下面是范文網(wǎng)小編收集的沖壓生產(chǎn)主管崗位職責(zé)共4篇 關(guān)于沖壓行業(yè)的崗位職責(zé)，供大家賞析。

沖壓生產(chǎn)主管崗位職責(zé)共1

　　沖壓崗位職責(zé)

　　每日開班前對(duì)質(zhì)檢科所屬區(qū)域進(jìn)行5S狀態(tài)檢查，不符合要求的地點(diǎn)，應(yīng)通知該區(qū)域負(fù)責(zé)人趕忙整改，并在事后復(fù)查并將不符合項(xiàng)拍照留存作為考評(píng)依據(jù)。

　　每日收集前一天生產(chǎn)所發(fā)生的報(bào)廢單，并與生產(chǎn)線日?qǐng)?bào)表上填寫的報(bào)廢數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后錄入電腦存檔，運(yùn)算日?qǐng)?bào)廢率寫入白板。

　　每日檢查返工單并檢查返修組是否依據(jù)返工托付單內(nèi)容進(jìn)行正確返修，并將返修數(shù)量錄入電腦存檔，運(yùn)算返修率，寫入白板。

　　每周四前統(tǒng)計(jì)出前一周生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，包括報(bào)廢率、返修率和PPM，并于周四下午一點(diǎn)鐘通知有關(guān)人員召開質(zhì)量會(huì)議。

　　每月組織一次質(zhì)量提升項(xiàng)目，并主動(dòng)推動(dòng)，跟蹤落實(shí)。 每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括差不多技能和體系流程。 每?jī)芍軐?duì)大眾所有生產(chǎn)零件按三坐標(biāo)測(cè)量要求進(jìn)行測(cè)量。 負(fù)責(zé)對(duì)量檢具進(jìn)行統(tǒng)一治理和發(fā)放，嚴(yán)禁使用失效量具和檢具。 建立檢具臺(tái)帳和量具臺(tái)帳。

　　附錄： 報(bào)廢單 返修托付單 每周質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)表 每周質(zhì)量會(huì)議記錄 每月培訓(xùn)記錄 每月項(xiàng)目進(jìn)度表 三坐標(biāo)托付書 量具發(fā)放記錄表 量具檢測(cè)統(tǒng)計(jì)表 檢具檢測(cè)記錄表 檢具登記一覽表

　　生產(chǎn)線質(zhì)檢員

　　按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全和環(huán)境工作并在開班前檢查，如有咨詢題趕忙整改。

　　質(zhì)檢員按照生產(chǎn)打算，在生產(chǎn)前將檢具放置于燈光室并將封樣件懸掛于網(wǎng)架上，打開燈光室燈光。

　　在生產(chǎn)前按照工藝卡核對(duì)每臺(tái)壓機(jī)的工藝參數(shù)包括平穩(wěn)缸壓力，氣墊壓力、裝模高度、和頂桿舉升高度，如有與工藝卡不符合的停止生產(chǎn)趕忙通知機(jī)臺(tái)長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整，所有工藝參數(shù)確認(rèn)后在檢查記錄表備注一欄記錄:工藝參數(shù)確認(rèn)OK。

　　每班生產(chǎn)的第一件合格零件為首件，按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零件進(jìn)行檢查，具體步驟按照檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，首件檢查完畢后將首件放置于檢具上進(jìn)行尺寸測(cè)量，檢具使用按照檢具作業(yè)指導(dǎo)書將測(cè)量尺寸記錄于尺寸檢查表上，如有任何咨詢題應(yīng)趕忙停止生產(chǎn)，解決咨詢題后復(fù)原生產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)過程中，按照檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書要求的頻次貨時(shí)刻間斷的對(duì)零件進(jìn)行抽檢，抽檢的標(biāo)準(zhǔn)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好記錄。抽檢完成后將零件放置于檢驗(yàn)區(qū)料架內(nèi)，往復(fù)循環(huán)直至本輪生產(chǎn)全部完畢后，將所有抽檢零件放入最后一個(gè)料架內(nèi)，如有任何咨詢題應(yīng)趕忙停止生產(chǎn)，并同時(shí)進(jìn)行追溯，解決咨詢題后，才能復(fù)原生產(chǎn)。

　　在每輪生產(chǎn)終止時(shí)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最后一個(gè)零件進(jìn)行末檢，并做好記錄，將首檢零件從檢具上取下放入生產(chǎn)用料架內(nèi)，將末檢零件放置于檢具上，進(jìn)行尺寸測(cè)量，并做好記錄。

　　每輪生產(chǎn)終止后將末檢零件、檢具和封樣件歸還至檢具房。 每班生產(chǎn)終止后將質(zhì)量檢查表、尺寸測(cè)量表交與質(zhì)量工程師存檔，當(dāng)班班長(zhǎng)做好交接班記錄對(duì)在過程中的不良現(xiàn)象及時(shí)傳達(dá)至下一個(gè)班組，準(zhǔn)確填寫當(dāng)班生產(chǎn)的報(bào)廢單、返工單，將報(bào)廢單交與質(zhì)量工程師，返工單交返修組。

　　每班生產(chǎn)終止前10分鐘，安全和環(huán)境負(fù)責(zé)人對(duì)自己所屬區(qū)域進(jìn)行清潔工作，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查。

　　每周周六班長(zhǎng)按照檢具清潔打算組織人員對(duì)檢具房的封樣件和檢具進(jìn)行清潔工作，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)檢查。

　　附錄： 零件質(zhì)量檢查表 尺寸測(cè)量表 安全和環(huán)境責(zé)任圖 檢具清潔打算 可疑品處理流程 檢具作業(yè)指導(dǎo)書 零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 零件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書

　　包裝終檢員

　　按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)安全工作并在開班前檢查5S狀態(tài)，如有咨詢題趕忙整改。

　　按照零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和出庫零件專門要求對(duì)倒箱和終檢庫內(nèi)零件進(jìn)行終檢，終檢完成后在零件標(biāo)簽上（三聯(lián)單）蓋章確認(rèn)。

　　關(guān)于批量（≥10）咨詢題，應(yīng)趕忙通知質(zhì)量主管，進(jìn)行確認(rèn)，不得盲目判定。

　　經(jīng)終檢確認(rèn)后的零件應(yīng)及時(shí)通知叉車放入成品庫中并同時(shí)做好終檢記錄表。

　　附錄： 零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 出庫零件專門要求 終檢記錄表 安全/環(huán)境區(qū)域圖

　　包 裝 工

　　每日對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清潔，并對(duì)本區(qū)域內(nèi)安全負(fù)責(zé)。

　　每日依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡（三聯(lián)單）色標(biāo)順序進(jìn)行倒架工作，在倒架工程中，注意輕拿輕放，幸免碰傷，關(guān)于少量明顯的磕碰傷零件，通知返修人員及時(shí)返修，關(guān)于料架內(nèi)批量缺陷零件（≥10），通知終檢人員進(jìn)行判定。

　　在倒架完成后及時(shí)通知終檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。 每日填寫倒架工作記錄表

　　每日對(duì)客戶料架進(jìn)行清潔，擦拭油污，清除余外標(biāo)簽并檢查料架是否完好，關(guān)于不合格料架及時(shí)通知料架修理人員進(jìn)行修理。

　　附錄： 倒架工作記錄表 安全和環(huán)境責(zé)任圖

　　料架修理員

　　負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全和清潔工作。

　　主動(dòng)配合包裝工進(jìn)行料架修理工作，并做好料架修理記錄。 對(duì)修理完成后的料架進(jìn)行料架清潔工作并通知包裝工將合格料架投入使用。

　　附錄： 料架修理記錄 安全/環(huán)境區(qū)域圖 電焊證

沖壓生產(chǎn)主管崗位職責(zé)共2

　　質(zhì)量工程師

1.每日開班前對(duì)質(zhì)檢科所屬區(qū)域進(jìn)行5S狀態(tài)檢查，不符合要求的地方，應(yīng)通知該區(qū)域負(fù)責(zé)人立即整改，并在事后復(fù)查并將不符合項(xiàng)拍照留存作為考評(píng)依據(jù)。

2.每日收集前一天生產(chǎn)所發(fā)生的報(bào)廢單，并與生產(chǎn)線日?qǐng)?bào)表上填寫的報(bào)廢數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后錄入電腦存檔，計(jì)算日?qǐng)?bào)廢率寫入白板。 3.每日檢查返工單并檢查返修組是否依據(jù)返工委托單內(nèi)容進(jìn)行正確返修，并將返修數(shù)量錄入電腦存檔，計(jì)算返修率，寫入白板。

4.每周四前統(tǒng)計(jì)出前一周生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，包括報(bào)廢率、返修率和PPM，并于周四下午一點(diǎn)鐘通知相關(guān)人員召開質(zhì)量會(huì)議。 5.每月組織一次質(zhì)量提高項(xiàng)目，并積極推動(dòng)，跟蹤落實(shí)。 6.每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括基本技能和體系流程。 7.每?jī)芍軐?duì)大眾所有生產(chǎn)零件按三坐標(biāo)測(cè)量要求進(jìn)行測(cè)量。 8.負(fù)責(zé)對(duì)量檢具進(jìn)行統(tǒng)一管理和發(fā)放，嚴(yán)禁使用失效量具和檢具。 9.建立檢具臺(tái)帳和量具臺(tái)帳。

　　附錄： 1.報(bào)廢單 2.返修委托單 3.每周質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)表 4.每周質(zhì)量會(huì)議記錄 5.每月培訓(xùn)記錄 6.每月項(xiàng)目進(jìn)度表 7.三坐標(biāo)委托書 8.量具發(fā)放記錄表 9.量具檢測(cè)統(tǒng)計(jì)表 10.檢具檢測(cè)記錄表 11.檢具登記一覽表

　　生產(chǎn)線質(zhì)檢員

0.按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全和環(huán)境工作并在開班前檢查，如有問題立即整改。

1.質(zhì)檢員按照生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)前將檢具放置于燈光室并將封樣件懸掛于網(wǎng)架上，打開燈光室燈光。

2.在生產(chǎn)前依照工藝卡核對(duì)每臺(tái)壓機(jī)的工藝參數(shù)包括平衡缸壓力，氣墊壓力、裝模高度、和頂桿舉升高度，如有與工藝卡不符合的停止生產(chǎn)立即通知機(jī)臺(tái)長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整，所有工藝參數(shù)確認(rèn)后在檢查記錄表備注一欄記錄:工藝參數(shù)確認(rèn)OK。

3.每班生產(chǎn)的第一件合格零件為首件，按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零件進(jìn)行檢查，具體步驟按照檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，首件檢查完畢后將首件放置于檢具上進(jìn)行尺寸測(cè)量，檢具使用按照檢具作業(yè)指導(dǎo)書將測(cè)量尺寸記錄于尺寸檢查表上，如有任何問題應(yīng)立即停止生產(chǎn)，解決問題后恢復(fù)生產(chǎn)。

4.在生產(chǎn)過程中，按照檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書要求的頻次貨時(shí)間間斷的對(duì)零件進(jìn)行抽檢，抽檢的標(biāo)準(zhǔn)依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好記錄。抽檢完成后將零件放置于檢驗(yàn)區(qū)料架內(nèi)，往復(fù)循環(huán)直至本輪生產(chǎn)全部完畢后，將所有抽檢零件放入最后一個(gè)料架內(nèi)，如有任何問題應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并同時(shí)進(jìn)行追溯，解決問題后，才能恢復(fù)生產(chǎn)。

5.在每輪生產(chǎn)結(jié)束時(shí)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最后一個(gè)零件進(jìn)行末檢，并做好記錄，將首檢零件從檢具上取下放入生產(chǎn)用料架內(nèi)，將末檢零件放置于檢具上，進(jìn)行尺寸測(cè)量，并做好記錄。

6.每輪生產(chǎn)結(jié)束后將末檢零件、檢具和封樣件歸還至檢具房。

7.每班生產(chǎn)結(jié)束后將質(zhì)量檢查表、尺寸測(cè)量表交與質(zhì)量工程師存檔，當(dāng)班班長(zhǎng)做好交接班記錄對(duì)在過程中的不良現(xiàn)象及時(shí)傳達(dá)至下一個(gè)班組，準(zhǔn)確填寫當(dāng)班生產(chǎn)的報(bào)廢單、返工單，將報(bào)廢單交與質(zhì)量工程師，返工單交返修組。

8.每班生產(chǎn)結(jié)束前10分鐘，安全和環(huán)境負(fù)責(zé)人對(duì)自己所屬區(qū)域進(jìn)行清潔工作，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查。

9.每周周六班長(zhǎng)根據(jù)檢具清潔計(jì)劃組織人員對(duì)檢具房的封樣件和檢具進(jìn)行清潔工作，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)檢查。

　　附錄：

1.零件質(zhì)量檢查表 2.尺寸測(cè)量表 3.安全和環(huán)境責(zé)任圖 4.檢具清潔計(jì)劃 5.可疑品處理流程 6.檢具作業(yè)指導(dǎo)書 7.零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 8.零件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書

　　包裝終檢員

1.按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)安全工作并在開班前檢查5S狀態(tài)，如有問題立即整改。

2.依照零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和出庫零件特殊要求對(duì)倒箱和終檢庫內(nèi)零件進(jìn)行終檢，終檢完成后在零件標(biāo)簽上（三聯(lián)單）蓋章確認(rèn)。

3.對(duì)于批量（≥10）問題，應(yīng)立即通知質(zhì)量主管，進(jìn)行確認(rèn)，不得盲目判斷。 4.經(jīng)終檢確認(rèn)后的零件應(yīng)及時(shí)通知叉車放入成品庫中并同時(shí)做好終檢記錄表。

　　附錄：

1.零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2.出庫零件特殊要求 3.終檢記錄表 4.安全/環(huán)境區(qū)域圖

　　包 裝 工

1.每日對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清潔，并對(duì)本區(qū)域內(nèi)安全負(fù)責(zé)。

2.每日依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡（三聯(lián)單）色標(biāo)順序進(jìn)行倒架工作，在倒架工程中，注意輕拿輕放，避免碰傷，對(duì)于少量明顯的磕碰傷零件，通知返修人員及時(shí)返修，對(duì)于料架內(nèi)批量缺陷零件（≥10），通知終檢人員進(jìn)行判斷。 3.在倒架完成后及時(shí)通知終檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。 4.每日填寫倒架工作記錄表

5.每日對(duì)客戶料架進(jìn)行清潔，擦拭油污，清除多余標(biāo)簽并檢查料架是否完好，對(duì)于不合格料架及時(shí)通知料架維修人員進(jìn)行維修。

　　附錄：

1.倒架工作記錄表 2.安全和環(huán)境責(zé)任圖

　　料架維修員

1.負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全和清潔工作。

2.積極配合包裝工進(jìn)行料架維修工作，并做好料架維修記錄。

3.對(duì)維修完成后的料架進(jìn)行料架清潔工作并通知包裝工將合格料架投入使用。

　　附錄：

1.料架維修記錄 2.安全/環(huán)境區(qū)域圖 3.電焊證

沖壓生產(chǎn)主管崗位職責(zé)共3

　　jj沖壓車間主管崗位職責(zé)直接上級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃部下屬崗位：副主管、車間統(tǒng)計(jì)員、各班班組長(zhǎng)、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)沖壓車間的管理工作主要職責(zé)：1、按照生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃編制的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃，編制出本車間的月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；2、組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；3、在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車間的規(guī)章制度，并監(jiān)督其規(guī)章制度的實(shí)施狀況；4、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；5、按照本車間編制的生產(chǎn)計(jì)劃，合理的組織生產(chǎn)，并根據(jù)不同的設(shè)備做好產(chǎn)能的測(cè)算，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，實(shí)現(xiàn)用最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，負(fù)責(zé)跟進(jìn)原材料的到位狀況，并把情況及時(shí)上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃部和供應(yīng)部，積極做好備產(chǎn)工作；6、積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的打樣、試制工作，便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)；7、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求；8、編寫本車間生產(chǎn)設(shè)備增減計(jì)劃和年、月度維修保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施對(duì)本車間設(shè)備的管理，編制出各設(shè)備的操作規(guī)程，按照要求做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和維修工作；9、實(shí)行計(jì)件工資管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)的管理，積極推行5S的現(xiàn)場(chǎng)管理方法；11、負(fù)責(zé)組織本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；12、負(fù)責(zé)監(jiān)督本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和碼放工作，組織實(shí)施對(duì)不合格品的返工、返修工作；13、組織本部門對(duì)內(nèi)審中的不符合項(xiàng)采取糾正措施，實(shí)施糾正；14、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。jj總裝車間主管崗位職責(zé)直接上級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)總裝車間的管理工作主要職責(zé)：1、按照生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃科編制的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃，編制出本車間的月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；2、組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；3、在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車間的規(guī)章制度，并監(jiān)督其規(guī)章制度的實(shí)施狀況；4、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；5、按照本車間編制的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃，合理的組織生產(chǎn)，努力提高員工的工作積極性，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，確保本車間的生產(chǎn)任務(wù)可以按時(shí)的保質(zhì)保量完成；6、積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的試包裝工作，確保大批量生產(chǎn)時(shí)即要提高工作效率也要滿足可客戶的要求；7、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求；8、根據(jù)出貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有要出貨產(chǎn)品配件的到位狀況，并及時(shí)把情況上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃部和供應(yīng)部，確保產(chǎn)品可以按時(shí)出貨；9、根據(jù)訂單的數(shù)量的增加，負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)流水線的添置和改進(jìn)計(jì)劃，并提前做好工裝、夾具等生產(chǎn)工具的準(zhǔn)備工作，對(duì)車間的規(guī)劃提出積極的改善建議；10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)的管理，積極推行5S的現(xiàn)場(chǎng)管理方法；11、負(fù)責(zé)組織本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；12、實(shí)行計(jì)件工資管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；13、負(fù)責(zé)監(jiān)督本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和碼放工作，組織實(shí)施對(duì)不合格品的返工、返修工作；14、組織本部門對(duì)內(nèi)審中的不符合項(xiàng)采取糾正措施，實(shí)施糾正；15、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。jj表處車間主管崗位職責(zé)直接上級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)表處車間的管理工作主要職責(zé)：1、按照生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃科編制的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃，編制出本車間的月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；2、負(fù)責(zé)組織對(duì)車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；3、在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車間的規(guī)章制度，并監(jiān)督其規(guī)章制度的實(shí)施狀況；4、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；5、按照本車間編制的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃，合理的組織生產(chǎn)，努力提高員工的工作積極性，積極改善生產(chǎn)中的工藝和設(shè)備問題，提高本車間的工作效率，確保本車間的生產(chǎn)任務(wù)可以按時(shí)的保質(zhì)保量完成；6、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求；7、根據(jù)出貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)原材料（如油漆、前處理用的原材料等）的到位狀況，并及時(shí)把情況上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃部和供應(yīng)部，確保生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)可以按時(shí)完成；8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本車間生產(chǎn)設(shè)備的添置、檢修和保養(yǎng)工作，對(duì)車間的規(guī)劃提出積極的改善建議；9、實(shí)行計(jì)件工資管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)的管理，積極推行5S的現(xiàn)場(chǎng)管理方法；11、節(jié)約能源，節(jié)約油漆及各種化工材料，做好回收工作；12、負(fù)責(zé)組織本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；13、負(fù)責(zé)監(jiān)督本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和碼放工作，組織實(shí)施對(duì)不合格品的返工、返修工作；14、組織本部門對(duì)內(nèi)審中的不符合項(xiàng)采取糾正措施，實(shí)施糾正；15、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

沖壓生產(chǎn)主管崗位職責(zé)共4

　　沖壓注塑生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”為方針，服從車間領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，積極認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、嚴(yán)格按生產(chǎn)指令卡要求進(jìn)行生產(chǎn)，了解所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按要求操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和合格率； 3、使用設(shè)備必須按《操作指導(dǎo)書》方法正確使用，了解工裝模具的維護(hù)保養(yǎng)方法，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)； 4、嚴(yán)格執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)、按量和按期完成生產(chǎn)任務(wù)；

5、集中精力，認(rèn)真操作，勤于檢查，提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，杜絕批量性廢品；

6、工作時(shí)間不串崗，不閑聊，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，以保持正常的生產(chǎn)秩序；

7、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按規(guī)定穿戴允許范圍內(nèi)的工作服及勞動(dòng)防護(hù)用品，夏天不穿裙子、褲子長(zhǎng)度需在膝蓋以下，堅(jiān)持文明安全生產(chǎn)，遵守部門、車間各項(xiàng)管理制度；

8、與工友團(tuán)結(jié)友愛，講究文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，維護(hù)部門聲譽(yù)和利益；

9、愛護(hù)設(shè)備、儀器、工裝、模具，并進(jìn)行日常保養(yǎng)及點(diǎn)檢，保持設(shè)備、儀器、工裝、模具的完好、有效。

10、勤儉節(jié)約，原輔材料做到物盡其用，不開無人燈、無功設(shè)備，節(jié)約用水。

11、下班前做好設(shè)備及工作臺(tái)面清潔并切斷電源、汽源等。

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