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班組安全管理制度7篇 煤礦班組崗位安全風(fēng)險管控制度

時間:2024-01-23 14:17:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的班組安全管理制度7篇 煤礦班組崗位安全風(fēng)險管控制度,以供借鑒。

班組安全管理制度7篇 煤礦班組崗位安全風(fēng)險管控制度

班組安全管理制度1

  一、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

  二、班組長再每日班前會上,應(yīng)強調(diào)安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。

  三、認(rèn)真抓好新進人員的安全教育,全員安全教育,加強對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后,均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

  四、要認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患,應(yīng)及時向車間報告。

  五、班組每月應(yīng)至少進行一次安全活動,活動的內(nèi)容包括:總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內(nèi)外發(fā)生的'事故案例,并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。

  六、進行危險作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理申報手續(xù),經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中,應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護。

  七、在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,并按有關(guān)規(guī)定進行教育并進行登記。

  八、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法,積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

  九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,應(yīng)及時報告,按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。

  十、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場地整潔,文明生產(chǎn)。

班組安全管理制度2

  一、班組隱患評估活動,就是以行政班組為單位開展。

  二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行,一般每旬開展一次。

  三、開展安全評估活動時,可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時整改,防止事故的發(fā)生。

  事故報告和處理程序

  班組長接到

  事故報告后,應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:

  (1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

  (2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

  (3)事故發(fā)生的'初步原因。

  (4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

班組安全管理制度3

  1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

  2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等,注意機器設(shè)備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

  3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生,并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置,確保道路暢通。

  4、對班組工人進行安全操作方法指導(dǎo),并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的.情況。

  5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè),并及時向上級報告。

  6、負(fù)責(zé)對新進從業(yè)人員(包括實習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員)進行崗位安全教育。

  7、如發(fā)生傷亡事故,立即報告,組織搶救,并保護現(xiàn)場,參與事故調(diào)查、分析原因,提出改進措施。

  8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實到每個職工。

  9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。

班組安全管理制度4

  一、為了加強班組安全生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。

  二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行,要認(rèn)真組織,切實解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

  三、班前、班后會主要內(nèi)容包括:

  1、班前會:會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講:的要求進行準(zhǔn)備和宣講:

 ?、?、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題;

 ?、?、必講現(xiàn)場主要安全措施;

 ?、?、必講本班具體明確的注意事項和處理方法;

 ?、堋⒈刂v本班的主要安全責(zé)任和必須把住的`安全環(huán)節(jié);

 ?、?、必講操作注意事項;

 ?、?、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

  2、班后會:班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評,()必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強調(diào)下班途中安全注意事項。

  四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序,不得來回走動,不準(zhǔn)接打手機,不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。

  五、班前班后會必須逐項作好記錄,填寫認(rèn)真,文字清晰,參加會議人員必須簽到。

  六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

  七、班前班后會記錄由各班長妥善保管,以備檢查。

班組安全管理制度5

  一、為了加強班組安全生產(chǎn)管理

  在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。

  二、班前、班后會

  安排在兩辦交接的時候進行,要認(rèn)真組織,切實解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

  三、班前、班后會主要內(nèi)容包括:

  1、班前會:會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講:的'要求進行準(zhǔn)備和宣講:

 ?、?、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題;

 ?、?、必講現(xiàn)場主要安全措施;

  ③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法;

 ?、?、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);

  ⑤、必講操作注意事項;

 ?、蕖⒈刂v有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

  2、班后會:班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評,(口號。

  四、班前班后會記錄由各班長妥善保管,以備檢查。

班組安全管理制度6

  一、地面班組環(huán)境要求

  1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

  2職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

  3植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。

  二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

  1重視環(huán)境保護,嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

  2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。

  3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的.照明條件,保證工人高效工作。

  4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

  5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。

  三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。

  1車間物品擺放整齊,標(biāo)識清楚。

  2物品分類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。

  3物品要分類存放并標(biāo)示。

  4產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場地道路暢通。

  5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

  四、做好勞動保護工作,嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

  1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

  2嚴(yán)格考勤制度,上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進車間,不準(zhǔn)在車間接待客人。

  3堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

  4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

班組安全管理制度7

  簡介:該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定,達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針,從而協(xié)調(diào)行動,增強主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改,使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。

  為搞好班組科學(xué)管理,增強企業(yè)活力,加強班組建設(shè),做好班組的基礎(chǔ)工作,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》,望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制,密切配合班組長,共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

  三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識;有一定的組織管理能力,工作以身作則;團結(jié)同志,有一定文化水平;識大體,顧大局,民主意識強。

  四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

  六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

  七、建立健全各項規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表,并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的'記錄情況。

  八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

  九、搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。

  十、大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

  十二、主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進行家訪談心活動。

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