下面是范文網(wǎng)小編分享的公司制作崗位職責(zé)作用與意義共4篇(工作崗位設(shè)計對企業(yè)的作用)，供大家參考。

公司制作崗位職責(zé)作用與意義共1

　　制片部崗位職責(zé)

　　制片部代表公司領(lǐng)導(dǎo)行使動畫劇生產(chǎn)期間的具體的指揮和管理權(quán)，他的主要職責(zé)是：保證、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)公司日常工作的管理，教育員工認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、了解導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖，負(fù)責(zé)召集主創(chuàng)人員業(yè)務(wù)研商會議，統(tǒng)一創(chuàng)作思想，為主創(chuàng)團(tuán)隊順利工作創(chuàng)造條件。

3、負(fù)責(zé)對劇本進(jìn)行分解，編制出制片計劃表，掌握制片進(jìn)度并對制片進(jìn)程實(shí)施有效管理 ，保證制片進(jìn)度按計劃跟進(jìn)。

4、審核主創(chuàng)人員和骨干力量的業(yè)務(wù)能力，具體實(shí)施對導(dǎo)演組成員的考核辦法。 5、負(fù)責(zé)解決制片工作出現(xiàn)的各種困難，協(xié)調(diào)部門之間的工作關(guān)系，努力發(fā)揮各部門工作的積極性和創(chuàng)造性。 6、負(fù)責(zé)公司有關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、歸檔和保管，建立健全資料庫，完成臺本的分類留存；隨時準(zhǔn)備好申報各類技術(shù)專利、版權(quán)和其他知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)資料。

7、檢查和維護(hù)制作車間正常的工作秩序和工作紀(jì)律，嚴(yán)格公司請銷假制度，對違反工作紀(jì)律的行為堅決制止，并提出相應(yīng)的處理意見。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

　　制片部工作細(xì)則

一、基礎(chǔ)部分 1、查崗

　　每天08：30進(jìn)行相關(guān)受管理部門工作人員到崗情況考核及統(tǒng)計，將考核情況如實(shí)進(jìn)行記錄及匯報。

　　在公司的工作時間隨時進(jìn)行查崗檢查工作，對于員工違紀(jì)行為嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。 2、訂餐：

　　工作日10：30分前確定當(dāng)日在公司吃飯的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，確認(rèn)完畢后根據(jù)人數(shù)訂餐，11：50在大會議室完成相關(guān)人員的午餐準(zhǔn)備工作。

　　工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）進(jìn)行制作區(qū)的檢查，確保員工及時進(jìn)入工作狀態(tài)。 3、縮印、掃描、打印、復(fù)?。?/p>

　　根據(jù)各部門的需要進(jìn)行文件的縮印、掃描、打印、復(fù)印。 分鏡組工作經(jīng)制作完畢并通過審核后交制片部門，由制片部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行縮?。?份），并掃描上傳至公司NXN服務(wù)器，供后續(xù)制作小組查看和前期準(zhǔn)備。

　　董事長、總導(dǎo)演、總美術(shù)、責(zé)編、分鏡導(dǎo)演可以自行完成文學(xué)劇本、分鏡臺本的打印。其他人需要必須進(jìn)行申請，由董事長、制作總監(jiān)批準(zhǔn)方可打印。

　　臺詞本、返修單、處罰單、會議記錄在打印前必須確認(rèn)好格式及內(nèi)容方可打印。 4、請銷假、倒休統(tǒng)計：

（1）員工的假條統(tǒng)計，匯總以及每月定時上報至行政部門。對于請假頻繁人員，制片人員應(yīng)及時跟進(jìn)了解情況。提前請假并遞交假條的員工，如根據(jù)自身需要進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時到制片部門更換假條，如未及時調(diào)整，應(yīng)按最初遞交的假條進(jìn)行統(tǒng)計，不再逾期更改。

　　員工請假應(yīng)提前遞交假條，臨時有事的應(yīng)及時發(fā)消息通知到相關(guān)負(fù)責(zé)人，由相關(guān)負(fù)責(zé)人通知到制片部。所有員工都不得代請假。未提前請假人員，事后不予補(bǔ)假條，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　請假級次：

　　本組組員向本組組長請假，各組組長向主管總監(jiān)請假，組長以上（不含組長）向行政部負(fù)責(zé)人或董事長請假。

　　審批權(quán)限：

　　組員請假4小時以內(nèi)（含4小時），本組組長審批；請假8小時以內(nèi)（含8小時），經(jīng)主管總監(jiān)、本組組長審批；請假16小時以內(nèi)（含16小時），行政部負(fù)責(zé)人、主管總監(jiān)、本組組長審批；請假16小時以上，董事長、行政部負(fù)責(zé)人、主管總監(jiān)、本組組長審批。 （2）由于公司原因要求加班的根據(jù)實(shí)際情況會給予倒休，由制片部門記錄記錄及統(tǒng)計倒休原因、總天數(shù)以及倒休的使用情況。每月向行政部門進(jìn)行匯總。

4、錄音、錄像、會議室安排及錄像采集

　　根據(jù)制作的需求進(jìn)行各種會議安排。

　　正常制作需要使用會議室應(yīng)由組長提前半天到制片部門進(jìn)行會議室的預(yù)約（到制片部填寫會議室預(yù)約表，標(biāo)注使用日期、使用的時間、組別、參加人以及會議的主題），如果預(yù)約到時間但沒有使用的或臨時取消，必須重新預(yù)約，制片部會通知后面的會議提前召開。

　　根據(jù)會議主題以及會議內(nèi)容的重要性，制片部進(jìn)行會議的錄音、錄像以和錄像帶的采集、上傳，以備會后大家參考。 5、會議記錄

　　導(dǎo)演組會議、項目制作會議、前期會議根據(jù)會議的重要性由制片部門負(fù)責(zé)會議的跟進(jìn)以及記錄整理，并負(fù)責(zé)將整理好的會議記錄電子文檔上傳至制片服務(wù)器。 6、簡歷的收集及測試面試人員預(yù)約

　　每天行政部門會將當(dāng)天的簡歷上傳至服務(wù)器（\\zhipian01\\應(yīng)聘簡歷），由制片部門及時通知各組組長，由各組組長根據(jù)需要進(jìn)行簡歷的篩選。各組組長挑選好的簡歷由制片部門統(tǒng)一預(yù)約，安排時間及設(shè)備測試。經(jīng)測試后，將相關(guān)人員的作品上傳到公共服務(wù)器上，并通知相關(guān)副導(dǎo)演、組長審核。測試審核通過的由制片部門進(jìn)行入職的預(yù)約。

　　其流程為：

　　組長挑簡歷→制作預(yù)約測試→副導(dǎo)演、組長審核測試結(jié)果→通過后，制作部預(yù)約面試→最終通過進(jìn)行入職預(yù)約 7、版權(quán)專利

　　公司每月完成新的設(shè)計圖由制片部門進(jìn)匯總并及時進(jìn)行版權(quán)、專利的申報工作。及時完成申報、繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計及更新、匯總工作。 8、入職培訓(xùn)

　　制片每周組織相關(guān)專業(yè)人員對新入職員工的崗前培訓(xùn)。 主要培訓(xùn)關(guān)于公司構(gòu)架、工作紀(jì)律、規(guī)章制度、流程規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。在該新入職員工轉(zhuǎn)正前進(jìn)行考核，考核通過方可轉(zhuǎn)正，考核未通過者，公司將與其解除試用合同。延長試用期人員應(yīng)及時通知本人及行政部門簽署試用期勞動合同。

　　其流程為：

　　入職培訓(xùn)→員工進(jìn)入試用期→試用期滿2個月后進(jìn)行考核 →通過后→辦理轉(zhuǎn)正 →延長試用→續(xù)簽試用合同 二、制作相關(guān)部分

1、任務(wù)單、返修單、處罰單、任務(wù)修改單的出具、確認(rèn)及審核 （1）任務(wù)單每月20號由相關(guān)人員上傳至NXN服務(wù)器，當(dāng)月21號制片部門要對其工作量、制作優(yōu)先級進(jìn)行審核和修改。

（2）根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行返修任務(wù)、工時、優(yōu)先級別的確認(rèn)，并出具相關(guān)的返修單。

（3）對于不遵守工作紀(jì)律、不按流程制作、不按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行制作的行為，經(jīng)核實(shí)后，由制片部門出具處罰罰單。

（4）在任務(wù)單審核通過后，根據(jù)制作需要進(jìn)行任務(wù)的刪除、添加，由制片或者文件管理與流程控制組出具任務(wù)修改單后，方可進(jìn)行任務(wù)的調(diào)整。 2、進(jìn)度跟進(jìn)

　　制片部門每個人負(fù)責(zé)4-5個組的進(jìn)度，每個季度每人負(fù)責(zé)的組別會進(jìn)行調(diào)換。

　　進(jìn)度的跟進(jìn)主要包含：任務(wù)單、返修單、處罰單、任務(wù)修改單的出具、確認(rèn)及審核；

　　根據(jù)任務(wù)單跟進(jìn)進(jìn)度，進(jìn)度慢的小組，制片應(yīng)組織并監(jiān)督其按時完成，確保制作進(jìn)度；

　　月底工作量的核算與確認(rèn)。 3、工作量核算 根據(jù)每月各組任務(wù)單，以及各組的制作完成情況、相關(guān)負(fù)責(zé)人的審核通過情況進(jìn)行最終工作量的確認(rèn)及核算。 4、各組量化代碼的制定

　　根據(jù)各組的量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行制作任務(wù)難度的評估。 5、前期準(zhǔn)備

　　各組開始制作前，應(yīng)該先跟制片部門報備，然后由制片部門進(jìn)行前期分析會的組織與召開。 6、項目計劃安排制定

　　根據(jù)公司對于相關(guān)項目的制作周期，進(jìn)行每個月各個小組的生產(chǎn)計劃安排。 三、公司規(guī)章制作部分 1、各組量化標(biāo)準(zhǔn)的更新

　　根據(jù)公司人員制作能力的提高，以及項目的實(shí)際需要進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的定期更新。 2、公司人員的考核

　　對公司員工的工作表現(xiàn)及配合程度等多方面進(jìn)行定期考核?？己撕细竦睦^續(xù)留用，考試不合格的予以勸退。 3、公司各種規(guī)章制度的定期修訂

公司制作崗位職責(zé)作用與意義共2

　　制作總監(jiān)崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行深浪公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

2、不斷了解及掌握各項業(yè)務(wù)新知識、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入作業(yè)體系中；

3、在公司利益前提下進(jìn)行各項業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意及監(jiān)督，不得有損公司利益；

4、制定本部門工作目標(biāo)和計劃，帶領(lǐng)本部門人員努力實(shí)現(xiàn)和超越各項工作目標(biāo)；

5、每月提交本部門工作計劃、工作總結(jié)，每周向總經(jīng)理口頭述職；

6、抓好本部門的日常組織、管理工作，根據(jù)需要制定本部門各項工作細(xì)則；

7、及時召開本部門各項會議，并提交會議紀(jì)要，每周二組織本部門人員開展好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流會，負(fù)責(zé)組織公司的大項業(yè)務(wù)策劃會議；

8、加強(qiáng)對下屬各項工作的管理與監(jiān)督、科學(xué)利用各種管理手段提高下屬的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；

9、認(rèn)真考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力；

10、做好上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

公司制作崗位職責(zé)作用與意義共3

　　制片部崗位職責(zé)

　　制片部代表公司領(lǐng)導(dǎo)行使動畫劇生產(chǎn)期間的具體的指揮和管理權(quán)，他的主要職責(zé)是：保證、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)公司日常工作的管理，教育員工認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、了解導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖，負(fù)責(zé)召集主創(chuàng)人員業(yè)務(wù)研商會議，統(tǒng)一創(chuàng)作思想，為主創(chuàng)團(tuán)隊順利工作創(chuàng)造條件。

3、負(fù)責(zé)對劇本進(jìn)行分解，編制出制片計劃表，掌握制片進(jìn)度并對制片進(jìn)程實(shí)施有效管理 ，保證制片進(jìn)度按計劃跟進(jìn)。

4、審核主創(chuàng)人員和骨干力量的業(yè)務(wù)能力，具體實(shí)施對導(dǎo)演組成員的考核辦法。

5、負(fù)責(zé)解決制片工作出現(xiàn)的各種困難，協(xié)調(diào)部門之間的工作關(guān)系，努力發(fā)揮各部門工作的積極性和創(chuàng)造性。

6、負(fù)責(zé)公司有關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、歸檔和保管，建立健全資料庫，完成臺本的分類留存；隨時準(zhǔn)備好申報各類技術(shù)專利、版權(quán)和其他知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)資料。

7、檢查和維護(hù)制作車間正常的工作秩序和工作紀(jì)律，嚴(yán)格公司請銷假制度，對違反工作紀(jì)律的行為堅決制止，并提出相應(yīng)的處理意見。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

　　制片部工作細(xì)則

一、基礎(chǔ)部分 1、查崗

　　每天08：30進(jìn)行相關(guān)受管理部門工作人員到崗情況考核及統(tǒng)計，將考核情況如實(shí)進(jìn)行記錄及匯報。

　　在公司的工作時間隨時進(jìn)行查崗檢查工作，對于員工違紀(jì)行為嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。 2、訂餐：

　　工作日10：30分前確定當(dāng)日在公司吃飯的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，確認(rèn)完畢后根據(jù)人數(shù)訂餐，11：50在大會議室完成相關(guān)人員的午餐準(zhǔn)備工作。

　　工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）進(jìn)行制作區(qū)的檢查，確保員工及時進(jìn)入工作狀態(tài)。 3、縮印、掃描、打印、復(fù)?。?/p>

　　根據(jù)各部門的需要進(jìn)行文件的縮印、掃描、打印、復(fù)印。 分鏡組工作經(jīng)制作完畢并通過審核后交制片部門，由制片部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行縮印（2份），并掃描上傳至公司NXN服務(wù)器，供后續(xù)制作小組查看和前期準(zhǔn)備。

　　董事長、總導(dǎo)演、總美術(shù)、責(zé)編、分鏡導(dǎo)演可以自行完成文學(xué)劇本、分鏡臺本的打印。其他人需要必須進(jìn)行申請，由董事長、制作總監(jiān)批準(zhǔn)方可打印。

　　臺詞本、返修單、處罰單、會議記錄在打印前必須確認(rèn)好格式及內(nèi)容方可打印。 4、請銷假、倒休統(tǒng)計：

（1）員工的假條統(tǒng)計，匯總以及每月定時上報至行政部門。對于請假頻繁人員，制片人員應(yīng)及時跟進(jìn)了解情況。提前請假并遞交假條的員工，如根據(jù)自身需要進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時到制片部門更換假條，如未及時調(diào)整，應(yīng)按最初遞交的假條進(jìn)行統(tǒng)計，不再逾期更改。

　　員工請假應(yīng)提前遞交假條，臨時有事的應(yīng)及時發(fā)消息通知到相關(guān)負(fù)責(zé)人，由相關(guān)負(fù)責(zé)人通知到制片部。所有員工都不得代請假。未提前請假人員，事后不予補(bǔ)假條，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　請假級次：

　　本組組員向本組組長請假，各組組長向主管總監(jiān)請假，組長以上（不含組長）向行政部負(fù)責(zé)人或董事長請假。

　　審批權(quán)限：

　　組員請假4小時以內(nèi)（含4小時），本組組長審批；請假8小時以內(nèi)（含8小時），經(jīng)主管總監(jiān)、本組組長審批；請假16小時以內(nèi)（含16小時），行政部負(fù)責(zé)人、主管總監(jiān)、本組組長審批；請假16小時以上，董事長、行政部負(fù)責(zé)人、主管總監(jiān)、本組組長審批。

（2）由于公司原因要求加班的根據(jù)實(shí)際情況會給予倒休，由制片部門記錄記錄及統(tǒng)計倒休原因、總天數(shù)以及倒休的使用情況。每月向行政部門進(jìn)行匯總。

4、錄音、錄像、會議室安排及錄像采集

　　根據(jù)制作的需求進(jìn)行各種會議安排。

　　正常制作需要使用會議室應(yīng)由組長提前半天到制片部門進(jìn)行會議室的預(yù)約（到制片部填寫會議室預(yù)約表，標(biāo)注使用日期、使用的時間、組別、參加人以及會議的主題），如果預(yù)約到時間但沒有使用的或臨時取消，必須重新預(yù)約，制片部會通知后面的會議提前召開。

　　根據(jù)會議主題以及會議內(nèi)容的重要性，制片部進(jìn)行會議的錄音、錄像以和錄像帶的采集、上傳，以備會后大家參考。 5、會議記錄

　　導(dǎo)演組會議、項目制作會議、前期會議根據(jù)會議的重要性由制片部門負(fù)責(zé)會議的跟進(jìn)以及記錄整理，并負(fù)責(zé)將整理好的會議記錄電子文檔上傳至制片服務(wù)器。 6、簡歷的收集及測試面試人員預(yù)約

　　每天行政部門會將當(dāng)天的簡歷上傳至服務(wù)器（\\zhipian01\\應(yīng)聘簡歷），由制片部門及時通知各組組長，由各組組長根據(jù)需要進(jìn)行簡歷的篩選。各組組長挑選好的簡歷由制片部門統(tǒng)一預(yù)約，安排時間及設(shè)備測試。經(jīng)測試后，將相關(guān)人員的作品上傳到公共服務(wù)器上，并通知相關(guān)副導(dǎo)演、組長審核。測試審核通過的由制片部門進(jìn)行入職的預(yù)約。

　　其流程為：

　　組長挑簡歷→制作預(yù)約測試→副導(dǎo)演、組長審核測試結(jié)果→通過后，制作部預(yù)約面試→最終通過進(jìn)行入職預(yù)約 7、版權(quán)專利

　　公司每月完成新的設(shè)計圖由制片部門進(jìn)匯總并及時進(jìn)行版權(quán)、專利的申報工作。及時完成申報、繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計及更新、匯總工作。 8、入職培訓(xùn)

　　制片每周組織相關(guān)專業(yè)人員對新入職員工的崗前培訓(xùn)。 主要培訓(xùn)關(guān)于公司構(gòu)架、工作紀(jì)律、規(guī)章制度、流程規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。在該新入職員工轉(zhuǎn)正前進(jìn)行考核，考核通過方可轉(zhuǎn)正，考核未通過者，公司將與其解除試用合同。延長試用期人員應(yīng)及時通知本人及行政部門簽署試用期勞動合同。

　　其流程為：

　　入職培訓(xùn)→員工進(jìn)入試用期→試用期滿2個月后進(jìn)行考核 →通過后→辦理轉(zhuǎn)正 →延長試用→續(xù)簽試用合同 二、制作相關(guān)部分

1、任務(wù)單、返修單、處罰單、任務(wù)修改單的出具、確認(rèn)及審核 （1）任務(wù)單每月20號由相關(guān)人員上傳至NXN服務(wù)器，當(dāng)月21號制片部門要對其工作量、制作優(yōu)先級進(jìn)行審核和修改。 （2）根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行返修任務(wù)、工時、優(yōu)先級別的確認(rèn)，并出具相關(guān)的返修單。

（3）對于不遵守工作紀(jì)律、不按流程制作、不按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行制作的行為，經(jīng)核實(shí)后，由制片部門出具處罰罰單。

（4）在任務(wù)單審核通過后，根據(jù)制作需要進(jìn)行任務(wù)的刪除、添加，由制片或者文件管理與流程控制組出具任務(wù)修改單后，方可進(jìn)行任務(wù)的調(diào)整。 2、進(jìn)度跟進(jìn)

　　制片部門每個人負(fù)責(zé)4-5個組的進(jìn)度，每個季度每人負(fù)責(zé)的組別會進(jìn)行調(diào)換。

　　進(jìn)度的跟進(jìn)主要包含：任務(wù)單、返修單、處罰單、任務(wù)修改單的出具、確認(rèn)及審核；

　　根據(jù)任務(wù)單跟進(jìn)進(jìn)度，進(jìn)度慢的小組，制片應(yīng)組織并監(jiān)督其按時完成，確保制作進(jìn)度；

　　月底工作量的核算與確認(rèn)。 3、工作量核算

　　根據(jù)每月各組任務(wù)單，以及各組的制作完成情況、相關(guān)負(fù)責(zé)人的審核通過情況進(jìn)行最終工作量的確認(rèn)及核算。 4、各組量化代碼的制定

　　根據(jù)各組的量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行制作任務(wù)難度的評估。 5、前期準(zhǔn)備

　　各組開始制作前，應(yīng)該先跟制片部門報備，然后由制片部門進(jìn)行前期分析會的組織與召開。 6、項目計劃安排制定

　　根據(jù)公司對于相關(guān)項目的制作周期，進(jìn)行每個月各個小組的生產(chǎn)計劃安排。 三、公司規(guī)章制作部分 1、各組量化標(biāo)準(zhǔn)的更新

　　根據(jù)公司人員制作能力的提高，以及項目的實(shí)際需要進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的定期更新。 2、公司人員的考核

　　對公司員工的工作表現(xiàn)及配合程度等多方面進(jìn)行定期考核?？己撕细竦睦^續(xù)留用，考試不合格的予以勸退。 3、公司各種規(guī)章制度的定期修訂

　　根據(jù)公司的發(fā)展的實(shí)際情況對于公司的各項規(guī)章制度及規(guī)范進(jìn)行更新和修訂。

公司制作崗位職責(zé)作用與意義共4

　　前言制作部對公司的發(fā)展具有舉足輕重的作用。制作部對企業(yè)發(fā)展、品牌形象和服裝成功銷售至關(guān)重要，制作部在流行的變革、傳播、流行中承擔(dān)重要角色。制作部必須清楚地認(rèn)識到市場需要什么，把符合消費(fèi)者需求的服裝商品推向市場，從而擴(kuò)大、提升消費(fèi)者對公司品牌的認(rèn)知與認(rèn)可。

　　制作部人員，培養(yǎng)和提高審美能力是非常重要的，審美能力強(qiáng)的人，能迅速地發(fā)現(xiàn)美、捕捉住蘊(yùn)藏在審美對象深處的本質(zhì)性東西，并從感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識，只有這樣才能去創(chuàng)造美和設(shè)計美。制作部設(shè)計是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，制作部人員只有通過不斷的實(shí)踐才能真正認(rèn)識服裝，才能獲有更多的直接經(jīng)驗(yàn)，才能做出真正好的有用的設(shè)計，制作部要從競爭優(yōu)勢來考慮，盡量選擇使用簡單的結(jié)構(gòu)、簡單的工藝以降低成本，并注重細(xì)節(jié)的差別設(shè)計，因?yàn)榉b產(chǎn)品款式眾多，外形上難有大的突破，細(xì)節(jié)上的創(chuàng)意設(shè)計比較能做好。制作部要設(shè)計出適合市場需求，能提高市場占有率的作品，從而為公司提升品牌知名度、提升銷售額。

一、制作部的人員架構(gòu)

　　制作部主管一名、主管助理一名、攝影師一名、助理攝影師一名、設(shè)計師兩名、助理設(shè)計師兩名、文案員兩名、數(shù)據(jù)包處理員一名

二、制作部的職責(zé)

1、本職工作：

　　做市場調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的實(shí)際方向。

　　根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定產(chǎn)品計劃，并按計劃完成設(shè)計任務(wù)。

2、崗位職責(zé)：

? 品牌形象、品牌風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品組織實(shí)施，對品牌的暢銷負(fù)重要責(zé)任； ? 注重市場調(diào)查，，把握流行趨勢，了解本企業(yè)產(chǎn)品銷售動態(tài)，了解穿著對象的生活狀態(tài)與消費(fèi)心理，及時開發(fā)應(yīng)市作品。

? 了解服裝面料性能、風(fēng)格、特色及價格，注重色澤、手感和光澤感，用現(xiàn)代最新潮流的服裝感官，設(shè)計創(chuàng)造出最新的市作品，選定適時合理的款式定位。

? 對面料熟識，能用不同方式進(jìn)行組合搭配。

? 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品了解與銷售部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情況資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；

? 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的評審，設(shè)計驗(yàn)證和設(shè)計確認(rèn)；

? 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等資料的收集，

? 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交總經(jīng)理室審核，銷售部，采購部共識進(jìn)行投入設(shè)計； ? 負(fù)責(zé)與銷售部溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；

? 應(yīng)不斷加強(qiáng)專業(yè)知識，提升對流行趨勢的把握度，提升產(chǎn)品的暢銷度。

三、制作部的工作流程

　　了解流行趨勢→收集樣板與信息→策劃→攝影→攝影作品后期設(shè)計制作與文案設(shè)計稿→打版看樣→主管檢閱→進(jìn)行修改→數(shù)據(jù)包處理→銷售→信息反饋→總結(jié)。（往返進(jìn)行）

四、制作部崗位要求攝影組

　　攝影師： （1名）、

　　對樣板進(jìn)行攝影，分室內(nèi)攝影與室外攝影兩種，目的凸顯樣板的美感。

　　器材要求：單反相機(jī)一臺，攝影器材（針對樣板攝影來定），辦公桌（辦公用品），電腦一臺。

　　助理攝影師： （1名）

　　幫助攝影師進(jìn)行工作，后備人員，與其他小組對接。

　　器材要求：辦公桌（辦公用品），電腦一臺。

　　設(shè)計組

　　設(shè)計師： （兩名）

　　負(fù)責(zé)對攝影作品的后期處理制作，目的凸顯樣板的美感，了解穿著對象的生活狀態(tài)與消費(fèi)心理。

　　器材要求：辦公桌（辦公用品），電腦一臺（針對設(shè)計制作要求）。

　　助理設(shè)計師： （兩名）

　　幫助設(shè)計師進(jìn)行工作，后備人員，與其他小組對接。

　　器材要求：辦公桌（辦公用品），電腦一臺（針對設(shè)計制作要求）。

　　文案組

　　文案員： （兩名）

　　負(fù)責(zé)靈活運(yùn)用文字活化作品，生動明確定位，直觀表達(dá)從消費(fèi)者心理。

　　器材要求：辦公桌（辦公用品），電腦一臺

　　數(shù)據(jù)包與模特組

　　數(shù)據(jù)包處理員： （1名） 由主管助理擔(dān)任

　　負(fù)責(zé)對成品進(jìn)行數(shù)據(jù)包處理，制定模特小組人員安排，與其他小組對接，實(shí)時反映名小組情況，幫助制作部主管管理。

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