寬闊更平坦。

　　育人為本的企業(yè)家

　　回憶了自己的成長和創(chuàng)業(yè)，劉董事長豪情頓起，帶著我們看了櫥窗里陳列的榮譽，有“2014年一汽大眾品牌優(yōu)秀經(jīng)銷商”“2014一汽大眾品牌最佳銷售總監(jiān)”“2013年一汽大眾品牌新秀獎”。他自豪地告訴我們，“2014年一汽大眾品牌優(yōu)秀經(jīng)銷商”這一獎項尤為不易，全國縣級經(jīng)銷商獲此殊榮的只有六家，很多地級市都沒有這種級別的獎勵。作為一個縣級市，汽車銷量和零配件銷量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于地級市，他靠的是什么呢？總公司在明察暗訪后贊嘆：“如皋神州”靠的就是優(yōu)良的人員素質(zhì)，靠的就是盡善盡美的服務(wù)。別的4S店熱衷于裝潢店面，而劉董事長卻認(rèn)為企業(yè)應(yīng)以人為本，人才是最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)最重要的是人員技能尤其是思想素質(zhì)的提升，而這一切全靠規(guī)范而持久的企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)文化教育。所以，一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)同時也就是一所好學(xué)校。

　　他介紹了自己開展培訓(xùn)和教育的一些做法，我們聽了后感到耳目一新，別開生面。他自己帶頭學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)不少于五個小時，他有一種時不我待的緊迫感，常常對員工們說，企業(yè)家與時俱進(jìn)就是保守落伍，只有站在時代的前列才能高瞻遠(yuǎn)矚，保持敏銳的方向感，把握機(jī)遇引領(lǐng)潮流。他讓每個員工都清楚自己的企業(yè)理念：每個員工更優(yōu)秀，企業(yè)才能更強(qiáng)大。公司堅持晨會、夕會制度，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的習(xí)慣。各種培訓(xùn)中，公司尤其重視品德的培養(yǎng)，新員工在三個月的試用期，要讓父母等家人感覺到品德和素養(yǎng)的提升，要讓顧客感覺到你是一個負(fù)責(zé)的熱心的服務(wù)者，否則不得錄用。堅持不懈，功效明顯，“神州汽車”成為了遠(yuǎn)近聞名的品牌，獲得一連串的殊榮也就是實至名歸了。

　　臨別時，劉董事長把我們送到樓下，看著展廳中一輛輛流光溢彩的新車，他眼中閃現(xiàn)出一絲自豪與欣慰，卻又有一絲遺憾和落寞。他說起了年輕一代人的許多缺點，如太自我、浮躁、責(zé)任心淡薄等，又談起了國內(nèi)汽車工業(yè)的現(xiàn)狀，核心技術(shù)如發(fā)動機(jī)、變速箱和控制軟件都還掌握在外商手中，國產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)不先進(jìn)等等。他凝視著我們說：一切靠你們了！

　　劉董事長說起自己生活，是很樸素溫馨的的，他說應(yīng)該將錢用在有意義的事情上，也許，教育就在其中吧！

企業(yè)家事跡和企業(yè)介紹5則范文2

　　盧XX同志，男，漢族，1980年出生，本科學(xué)歷，高級工程師職稱，2011年04月起擔(dān)任赤峰添柱建筑工程有限公司總經(jīng)理。

　　總經(jīng)理在任職期間，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。

　　五年來，他從來沒有節(jié)假日，每天工作10多小時，往返于公司與現(xiàn)場之間，在辦公室加班討論企業(yè)發(fā)展、工程方案、定標(biāo)是常事，由于他過人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態(tài)，同行都稱他是

“添柱鐵人”。

　　總經(jīng)理勤于學(xué)習(xí)，善于思考。在他辦公室書柜里擺滿了中外企業(yè)管理名著、建筑專業(yè)書刊等，堅持每天晚上到辦公室讀書看報兩到三小時，大量積累綜合理論知識，及時掌握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治信息?？偨?jīng)理本不是建筑科班出身，可他憑借著強(qiáng)大毅力在毫不充裕的時間夾縫里自學(xué)了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的土木工程專業(yè)，考取了二級建造師。同時總經(jīng)理注重培養(yǎng)人才，多次組織人員參加崗位培訓(xùn)，上級機(jī)關(guān)組織的各類培訓(xùn)都一次不落的參加。

　　總經(jīng)理2016年被評為中國工程建設(shè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任項目經(jīng)理的工地得到了內(nèi)蒙古自治區(qū)以及赤峰市安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的表彰，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司始終堅持“質(zhì)量第一，信譽第一”的宗旨，以科學(xué)的管理手段，雄厚的技術(shù)力量，精良的施工設(shè)備，積極承攬工程，努力探索，大膽實踐、不斷轉(zhuǎn)變觀念，在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯大，以一流的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大用戶的好評。多次獲得“先進(jìn)企業(yè)”、“文明企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽稱號。其中赤峰博物館”榮獲全國質(zhì)量最高獎項“魯班獎”；連續(xù)榮獲自治區(qū)“草原杯”最高質(zhì)量獎4項，創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程17項。赤峰華興商貿(mào)中心工程獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”優(yōu)質(zhì)獎。在赤峰市開展的“玉龍杯”主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動中，獲得“玉龍杯”工程獎50項。榮獲標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號57項，其中自治區(qū)安全文明示范工地11項，自治區(qū)安全文明工地27項。建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程20項，其中自治區(qū)級7項，市級13項。優(yōu)秀項目經(jīng)理58人次，其中國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理2人次，自治區(qū)優(yōu)秀項目經(jīng)理1人次，市級優(yōu)秀項目經(jīng)理55人次。榮獲國家級優(yōu)秀建造師2人次。

　　總經(jīng)理重視安全生產(chǎn)、文明施工，從未放松過對抓質(zhì)量的同時抓安全，因此近年來從未發(fā)生過重大安全事故，每年都創(chuàng)安全文明示范工地，受到上級主管部門的表彰。同時公司也憑借雄厚的實力和一流的工程質(zhì)量在赤峰的建筑市場站穩(wěn)了腳。

　　總經(jīng)理高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢，確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢，與時俱進(jìn)，加速向更加優(yōu)秀的施工總承包企業(yè)方向發(fā)展。

企業(yè)家事跡和企業(yè)介紹5則范文3

　　優(yōu)秀企業(yè)家事跡

　　心血澆開企業(yè)花

——記全國優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動模范

××建筑安裝股份有限公司董事長

*同志，男，漢族，1939年出生，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，1956年加入中國共產(chǎn)黨，1992年10月起擔(dān)任現(xiàn)豐潤建筑安裝股份有限公司(以下簡稱：豐潤建安公司）總經(jīng)理、董事長。

　　1992年10月以前的豐潤建安公司是一個千瘡百孔、虧損嚴(yán)重的企業(yè)，人心渙散，瀕臨破產(chǎn)。為了挽救企業(yè)，在豐潤縣委、縣政府的支持下，企業(yè)大膽進(jìn)行了股份制改革，選舉了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，馮連合同志就是在此危難之時就任了公司總經(jīng)理，擔(dān)起了這副活企增效的重?fù)?dān)。

　　上任伊始，馮連合就以一個企業(yè)家的睿智和膽識，依據(jù)股份制企業(yè)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點，結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)陳舊落后的管理模式進(jìn)行了大刀闊斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原來“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，改革了財務(wù)制度，在嚴(yán)格財務(wù)管理的同時，對下屬分公司實行在公司財務(wù)監(jiān)督審計下進(jìn)行獨立核算、自負(fù)盈虧，公司只收取規(guī)定利潤及統(tǒng)一上繳國家的稅金、費用等制度，擴(kuò)大了分公司的財務(wù)自主權(quán)，促進(jìn)了其生產(chǎn)積極性；第三，改革了設(shè)備所有制，將過去設(shè)備為公司所有、分公司使用的模式，變?yōu)橛袟l件的分公司將公司設(shè)備買過去，為自己所有，無條件的分公司可保值租用公司設(shè)備，這樣就既便于了公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新，又減輕了公司的設(shè)備資金占用。第四，將不斷提高企業(yè)的人才、科技含量確立為企業(yè)管理工作的重中之重，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才，使企業(yè)的整體知識結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高。如今公司大專以上學(xué)歷人員已占公司職工總數(shù)的80以上，且已實現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第五，改革強(qiáng)化了工程質(zhì)量、安全責(zé)任獎懲制度，公司規(guī)定，每個工程項目開工前都必須簽訂質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任狀，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，公司按規(guī)定重獎，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，公司按同比例重罰，且兩年內(nèi)無優(yōu)質(zhì)文明工程或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全責(zé)任事故的項目部予以撤銷，項目經(jīng)理予以免職。

　　正是先進(jìn)的體制煥發(fā)無窮的力量！在馮連合的優(yōu)秀帶領(lǐng)下，豐潤建安公司奇跡般地?zé)òl(fā)了青春，僅1993年公司就扭虧為盈，成為全縣的利稅大戶，并以前所未有的速度開始了新的發(fā)展。1995年，公司被評為全國先進(jìn)集體建筑企業(yè)、河北省先進(jìn)集體建筑企業(yè)；1996年被評為全國勞動就業(yè)先進(jìn)集體，振興豐潤功勛單位；1997年榮獲國家全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎“金屋獎”，并被評為河北省首批30家建筑業(yè)骨干企業(yè)。同時建筑市場不斷拓寬，在占領(lǐng)豐潤、唐山的同時，96年闖進(jìn)天津建筑市場，97年又開辟了北京建筑市場，并不斷鞏固和擴(kuò)大。

　　企業(yè)發(fā)展壯大了，但馮連合同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入地探索。1997年隨著黨的十五大的勝利召開，馮連合再次以一個企業(yè)家的敏銳視角，在深入領(lǐng)會黨中央及豐潤縣委、縣政府改制文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，將公司體制改革進(jìn)一步深化，在原股份制的基礎(chǔ)上推行股份合作制：退還全部集體股，買斷職工工齡，實行全員入股，推選新的企業(yè)管理者（董事長）；根據(jù)國家“國有資產(chǎn)不能流失、銀行貸款不能懸空”的政策要求，經(jīng)全體職工集體研究決定，采用“債轉(zhuǎn)股”的方式，將企業(yè)多年累計形成的150余萬元銀行貸款債務(wù)在公司全體干部、職工中進(jìn)行消化、落實，且讓企業(yè)董事長馮連合擔(dān)大頭兒，壓大沉兒，承風(fēng)險。這樣，既保證了國有資產(chǎn)不流失，又消除了企業(yè)的債務(wù)包袱和體制弊端，激發(fā)了全員的風(fēng)險意識和奮斗精神，使企業(yè)煥發(fā)出新的巨大生機(jī)與活力。1998年，公司就晉升為國家一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)，并被評為河北省建筑業(yè)規(guī)模效益十強(qiáng)企業(yè)，納稅超百萬元大戶；1999年公司被評為河北省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)，納稅超百萬元大戶；2000年公司被評為全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)，納稅超三百萬元先進(jìn)單位。

　　然而，改革需要付出勇氣和代價，赤誠需要經(jīng)歷磨難和考驗。正是這次利于國家、利于職工、使企業(yè)輕裝上陣、獲得長足發(fā)展的成功改革，使馮連合這位以國家、企業(yè)、職工利益為重，不顧個人風(fēng)險，承擔(dān)企業(yè)100萬元貸款債務(wù)的企業(yè)家蒙受了一年零六個多月的不白之冤，罪名是“挪用資金100萬元”。當(dāng)真理和正義還事物以本來面目，馮連合被宣告無罪、被建安公司幾千名職工的歡呼和掌聲包圍的一刻，這位雪染雙鬢、奮斗一生的老黨員眼角噙著淚花，說的一句話就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起來，發(fā)展得更好，為國家多納稅，為職工多謀福利，為社會多作貢獻(xiàn)。樸實的話語，堅強(qiáng)的行動，馮連合這位企業(yè)的老黃牛，又開始了他堅韌不拔地耕耘，再一次將因遭重創(chuàng)而瀕臨倒閉的豐潤建安公司拉回了發(fā)展的軌道，拉上了騰飛之路。2005年

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