下面是范文網(wǎng)小編整理的工作崗位職責(zé)好處共3篇 建立崗位職責(zé)的好處是什么，供大家參考。

工作崗位職責(zé)好處共1

　　工作崗位職責(zé)匯編

　　工作崗位職責(zé)匯編

　　湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　二00八年九月

　　目 錄

一、院領(lǐng)導(dǎo)

　　黨委書記崗位職責(zé)…… 1 院長崗位職責(zé)… 5 黨委宣傳部工作職責(zé)… 5 黨政辦主任（兼宣傳部部長）崗位職責(zé) 6 綜合科科長崗位職責(zé)… 7 綜合科干事崗位職責(zé)… 7 秘書科工作職責(zé) 9

- 1計(jì)劃財(cái)務(wù)處工作職責(zé)… 18 計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長崗位職責(zé)…… 20 基建會(huì)計(jì)崗位職責(zé)…… 20 行政出納崗位職責(zé)…… 21 收費(fèi)管理部長崗位職責(zé) 21 收費(fèi)出納崗位職責(zé)…… 21 住房公積金管理員崗位職責(zé)… 23 武裝部崗位職責(zé) 24 學(xué)生工作辦公室工作職責(zé) 25 公寓管理辦公室工作職責(zé)…… 25 學(xué)生資助管理中心工作職責(zé)（主任崗位職責(zé)）…… 26 大學(xué)生心理健康教育中心工作職責(zé)… 26 大學(xué)生心理健康教育中心主任崗位職責(zé)…… 27

- 3教材科科長崗位職責(zé)… 36 評(píng)建辦工作職責(zé)… 38 教學(xué)樓管理員崗位職責(zé) 38 評(píng)建辦干事崗位職責(zé)… 38 九、后勤處

　　后勤處工作職責(zé) 41 總務(wù)科科長崗位職責(zé)… 42 總務(wù)員崗位職責(zé) 42 電工崗位職責(zé) 43 汽車隊(duì)工作職責(zé) 45

- 5系（部）主任崗位職責(zé) 57 系（部）黨總支書記崗位職責(zé)… 59 系（部）實(shí)訓(xùn)（信息）中心主任崗位職責(zé)… 61 思想政治理論課部主任崗位職責(zé)…… 62 系（部）教研室工作職責(zé) 63 系（部）教學(xué)干事崗位職責(zé)… 64

　　專業(yè)實(shí)驗(yàn)室（實(shí)訓(xùn)場(chǎng)）實(shí)驗(yàn)員、機(jī)房管理員崗位職責(zé) 65 教師崗位職責(zé) 67 成教部主任崗位職責(zé)… 67 函授中心工作職責(zé)…… 67 函授中心主任崗位職責(zé) 68

- 7信息技術(shù)部管理員崗位職責(zé)… 78 辦公室干事崗位職責(zé)… 78 圖書館工作委員會(huì)工作職責(zé)… 80 工會(huì)辦公室工作職責(zé)… 80 工會(huì)辦公室主任崗位職責(zé) 82 院團(tuán)委書記崗位職責(zé)… 82 院團(tuán)委副書記崗位職責(zé) 83 院團(tuán)委干事崗位職責(zé)… 83

　　設(shè)置崗位職責(zé)好處

　　了解崗位職責(zé)好處

　　制定崗位職責(zé)好處

　　崗位職責(zé)有什么好處

　　自己寫崗位職責(zé)好處

工作崗位職責(zé)好處共2

　　信訪工作崗位職責(zé) -崗位職責(zé)

一、信訪辦主任 （一）工作內(nèi)容：

1、主持信訪辦公室全面工作；

2、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會(huì)議、文件精神； 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理群體性、突發(fā)性信訪事項(xiàng)； 4、負(fù)責(zé)督查、辦理重大、交辦信訪事項(xiàng)；

5、負(fù)責(zé)重大節(jié)假日期間、“兩會(huì)”期間信訪事項(xiàng)的排查、處理及重要信訪事項(xiàng)的綜合匯報(bào)； 6、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)信訪事項(xiàng)排查和老訪、疑難信訪事項(xiàng)的跟蹤督辦；

7、負(fù)責(zé)信訪總結(jié)、情況分析、情況交流、調(diào)查報(bào)告、綜合建議和信訪答復(fù)等公文起草、初審工作；

8、負(fù)責(zé)信訪系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)系、溝通，保持信訪渠道暢通；

9、負(fù)責(zé)信訪會(huì)議的落實(shí)工作，保證信訪制度的完善與實(shí)施，信訪工作崗位職責(zé)。 10、負(fù)責(zé)信訪材料的搜集、整理和信訪文件的歸檔工作。 （二）工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、堅(jiān)決貫徹黨和國家的路線、方針、政策；

2、全面貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會(huì)議、文件精神； 3、按照《信訪條例》、《信訪工作若干規(guī)定》、《監(jiān)督法》等法律、法規(guī)、條例、制度要求，依法做好人大信訪工作；

4、按照全國人大、省人大和同級(jí)信訪聯(lián)席會(huì)議要求，保質(zhì)保量完成信訪工作任務(wù)，確保信訪人問題及時(shí)得到依法公正處理；

5、遵守信訪工作紀(jì)律，保守信訪機(jī)密。 二、信訪辦副主任 （一）工作內(nèi)容：

1、協(xié)助主任主持信訪辦公室工作；

2、及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會(huì)議、文件精神； 3、協(xié)調(diào)處理群體性、突發(fā)性信訪事項(xiàng)；

4、負(fù)責(zé)重大節(jié)假日期間、“兩會(huì)”期間信訪事項(xiàng)的排查、處理及重要信訪事項(xiàng)的綜合匯報(bào)； 5、定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)信訪事項(xiàng)進(jìn)行綜合排查，對(duì)老訪、疑難信訪事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦； 6、做好信訪日常接待、登記整理、定期督查、情況分析、情況交流和信訪答復(fù)工作； 7、做好信訪系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)系、溝通工作，保持信訪渠道暢通； 8、做好信訪會(huì)議的落實(shí)工作，保證信訪制度的實(shí)施；

9、做好信訪材料的搜集、整理和信訪文件的歸檔工作，崗位職責(zé)《信訪工作崗位職責(zé)》( （二）工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、堅(jiān)決貫徹黨和國家的路線、方針、政策；

2、全面貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會(huì)議、文件精神； 3、按照《信訪條例》、《信訪工作若干規(guī)定》、《監(jiān)督法》等法律、法規(guī)、條例、制度要求，依法做好人大信訪工作；

4、按照全國人大、省人大和同級(jí)信訪聯(lián)席會(huì)議要求，保質(zhì)保量完成信訪工作任務(wù)，確保信訪人問題及時(shí)得到依法公正處理；

5、確保信訪接待室秩序，依法維護(hù)人大信訪窗口形象； 6、遵守信訪工作紀(jì)律，保守信訪機(jī)密。 三、信訪辦工作人員 (一）工作內(nèi)容

1、及時(shí)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會(huì)議、文件精神； 2、協(xié)助處理群體性、突發(fā)性信訪事項(xiàng)；

3、做好信訪日常接待、登記整理、定期督查和信訪答復(fù)工作； 4、做好信訪系統(tǒng)聯(lián)系、溝通工作，保持信訪渠道暢通； 5、做好信訪材料的搜集、整理工作。 （二）工作標(biāo)準(zhǔn)

1、堅(jiān)決貫徹黨和國家的路線、方針、政策；

2、全面貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會(huì)議、文件精神； 3、按照《信訪條例》、《信訪工作若干規(guī)定》、《監(jiān)督法》等法律、法規(guī)、條例、制度要求，依法做好人大信訪工作；

4、按照全國人大、省人大和同級(jí)信訪聯(lián)席會(huì)議要求，保質(zhì)保量完成信訪工作任務(wù)，確保信訪人問題及時(shí)得到依法公正處理；

5、確保信訪接待室秩序，依法維護(hù)人大信訪窗口形象； 6、遵守信訪工作紀(jì)律，保守信訪機(jī)密。

工作崗位職責(zé)好處共3

　　制定崗位職責(zé)的好處

【篇1：崗位說明書的六大作用】

　　崗位說明書的六大作用

　　1．為招聘、錄用員工提供依據(jù)

　　a、確定崗位的任職條件:崗位說明書里已經(jīng)確定了這個(gè)崗位的任職條件，任職條

　　件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件

　　的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級(jí)要下降，或者

　　職務(wù)要略微下降。

　　b、崗位說明書將作為簽訂勞動(dòng)合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂

　　的勞動(dòng)合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，以

　　及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需

　　要對(duì)員工重復(fù)說明。

　　c、作為入職培訓(xùn)的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。

　　新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)行一次入職培訓(xùn)。 2．對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理

　　在對(duì)員工目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的時(shí)候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書

　　可以很清晰、明確地給員工下達(dá)目標(biāo)，同時(shí)也便于設(shè)計(jì)目標(biāo)。

　　a、崗位說明書是給員工下達(dá)目標(biāo)的憑證:目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效

　　的辦法。給員工下達(dá)目標(biāo)的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資

　　源部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目標(biāo)是培訓(xùn)的指標(biāo)，而不能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可

　　見，崗位說明書是目標(biāo)管理的一個(gè)基本依據(jù)。

　　b、依據(jù)崗位說明書可清晰設(shè)計(jì)目標(biāo):在崗位說明書中，具體某個(gè)項(xiàng)目有幾項(xiàng)職責(zé)， 目標(biāo)應(yīng)該下達(dá)給誰，都有非常清楚的說明。因此，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的主管應(yīng)該隨時(shí)

　　查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。 3．是績效考核的基本依據(jù)

　　a、崗位說明書確定了崗位職責(zé):在績效考核的時(shí)候，只有通過考察崗位說明書，

　　才會(huì)知道只有這個(gè)崗位才有這個(gè)職責(zé)，才能去考核這個(gè)崗位上工作的員工是不是

　　盡職盡責(zé)，是不是完成了工作目標(biāo)。假如在崗位說明書中根本就沒有這個(gè)職責(zé)，

　　就不能拿這個(gè)要求考核他，因?yàn)樗恍枰袚?dān)這樣的責(zé)任。所以，崗位說明書在

　　工作目標(biāo)管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個(gè)基本依據(jù)。

　　b、崗位說明書確定了職責(zé)范圍:崗位說明書明確確定了某一項(xiàng)職責(zé)的范圍，是全

　　責(zé)、部分還是支持，很清楚地劃分了員工的職責(zé)。當(dāng)某一項(xiàng)工作沒有完成或出現(xiàn)

　　問題時(shí)，責(zé)任十分清楚。

　　c、崗位說明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。績效考核的

　　標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的。不能是崗位說明書寫的是一個(gè)樣，考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個(gè)樣。

　　4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)

　　直接決定薪酬的是崗位評(píng)價(jià)，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評(píng)價(jià)是間接的。

　　崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù)，整個(gè)薪酬體系需要以崗位評(píng)價(jià)為支撐性資

　　料。而崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書，如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)

　　涵分析、員工規(guī)格分析等資料，就無法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。因此，從根本上說，崗位

　　說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪

　　酬政策將是很困難的。 5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)

　　對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對(duì)性地對(duì)具有一定文化素

　　質(zhì)的員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，提高員工勝

　　任本崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求，對(duì)一些任職條件不足，但

　　其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升他本身的素

　　質(zhì)，最后使其達(dá)到崗位說明書的任職要求。 6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)

　　人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的工作是人力資源開發(fā)，就是通過一些手段使

　　員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大貢獻(xiàn)。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對(duì)象，以崗位說明書

　　的要求為考核依據(jù)，通過對(duì)員工德、能、勤、績等方面的綜合評(píng)價(jià)，判斷他們是

　　否稱職，并以此作為任免、獎(jiǎng)罰、報(bào)酬、培訓(xùn)的依據(jù)，促進(jìn)“人適其位”。因此，

　　崗位說明書也為這項(xiàng)工作提供了一個(gè)依據(jù)。

　　員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)

　　展的空間，例如現(xiàn)在是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依

　　據(jù)崗位說明書，有針對(duì)性地做工作。

　　根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖，作為規(guī)范化管理的一個(gè)基礎(chǔ)文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能達(dá)到任職條件。

【篇2：崗位說明書的作用】

《崗位說明書》的作用

　　1．明確了職責(zé)與權(quán)力，可避免工作推諉，有效減少部門間、崗位間及上司與下屬間的矛盾

《崗位說明書》對(duì)誰該做什么，如何做，在哪里做，為誰做，達(dá)到什么目標(biāo)，需要與誰就何事進(jìn)行溝通，都做了明確的規(guī)定。 要想了解某項(xiàng)工作是不是該由某個(gè)部門或某個(gè)崗位做，只需查看《崗位說明書》；

2.為招聘與錄用員工提供便利與依據(jù)

《崗位說明書》里已經(jīng)確定了這個(gè)崗位的任職資格與崗位職責(zé)，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職依據(jù)。 3．明確了崗位工作職責(zé)與工作目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，可提高管理效率

　　某人新任某個(gè)管理崗位，初期最頭疼的就是不了解本職工作，更不了解下屬的工作情況。有了《崗位說明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目標(biāo)，也更方便，更有針對(duì)性。

　　4．是績效考核的基本依據(jù)

　　只有了解某個(gè)崗位的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作權(quán)限等情況，才能確定和評(píng)價(jià)此崗位工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，進(jìn)行績效管理。

　　5．為確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考

　　崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)制定薪酬政策的基本依據(jù)，而崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是《崗位說明書》。 因此，《崗位說明書》為企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了參考依據(jù)。

　　6．是人力資源部門進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù)

　　a．新員工入職時(shí)，公司應(yīng)將熟悉《崗位說明書》作為入職培訓(xùn)的一項(xiàng)內(nèi)容。

　　b.對(duì)照《崗位說明書》能夠發(fā)現(xiàn)在職員工在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等方面的不足，公司可以有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃及進(jìn)行員工培訓(xùn)。 7．方便公司培養(yǎng)員工，以及對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

　　員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，公司也希望優(yōu)秀的員工能夠長期為公司服務(wù)，所以，公司與員工本人都需要對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力？員工對(duì)照《崗位說明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)、鍛煉與提高。

　　公司也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與培養(yǎng)。

8.為公司分析崗位設(shè)置的合理性，進(jìn)行崗位調(diào)整與組織機(jī)構(gòu)改革提供便利。 9.將所有崗位的工作情況文件化，方便對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充、修改，有助于不斷完善，持續(xù) 提高人力資源管理水平。 10.是企業(yè)法治管理的重要手段和工具

【篇3：崗位說明書的六大作用】

　　崗位說明書的六大作用

　　1．為招聘、錄用員工提供依據(jù)

◎確定崗位的任職條件:崗位說明書里已經(jīng)確定了這個(gè)崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級(jí)要下降，或者職務(wù)要略微下降。

◎崗位說明書將作為簽訂勞動(dòng)合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動(dòng)合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，以及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對(duì)員工重復(fù)說明。

◎作為入職培訓(xùn)的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)行一次入職培訓(xùn)。 2．對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理

　　在對(duì)員工目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的時(shí)候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達(dá)目標(biāo)，同時(shí)也便于設(shè)計(jì)目標(biāo)。

◎崗位說明書是給員工下達(dá)目標(biāo)的憑證:目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達(dá)目標(biāo)的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資源部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目標(biāo)是培訓(xùn)的指標(biāo)，而不能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可見，崗位說明書是目標(biāo)管理的一個(gè)基本依據(jù)。

◎依據(jù)崗

　　位說明書可清晰設(shè)計(jì)目標(biāo):在崗位說明書中，具體某個(gè)項(xiàng)目有幾項(xiàng)職責(zé)，目標(biāo)應(yīng)該下達(dá)給誰，都有非常清楚的說明。因此，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的主管應(yīng)該隨時(shí)查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。

　　3．是績效考核的基本依據(jù)

◎崗位說明書確定了崗位職責(zé):在績效考核的時(shí)候，只有通過考察崗位說明書，才會(huì)知道只有這個(gè)崗位才有這個(gè)職責(zé)，才能去考核這個(gè)崗位上工作的員工是不是盡職盡責(zé)，是不是完成了工作目標(biāo)。假如在崗位說明書中根本就沒有這個(gè)職責(zé)，就不能拿這個(gè)要求考核他，因?yàn)樗恍枰袚?dān)這樣的責(zé)任。所以，崗位說明書在工作目標(biāo)管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個(gè)基本依據(jù)。

◎崗位說明書確定了職責(zé)范圍:崗位說明書明確確定了某一項(xiàng)職責(zé)的范圍，是全責(zé)、部分還是支持，很清楚地劃分了員工的職責(zé)。當(dāng)某一項(xiàng)工作沒有完成或出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)任十分清楚。

◎崗位說明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。績效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的。不能是崗位說明書寫的是一個(gè)樣，考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個(gè)樣。

　　4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)

　　直接決定薪酬的是崗位評(píng)價(jià)，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評(píng)價(jià)是間接的。崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù)，整個(gè)薪酬體系需要以崗位評(píng)價(jià)為

　　支撐性資料。而崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書，如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)涵分析、員工規(guī)格分析等資料，就無法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。因此，從根本上說，崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。

　　5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)

　　對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對(duì)性地對(duì)具有一定文化素質(zhì)的員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，提高員工勝任本崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求，對(duì)一些任職條件不足，但其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升他本身的素質(zhì)，最后使其達(dá)到崗位說明書的任職要求。

　　6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)

　　人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的工作是人力資源開發(fā)，就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大貢獻(xiàn)。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對(duì)象，以崗位說明書的要求為考核依據(jù)，通過對(duì)員工德、能、勤、績等方面的綜合評(píng)價(jià)，判斷他們是否稱職，并以此作為任免、獎(jiǎng)罰、報(bào)酬、培訓(xùn)的依據(jù)，促進(jìn)“人適其位”。因此，崗位說明書也為這項(xiàng)工作提供了一個(gè)依據(jù)。

　　員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)展的空間，例如現(xiàn)在是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依據(jù)崗位說明書，有針對(duì)性地做工作。 根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖，作為規(guī)范化管理的一個(gè)基礎(chǔ)文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能達(dá)到任職條件。

　　分析崗位說明書的作用及案例

　　2009-10-21 liujingping 評(píng)論 0 條 我要投稿

　　導(dǎo)讀： 很多人認(rèn)為人力資源工作應(yīng)從編制崗位說明書上開始，主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位信息，基本職責(zé)，任職條件，工作聯(lián)系等等。但在編制過程當(dāng)中，更多的是動(dòng)用公司整個(gè)資源，而且消耗資源也比較大。

　　很多人認(rèn)為人力資源工作應(yīng)從編制崗位說明書上開始，主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位信息，基本職責(zé)，任職條件，工作聯(lián)系等等。但在編制過程當(dāng)中，更多的是動(dòng)用公司整個(gè)資源，而且消耗資源也比較大。但寫完之后，大部分都是束之高閣，沒有人再理會(huì)到底寫了些什么。當(dāng)再次有機(jī)會(huì)拿出來的時(shí)候，一般是計(jì)劃重新修訂的時(shí)候，工作當(dāng)中基本沒人去閱讀，更談不到按寫的去做。所以，我經(jīng)常說崗位說明書是給人事部看的，別的部門有工作照做，沒有工作也照做，如果按寫的做了，往往又行不通?；仡^看看，我們工作中又有多少人仔細(xì)看過自己的崗位說明書，又誰說我一直是按寫得做的。人事專業(yè)的人都不太看，就更不能要求別人了。下面和大家分析崗位說明書作用有哪些？

　　崗位說明書作用1:為招聘、錄用員工提供依據(jù)

◎確定崗位的任職條件

　　崗位說明書里已經(jīng)確定了這個(gè)崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級(jí)要下降，或者職務(wù)要略微下降。

【案例】

　　某公司招聘人力資源部的人事培訓(xùn)專員。在崗位說明書的任職條件一欄中已經(jīng)明確要求：學(xué)歷是大學(xué)本科以上，工作經(jīng)驗(yàn)要求三年以上，大中型企業(yè)或者外資企業(yè)相關(guān)崗位的工

　　作人員。只有符合這樣的條件，公司才會(huì)錄用這名員工來擔(dān)任人力資源部的這個(gè)職位。另外，要求應(yīng)聘者具有什么樣的知識(shí)，要求了解哪些業(yè)務(wù)范圍，在任職條件中都會(huì)有明文規(guī)定。具體招聘的時(shí)候，只要照章辦事即可。

◎崗位說明書將作為簽訂勞動(dòng)合同的附件 崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動(dòng)合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，以及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對(duì)員工重復(fù)說明。

◎作為入職培訓(xùn)的教材

　　員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)行一次入職培訓(xùn)。

　　崗位說明書作用2:對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理

　　在對(duì)員工目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的時(shí)候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達(dá)目標(biāo)，同時(shí)也便于設(shè)計(jì)目標(biāo)。

◎崗位說明書是給員工下達(dá)目標(biāo)的憑證

　　目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達(dá)目標(biāo)的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資源部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目標(biāo)是培訓(xùn)的指標(biāo)，而不能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可見，崗位說明書是目標(biāo)管理的一個(gè)基本依據(jù)。

◎依據(jù)崗位說明書可清晰設(shè)計(jì)目標(biāo)

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