下面是范文網(wǎng)小編收集的房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部崗位職責(zé)共4篇(地產(chǎn)公司設(shè)計管理崗位內(nèi)容)，供大家參閱。

房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部崗位職責(zé)共1

　　房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)提要:根據(jù)工程需要，擬定項目管理方案，負(fù)責(zé)項目管理部人員的推薦，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作; 源自計劃范文

　　房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1(負(fù)責(zé)制訂部門年度、月度和周工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施; 2(負(fù)責(zé)整理總結(jié)部門工作總結(jié); 3(主持制定、修改部門的規(guī)章制度，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施; 4(處理部門日常文件; 5(主持召開部門會議; 6(組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查; 7(負(fù)責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé)，配合人力資源部做好崗位職務(wù)說明書的起草工作; 8(負(fù)責(zé)部門員工的績效考核，配合人力資源部做好績效考評工作; 9(根據(jù)工程需要，擬定項目管理方案，負(fù)責(zé)項目管理部人員的推薦，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命; 10(指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作; 11(負(fù)責(zé)定期組織部門現(xiàn)場巡視檢查工作; 1 / 2

　　12(對部門內(nèi)的工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌，使其進(jìn)度、質(zhì)量滿足公司要求; 13(對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見; 14(綜合協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的政府部門、專業(yè)公司的關(guān)系，保證工程項目的順利進(jìn)行; 15(主持制定部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，對計劃落實情況進(jìn)行考評; 16(發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，根據(jù)工作需要提出人才需求，參與工程技術(shù)人員的招聘工作; 17(負(fù)責(zé)對各項目部工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核; 18(及時處理工程管理中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時向上級匯報; 19(上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 源自計劃范文 2 / 2

房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部崗位職責(zé)共2

　　房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持企業(yè)管理部全面工作。

2、根據(jù)集團公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。

3、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。

4、組織編制集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行定期檢查;主持召開經(jīng)濟活動分析會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團公司財務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。

6、負(fù)責(zé)集團公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核，及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報，并適時進(jìn)行有效分析，為集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實依據(jù)。

7、督導(dǎo)和檢查各級職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運行情況。

8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機構(gòu)改革和部門職能設(shè)計方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會議，處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問題。

10、根據(jù)集團公司的總體目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo)，并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進(jìn)行考核評價。

房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部崗位職責(zé)共3

　　房地產(chǎn)設(shè)計部崗位職責(zé)

　　設(shè)計設(shè)計是把一種計劃、規(guī)劃、設(shè)想通過視覺的形式傳達(dá)出來的活動過程。房地產(chǎn)設(shè)計部是房地產(chǎn)公司的一個靈魂部門，其設(shè)計的好壞將直接影響到未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，由此，設(shè)計部的重要性便不言而喻了。

　　設(shè)計部門的主要職責(zé)是：

1.承擔(dān)公司技術(shù)和設(shè)計，負(fù)責(zé)完成公司部屬的工程設(shè)計任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)公司相關(guān)新技術(shù)的引進(jìn)、吸收、研發(fā)和應(yīng)用工作，確定工程的技術(shù)方案、系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)項目的前期開發(fā)工作，組織管理工程的施工設(shè)計和現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)。

4.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織設(shè)計質(zhì)量計劃。

5.參與經(jīng)營采購工作，完成相關(guān)的配合工作。

6.負(fù)責(zé)制定本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實施。

7.負(fù)責(zé)制定和實施本部門各專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。

8.完成公司交辦的其他工作。

　　房地產(chǎn)設(shè)計部崗位職責(zé)主要包括對設(shè)計總監(jiān)(總建筑師)，設(shè)計部經(jīng)理(主管)，主任建筑師(高級建筑師)，建筑設(shè)計師，裝飾(室內(nèi)設(shè)計師)，規(guī)劃設(shè)計師，結(jié)構(gòu)設(shè)計師，水電設(shè)計師，給排水設(shè)計師，電氣設(shè)計師，暖通設(shè)計師，幕墻設(shè)計師，園林(景觀)設(shè)計師，平面設(shè)計員，效果圖制作員的崗位職責(zé)的說明。此說明書適用于房地產(chǎn)設(shè)計部高層管理者以及基層各個崗位員工，是一本不錯的崗位職責(zé)寶典。

房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部崗位職責(zé)共4

　　財務(wù)總監(jiān)：

1、領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略

2、根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面的財務(wù)管理制

　　度，從而明確財務(wù)部整體長期發(fā)展目標(biāo)

3、指導(dǎo)財務(wù)部制定年度工作重點和年度工作目標(biāo)，是部門近期工作重點突出，符合公司發(fā)

　　展要求

4、在部門具體工作實施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，確保財務(wù)工作順利開展

5、在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與

　　交涉

6、合理配置人力資源，確保具有恰大技能的管理人員開展相關(guān)工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)部門管理

　　人員、提高他們的技術(shù)水平和管理能力，營造積極的工作環(huán)境，充分調(diào)動管理層的工作積極性與創(chuàng)造性

7、支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的整體發(fā)展提供有價值的建

　　設(shè)性的意見，推動公司的全面健康發(fā)展

8、參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司的發(fā)展、運營的合

　　法性和利潤

　　財務(wù)經(jīng)理：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財務(wù)部年度財務(wù)計劃，并提供相關(guān)資料和

　　信息支持

2、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，是各崗位能夠更好的配合，以促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)

3、根據(jù)年度財務(wù)計劃，如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等并監(jiān)督公司財務(wù)運營

4、管理公司財務(wù)賬目，并進(jìn)行季度分析，確保賬目清晰，財務(wù)分明，審定公司內(nèi)部年報，

　　確保公司財務(wù)工作規(guī)劃化

5、按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納和稅收管理，保證子公司經(jīng)營合法化，提供董事會需要的相關(guān)財務(wù)

　　資料

6、管理公司員工工資，福利，組織相應(yīng)的財務(wù)工作

　　融資經(jīng)理：

1、公司經(jīng)營領(lǐng)域的市場戰(zhàn)略分析、預(yù)測、前景展望與拓展策劃

2、擬定融投資報告，實施融投資立項、談判和并購

3、公司項目基金立項申請、跟蹤、報批、執(zhí)行、驗收

4、公司重大經(jīng)營管理信息和財務(wù)信息的歸納、分析和對外報送，并與信息接受者進(jìn)行溝通

5、公司股權(quán)類、融資類文案的協(xié)調(diào)組織、對應(yīng)執(zhí)行及規(guī)范保管

6、對公司的戰(zhàn)略融資提出觀點、參與談判

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