下面是熱心網(wǎng)友“buyangang”整理的行政部工作鑒定，以供參閱。
一、人事管理層面
結合公司各部門崗位的實際需求，有針對性地招騁一批員工，便于合理布局各個崗位。規(guī)范各部門的個人檔案并制定檔案庫，嚴格審核全體員工檔案，對材料不齊全的進行補足。同時，加強內(nèi)部培訓管理，提高員工素養(yǎng)。
二、行政事務工作層面
1. 年度進行了兩次審廠活動，主要由于企業(yè)廠區(qū)內(nèi)存不足及其員工采訪培訓不足，造成審廠結果需要改進。
2. 確保iso再認證工作圓滿完成，通過此次iso再認證，意識到管理中還有很多不足之處，iso涉及面不足，因此，在新的一年里，行政部需加強對各部門iso管理模式的培訓與學習。
3. 確保服務保障工作，為員工提供健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運行層面
1. 順應市場發(fā)展，依據(jù)公司要求制定合理的管理方案，健全目前制度，確保各類工作有據(jù)可依。在日常工作中，及時與各部門進行交流。
2. 不斷完善企業(yè)監(jiān)督制度。如同所說：“員工只會做你監(jiān)督的事兒”，因此，年度需加強對員工的監(jiān)督管理。
3. 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面、工作情緒高漲團隊。作為管理者，要關注下級的優(yōu)勢，充分運用他們的主觀能動性和工作主動性，提升能力素質，塑造開拓進取、務實高效的新形象。
4. 努力確保來年的高品質、高效化生產(chǎn)，降低安全事故發(fā)生。
5. 引導員工明確各自的職責，逐漸梳理各部門的工作分工，促進每位員工主動承擔職責。
四、工作里的獲得
根據(jù)科學安排工作輕重緩急，圓滿完成領導交代的任務，完成“上下溝通”。和同事和諧共處，積極配合和協(xié)助其他部門的工作，適應力逐步增強，積累了不少工作經(jīng)驗。
五、工作中存在的問題：
在過去的一年中，在公司領導的指導及各部門的大力支持下，行政部取得了一定成績。然而，仍然存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1. 行政部的工作一般繁雜細膩，盡管希望每項工作都能做到最好，但由于人力與精力的限制，沒法做到盡善盡美。
2. 對公司各部門的某些工作掌握程度不夠，對問題的真實情況掌握不全，從而無法充分運用對領導決策的參謀功效。
3. 制度落實層面不夠到位，面對繁瑣的事務，基本查驗不力，造成重視組織建設但制度落實不足。
4. 對公司其他專業(yè)知識學習不夠深入。這些問題都必須在以后的工作中積極改善，提高仔細度；盡管工作效率有所提高，但部門間的配合仍然不足，整體效率并未達到最好。將來的個人工作計劃將對于以往的缺陷，不斷完善，提高工作觀念，提升工作效率，完成每一項工作的順利進行！
總之，20xx年工作始終恪盡職守，雖然存在不足，但相信這些問題在20xx年會逐漸改善。衷心感謝公司領導與同事對我工作的支持。在新的一年，我將在行政經(jīng)理崗位上努力做的更好，表現(xiàn)更出色！希望公司領導和同事們繼續(xù)監(jiān)督我的工作。
六、20xx年工作計劃
計劃搞好人力資源的策劃和招騁工作，做為行政部責任人，我深刻意識到自己既是管理者，也是實施者。想要帶好團隊，就要承擔具體的工作與職責，言傳身教，使大家能主動承擔工作，確保公司各項工作順利進行。新的一年是新的起點，新的機遇和新挑戰(zhàn)。大家決心繼續(xù)努力，迎來挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面入手：
1. 著手新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。
2. 健全公司制度，朝向完成管理規(guī)范化目標邁進。
成功的企業(yè)源于優(yōu)異的管理，而優(yōu)異的管理離不了完善的制度。隨著公司的不斷進步，健全管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的基本。因此，建立一套完善、合理、科學且適宜智騰企業(yè)的管理體系，將成為20xx年行政部工作的關鍵。
3. 加強培訓力度，健全培訓機制。
市場競爭歸根結底是人才的競爭。目前各部門員工的綜合能力廣泛有待提升，尤其是部門責任人的培訓更為重要。必須結合實際情況制定培訓計劃，落實iso體系管理與有效運用，進而為員工給予幫助。
4. 幫助其他部門工作，加強團隊建設。
繼續(xù)支持各部門的工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是企業(yè)發(fā)展的關鍵一年，建立一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是其發(fā)展的基礎。因此，加強團隊建設也是20xx年行政人事部的重要環(huán)節(jié)。
“天下難事始于易，天下事始于細”。只要我們在工作中更加細致，溝通更加頻繁，增強責任感，我相信公司及其員工會越來越強。謝謝你們！
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