以下是熱心會(huì)員“ganganqiaoyetun”分享的員工激勵(lì)方案，以供借鑒。
針對我司目前出現(xiàn)的員工流失率高、工作效率低和員工心理狀態(tài)不穩(wěn)定等問題，特制定本激勵(lì)方案。該方案以精神激勵(lì)為核心，同時(shí)適度輔以物質(zhì)激勵(lì)。一、目標(biāo)激勵(lì)由人事部與生產(chǎn)廠長聯(lián)合明確各崗位的職責(zé)，清晰告知員工應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容，并結(jié)合員工當(dāng)前工作效率共同設(shè)定每月的生產(chǎn)目標(biāo)（需為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)）。對于達(dá)到目標(biāo)的員工，給予口頭表揚(yáng)和鼓勵(lì)；對于未能達(dá)到目標(biāo)的員工，適度給予安慰并提供幫助，如培訓(xùn)等，助力員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。效果分析：1. 員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增強(qiáng)自豪感，進(jìn)而提升工作熱情。2. 完成度不高的員工在得到慰藉后會(huì)更加努力。二、參與激勵(lì)在一些不涉及公司基本原則的決策中（例如飲水機(jī)放置樓層、考勤方式等），可以選擇1至2名員工參與討論，聽取他們的意見。效果分析：1. 員工會(huì)感受到公司對他們的重視，從而提高工作積極性。2. 有助于了解一線員工的想法。3. 顯示公司制度是在考慮員工意見后制定的，體現(xiàn)公平與人性化管理。三、優(yōu)秀員工評選公司可每季度評選優(yōu)秀員工，評選標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)工作績效、工作態(tài)度及出勤情況等，從中選出2至3名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如1等獎(jiǎng)50元、2等獎(jiǎng)30元、3等獎(jiǎng)20元，獎(jiǎng)勵(lì)以工資形式發(fā)放）。需確保評選過程公平公正，以免適得其反。效果分析：1. 榮譽(yù)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合，有助于提升員工積極性。2. 優(yōu)秀員工評選將激發(fā)員工之間的競爭，提升整體工作熱情。3. 被評為優(yōu)秀的員工穩(wěn)定性將增強(qiáng)。四、員工生日祝福在每位員工生日時(shí)，公司總經(jīng)理應(yīng)親自簽發(fā)祝賀卡片，表達(dá)對員工的祝福。（總經(jīng)理親自簽發(fā)尤為重要，否則效果會(huì)大打折扣）效果分析：1. 員工會(huì)感受到公司對他們的重視。2. 總經(jīng)理的鼓勵(lì)能有效激發(fā)員工的工作熱情。五、工資激勵(lì)針對員工的工資可制訂工齡工資制度，員工在公司工作滿半年，每月可享受25元工齡工資；每滿一年增至50元，最高工齡工資可達(dá)200元。效果分析：工齡工資激勵(lì)員工長期留在公司，同時(shí)有助于防止熟練員工在培訓(xùn)后跳槽。六、企業(yè)文化激勵(lì)打造以人為本的企業(yè)文化，通過培訓(xùn)向員工傳達(dá)工作是為了自我發(fā)展。有能力的員工將獲得更廣泛的發(fā)展空間及相應(yīng)的薪酬，公司重視的不僅僅是學(xué)歷、性別等因素，任何努力工作的人都能在公司獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與員工目標(biāo)的統(tǒng)一。效果分析：與缺乏企業(yè)文化激勵(lì)的公司相比，這種做法將顯得獨(dú)特。七、績效激勵(lì)目前尚未實(shí)施，待績效考核體系完善后再行推行。八、負(fù)激勵(lì)對于連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，將結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等），考慮轉(zhuǎn)崗或解雇處理。效果分析：1. 負(fù)激勵(lì)使員工意識(shí)到不努力將會(huì)被淘汰。2. 對于工作效率低下的員工也是一種激勵(lì)。3. 可與目標(biāo)激勵(lì)共同實(shí)施。
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