下面是范文網(wǎng)小編收集的征收人員崗位職責(zé)共3篇 土地征收崗位職責(zé)，供大家參考。

征收人員崗位職責(zé)共1

　　活動促銷專員

　　崗位職責(zé)：

1.進(jìn)行市場調(diào)研，開展信息收集，根據(jù)相關(guān)市場信息，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，銷售拓展，價格以及推廣的行動。

2.執(zhí)行年度，季度的市場計(jì)劃，包括產(chǎn)品推廣策略，品牌建設(shè)策略，具體行動方案和預(yù)算，并負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)貫徹市場計(jì)劃，負(fù)責(zé)區(qū)域市場人員制定和細(xì)化本區(qū)域的市場執(zhí)行

3.組織編寫各業(yè)態(tài)、商圈、市場新店開業(yè)促銷與市場推廣方案。

4.各活動方案執(zhí)行情況跟蹤及效果評估。

5.跟蹤監(jiān)督和管理加盟商的市場推廣活動執(zhí)行，包括公關(guān)、廣告和促銷活動。

6.負(fù)責(zé)各種市場投入，負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行。

7.會基礎(chǔ)平面設(shè)計(jì)

　　任職要求：

1.大專以上學(xué)歷要求；

2.有服裝、零售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，或市場營銷、市場推廣、市場策劃經(jīng)驗(yàn)；

3.統(tǒng)籌、分析、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)能力、抗壓能力強(qiáng)；

4.能適應(yīng)經(jīng)常性出差；

征收人員崗位職責(zé)共2

　　材料部門崗位職責(zé)材料管理是整個項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，做好材料管理至關(guān)重要，其具體工作職責(zé)大致如下：

　　采購人員

1、采購人員嚴(yán)格按照采購申請執(zhí)行采購計(jì)劃，嚴(yán)禁在沒有接到項(xiàng)目經(jīng)理簽字的情況下私自采購，違者自行墊付材料費(fèi)用，緊急用于工程采購情況下，也需要得到項(xiàng)目經(jīng)理電話通知，在事后補(bǔ)齊申請；

2、采購人員在采購時秉承貨比三家的原則，掌握各種材料的市場分布及價格和品質(zhì)情況，力爭以最少的錢買到最實(shí)用的商品，為項(xiàng)目節(jié)省資金；

3、采購人員在采購商品前要掌提前熟悉所需購買的商品的名稱、規(guī)格尺寸、數(shù)量、特性及使用時間等條件，避免重復(fù)采購且不耽誤工程進(jìn)度；

4、采購人員在采購中應(yīng)認(rèn)清物品質(zhì)量，工具設(shè)備類的要現(xiàn)場調(diào)試，以防買回的物品無法使用；

5、采購回來的物品要及時入庫，嚴(yán)格按照先入庫后出庫的原則執(zhí)行。

　　倉庫管理人員

1、對于采購人員采購回來的物品要認(rèn)真檢查規(guī)格型號，做好入庫登記記錄，并嚴(yán)格遵循先入庫后出庫的原則；

2、所有物資按類碼放物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，針對所入庫的物資分別放入工具庫，配件庫或大倉庫。凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列；

3、倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法；

4、保管物資，未經(jīng)經(jīng)理同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。總成物資，盡量不折件零發(fā)，特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡需外借大宗物資要上報公司，待公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可外借，并及時做好相關(guān)手續(xù)備案；

5、倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。一般情況下禁止黑工進(jìn)入倉庫，特殊情況下也應(yīng)在庫房管理員監(jiān)督下進(jìn)入；

6、倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。倉庫管理員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報；

7、領(lǐng)用物資時應(yīng)由管理員親自進(jìn)庫取物資。以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新，并分別對新舊工具進(jìn)行登記，做到還回多少壞工具發(fā)放多少新工具；

8、按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料 。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

9、領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、零件名稱或材料用途，庫房管理員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度，對于將要用盡的物資，倉庫管理員應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)做相應(yīng)的采購計(jì)劃；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字； 10、調(diào)撥材料，第三方首先填寫調(diào)撥單，找項(xiàng)目經(jīng)理簽字，庫房管理人員在見到完整單據(jù)后方可發(fā)放，違者照價賠償項(xiàng)目損失；

11、本項(xiàng)目人員領(lǐng)用材料本人無法到現(xiàn)場的情況，領(lǐng)用人要以便條方式或者電話通知倉庫管理員并注明用途，事后補(bǔ)齊領(lǐng)料單；

12、對于專項(xiàng)申請用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料；

13、所有領(lǐng)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。管理員要做好入庫和出庫的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理等提出建議；

14、庫存管理員做到對庫存了如指掌，熟悉材料用途特性等，對每種物資的出入庫做到心中有數(shù)，并且定期盤點(diǎn)庫存，與材料臺賬比對，保證實(shí)際庫存與材料臺賬數(shù)據(jù)相符，如有不符及時查明原因解決問題，并上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　材料會計(jì)職責(zé)

1、每月按時按照入出庫及調(diào)撥單據(jù)制作材料報表，及時簽字上報，且保證所有數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；

2、做好日常出入庫的電子版記錄，月底匯總所需各類材料報表，方便各部門檢查及調(diào)用各類數(shù)據(jù)信息；

3、與庫房管理人員及時溝通，了解庫存情況，熟悉各種物資的名稱規(guī)格； 4、平時協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)行庫房收發(fā)料及日常加油等工作；

5、對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照實(shí)際情況制作材料報表，發(fā)現(xiàn)問題及時與管理人員溝通。

征收人員崗位職責(zé)共3

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　　藥品采購人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購主渠道采購藥品，確保臨床用藥需求。

　　堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，每次藥品入庫時需認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊商標(biāo)、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫驗(yàn)收記錄。

　　健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請購新藥應(yīng)事先填寫申請單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會討論通過。

　　深入臨床科室和使用部門，隨時掌握市場價格和供貨信息，聽取意見，了解藥品使用情況，并向臨床各科或部門介紹新藥。

　　藥品采購人員在工作中保持清醒頭腦，提高自身思想覺悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價格優(yōu)惠和利潤率，為醫(yī)院創(chuàng)收。

　　采購特殊藥品，、新藥和危險品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)口藥品必須保留“海關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書”的復(fù)印件。

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　　藥品采購人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價格政策，認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)禁從非法經(jīng)營單位采購藥品。

　　對藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時與經(jīng)營單位或藥廠聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時，還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門匯報，并作好登記。

　　藥劑科

　　2016年4月25日修訂企業(yè)采購人員崗位職責(zé),任職資格

1、采購員任職資格說明書

　　崗位名稱 所在部門 直接上級 直接下級

　　采購員 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目管理部經(jīng)理 無

　　崗位編號 崗位定員 薪酬類型 崗位分析日期 1 月薪+績效考核

　　按項(xiàng)目計(jì)劃要求，采購項(xiàng)目和售后所需生產(chǎn)物資，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及采購清單，嚴(yán)格按照“貨比-

　　三家，購買源頭，減少供需中間環(huán) 節(jié)”的原則進(jìn)行采購，確保采購的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。 積極參與供應(yīng)商的評價和選擇，收集整理供應(yīng)商相關(guān)資料并做評審，對供應(yīng)商進(jìn) 行有效管理。 負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取票據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。 積極配合倉庫管理員對物資的清理、報檢工作。 崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)向技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場商務(wù)部提供物料市場的供應(yīng)信息和樣本，并對 采購清單中需要替換的舊型號材料提供建議。 負(fù)責(zé)對采購合同檔案資料的收集和整理。 負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供采購合同、月度付款計(jì)劃和月度回票計(jì)劃。 核對供應(yīng)商往來帳務(wù)明細(xì)，并做付款安排，確保帳務(wù)準(zhǔn)確無誤。 協(xié)調(diào)元器件各種售后服務(wù)，保障售后服務(wù)質(zhì)量。 及時完成上級交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。 任職資格： 教育水平 專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 經(jīng)驗(yàn) 知識 技能技巧 個人素質(zhì) 品行要求 ?？萍耙陨蠈W(xué)歷 物流及相關(guān)專業(yè) 接受過物流相關(guān)培訓(xùn) 1 年以上采-

　　購工作經(jīng)驗(yàn)，為人穩(wěn)重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，溝通協(xié)調(diào)能力 強(qiáng) 熟悉采購內(nèi)部作業(yè)流程 熟練使用 WORD，EXCEL，ERP 等辦公軟件，能熟練運(yùn)用采購談判技巧 誠信、穩(wěn)重、細(xì)致，原則性強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 廉潔 責(zé)任感 嚴(yán)謹(jǐn) 1、公司各項(xiàng)采購規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況 業(yè)績考核指標(biāo) 2、項(xiàng)目采購物資的回貨準(zhǔn)確性及及時性

3、成本控制力度

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1、項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)

　　部門

　　項(xiàng)目管理部

　　部門負(fù)責(zé)人 部門組織結(jié)構(gòu)圖

　　項(xiàng)目管理部經(jīng)理

　　直屬領(lǐng)導(dǎo)

　　常務(wù)副總經(jīng)理 部門編制(12 人) 經(jīng)理級 1 人

　　項(xiàng)目管理部經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理 10 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 采 購 員 人，采購員 1 人

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　　1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)方針、政策，遵守公司各種規(guī)章制度。 2．合同評審，綜合市場商務(wù)部、技術(shù)部等各部門意見，確認(rèn)項(xiàng)目可執(zhí)行性。 3．項(xiàng)目執(zhí)行，合同的執(zhí)行及時組織新合同交底，編排項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目整體協(xié)調(diào) 跟蹤處理，項(xiàng)目的整體發(fā)貨收貨，分包合同的簽訂，現(xiàn)場的項(xiàng)目管控協(xié)調(diào)，對分包商 的管控，維護(hù)現(xiàn)場客戶管理，做好客戶驗(yàn)收接待工作。 職責(zé) 4．采購執(zhí)行，根據(jù)公司項(xiàng)目執(zhí)行及其他工作需要進(jìn)行采購工作，控制采購成本，達(dá) 成公司采購目標(biāo)。 5.項(xiàng)目款項(xiàng)，協(xié)助

　　銷售經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目各階段款項(xiàng)的催收。 6．售后服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及分包商處理所有項(xiàng)目售后問題，服務(wù)要及時、到位。 7．工程項(xiàng)目管理體系，建立更加完善規(guī)范的工程項(xiàng)目管理體系。 1．對合同簽訂的評審權(quán)，對項(xiàng)目計(jì)劃的制定及執(zhí)行權(quán)，對分包商的選擇和考核權(quán) 2．對采購進(jìn)度的監(jiān)管權(quán)，對采購成本的控制權(quán)，對供應(yīng)商的選擇和考核權(quán) 權(quán)力

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　　3．對公司規(guī)章制度流程的建議權(quán) 4．對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)，對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán) 編制 審核 批準(zhǔn)

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