裝飾公司店經(jīng)理崗位職責和要求共5篇(裝修公司店面經(jīng)理崗位職責)

時間：2022-07-28 02:59:56 綜合范文

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裝飾公司店經(jīng)理崗位職責和要求共1

　　裝飾公司分店店長崗位職責

　　裝飾裝修公司店面經(jīng)理（店長/主管）崗位職責。

一、完成店面當月的業(yè)績指標及上級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項任務(wù)。

二、了解企業(yè)文化，遵守公司各項規(guī)章制度。

三、嚴格審查設(shè)計師所簽署的合同。

四、組織店面人員專業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)，落實新人傳、幫、帶工作。

五、指導(dǎo)設(shè)計師進行業(yè)務(wù)談判。

六、協(xié)調(diào)店面內(nèi)小組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)設(shè)計師與客戶間的關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與公司各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與所在市場的關(guān)系。

七、增強員工的凝聚力，營造良好的團隊精神。樹立企業(yè)形象。

八、負責收集同行業(yè)其他家裝公司的薪酬標準、營銷動態(tài)。

九、建立、調(diào)整店面的營銷小組，激發(fā)內(nèi)部的競爭意識。

十、指導(dǎo)、檢查店面員工填寫《工作流程》相關(guān)表格，并按規(guī)定交至相關(guān)部門。

十一、配合市場部，爭取客源。

十二、每月月末例會將本月工作總結(jié)，所有員工的工作總結(jié)及下月工作計劃交至總經(jīng)理。

十三、配合公司企劃部進行媒體監(jiān)控并及時反饋。

十四、與公司企劃部密切合作炒作小區(qū)及參加大型展會。

十五、及時解決店面突發(fā)事件。

十六、公司文件的上傳下達且積極、客觀、公正的解釋公司的每一項決定。

十七、培養(yǎng)人才，推薦人才。挖掘設(shè)計師的潛能。配合公司完成設(shè)計師的招聘考核工作。

十八、組織本部門員工培訓(xùn)工作，提高設(shè)計師各項技能。月底報《培訓(xùn)總結(jié)及計劃》及《述職報告》

裝飾公司店經(jīng)理崗位職責和要求共2

　　裝飾公司分店店長崗位職責

　　裝飾裝修公司店面經(jīng)理（店長/主管）崗位職責。

一、完成店面當月的業(yè)績指標及上級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項任務(wù)。

二、了解企業(yè)文化，遵守公司各項規(guī)章制度。

三、嚴格審查設(shè)計師所簽署的合同。

四、組織店面人員專業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)，落實新人傳、幫、帶工作。

五、指導(dǎo)設(shè)計師進行業(yè)務(wù)談判。

七、增強員工的凝聚力，營造良好的團隊精神。樹立企業(yè)形象。

八、負責收集同行業(yè)其他家裝公司的薪酬標準、營銷動態(tài)。

九、建立、調(diào)整店面的營銷小組，激發(fā)內(nèi)部的競爭意識。

十、指導(dǎo)、檢查店面員工填寫《工作流程》相關(guān)表格，并按規(guī)定交至相關(guān)部門。

十一、配合市場部，爭取客源。

　　十

二、每月月末例會將本月工作總結(jié)，所有員工的工作總結(jié)及下月工作計劃交至總經(jīng)理。

十三、配合公司企劃部進行媒體監(jiān)控并及時反饋。

十四、與公司企劃部密切合作炒作小區(qū)及參加大型展會。

十五、及時解決店面突發(fā)事件。

　　十

六、公司文件的上傳下達且積極、客觀、公正的解釋公司的每一項決定。

　　十

七、培養(yǎng)人才，推薦人才。挖掘設(shè)計師的潛能。配合公司完成設(shè)計師的招聘考核工作。

　　十

八、組織本部門員工培訓(xùn)工作，提高設(shè)計師各項技能。月底報《培訓(xùn)總結(jié)及計劃》及《述職報告》

裝飾公司店經(jīng)理崗位職責和要求共3

　　工程部經(jīng)理工作崗位職責

　　以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部工程部經(jīng)理對工程部的正常運行，

　　責任，并負責協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

一、工程部經(jīng)理的權(quán)力

、可對項目經(jīng)理進行招聘、任命、辭退、開除。1 、可對項目經(jīng)理的工作進行規(guī)范管理。2 、可對項目經(jīng)理的薪酬制度進行管理（制訂標準須符合公司相關(guān)規(guī)定）3 。、可對設(shè)計部簽訂的工程進行發(fā)包（發(fā)包給項目經(jīng)理、指派施工監(jiān)理）4 、可對各個施工工地進行巡檢、管理、跟進。5 6、可在發(fā)生工程危機時，有相應(yīng)的靈活機動（安排新項目經(jīng)理、新監(jiān)理；做出處罰項目經(jīng)理和監(jiān)理

　　元；適當增加項目經(jīng)理的施工款500的決定；對客戶做出道歉并賠償?shù)臎Q定，但賠償金額不得高于

。）5%項，但新增工程款不得超過原價款的

　　工程部經(jīng)理越過項目經(jīng)理對施工工長進行處罰、管理的，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，考附：

　　元一次。200核

二、工程部經(jīng)理應(yīng)承擔的責任

　　對工程部整體運營負全部責任，須盡最大努力完成工程部既定工作目標。如：全年工程部合格指標

　　未能完成，經(jīng)理應(yīng)負全部責任。

、對項目經(jīng)理的工作管理負全部責任，須按章辦事，及時對他們的工作進行總結(jié)和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行1 考核制度。如出現(xiàn)某一工地工程質(zhì)量嚴重不達標、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（如水管漏水）和安全事故，

　　500考核客戶投訴至公司或其它媒體，給公司形象造成重大損失的，經(jīng)理應(yīng)負失察之責，，元一次

　　責任。50%若有重大經(jīng)濟賠償，經(jīng)理應(yīng)負

　　元一次。500考核、對工地的材料、人工進行成本核算，損耗合理性，公司利益最大化，2 。元一次500考核、出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量問題不交尾款的，3 500考核導(dǎo)致整個工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問題，與項目經(jīng)理實際情況不符，發(fā)包時出現(xiàn)失誤，、4 元一次。

　　元一次。500考核，5%、與項目經(jīng)理實際進行結(jié)算時出現(xiàn)失誤超過5

　　元，擅自對客戶或項目經(jīng)理做出超出職權(quán)以外的許諾，考核500擅自做出對客戶賠償金額超出、6 元一次，對公司造成經(jīng)濟損失的，要負全部責任。500

、對竣工客戶的保修投訴應(yīng)給予足夠重視，若出現(xiàn)未及時答復(fù)客戶，或雖答復(fù)客戶但遲遲不派工人7 。元一次500考核前去維修，致使客戶投訴至公司，

裝飾公司店經(jīng)理崗位職責和要求共4

　　裝飾三分公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責

1、及時掌握國家、地方建設(shè)行政主管部門對建筑市場的有關(guān)政策及規(guī)定，根據(jù)公司經(jīng)營部總體發(fā)展規(guī)劃及目標，制定分公司經(jīng)營管理制度以及目標，并組織落實、檢查和總結(jié)；

2、收集、整理、篩選調(diào)查工程信息，分析、研究、初步確定跟蹤項目，經(jīng)分公司經(jīng)理確認后，制定具體的項目承接方案并組織實施； 3、根據(jù)擬投標項目資格預(yù)審文件、招標文件的要求，協(xié)助公司做好資格審查、投標報名資料，全程參與投標報名、投標報價，處理投標期間所有突發(fā)事件；

4、參與中標工程的合同評審與合同的簽約，同時配合項目部施工人員做好項目的二次經(jīng)營工作；

5、協(xié)助配合分公司施工人員工程款回收工作；

6、負責對跟公司所有經(jīng)營人員工作的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和管理； 7、定期組織本部門相關(guān)工作人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高整個部門人員的綜合素質(zhì)；

8、與同行建立良好的對外合作關(guān)系，努力開辟新的市場； 9、配合分公司領(lǐng)導(dǎo)完成各類經(jīng)營工作。