下面是范文網(wǎng)小編整理的工作匯報(bào)思路共6篇(如何匯報(bào)工作思路)，以供參考。

工作匯報(bào)思路共1

　　2011年工作情況2012年工作思路匯報(bào)

　　眨眼間，一個(gè)學(xué)年又過去了。回首自己在這一學(xué)年的工作，可以說，讓我既緊張又興奮，既辛苦又快樂，雖然每天辛苦地忙碌著，但我依然充滿熱情，滿懷激情地投入到工作中去，正因?yàn)榇?，才使我的工作和生命更有意義。

　　這一學(xué)年，在縣教肓局和鄉(xiāng)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)全校師生主要做了以下這些方面的工作。

一、明確理念，提升品位

　　這學(xué)年我們進(jìn)一步樹立“發(fā)展學(xué)生，發(fā)展老師，發(fā)展學(xué)?！钡霓k學(xué)思想，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和人文素養(yǎng)，提出“健康人生，和諧發(fā)展”的管理目標(biāo)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，構(gòu)建和諧校園。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，增強(qiáng)凝聚力

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，分工明確。

　　開學(xué)后，由于人員的調(diào)動(dòng)，我們及時(shí)調(diào)整了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，我主要抓全面工作。對(duì)其他各成員又進(jìn)行了重新分工：明確了責(zé)任。做到人人有事做，事事有人做。

2、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，提高效率

（1）重點(diǎn)抓好常規(guī)教學(xué)，對(duì)于教師的日常工作，做到常抓不懈，同時(shí)根據(jù)學(xué)校的各項(xiàng)制度進(jìn)行評(píng)估和打分，并定期公布。一是班子成員、教研組長不定時(shí)推門聽課，嚴(yán)禁上課的隨意性和對(duì)學(xué)生的不負(fù)責(zé)任行為，每學(xué)期班子成員聽課20節(jié)以上，老師聽課15節(jié)以上，及時(shí)

　　了解教師的教學(xué)情況，督促教師上好每一節(jié)課。二是加大常規(guī)檢查力度。從晨讀、下午自習(xí)輔導(dǎo)、晚自習(xí)上崗到作業(yè)批改等各個(gè)環(huán)節(jié)，每天有檢查，每月有總結(jié)。由于監(jiān)督有力、反饋及時(shí)，對(duì)整頓教學(xué)工作秩序、規(guī)范教學(xué)行為，在一定度上起到了保證作用。

（2）是加強(qiáng)教學(xué)過程的監(jiān)控。首先，規(guī)范教師的教學(xué)行為，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《課堂教學(xué)常規(guī)》。

（3）是進(jìn)一步加強(qiáng)了教研活動(dòng)和集體備課。學(xué)校堅(jiān)持每周一次的教研活動(dòng)制度和集體備課制度，實(shí)行以老帶新，加強(qiáng)集體協(xié)作，開展教學(xué)攻關(guān)，要求各教研組、備課組做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定主講人。

（4）教師的工作熱情高，認(rèn)真敬業(yè)。這學(xué)期我們利用各種制度進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)教師的管理，全體教職員工討論了績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和具體實(shí)施方法，教師的所有工作都和績(jī)效工資相掛鉤，“多干多得，少干少得，不干不得”，這充分調(diào)動(dòng)了全體教職員工的工作的積極性。值日教師按時(shí)到崗，課間巡視，認(rèn)真負(fù)責(zé)；有效地保證了學(xué)生在校期間的人身安全，保障了學(xué)生的健康成長。夜間值班更是做到任務(wù)明確，值日陪睡，確保學(xué)校夜間安全無誤。

（5）加強(qiáng)校本課題研發(fā)。這學(xué)期我們專門組織人員精心選材，編寫了校本課程鄉(xiāng)土教材，供全校學(xué)生使用。

三、大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提高修養(yǎng)

　　開學(xué)初，我們對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行了治理。文化長廊的內(nèi)容全部更新。教室內(nèi)張貼中名人名言、偉人頭像、知識(shí)掛圖、校務(wù)公開欄、安全教

　　育警示牌等時(shí)刻陶冶孩子們的心靈，極大濃厚了學(xué)校的文化氛圍，為提高學(xué)生的整體素質(zhì)創(chuàng)設(shè)了平臺(tái)。

四、加強(qiáng)安全教育 創(chuàng)建和諧校園

　　學(xué)校成立了由我為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開安全例會(huì)，定期檢查校園校舍和設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，杜絕事故的發(fā)生。學(xué)校實(shí)行教師安全值班制度，確保二十四小時(shí)晝夜值班，不離崗。值日教師課間巡視，有效地防止學(xué)生課間惡性事故發(fā)生。

　　開學(xué)第一周和期中考試后為安全教育周，學(xué)校利用給家長的一封信，利用晨會(huì)、主題班會(huì)，黑板報(bào)等形式，班主任則利用電話等形式，將學(xué)校所開展的活動(dòng)與要求，所采取的安全措施和要求及時(shí)向家長通報(bào)，取得家長的配合與支持。星期五學(xué)生離校班主任負(fù)責(zé)學(xué)生乘車安全。學(xué)校與各值日教師簽訂了目標(biāo)安全責(zé)任書，明確責(zé)任意識(shí)和崗位職責(zé)。

五、召開家長會(huì)，擴(kuò)大影響

　　期中考試后，鑒于學(xué)校教師和家長聯(lián)系較少，經(jīng)校委會(huì)研究決定召開家長會(huì)。對(duì)于這次家長會(huì)，我們充分醞釀，精心組織，細(xì)心準(zhǔn)備，保證了家長會(huì)的圓滿成功。

　　通過這次家長會(huì)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)反響，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。宣傳了學(xué)校，擴(kuò)大了影響。引起了家長對(duì)學(xué)校、對(duì)學(xué)生的關(guān)注，家長對(duì)教師工作的認(rèn)真和辛苦，有了理解和認(rèn)可，紛紛發(fā)言表示積極配合學(xué)校工作，感謝校長和老師的精心培養(yǎng)，還提出了一些建議，為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策。

六、在“創(chuàng)名校，當(dāng)名師，惠民生”，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“十要十戒”活動(dòng)中加強(qiáng)校本學(xué)習(xí)，注重教師的專業(yè)化發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，樹立服務(wù)意識(shí)，關(guān)心教師學(xué)生的共同成長，按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“十要十戒”活動(dòng)的要求 檢查自身的工作，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 改。

七、取得的主要成績(jī)

　　由于管理到位，措施得力，這學(xué)期我校的各項(xiàng)工作都有了較大的進(jìn)步，良好的學(xué)風(fēng)校風(fēng)正在行成，贏得了社會(huì)的好評(píng)，家長的肯定。

　　過去的一年，我校有了一定的進(jìn)步，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持的結(jié)果，也凝聚著班子成員與全體教師的心血。但我深深地知道，我們的工作還有許多不足。

八、2012年我校將進(jìn)一少加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成 。我一定帶領(lǐng)全體教職工，在教育這個(gè)神圣的崗位上，譜寫新的篇章。

　　2011．12

工作匯報(bào)思路共2

　　安全部工作思路匯報(bào)

一、逐步建立鵬帆公司CI體系即“企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)”

1、

2、CI體系分為︰理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別，三大系統(tǒng)。 目前應(yīng)向做的好的一些企業(yè)學(xué)習(xí)，首先在行為識(shí)別系統(tǒng)入手，利用行為識(shí)別即組織制度，管理規(guī)范行為規(guī)范，干部教育，職工教育，工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備等等加強(qiáng)內(nèi)部管理。

3、然后利用視覺識(shí)別即企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)準(zhǔn)色，象征圖案，宣傳口號(hào)等等制定《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》并按圖施工確保施工安全對(duì)外樹立形象。

二、通過內(nèi)部安全培訓(xùn)、考核提升安全管理人員專業(yè)管理水平，強(qiáng)化安全意識(shí)。(納入績(jī)效考核)

三、通過安全責(zé)任制的落實(shí)來加強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全管理責(zé)任心。(納入績(jī)效考核)

四、通過定期和不定期的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。(納入績(jī)效考核)

五、利用安全管理獎(jiǎng)懲制度來提高各級(jí)管理人員的積極性：目前由于公司薪酬體系等等原因現(xiàn)有的績(jī)效考核制度形同虛設(shè)，無法激勵(lì)管理人員的積極性，故請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮重新制定相關(guān)制度。

六、加強(qiáng)班組管理，建立班組安全考評(píng)制度、安全獎(jiǎng)懲制度，提升班組準(zhǔn)入門檻，從而夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　匯報(bào)人：熊斌2013-9-26

工作匯報(bào)思路共3

　　2009年度工作總結(jié)及2010年工作思路匯報(bào)

　　2009年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)部門的大力支持下，各項(xiàng)工作都取得了長足進(jìn)步。以下是我鄉(xiāng)2009年度的總體工作情況。

一、社會(huì)治安綜合治理。2008年度我鄉(xiāng)社會(huì)治安綜合治理（以

　　下簡(jiǎn)稱綜治）工作沒有取得令人滿意的成績(jī)，但在09年，通過全鄉(xiāng)的共同努力，綜治工作取得了巨大進(jìn)步，全縣預(yù)計(jì)是二等獎(jiǎng)，還代表縣里迎接省市綜治部門檢查，并且省市綜治部門評(píng)價(jià)都很高。

二、計(jì)劃生育。我鄉(xiāng)2008年度計(jì)劃生育工作在全縣被評(píng)為二

　　類鄉(xiāng)鎮(zhèn)二等獎(jiǎng)，今年依然還很突出，預(yù)計(jì)被評(píng)為二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)二等獎(jiǎng)沒問題。09年年底，我鄉(xiāng)還代表縣優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)迎接省計(jì)劃生育創(chuàng)建先進(jìn)縣評(píng)估組的檢查，預(yù)計(jì)檢查的結(jié)果也是令人滿意的。

三、招商引資。2009年度，我鄉(xiāng)招商引資計(jì)劃內(nèi)任務(wù)是2000

　　萬元，最后，我鄉(xiāng)黨委、政府通過多方渠道，不懈努力，完成招商引資2150萬元，超額完成縣里下達(dá)的任務(wù)。預(yù)計(jì)在全縣能被評(píng)為二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)二等獎(jiǎng)。

四、財(cái)政稅收。2009年度，我鄉(xiāng)財(cái)政稅收的任務(wù)是100萬元，

　　最后，我鄉(xiāng)總共完成140萬元，超任務(wù)的140%。

五、民生工程。我鄉(xiāng)黨委、政府一直高度重視民生工程，如政

　　策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、新農(nóng)合、村村通（農(nóng)村公路、有線電視）工

　　程、計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助等都取得了很好的成績(jī)。

六、生態(tài)旅游。我鄉(xiāng)現(xiàn)在已陸續(xù)開發(fā)了龍?jiān)垂染皡^(qū)和顏公河漂

　　流景區(qū)。開發(fā)旅游最根本的就是不能破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)，甚至還要保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，做足生態(tài)文章，同事也要融入當(dāng)?shù)氐囊恍┨厣幕?，打響山斗品牌，從而促進(jìn)山斗經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。

　　2009年其實(shí)有太多的工作值得我們?nèi)セ匚逗退伎迹?009年已經(jīng)成為歷史，展望2010年，我們還有很多工作要做，任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里，我鄉(xiāng)將以“生態(tài)立鄉(xiāng)、工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、民生穩(wěn)鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，抓亮點(diǎn)建設(shè)，做特色文章，來推動(dòng)全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作有序開展，確保各項(xiàng)工作都能取得更大突破。

工作匯報(bào)思路共4

　　察北管理區(qū)財(cái)政局2006年工作思路匯報(bào)2006年，是“十一五”計(jì)劃的第一年，是我區(qū)順利完成“十一五”規(guī)劃，為全面建設(shè)小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，也是我們抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，努力開創(chuàng)我區(qū)新的發(fā)展局面的關(guān)鍵時(shí)期。直面我區(qū)發(fā)展的宏觀環(huán)境和微觀變量，在財(cái)政經(jīng)濟(jì)建設(shè)上面我局有信心為“十一五”發(fā)展總體規(guī)劃開創(chuàng)一個(gè)良好的局面。2006年我區(qū)財(cái)政工作依然圍繞做大財(cái)政收入蛋糕為工作中心，全方位改變工作思路，拓展財(cái)政運(yùn)行體制和改革步伐的空間，堅(jiān)定走跨越式發(fā)展的道路為。此在2006年我們總體工作規(guī)劃和工作任務(wù)主要從以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

一、全力組織財(cái)政收入，力爭(zhēng)2006年的全區(qū)財(cái)政收入較2005年增長達(dá)到50%。收入完成情況：2006年預(yù)計(jì)全部財(cái)政收入完成3000萬元，較上年同期增長%，同比增收1100萬元。地方一般預(yù)算收入完成811萬元，較上年同期增長%，增收196萬元?；痤A(yù)算收入267萬元，較上年同期增長%，增收30萬元。分部門完成情況：國稅部門預(yù)計(jì)完成2020萬元，較2005年的1078萬元增長%，同比增收942萬元。其中增值稅1800萬元，企業(yè)所得稅200萬元，個(gè)人所得稅20萬元。地稅部門預(yù)計(jì)完成347萬元，較2005年的267萬元增長%，增收80萬元。其中營業(yè)稅200萬元，企業(yè)所得稅10萬元，個(gè)人所得稅50萬元，其他87萬元。財(cái)政部門完成633萬元，較2005年的555萬元增長%，增收78萬元。

二、繼續(xù)突出我區(qū)財(cái)政工作重點(diǎn)，抓好保工資和保運(yùn)轉(zhuǎn)工作，在社會(huì)保障工作上深入貫徹兩個(gè)確保，為社會(huì)穩(wěn)定保駕護(hù)航。確保工教人員的工資發(fā)放和社會(huì)穩(wěn)定在2006年依然是我區(qū)財(cái)政的重點(diǎn)工作，為此我們必須牢牢一手抓籌措，一手抓科學(xué)管理。合理安排財(cái)政支出，堅(jiān)持保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)的的基本工作方針，合理的安排財(cái)政支出，優(yōu)先保證公教人員的工資足額兌現(xiàn)。社會(huì)保障工作是維持社會(huì)穩(wěn)定的基石，在2005年的工作基礎(chǔ)上2006年我區(qū)社會(huì)保障工作再有新的提高，狠抓“兩個(gè)確?！辈粍?dòng)搖：既確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金的足額按時(shí)發(fā)放，把全區(qū)所有符合低保標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象全部納入低保金的發(fā)放范疇，確保底保人員實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，切實(shí)解決低保對(duì)象的基本生活問題。

三、加強(qiáng)財(cái)政運(yùn)行和體制的完善和管理工作，努力構(gòu)建一只業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的察北財(cái)政“正規(guī)軍”。

1、按照市級(jí)政府采購工作方案，吸取2005年政府采購工作經(jīng)驗(yàn)，逐步完善政府采購工作職能和管理體制，全力配合政府在2006年成立一只與市級(jí)政府采購相配套的政府采購管理、運(yùn)行體系。充分發(fā)揮采購職能，完善采購管理管理制度、營造一個(gè)陽光、高效、透明和科學(xué)的政府采購工作環(huán)境。

2、繼續(xù)加大對(duì)土地出讓金的管理力度，嚴(yán)格履行國有土地拍賣、轉(zhuǎn)讓的相關(guān)制度、程序。建立國有土地出讓金專人專戶管理。

3、結(jié)合2005年專項(xiàng)資金清理檢查工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加大對(duì)專項(xiàng)資金的管理和檢查力度。確保資金高壓線不出問題。

4、積極籌措和爭(zhēng)取資金做好蒙牛十五條生產(chǎn)線3500萬元貸款資金2006年的還款付息工作。

四、結(jié)合開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，開展創(chuàng)建文明局室，比學(xué)、趕幫，爭(zhēng)創(chuàng)第一的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

1、繼續(xù)實(shí)施政務(wù)公開工作，為深入扎實(shí)有效地開展我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面提升機(jī)關(guān)效能，達(dá)到作風(fēng)再改進(jìn)，效率再提高，服務(wù)再優(yōu)化的目的。2006年機(jī)關(guān)效能建設(shè)從工作程序透明、優(yōu)化服務(wù)職能、提高干部業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)上下足工作，力爭(zhēng)有較大幅度的提升。在2006年努力完成本單位內(nèi)部工作任務(wù)和充分履行本部門職能的同時(shí)，積極配合其他局室完成管理區(qū)黨工委、管委會(huì)交代的其它工作。察北管理區(qū)財(cái)政局二00五年十二月二十五日

工作匯報(bào)思路共5

　　工作匯報(bào)

　　2013年即將結(jié)束，在行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和員工共同努力，部分業(yè)務(wù)指標(biāo)已完成全年任務(wù)，部分指標(biāo)還存在一定差距，正在努力中完成。下面就各項(xiàng)任務(wù)完成情況和工作中存在的不足，以及2014年工作思路、目標(biāo)匯報(bào)如下：

一、2013年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、儲(chǔ)蓄存款任務(wù)2998萬元，目前余額較年初增長81萬元。

2、零售中間業(yè)務(wù)完成萬元。

3、個(gè)人電子銀行比年初累計(jì)增加2593戶，其中：個(gè)人網(wǎng)上銀行比年初增加620戶，個(gè)人手機(jī)銀行比年初增加667戶，個(gè)人電話銀行比年初增加654戶，個(gè)人短消息比年初增加652戶。

4、企業(yè)電子銀行比年初增加3戶，其中：企業(yè)網(wǎng)上銀行比年初增加2戶，企業(yè)短消息增加1戶。

5、貸記卡發(fā)卡207張。

二、2013年工作中存在的不足

1、儲(chǔ)蓄存款和對(duì)公存款增長不穩(wěn)定。我處周邊資源匱乏，缺乏穩(wěn)定居民儲(chǔ)蓄資源，各項(xiàng)存款增長主要靠部分大客戶支撐，非常不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)月末、季末存款一天下降幾百萬元現(xiàn)象。

2、個(gè)人CFE貴賓系統(tǒng)和PCRM系統(tǒng)以及對(duì)公客戶管理系統(tǒng)應(yīng)用不到位。雖然我處已及時(shí)將金額資產(chǎn)年日均在5萬元以上客戶全部指派給員工，全部落實(shí)到人，但是目前看效果不太理想。1

　　上述問題形成原因是：?jiǎn)T工思想上對(duì)上述三大系統(tǒng)重視程度

　　不夠，對(duì)系統(tǒng)掌握不夠熟練，對(duì)自己分管的客戶熟悉程度有待提

　　高，業(yè)余時(shí)間在電話營銷、短信營銷方面缺乏足夠耐心。

3、2013年10月我行新的結(jié)算系統(tǒng)上線以來，柜員正處于對(duì)

　　系統(tǒng)熟悉階段，加上拍攝設(shè)備不給力，造成掃描率低，抹帳、沖

　　賬次數(shù)較多。

4、文明服務(wù)方面工作做的基本到位，但柜員營銷七步曲方面

　　領(lǐng)會(huì)不深，執(zhí)行不到位、不全面，有待進(jìn)一步提高。

5、我處公共力度與他行有一定差距，由于無經(jīng)費(fèi)，在營銷大

　　客戶方面，經(jīng)常出現(xiàn)非常尷尬的場(chǎng)面。

6、我分理處尚未裝修，硬件設(shè)施跟不上。

二、2014年工作思路

　　2014年總體工作思路是 強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)：抓好文明服

　　務(wù)建設(shè)，完善包戶包效責(zé)任制；加強(qiáng)培訓(xùn)，提升全員營銷能力；

　　發(fā)揮貴賓系統(tǒng)作用，完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

1、抓文明服務(wù)建設(shè)，促網(wǎng)點(diǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“神秘人”檢查

　　標(biāo)準(zhǔn)。通過提高服務(wù)質(zhì)量，以高效的服務(wù)吸引、留住客戶，以優(yōu)

　　質(zhì)的服務(wù)在“神秘人”檢查中取得優(yōu)異成績(jī)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升營銷能力。我們

　　將充分利用晨會(huì)、夕會(huì)和周例會(huì)時(shí)間進(jìn)行CFE、PCRM和對(duì)公客

　　戶管理系統(tǒng)、貸記卡、POS機(jī)、電子商務(wù)、轉(zhuǎn)賬電話、理財(cái)知識(shí)、

　　黃金、白銀、企業(yè)網(wǎng)銀、代發(fā)工資業(yè)務(wù)等的學(xué)習(xí)，將三大系統(tǒng)的

　　應(yīng)用作為培訓(xùn)重點(diǎn)，提升柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、充分挖掘大堂資源，實(shí)現(xiàn)“贏在大堂”，督促大堂經(jīng)理每天至少組織兩場(chǎng)理財(cái)小講堂，充分發(fā)揮營銷臺(tái)卡、二次營銷臺(tái)卡、理財(cái)講板作用，引導(dǎo)客戶增加需求，幫助客戶增加收益。

4、將“個(gè)人包戶包效”和“對(duì)公客戶包效”做到實(shí)處。 “個(gè)人包戶包效”具體措施是：

（1）通過辦理代發(fā)工資客戶，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)戶。

（2）通過“進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企事業(yè)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)4S店”搞好外拓營銷，增加新鮮血液。

（3）做好貴賓客戶產(chǎn)品滲透工作，督促柜員勤與客戶聯(lián)系，積極向客戶營銷貴賓卡、貸記卡、理財(cái)、黃金、網(wǎng)銀、轉(zhuǎn)賬電話等金融產(chǎn)品，通過營銷多種產(chǎn)品增加產(chǎn)品滲透率，牢牢抓住客戶，穩(wěn)定客戶，穩(wěn)定存款。督促柜員在完善自己管理客戶臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，通過CFE系統(tǒng)發(fā)營銷理財(cái)、生日祝福、貸記卡、貴賓卡等短信、打電話的方式，加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，增加熟知度、忠誠度。

“對(duì)公客戶包戶包效”具體措施是：在將分理處全部對(duì)公客戶分到員工名下的基礎(chǔ)上，為每個(gè)客戶建立基本檔案，了解客戶基本情況、熟悉每一個(gè)客戶業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，分析客戶單位和個(gè)人金融需求，將零售業(yè)務(wù)全面滲透到對(duì)公客戶中去，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。

5、積極運(yùn)作個(gè)貸業(yè)務(wù)。嘉園分理處周邊商戶較多，2014年我處將實(shí)行“掃街行動(dòng)”，逐一拜訪周邊客戶，挖掘個(gè)貸業(yè)務(wù)，通過個(gè)貸業(yè)務(wù)穩(wěn)定客戶，增加存款。但是此項(xiàng)業(yè)務(wù)因分理處員工緊張，

　　需要得到支行大力支持。

6、根據(jù)支行考核辦法，制定分理處獎(jiǎng)懲辦法，并且落實(shí)到人。具體做法是：人人有任務(wù)，人人有壓力。根據(jù)員工在CFE系統(tǒng)和對(duì)公客戶管理系統(tǒng)中管理客戶數(shù)、客戶金融資產(chǎn)的多少，按照比例分配各項(xiàng)任務(wù)，建立各種營銷臺(tái)賬，嚴(yán)格分理處獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行兌現(xiàn)。

7、加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保全年業(yè)務(wù)結(jié)算無事故，全年安全保衛(wèi)無案件。

　　謝謝大家

　　嘉園分理處

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工作匯報(bào)思路共6

　　總鋪鎮(zhèn)2009年工作思路匯報(bào)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　現(xiàn)將總鋪鎮(zhèn)2009年工作思路及打算匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

　　2009年，是貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)及縣委十二屆五次全會(huì)精神，全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，加快推進(jìn)小康社會(huì)，構(gòu)建更加和諧總鋪的重要一年。

　　今年工作總體思路是：圍繞加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，持續(xù)推進(jìn)“農(nóng)業(yè)立鎮(zhèn)、商貿(mào)強(qiáng)鎮(zhèn)、引資活鎮(zhèn)、科教興鎮(zhèn)”四大戰(zhàn)略，著力培育葡萄、粳糯加工、畜牧養(yǎng)殖和商貿(mào)運(yùn)輸四大產(chǎn)業(yè)，以人為本，關(guān)注民生，著力抓好計(jì)劃生育、城鎮(zhèn)創(chuàng)建、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)，保持全鎮(zhèn)大局和諧穩(wěn)定。

　　今年工作實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)招商引資8000萬元，爭(zhēng)創(chuàng)全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進(jìn)村鎮(zhèn)，做好全省新農(nóng)村建設(shè)示范鎮(zhèn)，農(nóng)民人均純收入顯著提高，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長。在具體工作中集中實(shí)施“一二三四”年度計(jì)劃，主要是圍繞一個(gè)中心，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，實(shí)施三大工程，建立四項(xiàng)制度。

　　圍繞一個(gè)中心：就是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，利用總鋪所處的區(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)大力招商引資發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)。

　　夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)：就是打好社會(huì)穩(wěn)定和計(jì)劃生育兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

　　實(shí)施三大工程就是做好民生工程、鎮(zhèn)村美化、亮化、凈化工程、新農(nóng)村建設(shè)工程。

　　建立健全四項(xiàng)制度：一是勤政廉政制度；二是為民便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度；三是獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度；四是工作落實(shí)責(zé)任追究制度。

　　為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我鎮(zhèn)決定從以下幾個(gè)方面入手抓好各項(xiàng)工作。

1、以新農(nóng)村建設(shè)為抓手，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　堅(jiān)持以富民惠民為核心，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)國家各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)村土地合法有序流轉(zhuǎn)，全面推進(jìn)村莊整治，有效促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，把土地流轉(zhuǎn)與全鎮(zhèn)各類專業(yè)合作組織相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與組織合作，將土地集中利用，從事區(qū)域化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、一體華服務(wù)。按照縣委縣政府提出的“五個(gè)一”要求，堅(jiān)持走“一村一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”的路子，認(rèn)真做好各村特色農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在全鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)粳糯稻、優(yōu)質(zhì)葡萄規(guī)模生產(chǎn)，打響“上王葡萄”、“皖東第一粳糯加工產(chǎn)業(yè)群”稱號(hào)。

2、加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)，增強(qiáng)聚集力和帶動(dòng)力。

　　按照縣政府提出的“產(chǎn)業(yè)聚集、人口集中、功能配套、突出特色”的城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)，做好總鋪村新居民區(qū)規(guī)劃，加快總鋪禹王新村、黃泥鋪街道建設(shè)，把城鎮(zhèn)創(chuàng)建機(jī)制引向村級(jí)，圍繞“村容整潔”的要求，把村莊整治作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，力爭(zhēng)2009年全鎮(zhèn)三分之一以上村達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。另一方面加快中心村鎮(zhèn)建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)劃先行的原則，以全鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據(jù)，分步開展中心村規(guī)劃編制，以規(guī)劃定位中心村建設(shè)，改變無序發(fā)展的狀況，建成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的中心示范村。

3、圍繞全縣大旅游業(yè)格局和大招商環(huán)境，做好全鎮(zhèn)招商引資工作。

一是立足總鋪的交通優(yōu)勢(shì)，加大鹿塘湖旅游開發(fā)推介力度，爭(zhēng)取招大商，引大資，爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)集餐飲、食宿、娛樂等為一體的星級(jí)賓館，打造鹿塘湖特色飲食一條街。

二是立足黃泥鋪園藝廠開發(fā)招商，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展農(nóng)家樂和現(xiàn)代生態(tài)特色旅游。

三是立足全鎮(zhèn)粳糯和葡萄生產(chǎn)，積極引進(jìn)粳糯和葡萄深加工企業(yè)，爭(zhēng)取引進(jìn)2000萬元以上企業(yè)1個(gè)，1000萬元企業(yè)2個(gè)。

4、注重民生，著力構(gòu)建和諧總鋪。

　　貫徹以人為本的民生工作理念，更加關(guān)注弱勢(shì)群體的生產(chǎn)生活，真正做到理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)民生工程，進(jìn)一步加大投入力度，完善配套敬老院、總鋪文化大院基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、農(nóng)家書屋建設(shè)。擴(kuò)大農(nóng)村合作醫(yī)療受益面，健全各項(xiàng)社會(huì)救助體系，提高困難群眾救助水平，加大黃泥鋪社區(qū)和總鋪社區(qū)建設(shè)服務(wù)管理力度，使全鎮(zhèn)人民學(xué)有所教，住有所居，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。

5、全力推進(jìn)人口與計(jì)劃生育工作。

　　始終把計(jì)劃生育工作做為常規(guī)工作抓緊抓好，深入推進(jìn)“村為主”工作機(jī)制，加大對(duì)計(jì)生工作后進(jìn)村的整治力度，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平，降低出生人口性別比。依法做好計(jì)劃外生育社會(huì)撫育費(fèi)征收。

6、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，打造平安總鋪。

　　在08年綜治信訪工作取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善以信訪、紀(jì)檢、綜治、司法四位一體的信訪工作機(jī)制和信訪代理制，把信訪重心下移，堅(jiān)持“群眾張嘴，我們跑腿”的工作態(tài)度，從被動(dòng)的信訪接待轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的代理服務(wù)，全程代理，熱情服務(wù)，做到信訪服務(wù)“四化”，即服務(wù)期限承諾化，服務(wù)內(nèi)容明確化，服務(wù)過程公開化，服務(wù)監(jiān)督社會(huì)化，把維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)益放在首位，真正做到真情傾聽群眾聲音、真實(shí)反映群眾意愿、真心關(guān)注群眾疾苦，常懷愛民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、善凝強(qiáng)民之智，多做實(shí)事、多辦好事、多解難事，全力做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。讓小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交，保持全鎮(zhèn)大局和諧穩(wěn)定。

7、以黨委、政府自身建設(shè)推動(dòng)制度建設(shè)。

　　加快總鋪發(fā)展，黨委、政府重任在肩。黨委、政府及各部門全體干部，將進(jìn)一步牢固樹立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，加強(qiáng)改進(jìn)黨委、政府自身建設(shè)，努力提高決策能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。新的一年我們將進(jìn)一步建立健全鎮(zhèn)村干部考核評(píng)價(jià)制度，主要有廉政勤政制度、為民便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、工作落實(shí)責(zé)任追究制度。以制度約束人，用制度管人，樹立更加關(guān)注民生、高效、廉潔、人民信任的政府形象。

　　新的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們相信，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在我鎮(zhèn)全體鎮(zhèn)村干部和廣大群眾的共同努力下，總鋪鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作一定能體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，總鋪經(jīng)濟(jì)社會(huì)一定能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　謝謝大家！

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