【簡介】下面是會員“fn1998”分享的提案管理制度，歡迎參閱。
□ 目的
第一條、為激起全體員工的創(chuàng)造力，聚集個人的智慧和經(jīng)驗，提出對該公司生產(chǎn)及市場拓展有益的改進(jìn)措施，以實現(xiàn)降低成本、提升質(zhì)量、提高公司運營、鼓勵員工士氣的目標(biāo)，特別制定本辦法。
□ 范疇
第二條、提案內(nèi)容應(yīng)針對本公司生產(chǎn)和經(jīng)營相關(guān)的行業(yè)，具有建設(shè)性及行之有效的改進(jìn)方法。
(一)操作步驟、制造方法、生產(chǎn)流程、營銷策略、行政效率等方面的改善。
(二)與工業(yè)設(shè)備以及維修保養(yǎng)相關(guān)的提升。
(三)相關(guān)提升原料利用效率、應(yīng)用取代原料、節(jié)約資源等舉措。
(四)新產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、包裝以及新市場的研發(fā)等。
(五)廢料及廢能的回收利用。
(六)加強作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害的產(chǎn)生等。
第三條、提案內(nèi)容如屬于以下情形，將被視為不恰當(dāng)提案，不受理：
(一)涉及進(jìn)攻團(tuán)隊或個人的提案。
(二)對待遇不滿或要求改進(jìn)的人群。
(三)與以前提出或采取完的提案內(nèi)容同樣的提案。
(四)違背專利法的提案。
□ 提案
第四條、提案者或企業(yè)，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表（如附注甲、乙），如有必要，可額外書面或圖表說明，并把它投入提案箱，每周六拆箱一次。
□ 審查
第五條、審查組織
(一)各工廠創(chuàng)立提案審查小組，由相關(guān)主管構(gòu)成。
(二)公司層面創(chuàng)立提案審查委員會，由各廠廠長及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，并設(shè)有執(zhí)行秘書。
第六條、審查程序
(一)全部提案表需經(jīng)過各工廠提案審查小組的初步審批并評分通過后，(評分表見附表)即可匯報提案審查委員會。（公司各部門的提案需提交委員會）
(二)提案審查委員會每月依據(jù)提案數(shù)量舉辦1至2次會議，審批并確定各小組上報的提案表及評分表，必要時邀約提案人及相關(guān)人員參與表明。
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