下面是范文網(wǎng)小編分享的主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告共3篇 學(xué)校主題教育調(diào)研報(bào)告，供大家參考。

主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告共1

　　馬槽溝村調(diào)研報(bào)告

　　中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，三農(nóng)問(wèn)題是我國(guó)的根本問(wèn)題，農(nóng)業(yè)的發(fā)展是其他各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。改革開(kāi)放之初實(shí)行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制使我國(guó)以占世界7%的土地養(yǎng)活了20%的人口。創(chuàng)造了世界奇跡。近幾年隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的開(kāi)展，我國(guó)的城鄉(xiāng)面貌大為改觀，全國(guó)各地農(nóng)村正發(fā)生著翻天覆地的變化。但是在發(fā)展的同時(shí)一些社會(huì)矛盾也逐漸顯露出來(lái)。因此縣委、縣政府決定在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展一次為期五年的“抓黨建、暖民心、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，要求全縣所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須下到農(nóng)村，認(rèn)真的去傾聽(tīng)群眾的呼聲，解決群眾的矛盾；滿足群眾的要求；進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。以達(dá)到構(gòu)建和諧農(nóng)村、平安農(nóng)村、富裕農(nóng)村的目的。

　　根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府安排，我被分配在相公鎮(zhèn)馬槽溝村進(jìn)行駐村工作。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我每天深入到所包的村，積極地上戶走訪群眾，并深入到田間地頭，與農(nóng)民朋友拉家常，交朋友，經(jīng)常幫農(nóng)民群眾干一些力所能及的農(nóng)活。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月時(shí)間的走訪，我對(duì)馬槽溝村的村情有了一個(gè)基本的了解，現(xiàn)將我所了解的情況向組織做以匯報(bào)。

　　馬槽溝地處相公鎮(zhèn)政府以東公里處，全村共有三個(gè)村民小組，308戶， 1228人。在基層組織建設(shè)方面，全村有黨員41人，其中女黨員3人。村兩委會(huì)班子有定補(bǔ)干部5名。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，共建成村址及群眾休閑文化廣場(chǎng)一處，配備有村治安室、會(huì)議室、圖書(shū)室、醫(yī)務(wù)室以及體育鍛煉器材等，這些設(shè)施極大地豐富了群眾的精神文化生活。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，該村共有耕地面積2010畝，其中果園

　　面積1200畝。經(jīng)過(guò)農(nóng)民群眾科學(xué)種植，糧食產(chǎn)量連創(chuàng)新高，蘋(píng)果種植規(guī)模達(dá)、產(chǎn)量高。在勞務(wù)輸出方面，每年向福建，廣東等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)輸送人員達(dá)二百多名，在繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的同時(shí)也增加了農(nóng)民群眾的收入。自“抓黨建、暖民心、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)馬槽溝村黨支部、村委會(huì)成立了主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織全體村干部在村會(huì)議室進(jìn)行了六次集體學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)的村干部都能認(rèn)真的做好筆記，每人也寫(xiě)出了心得體會(huì)。在平時(shí)利用廣播、橫幅、板報(bào)、宣傳資料等多種形式積極宣傳主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)踐我對(duì)馬槽溝村村級(jí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及不足有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

1.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　近年來(lái)馬槽溝村黨支部、村委會(huì)在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)原則，以科學(xué)發(fā)展觀為行動(dòng)方針，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，帶領(lǐng)廣大人民群眾積極地投身到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的活動(dòng)中去。經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，使馬槽溝村的村容村貌有了明顯的改觀，人民群眾的生活水平有了很大的提高。馬槽溝村地處相公塬面，全村地勢(shì)平坦，適宜于糧食作物的種植。蘋(píng)果種植近幾年也取得了喜人的成績(jī)。今年，蘋(píng)果成熟以來(lái)，全村共出售優(yōu)質(zhì)紅富士六百多萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入一千四百多萬(wàn)元。2011年在鎮(zhèn)黨委、政府“以點(diǎn)帶面、示范引導(dǎo)、輻射帶動(dòng)”工作方針的貫徹下。馬槽溝村村支部書(shū)記曹棟民同志帶領(lǐng)兩名村干部前后共投資二百多萬(wàn)元成立了中天養(yǎng)殖有限公司，該公司以生豬養(yǎng)殖為主，占地24畝，共有

　　員工20名，分為生活辦公區(qū)、養(yǎng)豬生產(chǎn)區(qū)，具有辦公用房5間；綠化苗木3000余株；標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖示范棚19座；豬舍150間；可養(yǎng)殖豬仔3500頭。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的發(fā)展現(xiàn)已出欄生豬1200頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值180萬(wàn)元，并遠(yuǎn)銷慶陽(yáng)，平?jīng)龅鹊貐^(qū)。村黨支部書(shū)記在抓好村日常工作的同時(shí)積極地帶領(lǐng)廣大群眾勤勞致富，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著一個(gè)共產(chǎn)黨員的不懈追求。

2.存在問(wèn)題

　　近年來(lái)通過(guò)勞務(wù)輸出，一些群眾戶里確實(shí)也富了起來(lái)，好多家庭蓋起了新樓房，添置了新家具，一些群眾甚至購(gòu)買(mǎi)了小轎車(chē)。但是勞務(wù)輸出在給群眾帶來(lái)實(shí)惠的同時(shí)也引發(fā)了一些矛盾?，F(xiàn)階段，外出務(wù)工者基本上都是四十歲以下的壯勞力，大部分家庭中的年輕人都以外出務(wù)工為主要謀生手段。留在家中的老人基本上承擔(dān)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。如果在發(fā)展若干年，將會(huì)出現(xiàn)大部分土地?zé)o人耕種的局面。在蘋(píng)果種植方面，雖然面積很大，產(chǎn)量很高，但是也存在著管理不科學(xué)，投入成本高、果樹(shù)易生病等嚴(yán)重挫傷果農(nóng)積極性的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在特色養(yǎng)殖方面，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，中天養(yǎng)殖公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都已步入正軌，但是也存在養(yǎng)殖規(guī)模小、成本高、缺少專業(yè)技術(shù)支持等問(wèn)題。嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.發(fā)展方向

　　針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合我在主題實(shí)踐活動(dòng)中與群眾交流的心得體會(huì)，特總結(jié)出幾條今后工作的奮斗方向。首先我們要以此次“抓黨建、暖民心、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，狠抓調(diào)查研究之風(fēng)。

　　積極地會(huì)同縣級(jí)包抓部門(mén)及時(shí)的進(jìn)村入戶，察民情，解民困、暖民心。 對(duì)群眾所反映出的問(wèn)題要及時(shí)的給予答復(fù)。針對(duì)群眾果園管理中遇到的問(wèn)題要及時(shí)向縣級(jí)果業(yè)部門(mén)反映。并經(jīng)常邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家深入田間為農(nóng)民群眾傳授果園管理技術(shù)。同時(shí)積極地聯(lián)系縣級(jí)包抓部門(mén)為生豬養(yǎng)殖廠爭(zhēng)取資金，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，在爭(zhēng)取資金的同時(shí)也可以向本村村民籌集資金，動(dòng)員村民將資金以入股的形式投入到生豬養(yǎng)殖廠，這樣即可以解決資金困難，也可以讓村民自覺(jué)地參與生豬養(yǎng)殖廠的管理。在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下組織相關(guān)養(yǎng)殖人員去外地參觀標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖廠，學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)。在生豬養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)村民進(jìn)行其它家禽的養(yǎng)殖以豐富村級(jí)產(chǎn)業(yè)。在村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的情況下才能吸引外出務(wù)工的青壯年人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。才能夠構(gòu)建社會(huì)主義和諧新農(nóng)村。因此我認(rèn)為我們馬槽溝村今后主題實(shí)踐活動(dòng)的中心應(yīng)該放在發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)上。

　　沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，上述結(jié)論我經(jīng)過(guò)進(jìn)一個(gè)多月的調(diào)查研究，并結(jié)合上戶征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上得出的。基層工作千頭萬(wàn)緒，我認(rèn)為只要在平時(shí)積極地深入到群眾中去，和群眾拉家常，交朋友就可以了解到群眾的真實(shí)想法，就可以檢驗(yàn)我們的工作是否做到位。實(shí)踐出真知，只有不斷的去農(nóng)村一線認(rèn)真的實(shí)踐才能夠把一切工作做好。在今后的主題實(shí)踐活動(dòng)中，要繼續(xù)積極上戶勤調(diào)查、勤了解，帶著問(wèn)題去工作，把解決問(wèn)題作為一切工作的宗旨。以自己的實(shí)際行動(dòng)把“抓黨建、暖民心、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)推向高潮。

“抓黨建、暖民心、保穩(wěn)定、促發(fā)展”

　　主題實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

　　馬

　　槽

　　溝

　　村

　　相 公 財(cái) 政 所

　　洪 琳

主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告共2

“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研報(bào)告

　　采掘區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治要求

　　開(kāi)展基礎(chǔ)提升工作的調(diào)查研究

（2019年10月13日）

　　根據(jù)我公司黨總支《關(guān)于開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案》要求，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭深入基層黨支部講黨課，開(kāi)展意見(jiàn)征集和工作調(diào)研，為此，我本人結(jié)合近期開(kāi)展的基礎(chǔ)提升工作，進(jìn)行了深入的調(diào)查研究?，F(xiàn)形成調(diào)研報(bào)告示如下：

　　當(dāng)前，我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作雖然較之前取得了一定成效，但還存在基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位、監(jiān)督把關(guān)力度不夠等明顯問(wèn)題。尤其是王學(xué)峰同志任我公司黨總支書(shū)記、礦長(zhǎng)期間，尖銳地指出了我礦在綜采工作面標(biāo)準(zhǔn)化管理中，存在的思想認(rèn)識(shí)不到位、現(xiàn)場(chǎng)管控不到位、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不強(qiáng)等突出問(wèn)題。同時(shí)，結(jié)合礦井的“革命性降成本”，我們的噸煤消耗比不了集團(tuán)下屬的尹家溝、義城。近期，圍繞基礎(chǔ)提升、降本增效保利潤(rùn)、隊(duì)伍建設(shè)、人才管理等工作深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行了走訪調(diào)研。通過(guò)與區(qū)隊(duì)干部、職工溝通交流，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)研討針對(duì)性提出了一些整改建議，梳理匯總，此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)為五個(gè)方面：

一是思想觀念轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。思想是做好一件工作的前提和基礎(chǔ)。在工作中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并在此過(guò)程中化警醒為清醒，變震動(dòng)為行動(dòng)，讓壓力

　　1 成動(dòng)力，變壞事為好事，從而樹(shù)立起將工作干好的堅(jiān)定信心。

　　近年來(lái)，由于我公司的快節(jié)奏生產(chǎn)，產(chǎn)量任務(wù)是逐年增加，從業(yè)務(wù)科室到基層區(qū)隊(duì)，普遍存在著“重生產(chǎn)輕標(biāo)準(zhǔn)”的思想，總認(rèn)為作為做為煤礦，我們的任務(wù)就是出了煤就行，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工序、標(biāo)準(zhǔn)的重要性，全面面導(dǎo)致我們礦綜采面從去年到今年接二連三的出現(xiàn)3506（下）綜采工作面兩次壓架的基礎(chǔ)工作問(wèn)題。更別說(shuō)現(xiàn)在我們每天強(qiáng)調(diào)的“三直一平兩暢通”、支架初撐力這些不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題了，與我們的基礎(chǔ)工作有很大的關(guān)系。

　　這次走訪調(diào)研，很多同志沒(méi)有從思想反思過(guò)來(lái)，這一點(diǎn)必須嚴(yán)肅批評(píng)。認(rèn)識(shí)的深度決定執(zhí)行的力度。我們要堅(jiān)持干一天煤礦就要抓一天基礎(chǔ)工作，敢于直面自身在基礎(chǔ)工作中的短板和不足，對(duì)照“5643”工作理念，深刻反思自身在思想觀念、制度建設(shè)、三級(jí)管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題。

　　通過(guò)這次基礎(chǔ)提升反思，所以說(shuō)我們要利用一切手段、一切時(shí)間，必須對(duì)我們的人員，不管是業(yè)務(wù)科室，還是基礎(chǔ)區(qū)隊(duì)要認(rèn)真的思想轉(zhuǎn)變。因?yàn)椋挥凶屗麄儚乃枷肷弦鹬匾?，逐漸轉(zhuǎn)變思想，重新認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，基礎(chǔ)工作的重要性，才能把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，才能保證礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展。

二是基礎(chǔ)提升工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致，執(zhí)行落實(shí)不夠徹底。近幾個(gè)月來(lái)，礦黨政反復(fù)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)提升工作，綜采隊(duì)抓基礎(chǔ)的意識(shí)明顯提升，基礎(chǔ)工作取得顯著進(jìn)步。但近期將管控重點(diǎn)放在了支架初撐力達(dá)標(biāo)、“三直一平兩暢通”上，對(duì)于其它工序操作、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致，執(zhí)行落實(shí)還有差距。我們認(rèn)為，按照管理職責(zé)劃分，班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員應(yīng)在工序管理、工程質(zhì)量監(jiān)管方面

　　2 發(fā)揮積極作用。但目前兩支綜采隊(duì)日常管理還有差距，壓力傳導(dǎo)不到位，班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員職能作用很不明顯。同時(shí)，兩支綜采隊(duì)在工作面工序管理、工程質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，搬家后，需要一段時(shí)間重新適應(yīng)，對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生了一定影響。

三是成本管理需要向縱深推進(jìn)，區(qū)隊(duì)成本管控機(jī)制亟待完善。從調(diào)研情況看，目前我礦成本管理更多還停留在科室層面，區(qū)隊(duì)成本意識(shí)雖然有所提升，但執(zhí)行和落實(shí)還不到位。主要存在三方面問(wèn)題：一是科室服務(wù)能力有待提升。兩支綜采隊(duì)集中反映，工作面部分設(shè)備檢修質(zhì)量較差，機(jī)電部對(duì)于設(shè)備入井驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致部分設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，不僅影響了正常的生產(chǎn)秩序，同時(shí)也造成了成本的極大浪費(fèi)。二是基層區(qū)隊(duì)成本管控機(jī)制很不健全。目前區(qū)隊(duì)成本管理更多停留在意識(shí)層面，主要靠隊(duì)干部日常教育和約束，沒(méi)有形成一套行之有效的管控機(jī)制，成本定額管理、獎(jiǎng)懲考核很不明確，成本管理缺乏連續(xù)性。三是科室在成本管控方面針對(duì)性不強(qiáng)。當(dāng)前財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于區(qū)隊(duì)成本管理實(shí)行按比例分配，月度考核，每月指標(biāo)相對(duì)比較平均，沒(méi)有充分考慮隊(duì)組當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，成本管控缺乏一定的彈性。隊(duì)組在遇到地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)困難時(shí)，經(jīng)常因成本超支被考核；在生產(chǎn)條件較好時(shí)，班組又不愿意節(jié)支降耗，造成生產(chǎn)成本浪費(fèi)。

四是管理人員經(jīng)驗(yàn)主義問(wèn)題比較突出，管理能力有待提升。 通過(guò)與隊(duì)干部交流溝通，我們明顯感受到，部分區(qū)隊(duì)干部，甚至是區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，思想觀念比較保守，還在用過(guò)去的思維習(xí)慣考慮問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)理解不夠深刻。在綜合管理方面，部分隊(duì)干部還存在重結(jié)果、輕效率，重經(jīng)驗(yàn)、輕管理問(wèn)題，只追

　　3 求是否能完成當(dāng)月任務(wù)，沒(méi)有考慮依托管理提升效率，管理思維和管理能力存在很大差距。與此同時(shí)，部分隊(duì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過(guò)硬，處理問(wèn)題能力不強(qiáng)，工作面出現(xiàn)問(wèn)題主要依賴隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工，在職工心目中沒(méi)有樹(shù)立起良好的威信，隊(duì)伍的凝聚力和向心力不強(qiáng)。

五是技術(shù)人員崗位相對(duì)固化，人才隊(duì)伍活力不足。通過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，三支隊(duì)伍不同程度存在人才活力不足問(wèn)題，一方面因?yàn)閸徫粩?shù)量有限，隊(duì)內(nèi)專業(yè)對(duì)口的高學(xué)歷人才沒(méi)有施展才華的平臺(tái)。例如綜采一隊(duì)、檢修隊(duì)都有大專學(xué)歷的主體專業(yè)畢業(yè)生，已經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間從事操作崗位，容易造成積極性下降甚至人才流失。另一方面，隊(duì)內(nèi)技術(shù)員大多從事本崗位時(shí)間較長(zhǎng)，工作主動(dòng)性不高，存在一定的消極應(yīng)付心理，不利于工作的高效開(kāi)展。同時(shí)，隊(duì)內(nèi)還存在優(yōu)秀人才依賴效應(yīng)，對(duì)于部分素質(zhì)較高的操作和技術(shù)人才，長(zhǎng)期安排其從事某一崗位的工作，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無(wú)法獲得更大的提升空間，后備人才無(wú)法盡快成長(zhǎng)，對(duì)礦井人才梯隊(duì)建設(shè)產(chǎn)生很大影響。

　　針對(duì)上述問(wèn)題，主要有以下五方面建議：

一是細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。針對(duì)當(dāng)前隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、落實(shí)不到位等問(wèn)題，建議充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員的職能作用。由調(diào)度室、生產(chǎn)科牽頭，組織兩支綜采隊(duì)及檢修隊(duì)的班長(zhǎng)、質(zhì)檢員，共同修訂細(xì)化綜采工作面工序管理、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到管理細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在執(zhí)行過(guò)程中，建立監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制，即區(qū)隊(duì)干部對(duì)工作面作業(yè)工序、工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)工序管理負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；安全員、業(yè)務(wù)科室人員對(duì)工作

　　4 面工序管理、工程質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)考核，工序管理不到位考核跟班干部及班組長(zhǎng)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)考核跟班干部及質(zhì)檢員；分管礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開(kāi)展巡檢，發(fā)現(xiàn)工作面存在問(wèn)題，考核當(dāng)班安全員及科室監(jiān)管人員，最終建立起一套分工明確、責(zé)任到人的管理體系，持續(xù)提升隊(duì)組基礎(chǔ)工作。

二是堅(jiān)持精細(xì)化管理，健全完善成本管控機(jī)制。一是加強(qiáng)設(shè)備檢修管理。建議機(jī)電部門(mén)健全設(shè)備檢修臺(tái)賬，推行設(shè)備檢修追溯制，確保設(shè)備檢修責(zé)任到人。設(shè)備入井前，機(jī)電部門(mén)應(yīng)組織區(qū)隊(duì)技術(shù)人員與檢修廠家聯(lián)合驗(yàn)收，共同簽訂移交協(xié)議，明確各方責(zé)任，杜絕設(shè)備帶病入井，節(jié)約檢修成本。二是盡快建立區(qū)隊(duì)成本管控體系，這是目前區(qū)隊(duì)成本管理的關(guān)鍵癥結(jié)所在。建議在區(qū)隊(duì)建立定額化、全過(guò)程、分區(qū)域的成本管控體系。

　　定額化是指，業(yè)務(wù)科室按照各區(qū)隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，確定月度材料成本。隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本區(qū)隊(duì)成本管理負(fù)總責(zé)，在每天早調(diào)度會(huì)上，根據(jù)各班組生產(chǎn)任務(wù)，確定當(dāng)天各班組材料使用數(shù)量。區(qū)隊(duì)月度成本超支，考核區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

　　全過(guò)程是指，各區(qū)隊(duì)從地面領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)使用、材料回收三個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格管控材料成本。地面領(lǐng)取環(huán)節(jié)由保管員負(fù)總責(zé)，根據(jù)早調(diào)度會(huì)安排，定額發(fā)放各班組材料，并做好記錄，出現(xiàn)超額發(fā)放現(xiàn)象，對(duì)材料員進(jìn)行考核；當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)材料使用環(huán)節(jié)負(fù)總責(zé)，井下生產(chǎn)過(guò)程中要節(jié)約使用材料，出現(xiàn)材料浪費(fèi)，對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)進(jìn)行考核；當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，需將結(jié)余材料回收整理，或進(jìn)行以舊換新，此環(huán)節(jié)由當(dāng)班質(zhì)檢員負(fù)總責(zé)，出現(xiàn)回收不及時(shí)問(wèn)題，對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行考核。通過(guò)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任管控，最終形

　　5 成精細(xì)化的閉合管理體系，有效扭轉(zhuǎn)過(guò)去粗放式的管理模式。

　　分區(qū)域是指，生產(chǎn)科牽頭，根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)劃定井下成本管理責(zé)任區(qū)，不定期對(duì)各區(qū)域材料使用情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。各區(qū)隊(duì)可在自身責(zé)任區(qū)內(nèi)再進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)每個(gè)細(xì)分區(qū)域責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位，充分體現(xiàn)成本管理的全員參與。

三是深入開(kāi)展干部培訓(xùn)，提升區(qū)隊(duì)干部管理能力和綜合素質(zhì)。 針對(duì)當(dāng)前區(qū)隊(duì)干部思想觀念固化、管理能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等問(wèn)題，建議由勞資科、安教室，邀請(qǐng)集團(tuán)公司管理方面的專家，對(duì)區(qū)隊(duì)主要干部分批次開(kāi)展培訓(xùn)，幫助他們及時(shí)更新觀念，打破慣性思維，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)。建議重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)管理方面的知識(shí)，提升干部管理能力，樹(shù)立起依靠管理提效率、增效益的理念。在此基礎(chǔ)上，礦井業(yè)務(wù)科室技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)區(qū)隊(duì)干部分系統(tǒng)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助干部提升業(yè)務(wù)素質(zhì)以及解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，建議安教室牽頭，分批次、分專業(yè)組織隊(duì)干部、質(zhì)檢員外出學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，認(rèn)清差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)，更好地帶動(dòng)全隊(duì)職工解放思想、提升標(biāo)準(zhǔn)，高效開(kāi)展各項(xiàng)工作。

四是注重區(qū)隊(duì)人才培養(yǎng)，盤(pán)活技術(shù)人才資源。建議勞資科牽頭，盡快對(duì)各區(qū)隊(duì)大專以上學(xué)歷及煤炭學(xué)歷畢業(yè)生進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握區(qū)隊(duì)技術(shù)人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)。對(duì)于高學(xué)歷及專業(yè)對(duì)口人員，建議先行對(duì)部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整試驗(yàn)，拓寬成長(zhǎng)空間，堅(jiān)定人才信心。對(duì)于在技術(shù)員、班組長(zhǎng)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的人員，選取部分優(yōu)秀人才與科室技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)調(diào)，對(duì)調(diào)時(shí)間可以為一至兩年，最終根據(jù)人員履職情況，擇優(yōu)安排崗位，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

　　6 制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

五是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)鞏固基礎(chǔ)提升工作。從職工思想認(rèn)識(shí)上入手，繼續(xù)引導(dǎo)教育干部職工不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，讓每一位職工都知道干每一項(xiàng)工程、做每道工序，都是事關(guān)安全生產(chǎn)的大事，不能有絲毫的放松和懈??；我們還將把標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)提升鞏固工作具體分解、細(xì)化到每位干部、班組和個(gè)人頭上，并不斷的強(qiáng)化考核監(jiān)督，使全隊(duì)的干部職工基礎(chǔ)提升意識(shí)在上升一個(gè)新的臺(tái)階，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織流程，強(qiáng)化工作面各崗位人員配合，不斷探索更合理的人員配備方式，從自身出發(fā)，深挖內(nèi)功，縮短內(nèi)部影響時(shí)間。同時(shí)，做好與外部各崗位、各科室的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)溝通交流，縮短外部影響時(shí)間，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)組織。

　　此次調(diào)研報(bào)告，如有不妥之處，肯請(qǐng)大家批評(píng)指正。

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主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告共3

　　XX公司

“不忘初心 牢記使命”主題教育調(diào)研報(bào)告

　　為推動(dòng)“不忘初心 牢記使命”主題教育扎實(shí)開(kāi)展，確保職工生產(chǎn)生活和思想穩(wěn)定，按照XX《不忘初心 牢記使命主題教育實(shí)施方案》要求，并結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，現(xiàn)就調(diào)研情況、問(wèn)題及個(gè)人意見(jiàn)匯報(bào)如下：

一、調(diào)研形式及主題

　　根據(jù)XX黨支部委員會(huì)會(huì)議研究，我主要負(fù)責(zé)安環(huán)部、技術(shù)部、改善辦等部門(mén)的走訪調(diào)研工作。10月15日至31日，我利用值班和工作之余時(shí)間，采取召開(kāi)座談會(huì)、走訪談話、綜合分析等形式以“經(jīng)營(yíng)、生存”為主題，與以分管以上工作的7名黨員、3名部門(mén)負(fù)責(zé)人、5名員工進(jìn)行了深入溝通和交流。

二、主要問(wèn)題及建議

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：目前XX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的最大問(wèn)題就是資金困難，訂單不足。自2018年6月份開(kāi)始，整個(gè)鋁加工行業(yè)國(guó)內(nèi)需求保持增長(zhǎng)，但增幅收窄，產(chǎn)品、業(yè)務(wù)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，國(guó)際需求持續(xù)低迷，出口遭遇瓶頸，競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。由于集團(tuán)公司自2018年7月份起從XX抽取流動(dòng)資金近9000萬(wàn)元，同時(shí)市場(chǎng)訂單出現(xiàn)“斷崖式”下滑，另外行業(yè)中規(guī)模較大企業(yè)為減輕資金壓力保住市場(chǎng)訂單，以降低加工費(fèi)搶占

　　市場(chǎng)空間。

　　XX自2018年7月份起，受資金及市場(chǎng)形勢(shì)影響，鑄軋車(chē)間4條生產(chǎn)線實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)，拉動(dòng)冷軋、鋁箔車(chē)間來(lái)料加工業(yè)務(wù)。（由于陽(yáng)城分公司2019年2月22日停運(yùn)，無(wú)鋁液供應(yīng)，鑄軋車(chē)間停運(yùn)。）2018年12月份至今，由于嚴(yán)重缺乏流動(dòng)資金支持運(yùn)營(yíng)、下游市場(chǎng)訂單萎縮，導(dǎo)致XX不能正常生產(chǎn)。

2、設(shè)備陳舊老化，生產(chǎn)效率偏低，設(shè)備故障率較高，不具備生產(chǎn)高端產(chǎn)品的條件。XX在1997年建廠初期，采用當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的自動(dòng)化全液壓控制生產(chǎn)設(shè)備，但隨著我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)化進(jìn)程的快速推進(jìn)和鋁加工生產(chǎn)設(shè)備的不斷升級(jí)換代，目前XX的生產(chǎn)設(shè)備的極限寬度已無(wú)法滿足客戶技術(shù)要求。另外由于生產(chǎn)訂單不足，設(shè)備運(yùn)行率低，甚至部分設(shè)備長(zhǎng)期停運(yùn)（例如2007年建成的鋁箔車(chē)間）。

3、我公司作為河南省級(jí)工程技術(shù)研究中心實(shí)驗(yàn)室，設(shè)備齊全，但目前僅為內(nèi)部使用，未能充分發(fā)揮我公司大師工作室及各崗位技術(shù)能手的人才優(yōu)勢(shì)。

4、因三個(gè)主體車(chē)間長(zhǎng)期停產(chǎn)或不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，職工思想情緒不穩(wěn)定，士氣低落，技術(shù)人員流失嚴(yán)重。

5、節(jié)能降耗工作不夠細(xì)致，激勵(lì)措施不到位。 6、職工餐廳管理不到位，飯菜質(zhì)量不高。

7、工資發(fā)放和社保交納不及時(shí)，直接影響職工正常家庭開(kāi)銷和購(gòu)房、住院等生活需要。

三、建議措施

1、資金緊缺是很多公司普遍存在的問(wèn)題，目前要從兩個(gè)方面著手，一是與集團(tuán)公司協(xié)調(diào)，盡快把此前從我公司抽走的資金補(bǔ)充到位；二是通過(guò)增加來(lái)料加工訂單提高產(chǎn)量，提高收益。但是來(lái)料加工也存在以下弊端：首先是大量做來(lái)料加工把一大部分利潤(rùn)讓給了合作方，使公司的盈利能力降低；另外原有的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定客戶群幾乎全部流失，這是我公司二十多年來(lái)積累的無(wú)形資產(chǎn)的流失；第三是委托方的生產(chǎn)訂單不能保證，坯料質(zhì)量也不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，勞動(dòng)量增強(qiáng)；另外來(lái)料不均衡，造成生產(chǎn)組織被動(dòng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)能力差。

2、加大設(shè)備巡檢維護(hù)力度。

　　根據(jù)目前現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)備全面升級(jí)改造是不太現(xiàn)實(shí)的，一是投資大，二是周期長(zhǎng)，三是基礎(chǔ)設(shè)施不具備條件。既然硬件升級(jí)不具備條件，那么，我們就從軟實(shí)力方面著手：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢的力度，充分利用改善工具，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步改造，完善設(shè)備管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行效果，職能部門(mén)要深入一線，強(qiáng)化管理，同時(shí)提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

3、為充分發(fā)揮我公司大師工作室及人才優(yōu)勢(shì)，加大員工培訓(xùn)力度，提升我公司員工的整體技術(shù)水平。具體措施如

　　下：

　　1）、首先完成一次全面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)出有哪些員工愿意在業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工們的培訓(xùn)需求具體有哪些。

　　2）、組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，把大師工作室的各位專家及我公司各崗位的技術(shù)能手們組織起來(lái)，成立講師團(tuán)。完成組織建設(shè)、制度設(shè)立、運(yùn)作模式確定、講師內(nèi)訓(xùn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　3）、有計(jì)劃地開(kāi)展生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)、職業(yè)技能、組織溝通、通訊寫(xiě)作、職業(yè)道德、心理健康等各項(xiàng)培訓(xùn)工作，把我公司的人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，提升員工的綜合素質(zhì)、提高設(shè)備運(yùn)行率。

　　4）、目標(biāo)是每年通過(guò)培訓(xùn)，通過(guò)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱評(píng)審的員工合計(jì)10人以上。

4、進(jìn)一步精細(xì)化管理制度，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，深入基層車(chē)間、部室，常態(tài)化開(kāi)展群眾走訪調(diào)研工作，聽(tīng)取員工意見(jiàn)、建議，促進(jìn)交流，及時(shí)向上級(jí)反映和回報(bào)突出問(wèn)題。從公司、車(chē)間、班組、個(gè)人四個(gè)層次全面開(kāi)展職工思想教育、引導(dǎo)工作，借助公司員工大會(huì)、車(chē)間專題會(huì)議、班組會(huì)等機(jī)會(huì)，及時(shí)加強(qiáng)溝通、宣揚(yáng)正能量、提升職工的工作積極性，確保公司大局和員工思想穩(wěn)定。

5、節(jié)能降耗。根據(jù)我公司的當(dāng)前的設(shè)備裝備水平，組

　　織專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)直接影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)。例如進(jìn)一步減少軋制道次，提高軋制油重復(fù)利用率等。細(xì)化和完善節(jié)能降耗激勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，并通過(guò)組織“節(jié)能降耗攻關(guān)活動(dòng)”、“先進(jìn)班組/人員表彰大會(huì)”、“班組經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”等形式，營(yíng)造氛圍，提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

6、伙委會(huì)要加大對(duì)職工餐廳的監(jiān)督檢查力度，設(shè)立意見(jiàn)箱，并組織辦公室人員每周隨機(jī)抽取就餐員工進(jìn)行意見(jiàn)征集，建立問(wèn)題追蹤公示制度，每月定期組織會(huì)議進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，必要時(shí)對(duì)餐廳進(jìn)行考核。

7、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“六降六節(jié)”方案要求，進(jìn)一步壓縮與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的各項(xiàng)開(kāi)支、加大開(kāi)源節(jié)流力度，減少負(fù)債成本。

8、除生產(chǎn)訂單外，今后將加大與同行業(yè)技術(shù)研發(fā)合作力度，充分發(fā)揮我公司省級(jí)實(shí)驗(yàn)室剩余價(jià)值，為公司創(chuàng)收。

四、XX未來(lái)產(chǎn)品方向

　　根據(jù)“鄭州市關(guān)于加快鋁工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)（修改稿，2018年11月15日）”中關(guān)于鋁加工企業(yè)表述：大力實(shí)施“以鋁代鋼、以鋁代銅、以鋁代木、以鋁代塑”計(jì)劃，延鏈補(bǔ)鏈，提高噸鋁產(chǎn)品附加值，做大鋁終端制品，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。2019年以鋁箔車(chē)間增加產(chǎn)品品種種類為突破口，以鋁塑箔、空調(diào)箔為主，同時(shí)與市場(chǎng)緊密結(jié)合，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研等方式，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)上需求量大，需求穩(wěn)定，附加值相對(duì)

　　比較高的瓶蓋料、容器箔、蜂窩箔、電子箔、家用箔等多品種小批量產(chǎn)品；圍繞再生鋁持續(xù)循環(huán)發(fā)展，利用再生鋁生產(chǎn)成鋁塑箔、容器箔，提高產(chǎn)品附加值，降低生產(chǎn)成本。

　　鋁加工產(chǎn)品升級(jí)：目前陽(yáng)城分公司已全線停產(chǎn)，XX應(yīng)適時(shí)推進(jìn)再生鋁生產(chǎn)鋁板帶箔工作，對(duì)鑄軋車(chē)間的熔煉爐進(jìn)行加大燃燒功率改造，利用碳素的冷煤氣加熱，降低鑄軋生產(chǎn)成本。同時(shí)對(duì)鑄軋車(chē)間環(huán)保在線檢測(cè)裝置進(jìn)行升級(jí)改造，使鑄軋生產(chǎn)線具備環(huán)保驗(yàn)收和生產(chǎn)條件。

　　依據(jù)以上產(chǎn)品升級(jí)思路。XX前期需對(duì)鋁箔分切機(jī)改造，實(shí)現(xiàn)能夠分切寬200-650mm最多分切成六條，具備生產(chǎn)高附加值的分切條件。后期以生產(chǎn)鋁塑箔、空調(diào)箔為主，同時(shí)與市場(chǎng)緊密結(jié)合，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研等方式，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)上需求量大，且穩(wěn)定量，附加值相對(duì)比較高的瓶蓋料、容器箔、蜂窩箔、電子箔、家用箔等多品種小批量產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。

五、其他方面

　　XX黨支全體黨員、干部職工能夠自覺(jué)做到“兩個(gè)維護(hù)”“四個(gè)自信”“四個(gè)意識(shí)”。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨組織有關(guān)部署要求，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。目前黨建方面存在的最緊迫問(wèn)題是職工隊(duì)伍受以上各方面影響，情緒不夠穩(wěn)定，士氣比較低落，目標(biāo)不明確。公司正在想盡辦法維護(hù)公司大局穩(wěn)定。

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