下面是范文網(wǎng)小編分享的tpm工作匯報(bào)共6篇(tpm工作開展情況怎么寫)，以供參考。

tpm工作匯報(bào)共1

　　穩(wěn)中求進(jìn)結(jié)碩果 潛移默化潤(rùn)人心

——XXXXTPM管理工作總結(jié)

　　XXXX引入TPM管理已經(jīng)一年有余，TPM活動(dòng)在總公司XXX總經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)的努力推動(dòng)下，在各分公司相關(guān)人員的共同努力下取得了顯著的成績(jī)。自2012年8月14日二期精益項(xiàng)目啟動(dòng)以來，總公司生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)成立了以XXX總經(jīng)理助理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)TPM推進(jìn)辦公室，各分公司下設(shè)推進(jìn)小組，各個(gè)小組明確分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互配合共同推進(jìn)XXXX設(shè)備TPM管理工作。為了鼓勵(lì)廣大職工大力開展TPM活動(dòng)，公司生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)TPM推進(jìn)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、解決各分公司在推進(jìn)TPM過程中出現(xiàn)的困難和問題。在標(biāo)桿小組進(jìn)入二階段的診斷中，總公司專家檢查組成員對(duì)各TPM標(biāo)桿活動(dòng)小組取得的成績(jī)，給予了肯定，XXX總經(jīng)理助理在生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)視頻會(huì)上對(duì)各小組取得的成績(jī)給予了熱情的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，大大激發(fā)了職工參與TPM活動(dòng)的熱情?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓舞，給TPM活動(dòng)注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。各分公司與時(shí)俱進(jìn)全員參與，緊緊圍繞“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理“三條主線”和落實(shí)“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”各項(xiàng)舉措，明確工作思路，量化目標(biāo)，規(guī)劃重點(diǎn)工作，以追求零故障、零災(zāi)害、零浪費(fèi)、零不良為目標(biāo)，掀起了學(xué)習(xí)和實(shí)踐TPM活動(dòng)的熱潮。

　　截止2013年11月各分公司TPM活動(dòng)小組從18個(gè)發(fā)展到了64個(gè)，參與人員由196人發(fā)展到780多人，占四個(gè)分公司基層總?cè)藬?shù)的80%以上。其中18個(gè)標(biāo)桿小組有17個(gè)進(jìn)入二階段活動(dòng)，46個(gè)一般小組開始全面推進(jìn)TPM第一階段活動(dòng)。標(biāo)桿小組共有設(shè)備146臺(tái)，共有2744人次參加了第一階段小組活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不合理問題9038項(xiàng)，改善不合理問題8080件，改善率達(dá)到了%，復(fù)原設(shè)備本質(zhì)問題1374處，消除故障發(fā)生源、污染發(fā)生源859處，改善點(diǎn)檢、清掃、作業(yè)困難部位674處，實(shí)施設(shè)備目視化1374處，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置3006處，消除安全隱患895處，解決其它問題448處，制作OPL課件378個(gè)，制作改善案例370個(gè)，標(biāo)桿小組設(shè)備每月故障時(shí)間由2013年1月份的小時(shí)，下降到了小時(shí)，故障率由2013年1月份的%，下降到了%，平均故障維修時(shí)間（MTTR）由2013年1月份的分鐘，降低到分鐘，平均故障間隔時(shí)間（MTBF）由2013年1月份的299小時(shí)，提高到了445小時(shí)，設(shè)備可動(dòng)率由2013年1月份的%，提高到了%。編制XXXX不合理查找手冊(cè)一本，XXXX設(shè)備目視化管理手冊(cè)一部，XXXX小組活動(dòng)流程視頻一部，XXXXTPM活動(dòng)第一階段培訓(xùn)視頻一部，XXXXTPM活動(dòng)第二階段培訓(xùn)視頻一部，XXXXTPM活動(dòng)第一階段成果手冊(cè)一本。

　　TPM活動(dòng)影響之深，參與之廣，成績(jī)之大令人贊嘆，從2012年9月至2013年10月，雖然只有13個(gè)月的時(shí)間，但TPM確迅速鋪開深入人心，這項(xiàng)工作究竟是如何開展的，克服了哪些困難，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造全員開展TPM活動(dòng)的深厚氛圍。 為了讓廣大職工接收TPM的新理念，在2012年9月13日的生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)視頻會(huì)上，總公司總經(jīng)理助理XXX作了重要講話，對(duì)各單位、部門TPM主要管理推進(jìn)人員作了實(shí)施動(dòng)員，對(duì)實(shí)施工作做了具體的安排部署，確定了全員參與，規(guī)范行為，扎實(shí)工作，穩(wěn)中求進(jìn)的16字方針，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定活動(dòng)信心?？偣酒刚?qǐng)XXXX咨詢公司TPM顧問XXXX先生，分批次，分層次，有針對(duì)性的對(duì)公司職工進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)18個(gè)TPM標(biāo)桿活動(dòng)小組進(jìn)行指導(dǎo)，推進(jìn)辦公室人員采用走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒兄弟單位的好做法，編制了XXXX不合理查找手冊(cè)和小組活動(dòng)流程視頻。并在公司內(nèi)網(wǎng)上專門開辟了TPM學(xué)習(xí)模塊。各單位廣泛宣傳活動(dòng)信息，在總公司報(bào)紙上踴躍投稿，各種TPM看板在生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行懸掛、放置，在這種濃厚的氛圍中，廣大職工耳讀目染，TPM的管理理念入腦入心，推進(jìn)辦公室堅(jiān)持以人為本的思想，為凝聚骨干，組織各分公司標(biāo)桿小組TPM推進(jìn)員參加了TPM培訓(xùn)班，不僅提升了團(tuán)隊(duì)的向心力，而且使XXXX公司廣大干部、職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解了TPM，為后續(xù)TPM活動(dòng)的推進(jìn)起到了良好的推動(dòng)作用。

二、明確策略，找準(zhǔn)抓手，積極促進(jìn)TPM在總公司良性發(fā)展。 TPM是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一簇而就，不可能畢全功于一益，為了扎實(shí)開展好TPM活動(dòng)，總公司采取了，先建試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步展開的策略，現(xiàn)在各分子公司的各車間建立18個(gè)試點(diǎn)小組，以5S為基礎(chǔ)踐行四個(gè)一樣，既：夜班和白班一個(gè)樣，生產(chǎn)忙與不忙一個(gè)樣，無人參觀與有人參現(xiàn)一個(gè)樣，無人檢查與有人檢查一個(gè)樣。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)開展活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取地毯式的清掃，與設(shè)備零距離接觸，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴起步，人人動(dòng)腦動(dòng)手，以查找不合理和開展小組改善活動(dòng)為切入點(diǎn)，以5Y分析為手段，消除設(shè)備“滴、老、壞”現(xiàn)象，在試點(diǎn)小組活動(dòng)有了經(jīng)驗(yàn)后。在由試點(diǎn)小組向一般小組鋪開，保證了活動(dòng)程序和方法不失真，使TPM活動(dòng)既能全面鋪開，迅速推進(jìn)，又不至于盲目上馬流于形式，這種策略保證了TPM在總公司的良性發(fā)展。

三、統(tǒng)一規(guī)范，目視管理，全面提升總公司設(shè)備管理水平。 在TPM推進(jìn)的過程中，總公司推進(jìn)辦公室就設(shè)備管理工作中實(shí)際遇到的問題、困難進(jìn)行總結(jié)、分析，提出以設(shè)備目視化管理的方法，解決當(dāng)前設(shè)備管理過程中遇到的部分困難問題。總公司推進(jìn)辦公室以“減少設(shè)備故障、提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為核心目標(biāo)，按照兵器集團(tuán)精細(xì)化管理工作總體要求部署和全價(jià)值鏈系統(tǒng)化管控、提升管理的工作思路，從2013年2月份開始，通過分析總公司設(shè)備管理現(xiàn)狀、查擺管理缺陷等問題，經(jīng)過深入調(diào)研，結(jié)合國家、行業(yè)設(shè)備管理的顏色標(biāo)準(zhǔn)，按照目的、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)及圖解四個(gè)部分，經(jīng)過8個(gè)月的建立標(biāo)準(zhǔn)、征集意見、修訂標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施、分析問題完善標(biāo)準(zhǔn)的過程中，經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐，從實(shí)踐到理論的反復(fù)驗(yàn)證，編制了從小小的一顆螺釘?shù)乃删o狀態(tài)，到一條生產(chǎn)線的安全警示標(biāo)識(shí)，涵蓋了50多種各式各樣設(shè)備基礎(chǔ)管理的《XXXX設(shè)備目視化管理手冊(cè)》，充分利用形象直觀、簡(jiǎn)單方便、色彩適宜的各種圖片文字，把有關(guān)設(shè)備管理的要求、方法、規(guī)則等信息，迅速、準(zhǔn)確、直觀的傳達(dá)給每位職工，應(yīng)用清晰的安全標(biāo)識(shí)等等，讓管理變的更加簡(jiǎn)明，更加便于執(zhí)行和操作，提高了設(shè)備管理效率，使得作業(yè)場(chǎng)地更加寬敞明亮，更加整潔有序，更加清晰明了。推動(dòng)了職工的自主管理和自我控制，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，提高設(shè)備本質(zhì)安全，減少設(shè)備故障及人身傷害事故的發(fā)生。

四、注重培訓(xùn)，重視推廣，不斷提高廣大職工技術(shù)素質(zhì)。 五個(gè)手指的長(zhǎng)度永遠(yuǎn)不可能一樣，職工的個(gè)人能力也總有大小之分，為了充分挖掘職工中蘊(yùn)藏的智慧，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓每個(gè)職工的能力都有所提升，TPM在推進(jìn)過程中，為了使職工能夠掌握設(shè)備原理、工藝流程、應(yīng)急預(yù)案，安全操作規(guī)程等，為此各單位TPM推進(jìn)小組大力開展OPL教育活動(dòng)，很多職工主動(dòng)將自己在工作中，積累的各方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，編制成教材，給小組成員在每次活動(dòng)中學(xué)習(xí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前總公司已有378篇圖文并茂的學(xué)習(xí)教材，這些教材為提高職工技術(shù)素質(zhì)起到了重要的作用，推進(jìn)辦公室對(duì)其中的優(yōu)秀教材進(jìn)行了評(píng)比、展示和推廣，引導(dǎo)OPL教育的學(xué)習(xí)形式在后續(xù)TPM活動(dòng)開展中不斷得到推廣和應(yīng)用。

五、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)，職工主動(dòng)自主維護(hù)設(shè)備。

　　總公司過去傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)方式是“我操作，你維護(hù)”，職工和維修人員向來互不相干，TPM活動(dòng)開展之后總公司設(shè)備的維護(hù)方式得到了改變，生產(chǎn)車間分小組開展自主保全活動(dòng)，在自主保全活動(dòng)中設(shè)備職工按照不合理查找手冊(cè)及自主維護(hù)基準(zhǔn)書，徹底查找設(shè)備存在的各種缺陷，能自主改善的自己主動(dòng)改善，不能自主改善的委托相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改善。小組成員積極學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)操作維護(hù)知識(shí)，把問題層別化，進(jìn)行科學(xué)的、正確的5Y分析，索根求原，對(duì)癥下藥，制定了真正的能解決問題的對(duì)策，并與維修人員一起對(duì)設(shè)備弱點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)設(shè)備劣化情況進(jìn)行復(fù)原，不僅提高了設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，也提高了設(shè)備的本質(zhì)安全，強(qiáng)化了設(shè)備基礎(chǔ)管理，保護(hù)了職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化做法，使活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為管理制度。 按照TPM活動(dòng)的要求，活動(dòng)小組每一階段結(jié)束后，都要制定基準(zhǔn)書，把這一階段的做法固化下來，以保持好現(xiàn)有成果。總公司TPM推進(jìn)辦公室根據(jù)總公司自身的特點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)桿小組活動(dòng)方法，對(duì)總公司TPM活動(dòng)進(jìn)行固化，編制了《XXXXTPM管理體系》。同時(shí)推出的《設(shè)備TPM自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書》，改變了設(shè)備點(diǎn)檢原有的清一色文字格式，將設(shè)備需要點(diǎn)檢項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢條件、人、方法、周期等，用圖片展示和文字解釋相結(jié)合的形式編制出詳細(xì)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)編制了2000多臺(tái)設(shè)備的295套《設(shè)備TPM自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書》，經(jīng)專業(yè)人員審核后，印制下發(fā)到各機(jī)臺(tái)，不僅讓職工有圖可依有字可看，方便了職工學(xué)習(xí)和使用，同時(shí)通過對(duì)職工的點(diǎn)檢培訓(xùn)，達(dá)到了人人會(huì)點(diǎn)檢能點(diǎn)檢的效果。由于強(qiáng)化了設(shè)備使用過程控制，不僅提高了設(shè)備的利用率，也有效降低了設(shè)備因點(diǎn)檢不到位、檢查不及時(shí)而引起設(shè)備故障的發(fā)生。最后，在各分公司TPM工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)辦公室把2013年的整個(gè)TPM工作進(jìn)行了梳理，把不合理改善問題、OPL教育情況、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀改善案例、標(biāo)桿小組設(shè)備故障指標(biāo)等進(jìn)行匯編，形成XXXX2013年TPM活動(dòng)推進(jìn)指導(dǎo)手冊(cè)，為后續(xù)一般小組TPM活動(dòng)的開展提供了寶貴資料。歲月不居，天道酬勤，六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí)，給總公司TPM管理活動(dòng)的開展插上了騰飛的翅膀。

　　成果之一：活動(dòng)區(qū)域得到徹底改善，面貌煥然一新。

　　經(jīng)過一年多的活動(dòng)，不合理問題不斷被發(fā)現(xiàn)整改，污染發(fā)生源得到治理，災(zāi)害發(fā)生源得到整治，清掃、作業(yè)和點(diǎn)檢困難部位陸續(xù)得到消除，目視化管理水平明顯提高，活動(dòng)區(qū)域面貌煥然一新，干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)地，一塵不染的活動(dòng)設(shè)備，一目了然的標(biāo)識(shí)，井然有序的定置擺放，寬敞明亮的作業(yè)通道，令人賞心悅目。職工在這樣的環(huán)境中工作，心情愉快，精神振奮，效率提高。同時(shí)也為后續(xù)TPM活動(dòng)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　成果之二：現(xiàn)場(chǎng)改善成效顯著。

　　XX公司XX車間為了提高XXXX物流線安全性及生產(chǎn)效率，對(duì)不適用物流線進(jìn)行了改造，經(jīng)咨詢廠家物流線的改造費(fèi)用需要萬元。后經(jīng)設(shè)備管理處自主改善，整體改善費(fèi)用只用了萬元，不但達(dá)到了物流線的改善效果，而且節(jié)約了資金萬元。XX公司XXX車間以前每年需要使用XXXX吊帶30副，購置吊帶每副需要元。在增加吊帶護(hù)角后，減少了吊帶磨損，延長(zhǎng)吊帶使用時(shí)間，減少安全隱患。每年只使用8副吊帶，年節(jié)約生產(chǎn)成本萬元。XXXX車間在半軸工位器具改善前，存放數(shù)量較大，不容易轉(zhuǎn)運(yùn)，零件間的磕碰每年會(huì)造成30根左右的半軸報(bào)廢，每根半軸的成本價(jià)為420元。對(duì)半軸工位器具改善后，避免了零件磕碰造成的報(bào)廢，每年減少生產(chǎn)成本投入萬元。XXX公司XXX分廠XXX線12個(gè)壓緊油缸在使用過程中由于焊接時(shí)產(chǎn)生的飛濺物濺至油缸壁上，造成油缸壁劃傷嚴(yán)重，在生產(chǎn)中壓不緊零件，每年需要更換油缸12套，每套萬元。通過給壓緊油缸安裝伸縮式防塵罩，防止了焊接飛濺物至油缸壁上造成的油缸壁劃傷出現(xiàn)，每年只需更換一次防塵罩，防塵罩每套50元，每年節(jié)約資金萬元。XXX分廠改善前在鉆深孔時(shí)，接用加長(zhǎng)鉆頭，切屑容易阻塞鉆頭轉(zhuǎn)動(dòng)而折斷鉆頭，每年鉆深孔需使用加長(zhǎng)鉆頭180根。改善后先用普通鉆頭鉆到一定深度后，再用加長(zhǎng)鉆頭，同時(shí)要求職工磨麻花鉆時(shí)，切削刃外緣的后角為8°—12°，頂角磨成118°，并與鉆頭的軸線對(duì)齊。每年使用普通鉆頭40根，每根元，加長(zhǎng)鉆頭20根，每根11元，每年節(jié)約了成本1568元。

　　成果之三：職工自主改善，大幅提高工作效率。

　　職工的聰明才智正在反復(fù)的TPM活動(dòng)中不斷地轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富，針對(duì)一個(gè)個(gè)安全、點(diǎn)檢、定置、作業(yè)困難問題，TPM小組成員進(jìn)行了370多次極具特色的實(shí)用改善，如：XXX公司XXX車間自制擦拭油罐工具，避免油管變形及損壞，消滅安全隱患，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率。XXX車間XXX工裝安裝防滑輪，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也可以防止地面的損壞。XXX公司XXX車間把操作箱按鈕德文翻譯成中文便于新職工學(xué)習(xí)及操作者操作，避免了因誤操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞或安全事故的發(fā)生。XXX車間利用XXXXX上的孔位為基準(zhǔn)，制作簡(jiǎn)易工裝對(duì)工件進(jìn)行定位，保證工件焊接后孔位達(dá)到工藝要求，提高了產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。XXX車間對(duì)XXXX消防管道，刷黃黑相間的醒目標(biāo)識(shí)，改善因管路低，容易碰頭現(xiàn)象的發(fā)生。XXX公司XXX車間對(duì)量具進(jìn)行裝盒定置擺放，使現(xiàn)場(chǎng)顯得美觀，且容易管理，能一眼發(fā)現(xiàn)是否缺失。XXX公司XXX車間用廢鋼板自制小工裝利用五排定位銷，一次裝35個(gè)零件，使保XXXX焊接的效率提高了一倍。以及XXXX車間用廢料自制XXXXX焊接夾具，不但使用方便，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還提高了生產(chǎn)效率。XXXX分廠優(yōu)化了XXXX與XXXX連接板工藝流程后，不但提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還提高生產(chǎn)效率，降低了鉆床工作時(shí)間和工人勞動(dòng)強(qiáng)度。這些改善不僅提高了工作效率，更重要的是打開了職工發(fā)明創(chuàng)造的思想源泉。

　　成果之四：TPM理念深入人心，對(duì)人的意識(shí)產(chǎn)生了較大影響。 “人造環(huán)境、環(huán)境育人”，TPM一路走來就像隨風(fēng)入夜的春雨，對(duì)職工的思想觀念、言行舉止起到了潛移默化的作用。XXXX公司設(shè)備主管經(jīng)理XXXXX說：“很多人認(rèn)為TPM活動(dòng)需要小組成員，不斷查找設(shè)備存在的不合理問題，記錄設(shè)備運(yùn)行、故障數(shù)據(jù)，而且有些問題還不能及時(shí)解決，太麻煩了，以前沒有做過TPM活動(dòng)，不是照樣修設(shè)備，照樣干活嗎？我覺得有這種想法的人是大錯(cuò)特錯(cuò)，這看似額外的工作正式TPM活動(dòng)是保證人身的安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度的法寶，今天增加工作量，完全是為了明天沒有工作量?！?單位領(lǐng)導(dǎo)是這樣看待TPM的，分公司TPM推進(jìn)人員怎樣看待TPM呢？XXXX公司TPM推進(jìn)員XXXX說：“只可惜有些人因?yàn)樘?，沒有時(shí)間搞TPM，可他們沒有好好思考過究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問題？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預(yù)防對(duì)策？為什么不能??。”TPM活動(dòng)小組成員又怎么說呢？XXXX公司XXXX車間標(biāo)桿小組感言：“經(jīng)過一年多的活動(dòng)，我們深深感到，TPM首先改變的是人的習(xí)慣，人的素質(zhì)，而后是設(shè)備綜合效率的提高，最后才是企業(yè)素質(zhì)的提升。”XXX公司XXXX車間標(biāo)桿小組感言：“我們小組的親身實(shí)踐讓我們看到了TPM活動(dòng)的偉大，他不但改變著設(shè)備的面貌，也改變著我們身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?！盭XX公司XXXX車間全體職工感言：“我們是TPM活動(dòng)的受益者?！逼胀毠な窃趺纯创齌PM呢？XXX公司XXXX說：“你為設(shè)備付出多少，設(shè)備就回報(bào)你多少，TPM活動(dòng)已經(jīng)驗(yàn)證了這句話確實(shí)有道理?！?其實(shí)TPM與正常生產(chǎn)工作不是孤立開來的，做好TPM可以減少設(shè)備故障；做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止混亂的發(fā)生；做好“5y分析”就是培養(yǎng)解決主要矛盾和問題的能力，這是每個(gè)公司正常生產(chǎn)期待的目標(biāo)。

　　隨著小組數(shù)量的增多，單純依靠總公司TPM推進(jìn)員對(duì)每個(gè)小組進(jìn)行指導(dǎo)，已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，總公司設(shè)備管理部門因地制宜，建立了具有XXXX特色的推進(jìn)管理辦法，將原來參與活動(dòng)熱情高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、TPM活動(dòng)方法熟練的標(biāo)桿小組TPM推進(jìn)員全部升級(jí)為車間級(jí)TPM推進(jìn)員，每月對(duì)各分公司的64個(gè)TPM活動(dòng)小組，進(jìn)行指導(dǎo)，目的有兩個(gè)，一是對(duì)各小組TPM活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查，督促小組開展活動(dòng)，二是在小組活動(dòng)過程中不正確的方法，進(jìn)行指導(dǎo)，提高活動(dòng)效果。推進(jìn)小組成員在干中學(xué)，學(xué)中干，能力水平迅速提高，總公司推進(jìn)辦公室將成立以推進(jìn)小組為主體的TPM專家隊(duì)伍，對(duì)后續(xù)活動(dòng)中達(dá)到診斷條件的活動(dòng)小組進(jìn)行專家診斷，同時(shí)也將根據(jù)總公司實(shí)際情況制定出更適合XXXX現(xiàn)狀的TPM活動(dòng)診斷辦法。 意識(shí)變則心態(tài)變，心態(tài)變則行為變。TPM活動(dòng)正如雨后春筍，散發(fā)著勃勃生機(jī)?；仡櫼荒陙鞹PM在XXXX走過的歷程，有曲折、有心酸、有汗水，但最多的還是走向成功的喜悅。雖然我們的標(biāo)桿小組已經(jīng)進(jìn)入了2階段活動(dòng)，可是我們要走的路還有很遠(yuǎn)，我們的TPM的活動(dòng)才剛剛開始 ......。在此, 感謝總公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和科學(xué)決策，毅然決然推行TPM活動(dòng)；感謝各分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；感謝廣大職工的熱情參與，用實(shí)實(shí)在在的付出成就了TPM魅力。新的一年即將開始，XXXX全體干部、職工眾志成城，決心在新的一年里認(rèn)真開展TPM自主保全和專業(yè)保全活動(dòng)。我堅(jiān)信，只要我們持之以恒地追求“零災(zāi)害，零故障，零浪費(fèi)，零不良”的目標(biāo)，切實(shí)把TPM精髓深入的貫徹下去，就一定能夠走出一條屬于我們自己的精益管理之路。

tpm工作匯報(bào)共2

　　篇1：車間tpm月度工作計(jì)劃及小結(jié) **車間2012年6月工作計(jì)劃

　　本月推進(jìn)小結(jié)：

　　本月是tpm開展的第一個(gè)月，車間已經(jīng)建立了三級(jí)組織，制定各級(jí)組織的管理職責(zé)，通過培訓(xùn)使員工對(duì)tpm有了初步認(rèn)識(shí)，但對(duì)于設(shè)備的清掃還只停留在設(shè)備的表面，有待于進(jìn)一步徹底清理。 **車間2012年7月工作計(jì)劃

　　編制日期： 本月推進(jìn)小結(jié)：

　　本月對(duì)設(shè)備進(jìn)行了進(jìn)一步清理，特別是對(duì)設(shè)備內(nèi)部可以觸及部位的清掃（不包括電氣部分）。因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)的不同，有的工序1人操作多臺(tái)設(shè)備，有的工序又沒有設(shè)備，針對(duì)這種情況，清理設(shè)備中對(duì)人員進(jìn)行合理的分配，以設(shè)備操作人員為主，無設(shè)備人員輔助清理，做到全員參與，責(zé)任到人。

編制日期： 本月推進(jìn)小結(jié)：

　　本月是公司tpm正式實(shí)施的第一個(gè)月，月初公司制定了壓接機(jī)的作業(yè)指導(dǎo)書，車間組織操作工仔細(xì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)書的內(nèi)容，并按照指導(dǎo)書的要求認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備，及時(shí)填寫點(diǎn)檢表，但是在設(shè)備潤(rùn)滑方面做的有些不到位，亟待改進(jìn)。 編制日期： 本月推進(jìn)小結(jié)：

　　班組對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)已形成常態(tài)，能夠按照設(shè)備指導(dǎo)書的要求認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備，并填寫點(diǎn)檢表，但有些員工填寫不夠規(guī)范、及時(shí)，點(diǎn)檢時(shí)間各不相同，要求從10月開始必須在班前進(jìn)行點(diǎn)檢。

編制日期： 本月推進(jìn)小結(jié)：

　　通過宣傳培訓(xùn)，員工對(duì)tpm的重要性有了更深的理解，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做到持續(xù)改進(jìn)，能夠按照規(guī)定的時(shí)間和設(shè)備指導(dǎo)書的點(diǎn)檢要求認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備，填寫點(diǎn)檢記錄表。 篇2：tpm推廣工作計(jì)劃 tpm推廣工作計(jì)劃 科長(zhǎng)：

　　根據(jù)科室要求，經(jīng)認(rèn)真思考，準(zhǔn)備在新廠區(qū)推廣tpm的工作計(jì)劃如下：

一、將4月份擬定為“tpm宣傳月”。 具體方法如下：

二、開始實(shí)施特別聲明，雖然是工作計(jì)劃，但很多工作是要穿插進(jìn)行，并不斷提升鞏固，不是說10月份的計(jì)劃完成了，9月份或以前的就不管了。要循序漸進(jìn)，在不斷的學(xué)習(xí)中提升科室設(shè)備管理水平，從而獲取生產(chǎn)效益最大化。。

　　附件1：

　　Tpm全員設(shè)備管理宣傳版報(bào)

一、什么是tpm? productive maintenance簡(jiǎn)稱tpm，其含義是：全員生產(chǎn)維護(hù)；意譯為：全員設(shè)備管理 對(duì)tpm的理解是： a.全員參與跟生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)b..利用包括操作者在內(nèi)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的目的： 設(shè)備故障最小化

　　可靠性縮短停機(jī)時(shí)間 維護(hù)性 降低保養(yǎng)費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)性 之精髓“三全經(jīng)營(yíng)”a.以全員參與為基礎(chǔ)b.以全過程為對(duì)象c.以全效率為目標(biāo) 的活動(dòng)內(nèi)容 的目標(biāo)6.怎樣推行？

二、認(rèn)識(shí)故障 1.引起故障的原因

　　a.自然劣化：雖正常使用，但隨著時(shí)間的推移物理的或者化學(xué)的惡化 b .強(qiáng)制劣化：因人為的不正當(dāng)行為而造成的“強(qiáng)行惡化”。 2.強(qiáng)化理念 a.設(shè)備本身不會(huì)發(fā)生故障 設(shè)備的故障規(guī)律及潛在缺陷篇3：2013年設(shè)備工作計(jì)劃tpm內(nèi)容

一、tpm體系推進(jìn)思路、目標(biāo)、評(píng)價(jià)方案

（一）、tpm體系推進(jìn)思路

　　持續(xù)完善以點(diǎn)檢定修為主體的tpm管理體系；以優(yōu)化專業(yè)維修體系和健全自主維修體系為推進(jìn)重點(diǎn)；以自主維護(hù)意識(shí)+自主維護(hù)技能為基礎(chǔ)健全自主維修體系；以清除六源、可視化管理、改善提案、小組活動(dòng)、單點(diǎn)課為主要活動(dòng)形式推進(jìn)tpm體系。

（二）、2011年tpm體系推進(jìn)目標(biāo) ? 提質(zhì)降本增效，提高設(shè)備綜合效率(81%)； ? 完善設(shè)備專業(yè)管理流程，提升專業(yè)管理效率； ? 在提倡自主活動(dòng)的同時(shí)，建立有分工職責(zé)的自主維修體系，使自主維修逐步成為崗位職責(zé)的一部分；

? 形成全員改善、持續(xù)改善、點(diǎn)滴改善的改善氛圍； ? 實(shí)現(xiàn)可視化中級(jí)管理水平； ? 全面落實(shí)清除六源活動(dòng)，清除六源受控率100%。

（三）、2011年tpm體系推進(jìn)評(píng)價(jià)方案

1、tpm體系推進(jìn)評(píng)價(jià)考核范圍：

　　焦化廠、煉鐵廠、特殊鋼冶煉廠、二鋼廠、型材廠、不銹線材廠、不銹熱軋廠、冷軋硅鋼廠、不銹冷軋廠、熱連軋廠、能源動(dòng)力總廠、加工廠、物流中心、自動(dòng)化公司、不銹鋼管公司、精密帶鋼公司。

2、評(píng)價(jià)方法與依據(jù)

　　2011年tpm評(píng)價(jià)針對(duì)各單位tpm體系推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)周期為每季度一次，按照《tpm推進(jìn)評(píng)價(jià)細(xì)則》，采取百分制量化評(píng)價(jià)，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 2011年

二、tpm八大支柱之一 —— 改善提案工作計(jì)劃

　　0

1、全員改善提案活動(dòng)工作計(jì)劃0

2、設(shè)備命題承包項(xiàng)目計(jì)劃（另行下發(fā)）

三、tpm八大支柱之二 —— 前期管理工作計(jì)劃

四、tpm八大支柱之三 —— 自主維修工作計(jì)劃

tpm工作匯報(bào)共3

　　TPM工作總結(jié)

　　我司設(shè)備自主保全（TPM）推進(jìn)工作以車間為單元、以班組為核心、以示范機(jī)臺(tái)為標(biāo)桿，以提升設(shè)備管理水平，降低設(shè)備故障發(fā)生頻次，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變提高設(shè)備操作者維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的意識(shí)為突破點(diǎn)開展工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成效。具體工作開展如下：

1、制定了年度設(shè)備自主保全（TPM）推進(jìn)工作計(jì)劃，計(jì)劃中明確了月度推進(jìn)內(nèi)容、完成時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2、根據(jù)年度推進(jìn)工作計(jì)劃，3月份由我司設(shè)備自主保全（TPM）推進(jìn)指導(dǎo)老師，對(duì)我司示范機(jī)臺(tái)長(zhǎng)及車間設(shè)備員進(jìn)行四階段（總點(diǎn)檢）方面的培訓(xùn)，充實(shí)了業(yè)務(wù)知識(shí)。

3、編制并下發(fā)了西變公司設(shè)備自主保全（TPM）推進(jìn)指導(dǎo)手冊(cè)，明確了各個(gè)階段推進(jìn)工作的要點(diǎn)、作用及推進(jìn)工作方法，理順了各部門在設(shè)備自主保全推進(jìn)過程中的難點(diǎn)。

4、根據(jù)年度計(jì)劃完成了29臺(tái)TPM示范機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的編制工作，提高了點(diǎn)檢專業(yè)化。

5、根據(jù)推進(jìn)工作的實(shí)際需要，編制了設(shè)備自主保全（TPM）考核管理辦法，為推進(jìn)工作持續(xù)開展提供保障。

6、7月份根據(jù)推進(jìn)工作需要，由我司設(shè)備自主保全（TPM）推進(jìn)指導(dǎo)老師，對(duì)29臺(tái)TPM示范機(jī)臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、講解，并進(jìn)行五階段（自主點(diǎn)檢）方面的知識(shí)培訓(xùn)。

7、堅(jiān)持自主培訓(xùn)，開展經(jīng)驗(yàn)方法的延續(xù)，以培養(yǎng)更多設(shè)備操作者熟悉設(shè)備的性能、運(yùn)行過程注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)；先后在線圈車間立繞機(jī)、250t線圈壓床，裝配一車間煤油氣相干燥、裝配二車間煤油氣相干燥、沖剪車間數(shù)控橫剪線、絕緣車間數(shù)控加工中心、中特公司煤油氣相干燥、3500t熱壓機(jī)等機(jī)臺(tái)開展OPL講課培訓(xùn)。

　　通過上述工作開展，設(shè)動(dòng)處及時(shí)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)較好的TPM示范機(jī)臺(tái)及OPL開展較好的機(jī)臺(tái)長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；通過今年的推進(jìn)，TPM示范機(jī)臺(tái)的整體面貌、設(shè)備性能和操作者自主保養(yǎng)能力有了較大轉(zhuǎn)變和提高，操作者逐步養(yǎng)成定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣，在TPM示范機(jī)臺(tái)的帶動(dòng)和影響下，各部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力進(jìn)一步提高，示范機(jī)臺(tái)效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行水平及保障生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高。

tpm工作匯報(bào)共4

　　關(guān)于2015年度TPM設(shè)備管理

　　體系建設(shè)和備件精細(xì)化管理工作的匯報(bào)

　　設(shè)備管理部根據(jù)公司年初制定的目標(biāo)，在2015年開展了TPM設(shè)備管理體系建設(shè)和備件精細(xì)化管理工作，現(xiàn)將項(xiàng)目開展情況匯報(bào)如下：

一、TPM設(shè)備管理體系建設(shè)：

1、項(xiàng)目主要實(shí)施內(nèi)容：

　　在原煙整理工房、聯(lián)合工房和鍋爐房開展“6H、有氧活動(dòng)、可視化管理、自主維護(hù)”等四大模塊工作。

2、項(xiàng)目開展情況

　　1) 2015年3月初，確定以“6H、有氧活動(dòng)、可視化管理、自主維護(hù)”四大模塊為主要內(nèi)容，在原煙整理工房、聯(lián)合工房和鍋爐房開展TPM活動(dòng)，初步確定了相關(guān)人員的分工情況。

　　2) 3月中旬，邀請(qǐng)廣州學(xué)府老師對(duì)公司基層操作人員和維修管理人員進(jìn)行不同層級(jí)的TPM培訓(xùn)。

　　3) 4月，編制了《TPM設(shè)備管理體系建設(shè)方案》，確定了TPM體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、方針、目標(biāo)，確定了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和6個(gè)實(shí)施小組，并召開了TPM設(shè)備管理體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，明確了各實(shí)施小組的職責(zé)和實(shí)施計(jì)劃。

　　4) 6月～12月，6H項(xiàng)目組編制了《6H管理制度》，并持續(xù)開展六源查找活動(dòng)，對(duì)六源提案進(jìn)行收集、整理、整改。有氧活動(dòng)項(xiàng)目組編制了《有氧活動(dòng)管理制度》，并開展了單點(diǎn)課撰寫活動(dòng)，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的單點(diǎn)課進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?？梢暬?xiàng)目組編制了《可視化管理手冊(cè)》，制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)匯總可視化標(biāo)識(shí)清單。

　　5) 6月～11月，自主維護(hù)項(xiàng)目組對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑要素進(jìn)行全面查找、整理，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，對(duì)自主點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行要素劃分，編制點(diǎn)檢、清掃、潤(rùn)滑基準(zhǔn)書，并于11月

23日開始在生產(chǎn)線試行。

　　6) 12月初，綜合計(jì)劃組組織相關(guān)人員制定了《2015年度TPM活動(dòng)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)方案》，評(píng)選出6H活動(dòng)、有氧活動(dòng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、六源查找之星獎(jiǎng)、自主維護(hù)優(yōu)秀機(jī)臺(tái)、目視化活動(dòng)和TPM項(xiàng)目推進(jìn)優(yōu)秀員工等相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。

3、成果

　　編制了《6H管理制度》、《有氧活動(dòng)管理制度》、《可視化管理手冊(cè)》，收集到六源提案103項(xiàng)，單點(diǎn)課18份,設(shè)計(jì)制作可視化標(biāo)識(shí)牌1584個(gè)，編寫了49份自主維護(hù)基準(zhǔn)書并開始試行，修訂了《設(shè)備管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備維修作業(yè)規(guī)程》、《電氣設(shè)備維修作業(yè)規(guī)程》、《動(dòng)力設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書》等72份設(shè)備管理文件。

4、下階段工作計(jì)劃

　　1) 結(jié)合公司合理化建議和精益改善，持續(xù)開展六源查找和有氧活動(dòng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，并做好相關(guān)培訓(xùn)工作，提高廣大員工技能水平。

　　2) 持續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)可視化標(biāo)識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)可視化內(nèi)容，為自主維護(hù)、設(shè)備維修提供支持。

　　3) 進(jìn)一步完善點(diǎn)檢、清掃、潤(rùn)滑基準(zhǔn)書，做好基準(zhǔn)書的培訓(xùn)工作，不斷提升員工自主維護(hù)的水平。

二、備件精細(xì)化管理工作：

1、項(xiàng)目主要開展內(nèi)容：備件庫存數(shù)據(jù)分析和精細(xì)化管理

2、項(xiàng)目開展情況：項(xiàng)目開展分5個(gè)階段進(jìn)行 1) 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段（1月～４月）

　　2015年初，設(shè)備管理部組織相關(guān)人員對(duì)2012-2014年的備件采購入庫、出庫及庫存信息進(jìn)行對(duì)比分析，編制了7種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表，并以庫存分布和數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn)，制定了實(shí)施方案及計(jì)劃。

　　4月17日，召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，成立了項(xiàng)目小組，明確了項(xiàng)目組人員分工及計(jì)劃。

　　2) 項(xiàng)目認(rèn)證評(píng)審階段（５月～１０月）

項(xiàng)目組將庫存4141種備件分為23個(gè)大類和95個(gè)小類，其中需重點(diǎn)優(yōu)化的小類為52類，總金額為萬元，非重點(diǎn)優(yōu)化的小類為27類，總金額為萬元，不需優(yōu)化的小類為16類，總金額為萬元，同時(shí)制定分工計(jì)劃，明確各小類項(xiàng)目論證的負(fù)責(zé)人和完成期限，要求按“合并、取消、調(diào)減、死庫存”的方式對(duì)每種備件進(jìn)行逐項(xiàng)分析，要求被判定為合并、取消、死庫存的備件需說明判定理由及應(yīng)急方案，同時(shí)對(duì)每種備件的庫存高、低限進(jìn)行優(yōu)化。 3) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)階段（9月～11月）

　　設(shè)備管理部對(duì)項(xiàng)目組的論證結(jié)果進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，死庫存有48種，數(shù)量為2494個(gè)，總金額為萬元；合并的有254種，數(shù)量為個(gè)，總金額為萬元；調(diào)減的有2833種，數(shù)量為個(gè)，總金額為萬元；取消的有1083種，數(shù)量為個(gè)，總金額為萬元。 4) 數(shù)據(jù)分析處理階段（12月）

　　項(xiàng)目組對(duì)備件分類整理統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類匯總，形成《合理庫存清單》和《不合理庫存清單》，同時(shí)將新的高、低限庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入省公司NC備件管理信息系統(tǒng)。 5) 相關(guān)文件梳理階段（12月）

　　1）通過對(duì)原有采購申請(qǐng)、入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用等流程進(jìn)行梳理，優(yōu)化備件管理的每個(gè)流程，對(duì)原有《零配件管理辦法》進(jìn)行修改，計(jì)劃在2016年試行并修改完善；

　　2）通過對(duì)省公司和其它單位的設(shè)備績(jī)效管理指標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合公司實(shí)際，建立備件績(jī)效指標(biāo)及其計(jì)算方法、計(jì)算口徑，初定的備件指標(biāo)有：?jiǎn)挝划a(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用、備件資金占用率、申報(bào)備件當(dāng)年領(lǐng)用出庫率、年保備件申報(bào)領(lǐng)用出庫率、備件申報(bào)審核不合理項(xiàng)目數(shù)、備件入庫不合理項(xiàng)目數(shù)，計(jì)劃在2016年試行并逐步完善。

3、成果

　　1）通過備件精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制采購入庫量，對(duì)采購金額或

數(shù)量較大的備件進(jìn)行集中評(píng)審，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年1～11月采購的生產(chǎn)維修用備件萬元，同比2014年萬元減少萬元。

　　2）截止到12月28日，備件庫存萬元，同比14年12月期末庫存萬元下降了萬元，通過分析優(yōu)化后的備件庫存結(jié)構(gòu)，并按優(yōu)化后的高低限統(tǒng)計(jì)，合理庫存金額為萬元，由此說明，嚴(yán)格庫存高低限管理，按合理庫存數(shù)據(jù)采購，通過控制采購入庫量，逐步消化不合理庫存，可達(dá)到合理庫存降低到600萬元的目標(biāo)。

4、下階段工作計(jì)劃

　　1) 優(yōu)化備件申請(qǐng)審批管理流程，制定備件申請(qǐng)、審批、庫存管理的各項(xiàng)指標(biāo)，層層監(jiān)督評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制采購入庫量，確保不合理庫存逐年降低，發(fā)生采購的備件庫存在合理范圍內(nèi)。

　　2) 跟蹤重要備件的使用情況，確定重要備件的更換周期，降低年度備件的消耗。

tpm工作匯報(bào)共5

　　篇1：tpm活動(dòng)總結(jié)

　　前幾天參加企業(yè)第一階段總結(jié)大會(huì)，短短幾個(gè)月時(shí)間各種改善案例就呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，說明國企文化底蘊(yùn)深厚，職工知識(shí)素養(yǎng)高，這些為中國企業(yè)在管理上趕超發(fā)達(dá)國家奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，與大家分享。

　　同志們：

　　今天，我們?cè)谶@里召開tpm管理工作階段總結(jié)大會(huì)，旨在對(duì)今年開展tpm管理以來的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，為下一階段持續(xù)推進(jìn)tpm管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)全公司的工作以視頻的形式進(jìn)行了總結(jié)展示，煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對(duì)本單位tpm開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。從8月8日公司召開tpm管理啟動(dòng)大會(huì)至今，tpm工作在公司有序開展，推行廣度上從最初的5個(gè)樣板單位、11個(gè)樣板區(qū)域擴(kuò)展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位，深度上從以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進(jìn)到目前的以設(shè)備機(jī)能初步改善為目的的階段，總的來說收獲與不足并存。

一、推行過程中的收獲

1、敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力進(jìn)一步提高

　　為了正確、快速、有效地推行tpm管理工作，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問公司成功牽手，3a公司選派了經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問團(tuán)隊(duì)全力協(xié)助我們公司推進(jìn)tpm管理工作。在已經(jīng)完成的5次輔導(dǎo)中，全公司共計(jì)提出整改問題點(diǎn)項(xiàng)、整改完成項(xiàng)，其中各單位自主查出問題項(xiàng)、整改完成項(xiàng)，通過這些數(shù)字我們可以看到：一是咨詢團(tuán)隊(duì)采用了符合我公司特點(diǎn)的輔導(dǎo)方式，善于啟蒙、引導(dǎo)，方法得當(dāng)、有效；二是兩級(jí)tpm專業(yè)管理人員團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題的能力得到了提升、組織開展工作的能力得到了提高；三是通過了“紅牌作戰(zhàn)”、“小組活動(dòng)”、“工具柜整理整頓比賽”等形式，崗位職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力不斷提高，全員參與的意識(shí)不斷增強(qiáng)。

2、自主改善意識(shí)、草根文化的初步挖掘

　　全員自主改善是貫穿整個(gè)tpm管理過程的一項(xiàng)活動(dòng)，是成功開展tpm管理工作的重要標(biāo)志，也可以說是tpm管理的最高目標(biāo)。而提案改善亮點(diǎn)是自主改善意識(shí)好壞的直接體現(xiàn)。下面是一組我們開展tpm管理工作以來改善亮點(diǎn)數(shù)量的變化：第一期輔導(dǎo)亮點(diǎn)數(shù)0項(xiàng)，第二期15項(xiàng)，第三期54項(xiàng)，第四期189項(xiàng)，第五期430項(xiàng)目，通過這組數(shù)據(jù)可以看出我們的改善亮點(diǎn)數(shù)呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，數(shù)字的背后說明我們的自主改善意識(shí)在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、tpm管理意識(shí)在逐步增強(qiáng)；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過良好知識(shí)教育，文化水平基礎(chǔ)好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業(yè)的草根文化進(jìn)行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數(shù)。

3、崗位職工的凝聚力進(jìn)一步提升

　　徹底的6s活動(dòng)、以小組為基本單元的小組改善活動(dòng)是tpm活動(dòng)的兩大重要基石。tpm管理工作強(qiáng)調(diào)通過小組活動(dòng)來創(chuàng)造全員改善氛圍、通過職工參與小組改善活動(dòng)來建立群眾基礎(chǔ)。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護(hù)航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺(tái)、或者多是站在自己的角度分析問題，在日常的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同而出現(xiàn)“老死不相往來”的現(xiàn)象。然而tpm小組活動(dòng)提倡小組全員參與、各抒己見，利用小組活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)對(duì)一個(gè)工藝參數(shù)、一臺(tái)設(shè)備中存在的問題進(jìn)行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來組織實(shí)施整改，通過問題分析和組織實(shí)施，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。

4、tpm管理與降本增效相得益彰

　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”季節(jié)，各個(gè)企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項(xiàng)目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終的落腳點(diǎn)還是體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)、抓精細(xì)、抓精準(zhǔn)，“細(xì)節(jié)決定成敗”。tpm管理工作中強(qiáng)調(diào)以改善提案的形式來調(diào)動(dòng)每名員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化，通過實(shí)施各種改善來降低機(jī)物損耗、提高節(jié)約意識(shí)、減少設(shè)備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進(jìn)tpm管理工作中，我們也堅(jiān)持把tpm管理與降本增效充分結(jié)合，例如：使用自制刻度尺對(duì)捆帶準(zhǔn)確下料，減少捆帶浪費(fèi)；使用可循環(huán)使用的捆帶來降低捆帶消耗；設(shè)備增加一個(gè)閥門來縮短停機(jī)時(shí)間。諸如此類“小改善、大智慧”的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識(shí)。

5、有效推進(jìn)全員自主創(chuàng)新體系建設(shè)

　　Tpm改善提案涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、物品、設(shè)備、環(huán)境、安全、管理方式等內(nèi)容，通過將現(xiàn)場(chǎng)改善提案的提報(bào)數(shù)量作為我們公司tpm管理金牛獎(jiǎng)和最佳跟進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)、將改善提案作為各單位周、月總結(jié)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，形成了全員參與的改善氛圍；通過將優(yōu)秀改善提案在現(xiàn)場(chǎng)tpm看板中的展示；通過組織改善亮點(diǎn)分布的實(shí)施；通過現(xiàn)場(chǎng)改善提案景點(diǎn)工作的開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善工作進(jìn)行宣傳，打通tpm改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺(tái)的連接渠道，有效地推進(jìn)了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)。

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的差距，尤其是在宣傳教育、tpm知識(shí)理解、全員發(fā)動(dòng)等方面存在的不足。這需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、骨干要真正深入到現(xiàn)場(chǎng)，耐心做好引導(dǎo)工作，站在提高職工幸福指數(shù)、推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上，讓每一名員工真正認(rèn)識(shí)tpm、接受tpm、投身tpm。

二、下一步工作要求

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、高度重視

　　Tpm管理工作是我們公司今后幾年在夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面的重點(diǎn)工作，也是我們公司提升管理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立對(duì)tpm管理工作的正確認(rèn)識(shí)，樹立管理思想的變革意識(shí)，樹立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；高度重視就是要多關(guān)心本部門tpm的發(fā)展進(jìn)度，多解決工作實(shí)際中遇到的困難，多提出指導(dǎo)性的意見，多參與tpm日常工作，多融入職工的改善活動(dòng)，確保tpm管理循序漸進(jìn)地和高效地運(yùn)行。

2、要樹立厲行節(jié)約思想

　　在tpm管理工作的開展過程中，有些錢是必須要花的，但不是意味著凡事都是大手筆，要通過合理的資金計(jì)劃、吃透標(biāo)準(zhǔn)、正確的工作方法、有效的工作監(jiān)督來達(dá)到厲行節(jié)約的目的。我們?cè)诋嫸ㄎ痪€時(shí)一次做到位是一種節(jié)約，在項(xiàng)目實(shí)施上用自主制作來取代外委制作是一種節(jié)約，選擇合適的制作材料是一種節(jié)約，廢物利用是一種節(jié)約等，只要我們樹立節(jié)約的意識(shí)，那么節(jié)約就無處不在。

3、做好tpm階段的驗(yàn)收工作

　　經(jīng)過大家的努力工作，從11月底開始，樣板單位陸續(xù)開展了階段的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作既是對(duì)我們辛勤工作的一種認(rèn)可，也是對(duì)我們前一段工作的總結(jié)，更是對(duì)下一階段工作更好開展的重要支撐，我們要嚴(yán)格按照咨詢公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行實(shí)事求是的驗(yàn)收，做到不隱藏、不虛報(bào)，保證驗(yàn)收工作的嚴(yán)格落實(shí)。tpm管理工作即將全面步入下一階段，這一階段工作的核心內(nèi)容是通過設(shè)備初期清掃來發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷，圍繞設(shè)備開展初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動(dòng)等工作，各單位要按照顧問老師的安排認(rèn)真開展工作，保證|下一階段工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

4、要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作

　　當(dāng)前，雖然我們已經(jīng)推行了近半年的tpm管理工作，但是還有人仍然對(duì)tpm知識(shí)了解不深、推行工作的意愿不強(qiáng)、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對(duì)大家進(jìn)行tpm知識(shí)的灌輸，培育tpm管理工作的沃土；二是要做好對(duì)職工改善亮點(diǎn)的宣傳展示，讓大家產(chǎn)生更多的認(rèn)可感和自豪感；三是要通過簡(jiǎn)報(bào)和總結(jié)的形式及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)好的工作方法進(jìn)行提煉，以此來引導(dǎo)大家正確開展工作。

　　同志們，無數(shù)的實(shí)踐案例證明，只有創(chuàng)新管理，才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力；只有創(chuàng)新管理，才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸；只有創(chuàng)新管理，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的積極性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不善于科學(xué)發(fā)展，就會(huì)被時(shí)代拋棄。我們必須要認(rèn)識(shí)到推行tpm管理工作不是一陣風(fēng)、不是在搞面子工程，而是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇；必須認(rèn)識(shí)到tpm管理不是靈丹妙藥包治百病，他是一種先進(jìn)的管理方法、一種有效地管理手段；必須認(rèn)識(shí)到tpm不是某一個(gè)人或者一群人的工作，而是全員參與的一項(xiàng)工作。我相信在在全體員工的參與下，tpm管理工作一定會(huì)在我們?cè)㈤_花結(jié)果。篇2：2013年tpm年度工作總結(jié) 穩(wěn)中求進(jìn)結(jié)碩果 潛移默化潤(rùn)人心 ——xxxxtpm管理工作總結(jié)

　　Xxxx引入tpm管理已經(jīng)一年有余，tpm活動(dòng)在總公司xxx總經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)的努力推動(dòng)下，在各分公司相關(guān)人員的共同努力下取得了顯著的成績(jī)。自2012年8月14日二期精益項(xiàng)目啟動(dòng)以來，總公司生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)成立了以xxx總經(jīng)理助理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)tpm推進(jìn)辦公室，各分公司下設(shè)推進(jìn)小組，各個(gè)小組明確分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互配合共同推進(jìn)xxxx設(shè)備tpm管理工作。為了鼓勵(lì)廣大職工大力開展tpm活動(dòng)，公司生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)tpm推進(jìn)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、解決各分公司在推進(jìn)tpm過程中出現(xiàn)的困難和問題。在標(biāo)桿小組進(jìn)入二階段的診斷中，總公司專家檢查組成員對(duì)各tpm標(biāo)桿活動(dòng)小組取得的成績(jī)，給予了肯定，xxx總經(jīng)理助理在生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)視頻會(huì)上對(duì)各小組取得的成績(jī)給予了熱情的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，大大激發(fā)了職工參與tpm活動(dòng)的熱情。總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓舞，給tpm活動(dòng)注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。各分公司與時(shí)俱進(jìn)全員參與，緊緊圍繞“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理“三條主線”和落實(shí)“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”各項(xiàng)舉措，明確工作思路，量化目標(biāo)，規(guī)劃重點(diǎn)工作，以追求零故障、零災(zāi)害、零浪費(fèi)、零不良為目標(biāo)，掀起了學(xué)習(xí)和實(shí)踐tpm活動(dòng)的熱潮。 截止2013年11月各分公司tpm活動(dòng)小組從18個(gè)發(fā)展到了64個(gè)，參與人員由196人發(fā)展到780多人，占四個(gè)分公司基層總?cè)藬?shù)的80%以上。其中18個(gè)標(biāo)桿小組有17個(gè)進(jìn)入二階段活動(dòng)，46個(gè)一般小組開始全面推進(jìn)tpm第一階段活動(dòng)。標(biāo)桿小組共有設(shè)備146臺(tái)，共有2744人次參加了第一階段小組活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不合理問題9038項(xiàng)，改善不合理問題8080件，改善率達(dá)到了%，復(fù)原設(shè)備本質(zhì)問題1374處，消除故障發(fā)生源、污染發(fā)生源859處，改善點(diǎn)檢、清掃、作業(yè)困難部位674處，實(shí)施設(shè)備目視化1374處，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置3006處，消除安全隱患895處，解決其它問題448處，制作opl課件378個(gè)，制作改善案例370個(gè)，標(biāo)桿小組設(shè)備每月故障時(shí)間由2013年1月份的小時(shí)，下降到了小時(shí)，故障率由2013年1月份的%，下降到了%，平均故障維修時(shí)間（mttr）由2013年1月份的分鐘，降低到分鐘，平均故障間隔時(shí)間（mtbf）由2013年1月份的299小時(shí)，提高到了445小時(shí)，設(shè)備可動(dòng)率由2013年1月份的%，提高到了%。編制xxxx不合理查找手冊(cè)一本，xxxx設(shè)備目視化管理手冊(cè)一部，xxxx小組活動(dòng)流程視頻一部，xxxxtpm活動(dòng) 第一階段培訓(xùn)視頻一部，xxxxtpm活動(dòng)第二階段培訓(xùn)視頻一部，xxxxtpm活動(dòng)第一階段成果手冊(cè)一本。

　　Tpm活動(dòng)影響之深，參與之廣，成績(jī)之大令人贊嘆，從2012年9月至2013年10月，雖然只有13個(gè)月的時(shí)間，但tpm確迅速鋪開深入人心，這項(xiàng)工作究竟是如何開展的，克服了哪些困難，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造全員開展tpm活動(dòng)的深厚氛圍。 為了讓廣大職工接收tpm的新理念，在2012年9月13日的生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)視頻會(huì)上，總公司總經(jīng)理助理xxx作了重要講話，對(duì)各單位、部門tpm主要管理推進(jìn)人員作了實(shí)施動(dòng)員，對(duì)實(shí)施工作做了具體的安排部署，確定了全員參與，規(guī)范行為，扎實(shí)工作，穩(wěn)中求進(jìn)的16字方針，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定活動(dòng)信心?？偣酒刚?qǐng)xxxx咨詢公司tpm顧問xxxx先生，分批次，分層次，有針對(duì)性的對(duì)公司職工進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)18個(gè)tpm標(biāo)桿活動(dòng)小組進(jìn)行指導(dǎo)，推進(jìn)辦公室人員采用走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒兄弟單位的好做法，編制了xxxx不合理查找手冊(cè)和小組活動(dòng)流程視頻。并在公司內(nèi)網(wǎng)上專門開辟了tpm學(xué)習(xí)模塊。各單位廣泛宣傳活動(dòng)信息，在總公司報(bào)紙上踴躍投稿，各種tpm看板在生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行懸掛、放置，在這種濃厚的氛圍中，廣大職工耳讀目染，tpm的管理理念入腦入心，推進(jìn)辦公室堅(jiān)持以人為本的思想，為凝聚骨干，組織各分公司標(biāo)桿小組tpm推進(jìn)員參加了tpm培訓(xùn)班，不僅提升了團(tuán)隊(duì)的向心力，而且使xxxx公司廣大干部、職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解了tpm，為后續(xù)tpm活動(dòng)的推進(jìn)起到了良好的推動(dòng)作用。

二、明確策略，找準(zhǔn)抓手，積極促進(jìn)tpm在總公司良性發(fā)展。 tpm是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一簇而就，不可能畢全功于一益，為了扎實(shí)開展好tpm活動(dòng)，總公司采取了，先建試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步展開的策略，現(xiàn)在各分子公司的各車間建立18個(gè)試點(diǎn)小組，以5s為基礎(chǔ)踐行四個(gè)一樣，既：夜班和白班一個(gè)樣，生產(chǎn)忙與不忙一個(gè)樣，無人參觀與有人參現(xiàn)一個(gè)樣，無人檢查與有人檢查一個(gè)樣。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)開展活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取地毯式的清掃，與設(shè)備零距離接觸，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴起步，人人動(dòng)腦動(dòng)手，以查找不合理和開展小組改善活動(dòng)為切入點(diǎn)，以5y分析為手段，消除設(shè)備“滴、老、壞”現(xiàn)象，在試點(diǎn)小組活動(dòng)有了經(jīng)驗(yàn)后。在由試點(diǎn)小組向一般小組鋪開，保證了活動(dòng)程序和方法不失真，使tpm活動(dòng)既能全面鋪開，迅速推進(jìn)，又不至于盲目上馬流于形式，這種策略保證了tpm在總公司的良性發(fā)展。

三、統(tǒng)一規(guī)范，目視管理，全面提升總公司設(shè)備管理水平。 在tpm推進(jìn)的過程中，總公司推進(jìn)辦公室就設(shè)備管理工作中實(shí)際遇到的問題、困難進(jìn)行總結(jié)、分析，提出以設(shè)備目視化管理的方法，解決當(dāng)前設(shè)備管理過程中遇到的部分困難問題。總公司推進(jìn)辦公室以“減少設(shè)備故障、提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為核心目標(biāo)，按照兵器集團(tuán)精細(xì)化管理工作總體要求部署和全價(jià)值鏈系統(tǒng)化管控、提升管理的工作思路，從2013年2月份開始，通過分析總公司設(shè)備管理現(xiàn)狀、查擺管理缺陷等問題，經(jīng)過深入調(diào)研，結(jié)合國家、行業(yè)設(shè)備管理的顏色標(biāo)準(zhǔn)，按照目的、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)及圖解四個(gè)部分，經(jīng)過8個(gè)月的建立標(biāo)準(zhǔn)、征集意見、修訂標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施、分析問題完善標(biāo)準(zhǔn)的過程中，經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐，從實(shí)踐到理論的反復(fù)驗(yàn)證，編制了從小小的一顆螺釘?shù)乃删o狀態(tài)，到一條生產(chǎn)線的安全警示標(biāo)識(shí)，涵蓋了50多種各式各樣設(shè)備基礎(chǔ)管理的《xxxx設(shè)備目視化管理手冊(cè)》，充分利用形象直觀、簡(jiǎn)單方便、色彩適宜的各種圖片文字，把有關(guān)設(shè)備管理的要求、方法、規(guī)則等信息，迅速、準(zhǔn)確、直觀的傳達(dá)給每位職工，應(yīng)用清晰的安全標(biāo)識(shí)等等，讓管理變的更加簡(jiǎn)明，更加便于執(zhí)行和操作，提高了設(shè)備管理效率，使得作業(yè)場(chǎng)地更加寬敞明亮，更加整潔有序，更加清晰明了。推動(dòng)了職工的自主管理和自我控制，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，提高設(shè)備本質(zhì)安全，減少設(shè)備故障及人身傷害事故的發(fā)生。

四、注重培訓(xùn)，重視推廣，不斷提高廣大職工技術(shù)素質(zhì)。

　　五個(gè)手指的長(zhǎng)度永遠(yuǎn)不可能一樣，職工的個(gè)人能力也總有大小之分，為了充分挖掘職工中蘊(yùn)藏的智慧，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓每個(gè)職工的能力都有所提升，tpm在推進(jìn)過程中，為了使職工能夠掌握設(shè)備原理、工藝流程、應(yīng)急預(yù)案，安全操作規(guī)程等，為此各單位tpm推進(jìn)小組大力開展opl教育活動(dòng)，很多職工主動(dòng)將自己在工作中，積累的各方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，編制成教材，給小組成員在每次活動(dòng)中學(xué)習(xí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前總公司已有378篇圖文并茂的學(xué)習(xí)教材，這些教材為提高職工技術(shù)素質(zhì)起到了重要的作用，推進(jìn)辦公室對(duì)其中的優(yōu)秀教材進(jìn)行了評(píng)比、展示和推廣，引導(dǎo)opl教育的學(xué)習(xí)形式在后續(xù)tpm活動(dòng)開展中不斷得到推廣和應(yīng)用。

五、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)，職工主動(dòng)自主維護(hù)設(shè)備。 總公司過去傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)方式是“我操作，你維護(hù)”，職工和維修人員向來互不相干，tpm活動(dòng)開展之后總公司設(shè)備的維護(hù)方式得到了改變，生產(chǎn)車間分小組開展自主保全活動(dòng)，在自主保全活動(dòng)中設(shè)備職工按照不合理查找手冊(cè)及自主維護(hù)基準(zhǔn)書，徹底查找設(shè)備存在的各種缺陷，能自主改善的自己主動(dòng)改善，不能自主改善的委托相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改善。小組成員積極學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)操作維護(hù)知識(shí)，把問題層別化，進(jìn)行科學(xué)的、正確的5y分析，索根求原，對(duì)癥下藥，制定篇3：tpm工作小結(jié) 寬切班組tpm工作小結(jié)

　　Tpm工作在制作二部寬切班組開展了一年多的時(shí)間，在這一年里從學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行、的不斷pdca的方式進(jìn)行推廣應(yīng)用，從一個(gè)新的課題慢慢變成了工作的一個(gè)重要部份。在這一年里離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和維修技術(shù)組的大力宣傳、培訓(xùn)、執(zhí)行。更離不開班組員工們的積極，認(rèn)真。

　　Tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作，而是全面性的，執(zhí)行性和創(chuàng)新性結(jié)合的工作是集體性，所有員工共同完成的工作。

　　結(jié)合寬切生產(chǎn)的實(shí)際性況，班組間開展了各項(xiàng)工作，如單點(diǎn)課程、設(shè)備保養(yǎng)、我的設(shè)備我做主的包干區(qū)等形式的活動(dòng)。做的比較好的是尋找“五源”和消除“五源”和工作。從清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源等這五個(gè)方面入手。

　　在寬切設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們發(fā)現(xiàn)一部分設(shè)備問題遲遲得不到解決或者反復(fù)出現(xiàn)，改善成果得不到保持和鞏固。例如，煙沫、積塵得不到有效清理，剛剛清掃干凈，很快就又被堆積；銹蝕現(xiàn)象得不到有效預(yù)防，常規(guī)處理達(dá)不到滿意效果；能源浪費(fèi)現(xiàn)象此消彼長(zhǎng)，設(shè)備故障接連不斷等。

　　對(duì)于這些問題采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的辦法，不僅不能從根本上解決問題，還造成員工工作信心的喪失，設(shè)備管理水平的停滯不前。面對(duì)這種情況，我們只有追溯問題的“源頭”，清除問題的“源頭”才能從根本上解決問題。在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中運(yùn)用科學(xué)的改善方法和理論，不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，減少危險(xiǎn)因素，降低故障率，降低成本，改善環(huán)境，更重要的是能大大的提高生產(chǎn)效率。尋找“五源”然后通過自我或他助的方式消除“五源”，從根本上解決了設(shè)備的的問題，提高了設(shè)備綜合使用率，為寬切年總目標(biāo)提供了保證。

　　通過清除“五源”工作的開展，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善，“五源”問題基本消除，設(shè)備有效作業(yè)率明顯提高，保證了各項(xiàng)產(chǎn)品特別是頻繁換刀寬切試驗(yàn)品的設(shè)備穩(wěn)定度。

　　張 鵬 制作二部

　　2011年9月20日

tpm工作匯報(bào)共6

　　凝心聚力促發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)結(jié)碩果

——XXXX2013年度TPM管理工作報(bào)告

　　Xxxxx

（二〇一四年二月十六日）各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：自公司XXXX年XX月精益項(xiàng)目啟動(dòng)以來，根據(jù)公司“三化”工作的要求，為了提高公司設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備綜合效率，達(dá)到“零故障、零災(zāi)害、零不良、零損失”的目的。設(shè)備管理系統(tǒng)成立了TPM推進(jìn)辦公室，并與各分公司一起，開始推進(jìn)設(shè)備TPM管理工作。今天會(huì)議的主要任務(wù)是：在總結(jié)TPM第一階段工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步動(dòng)員公司廣大干部職工，立足崗位、立足改善、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，緊緊圍繞“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理“三條主線”和落實(shí)“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”各項(xiàng)舉措，明確工作思路，量化目標(biāo)，規(guī)劃重點(diǎn)工作，以更加奮進(jìn)的精神認(rèn)真開展設(shè)備TPM管理工作，為公司后續(xù)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一、TPM第一階段工作簡(jiǎn)要回顧（一）TPM管理理念及小組活動(dòng)方法得到及時(shí)宣貫。為了讓廣大職工接收TPM的新理念，鼓勵(lì)廣大職工大力開展TPM活動(dòng)，公司聘請(qǐng)XXXX咨詢公司TPM顧問XXX先生，有針對(duì)性的進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并深入標(biāo)桿小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。公司推進(jìn)辦公室TPM推進(jìn)人員也經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、解決各分公司在推進(jìn)TPM過程中出現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上專門開辟了TPM學(xué)習(xí)模塊，各分公司在集團(tuán)公司報(bào)紙上廣泛宣傳活動(dòng)信息。營(yíng)造了全員學(xué)習(xí)、開展TPM活動(dòng)的濃厚氛圍。（二）明確策略，強(qiáng)化意識(shí)，努力促進(jìn)TPM在集團(tuán)公司良性發(fā)展。為了扎實(shí)開展好TPM活動(dòng)，公司采取了，先建試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步展開的策略，標(biāo)桿小組成員從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴起步，以查找不合理和開展小組改善活動(dòng)為切入點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)操作維護(hù)知識(shí)，把問題層別化，進(jìn)行科學(xué)的、正確的5Y分析，索根求原，對(duì)癥下藥，制定出真正能解決問題的對(duì)策，徹底的消除設(shè)備“滴、老、壞”現(xiàn)象。在標(biāo)桿小組活動(dòng)有了經(jīng)驗(yàn)后，由標(biāo)桿小組向一般小組鋪開，既能保證活動(dòng)程序和方法不失真，也能促使TPM活動(dòng)全面鋪開，迅速推進(jìn)，又不至于盲目上馬流于形式，保證了TPM在公司的良性發(fā)展。（三）以目視化管理，全面提升公司設(shè)備管理水平。公司推進(jìn)辦公室以“減少設(shè)備故障、提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為核心目標(biāo)，按照精細(xì)化管理工作總體要求部署和全價(jià)值鏈系統(tǒng)化管控、提升管理的工作思路，結(jié)合相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制了52類設(shè)備目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，充分利用形象直觀、簡(jiǎn)單方便、色彩適宜的各種圖片文字，把有關(guān)設(shè)備管理的要求、方法、規(guī)則等信息，迅速、準(zhǔn)確、直觀的傳達(dá)給每位職工，不但提高了設(shè)備管理效率，也提高了職工的自主管理和自我控制能力。（四）TPM小組活動(dòng)成果顯著。在公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及各分公司主管經(jīng)理的相互支持下，在TPM推進(jìn)人員及標(biāo)桿小組成員13個(gè)月的共同努力下，2013年10月通過公司專家檢查組對(duì)標(biāo)桿小組進(jìn)入二階段的診斷，公司的18個(gè)標(biāo)桿小組有17個(gè)進(jìn)入TPM第二階段活動(dòng)。標(biāo)桿小組共有設(shè)備146臺(tái)，共有2744人次參加了第一階段小組活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不合理問題9038項(xiàng)，改善不合理問題8080件，改善率達(dá)到了%。標(biāo)桿小組設(shè)備故障率由2013年1月份的%，下降到了%，平均故障維修時(shí)間（MTTR）由2013年1月份的分鐘，降低到分鐘，平均故障間隔時(shí)間（MTBF）由2013年1月份的299小時(shí)，提高到了445小時(shí)。（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為制度。總結(jié)標(biāo)桿小組TPM第一階段活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，為了能把這一階段好的做法固化下來，以保持好現(xiàn)有成果。公司TPM推進(jìn)辦公室根據(jù)集團(tuán)公司自身的特點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)桿小組活動(dòng)方法，對(duì)公司TPM活動(dòng)方法進(jìn)行固化，編制了《TPM管理體系》。同時(shí)編制了2000多臺(tái)設(shè)備的295套《設(shè)備TPM自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書》，改變了設(shè)備點(diǎn)檢原有的清一色文字格式，使職工在進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)有圖可依有字可看，方便了職工學(xué)習(xí)和使用，達(dá)到了人人會(huì)點(diǎn)檢能點(diǎn)檢的效果。最后，推進(jìn)辦公室把2013年的整個(gè)TPM工作進(jìn)行了梳理，把不合理改善問題、OPL教育情況、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀改善案例、標(biāo)桿小組設(shè)備故障指標(biāo)等進(jìn)行匯編，形成TPM活動(dòng)第一階段推進(jìn)指導(dǎo)手冊(cè)，為后續(xù)一般小組TPM活動(dòng)的開展提供了寶貴資料。（六）基礎(chǔ)管理取得新成效。經(jīng)過一年多的活動(dòng)，職工的聰明才智正在反復(fù)的TPM活動(dòng)中不斷地轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富，不合理問題不斷得到徹底改善，小組活動(dòng)區(qū)域面貌煥然一新。針對(duì)一個(gè)個(gè)安全、點(diǎn)檢、定置、作業(yè)困難等問題，TPM小組成員進(jìn)行了370多次極具特色的實(shí)用改善，實(shí)現(xiàn)降本增效76萬多元。強(qiáng)化了設(shè)備的基礎(chǔ)管理，為公司全面開展TPM活動(dòng)起到了實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，部門之間形成了齊抓共管、相互配合的TPM運(yùn)行體系?？偟闹v，TPM活動(dòng)的開展在受到市場(chǎng)低迷和內(nèi)部積累問題的共同影響下，在面對(duì)設(shè)備層出不窮的問題下，承受的壓力十分巨大。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部、職工能夠嚴(yán)格按照公司的部署和要求扎實(shí)工作，為TPM活動(dòng)的開展付出了艱辛的努力，也做出了難能可貴的貢獻(xiàn)。在這里，我代表公司向廣大領(lǐng)導(dǎo)干部、職工表示誠摯的感謝！當(dāng)然，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)也要清醒地把握存在的問題，以便在今后工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得新進(jìn)步。在管控的管理模式下，我們的管理方法距實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求還有很大的差距，分公司的自主管理還有待提高，職工的自主管理和自我控制能力還有待提高，這些是我們下一步工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。二、后續(xù)TPM管理工作的主要思路和舉措作為一個(gè)制造型企業(yè)，設(shè)備是我們重要的生產(chǎn)裝備。在公司“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”的攻堅(jiān)時(shí)期，我們要以“提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為主線，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以持之以恒的開展小組活動(dòng)為關(guān)鍵點(diǎn)，深入推進(jìn)TPM活動(dòng)的開展，將TPM活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，確保公司“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”戰(zhàn)略的順利落實(shí)。（一）深化管理，使TPM活動(dòng)能一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。在我們標(biāo)桿小組活動(dòng)成果可以看出，我們的管理項(xiàng)目沒有明顯的減少，管理周期沒有明顯的變長(zhǎng)，設(shè)備清掃時(shí)間沒有變短，活動(dòng)效果令人很不滿意。那么我們?nèi)绾瓮七M(jìn)TPM活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)期少、長(zhǎng)、短的效果呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個(gè)方面進(jìn)行，既：學(xué)、實(shí)、通、標(biāo)、評(píng)。一學(xué)：努力學(xué)習(xí)TPM基礎(chǔ)知識(shí)，廣泛傳播、學(xué)習(xí)實(shí)際工作和TPM活動(dòng)開展過程中的經(jīng)驗(yàn)和方法。二實(shí)：要把TPM活動(dòng)于實(shí)際工作相結(jié)合，實(shí)實(shí)在在開展活動(dòng)，不搞“一陣風(fēng)”和形式主義，不應(yīng)付，不做假，踏踏實(shí)實(shí)做事，把每項(xiàng)工作記錄下來，用數(shù)據(jù)說話。三通：相互溝通交流，學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，去糟取精把好的方法融入到TPM活動(dòng)中去，切實(shí)解決部分工作中存在的實(shí)際問題。四標(biāo)：制定固化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方法，把標(biāo)準(zhǔn)融入到實(shí)際工作中去，用實(shí)踐檢驗(yàn)修正標(biāo)準(zhǔn)中存在問題，最終在工作時(shí)形成統(tǒng)一規(guī)范的動(dòng)作。五評(píng)：定期評(píng)價(jià)活動(dòng)方法和效果，指出活動(dòng)中存在的不足，不等不靠，認(rèn)真反思開展好TPM活動(dòng)的方向。同時(shí)要對(duì)開展TPM活動(dòng)好的小組及個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)TPM活動(dòng)在公司順利的推進(jìn)。（二）全面開展自主保全及專業(yè)保全活動(dòng)在標(biāo)桿小組第一階段活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們TPM活動(dòng)已經(jīng)到了全面開展的時(shí)刻。自主保全及專業(yè)保全活動(dòng)的開展不但公司重視，各分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要自上而下的緊抓這項(xiàng)工作。TPM工作一定要真實(shí)、持續(xù)、有效，不能想干就干，一定要定時(shí)間、定節(jié)點(diǎn)的開展活動(dòng)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)一定要真實(shí)，不要心存僥幸心里，認(rèn)為檢查完了就沒事了，到一個(gè)階段活動(dòng)結(jié)束后，才是真正檢驗(yàn)我們活動(dòng)效果的時(shí)候，是一段時(shí)間的一種結(jié)果，也是體現(xiàn)實(shí)際工作的一種水準(zhǔn)和一種工作狀況。不能活動(dòng)開展前是什么樣，到一個(gè)階段活動(dòng)后還是什么樣，那我們TPM活動(dòng)開展的有什么意義？活動(dòng)效果在哪里？對(duì)我們來說TPM活動(dòng)就是自控、自制、自改、自我新陳代謝，自我發(fā)展的排污去垢。我想大家心里都有一桿秤，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前管控模式下，TPM這種精細(xì)化管理方式比我們以前設(shè)備管理的方法，要具體的多，實(shí)實(shí)在在的多。我們的意識(shí)要在管理這個(gè)方面上深入的更深一些，由其是領(lǐng)導(dǎo)干部要從真抓實(shí)干上看問題，要從落實(shí)執(zhí)行上看問題，要積極主動(dòng)的開展TPM管理工作，從而激發(fā)員工工作上的激情，這是到現(xiàn)在為止我們還沒有認(rèn)真去做的事。（三）轉(zhuǎn)變思想，努力實(shí)現(xiàn)自主管理在標(biāo)桿小組第一階段活動(dòng)時(shí)，公司全面管控18個(gè)標(biāo)桿小組的活動(dòng)。但是隨著小組數(shù)量的增多，單純依靠公司TPM推進(jìn)員對(duì)每個(gè)小組進(jìn)行指導(dǎo)，已經(jīng)很不現(xiàn)實(shí)了。我們要因地制宜，將原標(biāo)桿小組TPM推進(jìn)員轉(zhuǎn)變?yōu)檐囬gTPM推進(jìn)員，對(duì)車間TPM活動(dòng)小組，進(jìn)行指導(dǎo)，目的有兩個(gè)，一是對(duì)各小組TPM活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查，督促小組開展活動(dòng)，二是在小組活動(dòng)過程中不正確的方法，進(jìn)行指導(dǎo)，提高活動(dòng)效果。TPM推進(jìn)人員在指導(dǎo)小組TPM活動(dòng)過程中，要不斷豐富自己的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，迅速提高自身的能力水平，組建成一支屬于我們自己的TPM專家隊(duì)伍，為TPM活動(dòng)在公司深入的開展奠定基礎(chǔ)。（四）以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完善制度，分解指標(biāo)落實(shí)責(zé)任經(jīng)過總結(jié)第一階段活動(dòng)方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們修正完善了《TPM活動(dòng)推進(jìn)管理制度》，但是標(biāo)桿小組第一階段的活動(dòng)時(shí)我們是在不斷地摸索中進(jìn)行的，絕對(duì)有一些TPM活動(dòng)中存在的問題，還沒有在我們標(biāo)桿小組的活動(dòng)中浮出水面。繼而，我們?nèi)匀灰^續(xù)收集、總結(jié)、提煉一般小組在活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)、方法與成果，不斷的完善《TPM管理體系》，不斷的修正《TPM活動(dòng)推進(jìn)管理制度》，使TPM管理體系及制度更加符合、適用公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。為了公司能夠盡早的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)見性維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步體現(xiàn)TPM活動(dòng)實(shí)效，各分公司一定要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備管理系統(tǒng)報(bào)修管理考核制度，把設(shè)備故障率、平均故障修復(fù)時(shí)間（MTTR）、平均故障間隔時(shí)間（MTBF）這三項(xiàng)設(shè)備重點(diǎn)控制指標(biāo)逐層分解到車間、班組，實(shí)現(xiàn)層層管控。今年最少也要把指標(biāo)分解到車間，同時(shí)公司設(shè)備管理系統(tǒng)和各分公司每月要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評(píng)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力來維護(hù)制度的權(quán)威性。同志們，回顧一年來TPM在公司走過的歷程，有曲折、有心酸、有汗水，但更多的還是我們收獲碩果的那種激動(dòng)與喜悅。我堅(jiān)信，只要我們持之以恒地追求“零災(zāi)害，零故障，零浪費(fèi)，零不良”的目標(biāo)，以務(wù)實(shí)求新的工作態(tài)度，扎實(shí)的推進(jìn)TPM管理工作，切實(shí)把TPM精髓深入的貫徹到公司的每一個(gè)角落，用我們的實(shí)際行動(dòng)為公司打造XXXX行業(yè)領(lǐng)先者的

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