下面是范文網(wǎng)小編整理的公路施工造價員崗位職責共5篇(建筑工程造價員崗位職責)，供大家品鑒。

公路施工造價員崗位職責共1

　　造價員崗位職責

一、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；

二、在工程投標階段熟悉有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工圖紙收集各工程項目的造價資料,了解施工工藝和方法、精通本專業(yè)理論知識及時、準確編制經(jīng)濟標，配合完成投標工作；

三、負責編制施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算；

四、參加圖紙會審，提出問題，對施工中發(fā)現(xiàn)與造價沖突的問題及時反饋到項目部及相關(guān)人員；

五、對勞務(wù)承包方根據(jù)實際進度申請材料計劃用量表進行審核;

六、根據(jù)總進度計劃、季（節(jié)點）進度計劃、月進度計劃編制材料用量計劃表；

七、按甲方要求上報形象進度；根據(jù)合同及實際進度編制內(nèi)部月產(chǎn)值；根據(jù)內(nèi)部合同、材料實際價格編制內(nèi)部實際月成本；

八、審核分包、勞務(wù)、機械的工程進度預(yù)算,建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表；

九、做好人、材、機的每月匯總臺帳，協(xié)助財務(wù)進行成本核算；

十、根據(jù)項目部提供的工程量簽證單和設(shè)計變更，完善正式簽證的擬定、跟蹤，并負責存檔；

十一、參與勞務(wù)及承包合同的擬定、公司流程的審批，合同臺帳的建立；

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

公路施工造價員崗位職責共2

　　施工員的崗位職責

　　職位：施工員

　　施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。

　　在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，施工員對所施工的工程負直接責任。

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度，熟悉施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標準，負責本工程項目的施工質(zhì)量、技術(shù)、安全工作負責。（了解并熟悉《新疆維吾爾自治區(qū)公路施工標準化手冊》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范。）

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，搞好現(xiàn)場布置，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘查、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等

　　工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負責與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決，堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作交底，嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量、確保安全，負責對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。（組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，編制項目工程各類技術(shù)方案，對施工工藝向現(xiàn)場施工人員進行專項技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作。）

六、編制單位工程生產(chǎn)計劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比，跟蹤做好隱蔽實驗試件，負責安排各分部分項工程的檢測。（施工日記詳細記錄一天來的進度、機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等。）

七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬的施工進度計劃表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。（編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。）

八、根據(jù)施工進度計劃做好各施工班組的日常生活及工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工，合理安排施工機械，做到物盡其用。施工員需向各

　　班組下達施工義務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單，配合項目經(jīng)理任務(wù) 。（施工員需催促施工資料、設(shè)備按時進場，并處于正常狀態(tài)，確保工程順暢進行。）

九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品等做好檢測復(fù)試工作，合格后方能使用。對質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。（提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的。）

十、施工員要在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下展開任務(wù)，貫徹平安第

一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)則搞好平安防備措施，把平安任務(wù)落到實處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)起首必需抓平安。 按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢的三檢制度，努力提高工人的技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力，對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置，經(jīng)組織驗收合格后，方可進行工程項目的施工。

十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，協(xié)助辦理工程變更手續(xù)。 十

二、參加項目材料設(shè)備加工定貨的數(shù)量、性能、進場時間的決策工作，提供與材料的選型滿足施工需要。

十三、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷故事要立即上報，保護現(xiàn)場，

　　參加調(diào)查處理，并填寫好工傷事故登記表認真貫徹防范措施。 十

四、每天下班之前應(yīng)與現(xiàn)場負責人、技術(shù)員、材料員全面溝通，討論第二天的計劃、進度以及所需的材料，及時解決各個班組提出的技術(shù)問題與配合項目管理人員與保管人員做好當天所產(chǎn)生的工用工情況（漢、維族、大工、小工）確切數(shù)字。

公路施工造價員崗位職責共3

　　施工員的崗位職責

　　職位：施工員

　　施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。

　　在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，施工員對所施工的工程負直接責任。 一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度，熟悉施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標準，負責本工程項目的施工質(zhì)量、技術(shù)、安全工作負責。（了解并熟悉《新疆維吾爾自治區(qū)公路施工標準化手冊》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范。）

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，搞好現(xiàn)場布置，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘查、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負責與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決，堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作交底，嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量、確保安全，負責對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。（組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，編制項目工程各類技術(shù)方案，對施工工藝向現(xiàn)場施工人員進行專項技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作。） 六、編制單位工程生產(chǎn)計劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比，跟蹤做好隱蔽實驗試件，負責安排各分部分項工程的檢測。（施工日記詳細記錄一天來的進度、機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等。）

七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬的施工進度計劃表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。（編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。）

八、根據(jù)施工進度計劃做好各施工班組的日常生活及工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工，合理安排施工機械，做到物盡其用。施工員需向各班組下達施工義務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單，配合項目經(jīng)理任務(wù) 。（施工員需催促施工資料、設(shè)備按時進場，并處于正常狀態(tài)，確保工程順暢進行。）

九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品等做好檢測復(fù)試工作，合格后方能使用。對質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。（提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的。）

十、施工員要在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下展開任務(wù)，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)則搞好平安防備措施，把平安任務(wù)落到實處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)起首必需抓平安。 按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢的三檢制度，努力提高工人的技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力，對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置，經(jīng)組織驗收合格后，方可進行工程項目的施工。

十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，協(xié)助辦理工程變更手續(xù)。 十二、參加項目材料設(shè)備加工定貨的數(shù)量、性能、進場時間的決策工作，提供與材料的選型滿足施工需要。

十三、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷故事要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理，并填寫好工傷事故登記表認真貫徹防范措施。 十四、每天下班之前應(yīng)與現(xiàn)場負責人、技術(shù)員、材料員全面溝通，討論第二天的計劃、進度以及所需的材料，及時解決各個班組提出的技術(shù)問題與配合項目管理人員與保管人員做好當天所產(chǎn)生的工用工情況（漢、維族、大工、小工）確切數(shù)字。

公路施工造價員崗位職責共4

1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

2、負責編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。

4、審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算（技術(shù)員認可工程量）。

5、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。

7、在工程投標階段，及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。

8、掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負責。

12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。

公路施工造價員崗位職責共5

　　造價員崗位職責

1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

2、負責編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。

4、審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算（技術(shù)員認可工程量）。

5、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。

7、在工程投標階段，及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。

8、掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。

12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。

　　材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點又遠離城市，招、投標市場的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致材料費用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。

一、材料供應(yīng)計劃的編制

　　施工單位在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制材料供應(yīng)計劃。

　　材料供應(yīng)計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節(jié)約指標及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應(yīng)量的計算公式為：

　　材料計劃供應(yīng)量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量

　　由于期初庫存量是已知的，問題的關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。

１、計劃期材料需要量的制定

　　由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標價格卻是按市場的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調(diào)整，但預(yù)算成本仍很難反映社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。

　　材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：

　　材料需要量＝計劃工作量＊計劃消耗

　　材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應(yīng)計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎(chǔ)工作。

２、計劃期末材料儲備量的制定

　　由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。

　　經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。

二、材料采購成本的控制

　　材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：

１、嚴格執(zhí)行材料采購計劃

　　因為材料采購計劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。

２、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先

　　有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個好辦法。

３、選擇合理的運輸方式

　　在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點向幾個工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學(xué)方法來求解，提供最優(yōu)決策。

４、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣

　　在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。

５、采用ABC分類法對庫存材料進行控制

　　ABC分類法是按成本比重高低將各成本項目分為ABC三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

三、施工過程中材料成本的控制

　　建筑材料供應(yīng)編制：

　　建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進度計劃組織施工。

　　編制物資供應(yīng)計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進行需求預(yù)測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。

　　在編制物資供應(yīng)計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。

　　物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。

　　通常，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負責供應(yīng)的物資計劃外，還需對施工單位和專門物資采購供應(yīng)部門提交的物資供應(yīng)計劃進行審核。因此，負責物資供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有編制物資供應(yīng)計劃的能力。

1.物資需求計劃的編制

　　物資需求計劃的編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃。

　　物資需求計劃一般包括：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。

(1)建設(shè)工程一次性需求量的確定。

　　其計算程序可分為三步：

　　1)根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項的工程量。

　　2)根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。

　　3)匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設(shè)工程各種材料的總需求量。

(2)建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。編制方式有兩種：計算法和卡段法。

2.物資儲備計劃的編制

　　物資儲備計劃是用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲備。

3.物資供應(yīng)計劃的編制

　　物資供應(yīng)計劃的編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。

　　物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。

　　供應(yīng)計劃的數(shù)量平衡關(guān)系是：期內(nèi)需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。經(jīng)過上述平衡，如果出現(xiàn)正值時，說明本期不足，需要補充;反之，如果出現(xiàn)負值，說明本期多余，可供外調(diào)。

4.申請、訂貨計劃的編制

　　申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標下達后組織訂貨的計劃。

　　它的編制依據(jù)：有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測任務(wù)、概算定額、分配指標、材料規(guī)格比例和供應(yīng)計劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。

　　物資供應(yīng)計劃確定后，即可以確定主要物資的申請計劃。

5.采購、加工計劃的編制

　　采購、加工計劃是指向市場采購或?qū)ｉT加工訂貨的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、市場供應(yīng)信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導(dǎo)采購與加工工作。加工、訂貨計劃要附加工詳圖。

6.國外進口物資計劃的編制

　　國外進口物資計劃是指需要從國外進口物資又得到動用外匯的批準后，填報進口訂貨卡，通過外貿(mào)談判并簽約。編制依據(jù)：設(shè)計選用進口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。希望你能滿意！

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