下面是范文網(wǎng)小編整理的綠化公司生產(chǎn)副總崗位職責(zé)說明書共3篇 綠化生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參閱。

綠化公司生產(chǎn)副總崗位職責(zé)說明書共1

　　2 崗位名稱 生產(chǎn)副總經(jīng)理

直接上級(jí) 總經(jīng)理

直接下屬 生產(chǎn)技術(shù)部部長 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間

　　主任

本職工作 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理

崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作。

根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握

　　生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。

按GMP要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按GMP管

　　理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實(shí)施。

提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，

　　根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議。

負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情

　　況及時(shí)上報(bào)董事長。

負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。

主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對(duì)下屬部門的工作目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成負(fù)責(zé)。

對(duì)直接下屬的遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

對(duì)所屬部門生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。

對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力

有對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮權(quán)和管理權(quán)。

有權(quán)參與制定與生產(chǎn)相關(guān)的公司制度、規(guī)范和程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

有對(duì)下屬人員的管理權(quán)、崗位調(diào)配權(quán)（不含中層以上管理人員）和任用、

　　解聘、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

對(duì)直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核權(quán)。

管轄范圍

　　公司生產(chǎn)所涉及的全部區(qū)域。

綠化公司生產(chǎn)副總崗位職責(zé)說明書共2

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的審批工作。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。

4、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。

7、負(fù)責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)證、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗(yàn)證等gmp驗(yàn)證工作。

9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。

10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。

綠化公司生產(chǎn)副總崗位職責(zé)說明書共3

　　職位編號(hào) 采購副總 職位名稱

　　基本信息

　　總經(jīng)理 直接上級(jí) 總經(jīng)辦 所屬部門

　　全面負(fù)責(zé)采購部各項(xiàng)工作，確保公司各項(xiàng)庫存和利潤目標(biāo)，努力達(dá)成公司所期望的貨物種類、

　　職位概述

　　生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行

　　本科以上 歷 學(xué)

　　物流管理、企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè) 業(yè) 專

　　年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)3年以上采購經(jīng)驗(yàn)，其中5 工作經(jīng)驗(yàn)

　　任職資格

　　談判能力；有創(chuàng)新能具備良好的信息獲取能力、決策判斷能力、計(jì)劃組織能力、能力素質(zhì)

　　力，善于溝通

　　業(yè)務(wù)了解

　　熟悉物資采購業(yè)務(wù)及其流程；了解企業(yè)所需采購物資的市場供應(yīng)情況

　　范圍

　　總經(jīng)理、各體系負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人 部 內(nèi) 工作

　　關(guān)系

　　主要供應(yīng)商及其他合作單位等 部 外

　　職 述 描 化 細(xì) 責(zé)

　　采購戰(zhàn)略制定 職責(zé)一

．協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期發(fā)展戰(zhàn)略的制1 定

　　工作任務(wù)

．依據(jù)公司經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定采購策略2 崗

　　采購計(jì)劃管理 職責(zé)二

．審核各部門年度呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購內(nèi)容1 位

．組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購計(jì)劃等2 工作任務(wù)

　　3 ．監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，確保采購任務(wù)順利完成

　　職 采購執(zhí)行管理 職責(zé)三

．指導(dǎo)、監(jiān)督下屬開展采購活動(dòng)，確保公司采購工作順利完成1 責(zé)

．監(jiān)督、檢查下屬的采購進(jìn)程和價(jià)格控制，保證購進(jìn)商品的質(zhì)量2 工作任務(wù)

．參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督談判合同的執(zhí)行和落實(shí)情況3

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