【簡介】以下是熱心會員“t0528”分享的員工績效考核方案，供大家閱讀。
一、通則：
為了體現(xiàn)xx商場公司始終追求的“敬業(yè)、誠信、合作與實(shí)干”的行為標(biāo)準(zhǔn)，并激勵團(tuán)隊(duì)積極主動地開展工作，以提高xx公司發(fā)展效率，特制定本要求。
二、考核目的：
1、為公司在薪資調(diào)整、優(yōu)秀員工評選、崗位調(diào)節(jié)、合同續(xù)簽、停止或解除等事宜提供參考；
2、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提升人力構(gòu)造，保證公司人力資源的活力與競爭力。
三、考核原則：
公正、公平，重視結(jié)果導(dǎo)向。
四、考核分類及適用范圍：
1、依據(jù)部門工作性質(zhì)及任務(wù)，將考核部門分成一線和二線部門：
一線部門：公司營運(yùn)部、采購部及各門店
二線部門：除營運(yùn)部與采購部以外公司各職能部門
2、本績效考核方案主要應(yīng)用于總部全體人員及門店主管或以上崗位。
五、考核周期表明：
1、考核周期分成年度及月度兩種。
2、月度考核以銷售與毛利為指標(biāo)，因部門性質(zhì)不同而權(quán)重比例有所不同。
3、年度考核以銷售、毛利與利潤為指標(biāo)，綜合全年業(yè)績，開展年終結(jié)算，派發(fā)相應(yīng)比例的考核獎金。
六、考核權(quán)重系數(shù)比例：
1、二線部門：發(fā)展部、信息部、財(cái)務(wù)部、行政部、人事部（見附表1）
2、二線部門：配送中心（見附表2）
3、一線部門：營運(yùn)部（見附表3）
4、一線部門：采購部（見附表4）
七、考核程序：
1、新年度公司的總體經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)后，由公司總經(jīng)理和各部門主管簽定目標(biāo)責(zé)任書，主管與處長簽定目標(biāo)責(zé)任書，營運(yùn)主管和各門店簽定目標(biāo)責(zé)任書。
2、營運(yùn)主管根據(jù)公司全年經(jīng)營指標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)分解至各門店，以作為考核根據(jù)。
3、公司各職能部門及配送中心根據(jù)全公司當(dāng)月的指標(biāo)完成狀況開展考核。營運(yùn)部及配送中心的考核方案詳細(xì)下面。
4、考核薪水做為薪酬的一部分，在每月薪水中體現(xiàn)。
5、財(cái)務(wù)部需在每月1日前把當(dāng)月有關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)送至人力資源部門。
6、人事部依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況及權(quán)重比例，算出考核成績，并發(fā)放相應(yīng)薪水。
7、當(dāng)月休假達(dá)到7天（含7天）以上及新入職的試用期員工不參加考核。
8、考核原始資料由人事部門存檔管理，歸檔周期為1年，待查。
八、獎勵辦法：
1、公司實(shí)施13薪獎勵政策，年終以每人每月薪水做為獎金數(shù)量：
①全年銷售額、毛利及利潤加權(quán)平均完成比例在100%下列但超過95%者，獎賞每人一個月薪水。
②若銷售額、毛利及利潤加權(quán)平均完成比例高過85%但小于95%，則按每人一個月薪水為基數(shù)，根據(jù)具體完成百分比進(jìn)行獎勵。
③若小于85%，則不予獎勵。
2、如全年銷售額、毛利及利潤加權(quán)平均完成比例達(dá)100%以上，則實(shí)行加快獎賞，除獎賞每人一個月薪水外，按超出部分的比例開展雙倍獎賞。
九、公司營運(yùn)部績效考核實(shí)施細(xì)則：
1、月度考核實(shí)施細(xì)則：
1）考核范疇：
營運(yùn)部：主管、處長、門店督導(dǎo)、營運(yùn)主管
各門店：店家、各部門主管
考核方式：
營運(yùn)主管、營運(yùn)部處長、營運(yùn)部主管根據(jù)公司綜合指標(biāo)完成狀況開展考核。
營運(yùn)部督導(dǎo)則按照所管理門店平均完成狀況開展考核。
各門店的店家、店助及主管則根據(jù)本店的指標(biāo)完成狀況開展考核。
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